【中文翻譯書】
書名：財務數學(8版)
原文書名：Brown/Mathematics of Finance 8/E
作者：Robert L. Brown, Steve Kopp, Peter Zima
翻譯：黃弘毅
出版社：華泰
出版日期：2016/12/26
ISBN：9789863412878
內容簡介
財務數學在財金業界日漸重要，且與我們的日常生活息息相關，包含銀行存款的利息、退休基金的投資盈餘、信用卡和抵押貸款利率、及常用於跨國公司短期融資市場的利率。
本書旨在以一般方法讓讀者了解財務數學的重要性，其中涵蓋了廣泛的財務交易，如年金、房屋貸款、個人借貸、債券及對未來投資規劃的評估。同時本書也根據上述交易類型的各式利息利率，提供讀者多元實例與練習。內容淺顯易懂、文字口語化，除適用於財務相關科系和商學院學生之外，對於想更了解財務議題的讀者亦相當適合。
目錄
第1章 單利及單利貼現
第2章 複利利息
第3章 簡單年金
第4章 一般與其他年金
第5章 償還債務
第6章 債券
第7章 商業決策、資本預算編列及折舊
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生活禮儀（第三版）
作者： 生活禮儀編輯小組
編者： 陳光憲
出版社：新文京
出版日期：2016/02/20
語言：繁體中文
內容簡介
《生活禮儀》是一門從書中學、做中學、遊中學的實用課程。本書的編寫從最實用基本禮儀入手，包含禮儀的重要、見面的禮儀、溝通的禮儀、形象的禮儀、餐飲的禮儀、居處的禮儀、休閒的禮儀和職場的禮儀，是現代青年成功立業必要的修養，也是現代人必須終身學習的課程。
各單元均設計「單元活動」，是作者們依多年教學經驗及心得，精心設計的互動學習活動。透過這些單元活動引導讀者學習符合禮儀的優雅舉止，並培養內在的優美氣質，十分適合各大學通識課程與專業課程採用為教科書。
本書雖然書名為《生活禮儀》，但其內容也涵括了重要的國際禮儀知識。有別於許多國際禮儀的書羅列許多各國的禮儀風俗，往往讓閱讀重點從禮儀轉到風俗蒐奇，本書僅精要地介紹部份國家的禮儀與禁忌，非常適合大眾讀者入門閱讀。
第三版針對「第二單元 見面的禮儀」加以更新、改寫，使內容敘述更清楚易懂。
目錄
第一單元 禮儀的重要
一、人無禮不立
二、擁有禮儀就擁有就業力
三、禮儀是獲致成功與快樂的關鍵
四、禮儀維護人的自由與權益
第二單元 見面的禮儀
一、打個招呼：短暫卻永恆
二、介紹你我他：相見恨晚
第三單元 溝通的禮儀
一、說話禮儀
二、說話禮儀決定一生的禍福
三、精彩的說話實例
四、演講禮儀
五、精彩的演講實例
六、成功的演講
七、對談禮儀
八、電話禮儀
第四單元 形象的禮儀
一、規則：穿得對眼就沒錯
二、態度：看得舒服就是美
第五單元 餐飲的禮儀
一、用餐的基本禮儀
二、中餐禮儀
三、西餐禮儀
四、日本料理禮儀
五、各式飲料的禮儀
第六單元 居處的禮儀
一、居家禮儀
二、學校禮儀
三、拜訪禮儀
第七單元 休閒的禮儀
一、住宿禮儀
二、交通禮儀
三、觀賞禮儀
四、活動禮儀
五、各國禮俗
第八單元 職場的禮儀
一、求職與面試禮儀
二、辦公室接待禮儀
三、工作態度與職場倫理
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【簡介】
梁社漢是如何從五星飯店主廚轉戰排骨便當？他是怎樣成功的？
你羨慕輝達的股價嗎？但你可知輝達背後可是充滿鐵血的工作文化？
五代同堂的職場中，不同世代的不同價值是如何融合？管理有何訣竅?本書特色：
一、理論深度夠：具有足夠理論深度，有助於建立清楚的管理理論架構。
