採購與供應管理 (7版) (7版)

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【簡介】 針對採購與供應管理的未來發展趨勢，本書使用德勤咨詢公司(Deloitte Consulting)每年發布的「全球採購長調查（數）」，反映實務應用現況與演化之依據，調查顯示，綠色採購和ESG已成為企業活動的日常，採購專業人士的角色從供應商選擇、延伸至永續供應鏈的建立，透過影響上游的採購行為，推動企業實現環境、社會與治理(ESG)目標。相關內容於本書各章節皆有詳盡說明。 此外，本書不僅為從事採購與供應管理工作之專業人士不可或缺的指南，更是為準備國內外採購與供應管理專業認證考試必備的參考用書。 【目錄】

供水香港： 地緣政治、水務建設與農業發展（1940–1970 年代） (1版)

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【簡介】 　　二戰後香港的供水建設，是在波譎雲詭的冷戰地緣政治環境下完成的。至1970年代末，多項本地大型供水項目相繼竣工，水塘和集水區已佔去香港土地面積近四成。香港水資源不足但土地有限，水務項目在主要農區開展，因此供水系統建設必會損及農業利益。 　　港府本已推展政策，改善新界農民生計，收穩定農業社會之效。及後，大量內地移民抵港，當中不少人選擇在新界從事農耕，港府更希望藉著發展農業吸收勞動力。為對冲接受中方供水、應對地緣政治處境而開展的本地供水項目，與同為化解政治壓力而推行的農業政策，兩者在水土資源的利用上產生衝突。港府如何以有限的水土資源，兼顧供水和農業，魚與熊掌兼得？ 　　社會科學書籍的讀者多數不會甘心於只看見事情的表面，而希望能夠看透現象，找出深一層次的意義。李家翹寫《供水香港》，正是從一個我們熟悉的題目——香港地少人多，難以為不斷增加的人口提供食水——講出一個很多人都不認識的故事。—— 呂大樂（香港教育大學客席研究講座教授） 　　本書以非常翔實的資料，圖文並茂地論述了戰後香港面對供水問題時，政府在冷戰的大格局下，如何謹慎地考慮不同方案、配合農業發展和土地使用、治理新界和處理與新界鄉紳地主的關係等，是不可多得的全面之作。—— 馬嶽（香港中文大學政務與政策科學學院副教授） 　　港英政府曾大力營建本地的供水系統，但後來卻還是依賴了東江水供應，當中有何因由和轉折，本書嘗試為此提出解答。讀畢本書，大家會明白政治理論其實不一定抽象，它可以源於日常生活中的思考。—— 蔡子強（香港中文大學政務與政策科學學院高級講師）  【目錄】 呂大樂序…………………………………………………………………………ix 馬嶽序……………………………………………………………………………xi 蔡子強序：地緣政治趣味題………………………………………………xiii 致謝………………………………………………………………………………xv 第一章 政治地理視野中的香港…………………………………………1 第二章 政治地理學的理論視野…………………………………………23 第三章 魚與熊掌難以兼得： 二戰後香港地緣政治處境與其領土治理的困局…………45 第四章 非掠奪性殖民統治與新界的治理體系………………………69 第五章 地緣政治與供水建設，1959–1967： 船灣淡水湖、深圳水庫及東深供水工程……………………97 第六章 地緣政治與供水建設，1967–1978： 樂安排海水化淡廠、萬宜水庫………………………………125 第七章 領土治理、供水建設與農業發展： 大型供水計劃的農業補償方案………………………………151 第八章 領土治理、供水建設與農業發展： 大型供水計劃的擱置與退讓……………………………………183 第九章 魚與熊掌兼得：供水建設與農業發展 戰略目標的達成，及1979年後的發展………………………213 第十章 結語及展望…………………………………………………………243 參考書目………………………………………………………………………265  

AI驅動的智慧供應鏈與全球運籌 (1版)

