軌道工程學 (2版)

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【中文書】 書名：軌道工程學 第2版 作者：黃漢榮 出版社：高立 出版日期：2017/01/01 ISBN：9789863781103 內容簡介 本書內容包含捷運系統、高速鐵路、輕軌與磁浮系統，分為貳篇十九章。 　　本書第一篇首先依捷運系統規劃設計、施工、測試及驗收、初勘及履勘之順序，介紹捷運系統之興建過程，接著介紹捷運系統相關設施設備的的功能，再講解捷運系統之營運維修作業情形，涵蓋完整的捷運系統相關內容。 　　本書第二篇簡要介紹高速鐵路、輕軌與磁浮系統，使學者對軌道系統工程相關領域作通盤的瞭解。 　　本書每章文末附有習題，可幫助學者複習，更能深切瞭解相關內容。 目錄 第1篇　捷運系統 Chapter 1　規劃設計 Chapter 2　施工、測試及驗收 Chapter 3　初勘及履勘 Chapter 4　電聯車 Chapter 5　自動列車控制系統 Chapter 6　供電系統 Chapter 7　通訊系統 Chapter 8　軌道系統 Chapter 9　機　廠 Chapter 10　水電與環境控制系統 Chapter 11　消防系統 Chapter 12　自動收費系統 Chapter 13　電扶梯與電梯 Chapter 14　土建設施 Chapter 15　系統運轉 Chapter 16　維修作業與時程管制 第2篇　高速鐵路、輕軌與磁浮系統 Chapter 17　高速鐵路 Chapter 18　輕軌運輸系統 Chapter 19　磁浮系統 中英文索引

國民營考試112－經濟部國營事業新進職員（企管）考前速成綜合題庫（國文、英文、法學緒論、企業概論、管理學、經濟學） (6版)

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題型分析歸納完整，精選例題增強應試力 常考重點濃縮精華，直擊命題核心關鍵 畫龍點睛說明要點，並搭配關鍵字速記，快速掌握得分之鑰 【本書特色】 1.本書為經濟部國營事業新進職員（企管）全科精選考點題庫書，包括國文、英文、法學緒論、企業概論、管理學、經濟學六科，為提供考前最快速掌握重點的必備工具書。 2.由各大名師聯合編著，整合歸納近年考試落點分析，並依近年出題方向摘錄常考重點，達速效準備之功用。 3.各類科題型完整收錄，並配合最新考題解析，完全掌握命題趨勢。 【目錄】 Section One 國文 單元一 寫作建議指引 單元二 歷屆試題 Section Two 英文 單元一 字彙片語 單元二 文法句型 單元三 克漏字、閱讀測驗、句意釋意 單元四 歷屆試題 Section Three 法學緒論 單元一 法學緒論總論 單元二 中央法規標準法 單元三 重要釋字、憲法與行政法 單元四 刑事法 單元五 民法 單元六 公司法 單元七 消費者保護法 單元八 勞動法規 單元九 歷屆試題 Section Four 企業概論與管理學 單元一 企業管理概論 單元二 管理學派簡介 單元三 組織環境與組織文化 單元四 管理道德與社會責任 單元五 決策 單元六 規劃 單元七 策略管理 單元八 組織 單元九 人性假定與激勵理論 單元十 領導 單元十一 溝通與衝突 單元十二 控制過程與分類 單元十三 資訊管理、知識管理與其他管理理論 單元十四 行銷管理 單元十五 生產管理 單元十六 人力資源管理 單元十七 財務管理 單元十八 時事綜整 Section Five 經濟學 單元一 重點及試題演練 單元二 歷屆試題

圖解管理學 (6版)