二、系統性完整：有系統地呈現管理理論，能收「見木又見林」的效果。
三、本土化與生活化：設計了「現場掃描」、「亮點講義」和「聚光燈下」等單元，以有趣和相關的實務範例來闡釋理論。
四、生動的圖片：穿插了上百幅照片，以更貼近、更有趣，以及更攸關個人的方式來呈現理論。
五、實務問題：章後精心撰擬思考問題，來激發理論思維和活學活用。
六、頁側重點：在頁側適時標註重點觀念，有助掌握課文內容。
【目錄】
第一篇 管理基礎
第1章 組織、管理與管理者
第2章 管理思想的發展與演進
第3章 管理環境
第4章 組織文化、企業道德與社會責任第二篇 規劃
第5章 決策的基礎
第6章 規劃的基礎
第7章 策略管理第三篇 組織
第8章 組織設計
第9章 組織變革、創新與學習
第10章 用人與人力資源管理第四篇 領導
第11章 激勵理論
第12章 領導
第13章 群體與團隊
第14章 溝通與衝突管理第五篇 控制
第15章 控制的基礎
第16章 控制工具與技術
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勇敢做唯一的自己：台大教授郭瑞祥的人生管理學 (2版)
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【簡介】
管理，是每一個人都應該學習，
讓自己人生更幸福的關鍵能力。
人生可以管理嗎？
不要誤會「管理」只是「主管」的責任，
我們每一個人，都有機會迎接生命中大大小小的「管理任務」，無從逃避。
書裡的16個人生管理智慧，邀請你從現在開始學習管理自己的人生，
多一點價值，少一點功利；多一點智慧，少一點教條；
帶領你尋找個人獨特的天賦能力，傾聽內在的聲音，勇敢做唯一的自己。
意料之外的，才是真實的人生
郭瑞祥上半場的人生一路順遂，取得台大、麻省理工學院學位，到矽谷科技公司服務。青年人生風光得意，更被挖角返鄉成為台大教授，卻在壯年罹癌，妻子病逝，一度讓他成了一座孤島。
他經歷了人生許多轉彎與挑戰，生離死別的打擊，開始思索生命真正重要的，是如何學會面對那些意料之外的真實人生。
本書是郭老師給所有讀者的真誠提醒與熱情分享，以自己的真實故事，以生命凝聚的人生管理智慧，幫助每一個人重新看待自己的目標，迎接未來的變化。
郭瑞祥的人生管理智慧，獻給每一個人生階段的你：
獻給正在學習的青年，用勇氣裝備青春：
．人生從考完大學起，就再也不是科科得Ａ者保證勝利了。
．贏的方法不是只有一種。
．整個世界，都是你們的教室！
．選擇前，要聽直覺的心，也要聽大腦的判斷，但選擇後，則要靠決心與勇氣，拚出一條路來。
．愛情有時是需要付學費的，學習到了功課，才有可能在後面開花結果。
．人生強求的都沒成功，沒預期的卻發生了。
獻給正在職場努力的專業人士，用創新裝備職涯：
．創新不是目標，而是一生成長的關鍵字。
．誰要自掃門前雪、沒有團隊概念的乖寶寶員工？
．走出舒適圈吧！主動出擊突破職場危機。
．高薪誠可貴，真心價更高。
．突如其來的挫折，可以讓我們知道為什麼而跌跤。
．不斷替自己設下挑戰的新目標，讓「大腦重新開機」成為習慣。
獻給正在找尋人生導師的你，用願景裝備心靈：
．工作太忙？是死亡最愛的藉口。
．人生本來就是一場馬拉松，懂得配速遠比衝刺更重要。
．當你跑得愈快，錯過的也可能愈多。
．生老病死，我們都抗拒不了。能選擇的是，用什麼樣的姿態面對這一切。
．意料之外的，才是真實的人生。
齊聲推薦
閱畢此書，深感郭老師在人生哲學、管理科學與心靈修養的智慧精華，慷慨無私與全體華人菁英分享，學生如沐春風。－－台大EMBA 96級生，TutorABC 創辦人 楊正大、COO 沈沛鴻