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【簡介】 這本書深入探討AI如何重塑全球供應鏈運作，結合理論與實務，完整涵蓋從供應鏈基礎、臺灣高科技產業優勢、AI技術應用，到國際趨勢與永續發展的多元議題。全書以十一章架構，逐步引導讀者理解AI驅動下的供應鏈革新，包括智慧物流、風險預測、彈性製造與綠色治理等核心議題，並透過台積電、亞馬遜與華碩等標竿企業案例，展現AI實踐供應鏈管理的策略與成效。本書強調數據驅動、跨域整合與永續導向，特別適合高等教育、企業決策者與供應鏈管理實務工作者，作為理解當前與未來全球供應鏈趨勢的重要參考資源。 【目錄】 第一章　全球供應鏈與AI的崛起 1.1 全球供應鏈的演變 1.2 AI在供應鏈中的崛起 1.3 AI改變供應鏈的挑戰與機遇 第二章　臺灣高科技產業的關鍵地位 2.1 臺灣在全球高科技供應鏈的核心地位 2.2 臺灣高科技產業的競爭力與未來發展 第三章　AI在全球供應鏈中的應用 3.1 內嵌式AI供應鏈 3.2 AI在庫存管理與物流路徑優化中的應用 3.3 供應鏈風險預測與AI 第四章　全球運籌與供應鏈管理的整合 4.1 全球運籌的核心概念與策略 4.2 供應鏈管理與全球運籌的整合 4.3 全球供應鏈協同與運籌的未來趨勢 第五章　臺灣企業在全球供應鏈的案例分析 5.1 臺灣AI元件產業概況與發展背景 5.2 關鍵企業案例：台積電（TSMC） 5.3 中小型企業的AI元件創新實例 5.4 與國際大廠的合作與競合關係 5.5 臺灣AI元件產業的未來展望與策略建議 第六章　關稅政策對供應鏈的衝擊 6.1 川普關稅政策的核心精神與全球影響 6.2 關稅衝擊下的供應鏈重構 6.3 關稅政策的未來走向與企業應對思維 第七章　跨國生產基地的轉移 7.1 全球生產基地轉移的驅動因素 7.2 全球供應鏈再平衡與區域布局策略 7.3 成功與失敗的實際案例 7.4 政策支持與國際合作的角色 7.5 未來展望：從轉移到全球再平衡 第八章　AI賦能的智慧供應鏈管理系統 8.1 AI在供應鏈管理中的角色與價值 8.2 智慧倉儲與物流系統 8.3 AI驅動的供應鏈可視化與風險預警 8.4 智慧供應鏈系統的導入挑戰與關鍵成功因素 8.5 未來展望：生成式AI與自主供應鏈管理 第九章　AI在全球供應鏈的永續發展 9.1 SDGs與永續供應鏈的基本原則 9.2 AI在永續供應鏈管理中的應用 9.3 推動永續供應鏈的挑戰與展望 第十章　案例研究：成功企業的實踐經驗 10.1 台積電（TSMC）：高階製造供應鏈的智慧調度 10.2 亞馬遜（Amazon）：端到端智慧物流與預測配送 10.3 華碩電腦（ASUS）：彈性製造與智慧供應鏈整合 第十一章　AI與全球供應鏈的發展前景與展望 11.1 生成式AI與自動化決策的崛起 11.2 全球供應鏈平台化與協同生態系統 11.3 AI如何重塑全球供應鏈 11.4 產業轉型與競爭優勢的關鍵因素 11.5 臺灣角色與全球智慧供應鏈的未來圖景

作業與供應鏈管理(精簡版) (15版)