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圖解管理學 系列名：圖解系列－管理 ISBN13：9786263437067 出版社：五南圖書出版 作者：戴國良 裝訂／頁數：平裝／376頁 規格：23cm*17cm*2.2cm (高/寬/厚) 版次：6 出版日：2023/02/28 中文圖書分類：企業管理 內容簡介 ※一單元一概念，圖文並茂，傳授管理學必備知識。 ※結合最佳實務與理論精華，學習效果加倍。 ※改版加入最新管理趨勢與企業打造高績效組織必懂新知。 ※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。 「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。 本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。 本書適合想參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。   目錄 第 1 章 管理在企業中的功能 Unit 1-1 「管理」的定義 Unit 1-2 P-D-C-A管理循環 Unit 1-3 實務上的「管理」定義與層次 Unit 1-4 彼得‧杜拉克對經理人之看法 Unit 1-5 經理人的十種角色 Unit 1-6 企業經營管理矩陣 Unit 1-7 企業投入與產出 Unit 1-8 波特教授的企業價值鏈 Unit 1-9 彼得‧杜拉克管理哲學思想的形成 Unit 1-10 彼得‧杜拉克的六大核心管理觀點 PartⅠ Unit 1-11 彼得‧杜拉克的六大核心管理觀點 PartⅡ Unit 1-12 彼得‧杜拉克的六大核心管理觀點 PartⅢ Unit 1-13 彼得‧杜拉克的管理哲學思想 第 2 章 管理學派的演進 Unit 2-1 傳統古典管理學派── 泰勒科學管理 Unit 2-2 傳統古典管理學派── 費堯管理程序 Unit 2-3 傳統古典管理學派──韋伯層級結構模式 Unit 2-4 傳統古典管理學派的改變 Unit 2-5 行為學派的管理哲學 Unit 2-6 近代的管理思想 Unit 2-7 X‧Y‧Z理論的管理哲學 Unit 2-8 動態管理哲學 第 3 章 組織 Unit 3-1 組織設計之考慮 Unit 3-2 企業組織設計的四種類型 PartⅠ Unit 3-3 企業組織設計的四種類型 PartⅡ Unit 3-4 常見組織類型名稱 Unit 3-5 直線人員與幕僚人員 Unit 3-6 古典與現代組織之比較 Unit 3-7 非正式組織 Unit 3-8 組織變革的意義與原因 Unit 3-9 組織變革的三種途徑 Unit 3-10 組織變革之管理步驟 Unit 3-11 組織變革之抗拒及因應 Unit 3-12 組織動態化及其發展 Unit 3-13 現代企業組織勝出趨勢 Unit 3-14 組織文化的要素與培養 Unit 3-15 組織授權的優點及阻礙 Unit 3-16 克服阻礙組織授權之途徑 Unit 3-17 管理幅度的意義及決定 Unit 3-18 新世紀組織人才應備條件 PartⅠ Unit 3-19 新世紀組織人才應備條件 PartⅡ Unit 3-20 讓組織會議有效的八個步驟 Unit 3-21 組織內部如何避免樹敵 Unit 3-22 5大支柱，打造敏捷型組織 第 4 章 規劃 Unit 4-1 規劃的特性及好處 Unit 4-2 規劃的原因及程序 Unit 4-3 目標管理的優點及推行 Unit 4-4 企劃案撰寫5W/2H/1E原則 PartⅠ Unit 4-5 企劃案撰寫5W/2H/1E原則 PartⅡ Unit 4-6 企劃案撰寫步驟 PartⅠ Unit 4-7 企劃案撰寫步驟 PartⅡ Unit 4-8 企劃案撰寫步驟 PartⅢ Unit 4-9 企劃人員的基本技能與商管知識 Unit 4-10 好的規劃報告要點 第 5 章 領導 Unit 5-1 領導的意義及力量基礎 Unit 5-2 領導三大理論基礎 Unit 5-3 領袖制宜與適應性領導理論 Unit 5-4 參與式領導 Unit 5-5 成功領導者的特質與法則 Unit 5-6 分權的好處及考量 Unit 5-7 國內企業家對接班人的看法 Unit 5-8 壓力管理 Unit 5-9 領導人vs.經理人 Unit 5-10 領導與決斷力 Unit 5-11 大師對領導力的看法 第 6 章 溝通與協調 Unit 6-1 溝通的程序與管道 Unit 6-2 組織溝通之障礙與改善 Unit 6-3 協調的技巧與途徑 第 7 章 激勵 Unit 7-1 馬斯洛的人性需求理論 Unit 7-2 其他常見激勵理論 PartⅠ Unit 7-3 其他常見激勵理論 PartⅡ 第 8 章 決策 Unit 8-1 決策模式的類別與影響因素 Unit 8-2 管理決策上的考量與指南 Unit 8-3 如何提高決策能力 PartⅠ Unit 8-4 如何提高決策能力 PartⅡ Unit 8-5 如何提高決策能力 PartⅢ Unit 8-6 管理決策與資訊情報 Unit 8-7 決策當時不同觀點的考量 Unit 8-8 管理上的人脈建立 Unit 8-9 管理決策與思考力 第 9 章 控制與考核 Unit 9-1 控制的類別及原因 Unit 9-2 有效控制的原則 Unit 9-3 控制中心的型態 Unit 9-4 企業營運控制與評估項目 Unit 9-5 經營分析的比例用法 Unit 9-6 財務會計經營分析指標 第 10 章 衝突管理 Unit 10-1 組織衝突的表現及起因 Unit 10-2 衝突的好處及弊害 Unit 10-3 衝突之類型 Unit 10-4 衝突之管理及因應 第 11 章 問題解決 Unit 11-1 IBM公司解決問題的步驟 PartⅠ Unit 11-2 IBM公司解決問題的步驟 PartⅡ Unit 11-3 利用邏輯樹思考對策及探究 Unit 11-4 問題解決的工具 第 12 章 企業經營知識 Unit 12-1 企業的本質與目標 Unit 12-2 企業的社會責任觀點 Unit 12-3 企業被批判與期待的原因 Unit 12-4 營利企業的型態 Unit 12-5 公司治理原則 Unit 12-6 危機處理的五個步驟 Unit 12-7 危機管理的基本流程 Unit 12-8 影響企業的環境因素 Unit 12-9 監測環境的來源與步驟 Unit 12-10 企業的成長策略 Unit 12-11 投資人關係管理 Unit 12-12 企業營運管理的循環 PartⅠ－製造業 Unit 12-13 企業營運管理的循環 PartⅡ－服務業 Unit 12-14 完整的年度經營計畫書撰寫 PartⅠ ...

管理數學 (6版)

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