郭教授下筆真情至性，道盡人生來時路的多方轉折，相信對讀者必能有深刻的啟發與鼓舞，以致在人生轉彎處，有智慧的明燈照耀，得以做聰明的抉擇，使生命發光發熱，成為多人的祝福。－－靈糧全球使徒性網絡主席 周神助
本書的每一個故事不只真實、勵志，更能幫助每一個人，在面對生命中大大小小的「管理任務」時，重新分配時間，調整生活步調，用智慧做出最有價值的判斷，盡情發揮並學習愛惜所擁有的一切。－－前台大醫院院長 陳明豐
我很榮幸能夠認識作者，見證郭老師在生活中身體力行的貫徹力，感謝他將管理人生、創造幸福的方法與我們分享，我幾乎找不到稱讚的言語，只有邀請親愛的朋友們趕快打開這本集知識、經驗、信仰、感動於一爐的美好作品。－－如果兒童劇團團長 趙自強
【目錄】
推薦語
序 意料之外的，才是真實的人生 李嗣涔
序 給讀者的美好禮物 張文亮
序 十六個人生管理智慧，幫助你掌握人生的方向 張孝威
序 開啟人生智慧的導師 戴勝益
作者序 人生可以管理嗎？
第一部 用勇氣裝備青春
人生管理第 1 課 求第一還是怕輸？第一的意義與價值
人生管理第 2 課 努力當下再談未來
人生管理第 3 課 走出去吧！勇敢投資自己，迎向未來
人生管理第 4 課 整個世界，都是你們的教室！
人生管理第 5 課 該走熱門大道，還是選擇冷僻小徑？
人生管理第 6 課 在愛情來到之前，先學習讓自己幸福
第二部 用創新裝備職涯
人生管理第 7 課 誰要乖寶寶員工？團隊比個人更重要
人生管理第 8 課 走出舒適圈吧！主動出擊突破職場危機
人生管理第 9 課 在薪水與理想之間：人生重大抉擇的決策思維
人生管理第 10 課 在挫折面前，永遠要做一個虛心的學生
人生管理第 11 課 創新不是目標，而是一生成長的關鍵字
人生管理第 12 課 管理是一門藝術還是科學？管理學教授也要從實踐中學習
第三部 用願景裝備心靈
人生管理第 13 課 四公分腫瘤教我的事：人生真正重要的優先順序
人生管理第 14 課 當天使離開
人生管理第 15 課 親子陪伴，永遠不嫌遲
人生管理第 16 課 再出發，人生下半場的青春
未完待續 最珍貴的一堂課，找尋自己的人生導師
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【簡介】
隨著電腦科技與電子病歷的發展，病人的病歷紀錄已由傳統的紙張病歷轉型為電腦化病歷或電子病歷，病歷管理也由傳統的紙本病歷檔案管理轉為要對病人整體疾病與健康資訊的管理，而病歷管理人員的核心價值就是要提供最優質的健康與病歷資訊給醫療照護決策者作參考，以提升醫療照護品質。本書為更新後的第五版，此次增修了不少新的內容，全書共分十八章，包括病歷資訊管理專業、部門組織、病歷結構、病歷檔案與內容管理、格式設計與病歷資訊的保存、電子病歷、相關法規與倫理規範、疾病分類與醫療照護資料庫、品質管理及醫院評鑑、醫療保險支付制度等章節。本書內容有理論的陳述，也有實務的範例，可供大專院校及研究所醫務管理、健康產業管理及公共衛生等相關科系教學之用，亦可作為病歷資訊管理在職工作人員進修及相關證照考試的參考用書。
【目錄】
第一章 病歷資訊管理總論 1
第一節 病歷資訊管理的新理念 3
第二節 病歷的定義與功能 6
第三節 病歷資訊管理的發展 9
第四節 病歷資訊管理實務 14
第五節 國際病歷資訊管理發展趨勢 18
第二章 病歷資訊管理專業 23
第一節 病歷資訊管理的專業 25
第二節 病歷資訊管理的範圍 26
第三節 病歷資訊管理的專業技能 29
第四節 病歷資訊管理相關的專業團體 35
第五節 病歷資訊管理的專業證照 42