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【簡介】 處於當今瞬息萬變的營運環境中，有效掌握作業與供應鏈管理的核心知識，已成為企業決策與競爭力的關鍵。本書《作業與供應鏈管理》（精簡版）乃以國際知名學者William J. Stevenson與Thomas J. Kull合著之Operations and Supply Chain Management為根基，萃取其中的重點精華編譯而成，全書精煉易讀，內容完整扎實，涵蓋從傳統作業管理到現代供應鏈整合的各項理論與實務應用。 本書適用於企業管理、工業工程與工業管理等科系之課程設計，更是其他管理相關領域學生認識作業管理的首選入門讀物。全書架構嚴謹，除條理分明地闡述各項核心概念與理論外，更輔以豐富的專欄分析、實務案例與解題練習，幫助讀者深入理解、強化應用能力，是一部兼具理論深度與實務廣度的作業管理專業著作。 本書特色 一、理論實務並重，設計多元豐富：提供案例專欄、閱讀素材、單元範例、情境分析、問題研討與重點複習、慎思明辨思考練習以及作業導覽等充實內容。 二、重點修訂更新，架構清晰嚴謹：針對關鍵主題進行重寫或擴充資訊，並新增供應鏈與相關議題，優化脈絡邏輯並提升整體學習效果。 三、圖像輔助學習，延伸閱讀思考：本版新增多元圖表及閱讀素材強化理解，裨益讀者觸類旁通、深入掌握作業管理主旨要義。 四、在地案例精選，貼近實境應用：延續前版的本土個案特色，特別聚焦各章核心主題納入台灣企業實例，結合產業脈動、時事發展以及管理實況。 【目錄】 第1章 作業管理與供應鏈管理導論 第2章 競爭力、策略與生產力 第3章 預測 第4章 產品與服務設計 第5章 產品與服務之策略性產能規劃 第6章 製程選擇與設施布置 第7章 工作設計與衡量 第8章 地點規劃與分析 第9章 品質管理 第10章 總體規劃與主排程 第11章 存貨管理 第12章 MRP與ERP 第13章 JIT與精實作業 第14章 供應鏈整合

作業與供應鏈管理 (15版)

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【簡介】 處於當今瞬息萬變的營運環境中，掌握作業與供應鏈管理的核心知識，已成為企業決策與競爭力的關鍵。本書《作業與供應鏈管理》(Operations and Supply Chain Management)由國際知名學者William J. Stevenson與Thomas J. Kull合著，深受國內外教師與學生青睞的經典教材，內容完整，涵蓋從傳統作業管理到現代供應鏈整合的各項理論與實務應用。 本書適用於企業管理、工業工程與工業管理等科系之課程設計，更是其他管理相關領域學生接觸作業管理的首選入門讀物。全書架構嚴謹，除條理分明地闡述各項核心概念與理論外，更輔以豐富的專欄分析、實務案例與解題練習，幫助讀者深入理解、強化應用能力，是一部理論與實務並重的作業管理專業著作。 本書特色 一、融合理論與實務的多元設計：提供案例專欄、閱讀素材、單元範例、情境分析、問題研討與重點複習、慎思明辨思考練習以及作業導覽等豐富內容。 二、重點修訂與資訊更新：新版在關鍵主題架構下，針對多處內容進行重寫或擴充，並新增有關供應鏈及其他相關議題資訊，以優化重點脈絡的邏輯性與理解度，進而提升整體學習效率。 三、圖像化輔助與閱讀延伸：本版新增多元圖表及閱讀素材輔助學習，裨益讀者觸類旁通、深入理解作業管理主旨要義。 四、在地案例深化理論與實務思維：延續前版的本土個案特色，特別針對各章核心主題精選具代表性之台灣企業實例進行研討解析，強化理論與實務的連結，呼應當前最新時事、產業脈動以及在地管理實況。 【目錄】 第1章 作業管理與供應鏈管理導論 第2章 競爭力、策略與生產力 第3章 預測 第4章 產品與服務設計 第5章 產品與服務之策略性產能規劃 第6章 製程選擇與設施布置 第7章 工作設計與衡量 第8章 地點規劃與分析 第9章 品質管理 第10章 品質管制 第11章 總體規劃與主排程 第12章 存貨管理 第13章 MRP與ERP 第14章 JIT與精實作業 第15章 供應鏈整合 第16章 排程 第17章 專案管理 第18章 等候線管理