第三章 病歷資訊管理組織 57
第一節 病歷資訊管理部門組織 59
第二節 病歷資訊管理主要業務 68
第三節 病歷委員會組織 69
第四節 病歷資訊管理部門位置 71
第五節 病歷資訊管理部門所需空間 73
第四章 病歷結構與記錄內容 77
第一節 病歷結構 80
第二節 病歷記錄的型態 84
第三節 病歷記錄規範 85
第四節 主要病歷記錄內容 86
第五節 病歷記錄系統 93
第六節 以問題為導向的病歷記錄(POMR) 95
第七節 POMR病歷記錄實例 103
第八節 POMR病歷記錄評估 107
第五章 病歷檔案管理 113
第一節 病歷號碼給號系統 115
第二節 病歷歸檔方式 120
第三節 病歷檔案管理型態 126
第四節 病歷檔案設施 127
第五節 病歷檔案作業的管控 130
第六節 病歷歸檔錯誤之防範 134
第七節 病歷分冊問題 135
第八節 病歷檔案管理的發展趨勢 137
第六章 病歷內容管理 141
第一節 病歷審查的目的 143
第二節 病歷審查的類別 144
第三節 病歷審查方式 149
第四節 未完成病歷之管理機制 151
第五節 病歷內容審查實例 153
第六節 結語 159
第七章 病歷格式設計 161
第一節 格式設計的重要性 163
第二節 病歷格式委員會 165
第三節 格式設計的基本原則 170
第四節 格式的印製 175
第五節 格式的管控 180
第六節 結語 182
第八章 病歷資訊保存 185
第一節 病歷資訊保存年限 187
第二節 活動病歷與不活動病歷 189
第三節 紙張病歷管理缺失 191
第四節 病歷以微縮影媒體儲存 193
第五節 病歷以光碟媒體儲存 198
第六節 微縮影與光碟系統之比較 201
第七節 結語 206
第九章 電子病歷 211
第一節 電子病歷的內容 213
第二節 電子病歷交換標準 217
第三節 結構化電子病歷與資料庫管理 219
第四節 電子病歷的發展 222
第五節 國際電子病歷的發展趨勢 234
第六節 電子病歷的管控與評核 237
第七節 臨床決策輔助系統 241
第八節 電子病歷實例 246
第十章 病歷資訊管理相關法規 255
第一節 相關法律與法規 257
第二節 病歷內容與製作 261
第三節 病歷保存與保密 265
第四節 病歷複製本 270
第五節 診斷書交付 273
第六節 相關機構查詢與調閱 274
第七節 罰則 276
第十一章 病歷資訊管理倫理規範 279
第一節 一般醫療的倫理規範 281
第二節 病歷資訊管理的倫理基礎 283
第三節 病歷資訊管理的倫理規範 285
第四節 病歷資訊管理人員的專業倫理職責 288
第五節 病歷資訊管理常見的倫理問題 292
第六節 結語 295
第十二章 臨床疾病分類與醫用詞彙 299
第一節 疾病分類目的 301
第二節 國際疾病分類發展沿革 302
第三節 國際疾病分類與命名系統 306
第四節 疾病分類步驟 316
第五節 疾病分類編碼品質 320
第十三章 醫療照護資料庫－癌症登記 325
第一節 原始資料與次級資料 327
第二節 癌症登記之種類與功能 333
第三節 癌症登記之發展沿革 336
第四節 癌症登記之專業標準 339
第五節 癌症登記人員之專業養成 348
第六節 癌症登記人員之職責 350
第七節 癌症登記作業流程 352
第十四章 醫療業務統計 359
第一節 統計的基本概念 361
第二節 統計資料的種類 362
第三節 資料蒐集與匯入 364
第四節 資料彙整與合併 370
第五節 統計資料的呈現 375
第六節 醫院常用之醫療業務名詞 386
第七節 醫療業務計算公式 392
第八節 統計方法的概念與應用 396
第九節 結語 399
第十五章 病歷資訊管理系統 401
笫一節 病歷資訊管理系統之建構 403
笫二節 病歷資訊管理系統之作業內涵 405
笫三節 病歷資訊管理系統之效益 417
第十六章 品質管理 421
第一節 品質管理的發展 423
第二節 品質改善的方法 426
第三節 實施品質管控的重要性 430
第四節 實施品質管控的理由 431
第五節 品質管理的內涵 435
第六節 品質管理指標 436
第十七章 醫院評鑑 441
第一節 美國醫院評鑑制度 443
第二節 我國醫院評鑑制度 448
第三節 國際醫院評鑑 456
第四節 我國病歷資訊作業評鑑 458
第五節 以病人為焦點的訪查(PFM) 464
第十八章 醫療保險費用支付制度 469
第一節 健康照護與醫療保險體系 471
第二節 保險機構支付醫療費用的方法 475
第三節 我國的醫療保險制度 480
第四節 我國全民健保支付制度 484
第五節 保險費用申報 491
第六節 健保資料庫加值運用 494
附錄 499
附錄1 醫療法 499
附錄2 醫療法施行細則 527
附錄3 醫師法 543
附錄4 電子簽章法 557
附錄5 醫療機構電子病歷製作及管理辦法 563
附錄6 個人資料保護法 571
附錄7 通訊診察治療辦法 587
索引 593
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吳志揚的三度職棒管理學：制度 態度 溫度 (1版)
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【簡介】
中華職棒教我的事：會長，就是學會成長
─吳志揚
以12個棒球術語，從1號王牌到12強賽，
認識台灣國球、運動產業的再次升級。
當斜槓遇上跨域，從溝通、關心、創意到細節，
12個中職領導故事，看吳志揚如何縱身躍入職業運動領域，
以其獨到的三度管理學精彩自己的人生，並點亮中職的未來。
二○二○年十二月份，美國《時代雜誌》總結當年的年度大事時，將台灣的「中職開打」選入「最初與最後」（Firsts & Lasts）年表單元，為這艱困的一年畫下了句號。
這一年，也是吳志揚擔任中職會長的最後一個球季。事實上，二○一四年當中職尋找下一任會長時，他並非主要的人選。那時的吳志揚方才卸下公職，中職則正在努力起飛，同時積累了勞資爭議、球員薪資條件、球團智財權、球員肖像權及媒體轉播權等，許多未決的法律訴訟與法務工作。身為一名律師，他熟稔合約和法律文件的處理，基於對自身專業的信心，吳志揚同意接任會長，並期許自己能為聯盟提供協助。
在職棒三十一年落幕的時刻，他也完成了這本著作，並以此總結過去六年來職教會自己的一切。在書中，他用十二個棒球場上常見的數字術語作為引子，鋪陳出十二段和中職有關的領導故事。
本書的核心，主要在闡述前中職會長吳志揚於六年在職期間，所展現的十二個關鍵領導能力。他認為，一位成功的領導者必須：能溝通、夠關心、有態度、EQ高、抓準定位、提出願景、做足準備、堅持到底；既能捍衛法治，也能激發新創意；有大方向，也能抓小細節，並促成各方團結合作。而這些關鍵的領導能力，就像棒球場上的各個攻守位置，共同為完成贏球的目標而努力。該如何在適當的時機，將這些能力分配至需要的位置，就是他過去這六年來的工作重點。
回首這段滿載回憶與感激的旅程，作者自承經歷了不少起落，但也獲益良多。吳志揚建議讀者，若能試著從另一個角度去思考眼前面對的問題，就有機會將可能的負面結果轉化成正面的成功力量。他把自身的思考寫下來，希望有助其他人在職場和人生中，作為參考。對於喜歡棒球、或是對管理及領導感興趣的讀者，本書的內容將觸動你的心，為你帶來共鳴，未來當你在人生及職場上遇到管理或是領導的挑戰難題時，提供你一些思考上的幫助。
｜職棒界領袖一致好評｜
會長是無給職，必須有犧牲奉獻的體育精神才能勝任。志揚兄，為人直爽，領導聯盟有企業家風範。六年來，他孜孜不倦，令人感動。
――統一集團前總裁 林蒼生
吳會長被球迷評為歷任最有親和力的會長。有熱情、有想法、沒架子。而他六年任期的「奇幻旅程」雖然抵站，仍無私的奉獻出他的觀察和建言，這本「三度職棒管理學」是對台灣棒壇的諤諤之言。
――中華民國棒球協會理事長 辜仲諒
讀來饒富深意，獲益良多。對喜好棒球及新生代領導者而言，是一本難得的好書。
――LA NEW集團董事長 劉保佑
相信志揚兄此書中的分享，能成為我們重要的養分，持續滋養台灣棒球歷史的土壤。
――立法院副院長、中華職棒大聯盟第十一會長 蔡其昌
吳志揚會長以「烏班圖」式的精神成就經典賽事，承載球迷的希望，成全球員的夢想，透過別人完成自己，成就共好。棒球，不只是棒球！
――富邦集團董事長 蔡明忠
不論是喜歡棒球，或在職場上對管理及領導議題有興趣的讀者，相信一定能在本書找到共鳴、獲得啓發。
――富邦金控董事長 蔡明興
豐富的中職經歷，結合十二個棒球術語所傳達的人生與經營哲學，讀來受益匪淺。
――頂新和德文教基金會創辦人 魏應充
（推薦文順序按姓名筆畫排列）
【目錄】
推薦序
自序 轉念之機
01一號王牌：KEY WORD溝通
02二軍農場：KEY WORD關心
03三成打擊率：KEY WORD態度
04四壞保送：KEY WORD情緒
05五環與五隻羊：KEY WORD定位
06催生第六隊：KEY WORD願景
07幸運七局：KEY WORD運氣
08八人出局：KEY WORD考驗
09九局下半：KEY WORD法治
10最佳十人：KEY WORD創意
11十一月先生：KEY WORD細節
12十二強賽：KEY WORD團結
後記
我的中職會長筆記
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【簡介】
一家手搖飲在地品牌，如何放手讓員工自主經營，來養成跨國團隊，朝向全球餐飲連鎖品牌邁進？
一家日本軟體公司如何能讓員工自由選擇工作內容，卻還能同時成為產業龍頭？
聯華食品是如何將旗下的休閒食品，藉由分眾行銷，來做透做好，成為各領域的市占第一？本書特色：
一、理論深度夠：具有足夠理論深度，有助於建立清楚的管理理論架構。
二、系統性完整：有系統地呈現管理理論，能收「見木又見林」的效果。
三、本土化與生活化：設計了「現場掃描」、「亮點講義」和「聚光燈下」等單元，以有趣和相關的實務範例來闡釋理論
四、生動的圖片：穿插了上百幅照片，以更貼近、更有趣，以及更攸關個人的方式來呈現理論。
五、實務問題：在章後精心撰擬思考問題，來激發理論思維和活學活用。
六、在頁側適時標註重點觀念，有助掌握課文內容。
【目錄】
第一篇 管理基礎
第1章 組織、管理與管理者
第2章 管理環境
第3章 組織文化、企業道德與社會責任第二篇 規劃
第4章 決策
第5章 規劃第三篇 組織
第6章 組織設計
第7章 組織變革與學習
第8章 用人與人力資源管理第四篇 領導
第9章 激勵理論
第10章 領導
第11章 群體與團隊
第12章 溝通與衝突管理第五篇 控制
第13章 控制的基礎
第14章 控制工具與技術
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