刑法分則（下）：人格與公共法益篇 (6版)

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【簡介】 　本書的寫作內容，除了根據國家考試命題大綱選擇的罪名外，並加入一些具有重要意義，而為習法者應該知悉的罪名。寫作方法上，係以當代德國刑法理論為基礎，結合我國重要議題，對相關學說與實務見解進行深度的引用與討論，以求完整地闡釋每一罪名的保護法益、體系結構與基本內容。因此，不論是仍在學習與準備考試的讀者，抑或是已經從事刑事實務工作的人士，皆可透過本書的閱讀獲得知識上的滿足，並能反思既有知識，從更遼闊的視野觀察各罪問題。 【目錄】 第一章　殺人與墮胎／1 第一節　普通殺人罪　4 第二節　受囑託或得承諾殺人罪　18 第三節　教唆或幫助自殺罪　41 第四節　過失致死罪　60 第五節　墮胎罪　65 第二章　遺棄與肇事逃逸／77 第一節　遺棄罪　79 第二節　肇事逃逸罪　101 第三章　傷害身體／121 第一節　普通傷害罪　123 第二節　傷害致死罪　145 第三節　重傷罪　150 第四節　聚眾鬥毆罪　162 第五節　妨害未成年人發育罪　171 第四章　妨害自由／177 第一節　強制罪　179 第二節　私行拘禁罪　203 第三節　恐嚇個人罪　217 第四節　侵入住居罪　224 第五節　非法搜索罪　235 第六節　誘拐未成年人罪　238 第五章　妨害名譽與信用／251 第一節　公然侮辱罪　253 第二節　誹謗罪　271 第三節　妨害信用罪　289 第六章　妨害秘密／293 第一節　妨害文件秘密罪　295 第二節　入侵電腦罪　302 第三節　窺視竊聽竊錄罪　308 第四節　洩漏業務上秘密罪　322 第七章　性犯罪／331 第一節　強制性交或猥褻罪　333 第二節　其他妨害性自主與性發展罪　349 第三節　促成性交易罪　359 第四節　妨害性隱私及不實性影像罪　366 第八章　公共危險／379 第一節　放火燒燬現供人使用之住宅或現有人所在處所罪　381 第二節　其他放火罪　391 第三節　不能安全駕駛罪　396 第四節　其他交通危險罪　412 第五節　污染空氣、土壤或水體罪　428 第九章　偽造犯罪／441 第一節　文書概念　443 第二節　偽造或變造文書罪　456 第三節　公務員登載不實罪　478 第四節　使公務員登載不實罪　483 第五節　行使經偽造、變造或登載不實 文書罪　490 第六節　偽造或盜用印章、印文或署押罪　495 第七節　偽造貨幣罪　499 第十章　貪污／507 第一節　公務員犯罪概說　509 第二節　一般受賄罪　523 第三節　加重受賄罪　544 第四節　行賄罪　549 第五節　主管或監督事務圖利罪　554 第六節　非主管或監督事務圖利罪　563 第十一章　妨害司法／571 第一節　藏匿人犯罪　573 第二節　妨害刑事證據罪　583 第三節　偽證罪　590 第四節　誣告罪　606 第五節　未指定犯人誣告罪　618 第六節　枉法行為罪　622 第十二章　妨害公權力與秩序／631 第一節　妨害公務罪　633 第二節　侵害公務上掌管物品罪　644 第三節　妨害封印或查封標示與違背扣押效力罪　648 第四節　僭行公務員職權　653 第五節　縱放或便利脫逃罪　656 第六節　妨害投票罪　661 第七節　聚眾騷亂罪　670 第八節　恐嚇公眾與煽惑罪　688 名詞索引／695

這是一本公共政策解題書 (4版)

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【簡介】 本書特色 ．貫徹公共政策拿高分的兩大基石──理論、實務 ．新收錄110-112年高考、特考、研究所考題 ．著重以我國重大指標性政策為舉例及分析 ．依循「政策階段論」劃分章節，架構清晰不打結 【目錄】 Chapter1 寫在前面 　　Topic1 公共政策到底在學什麼？──公共政策的體系架構建立 1-2 Chapter2 公共政策總論 　Section1 公共政策的基本概念 2-2 　　Topic1 公共政策的意涵 2-2 　　Topic2 公共政策的研究途徑 2-20 　　Topic3 政策網絡 2-39 　　Topic4 公共政策制定的理論與模型 2-61 　　Topic5 公共政策形成的理論 2-69 　Section2 公共政策分析 2-87 　　Topic6 政策分析的意涵 2-87 　　Topic7 政策分析的論證 2-98 　　Topic8 政策分析的應用 2-110 Chapter3 政策問題與議程設定 　Section1 政策問題本質 3-2 　　Topic1 政策問題的基本概念 3-2 　　Topic2 政策問題建構 3-12 　　Topic3 政府失靈與市場失靈 3-42 　Section2 議程設定 3-61 　　Topic4 議程設定概論 3-61 　　Topic5 影響進入政策議程的因素 3-72 　　Topic6 權力與議程設定 3-82 Chapter4 政策規劃 　Section1 政策規劃的基本概念 4-2 　　Topic1 政策規劃概論 4-2 　　Topic2 成本效益分析 4-27 　Section2 公共政策的決策途徑 4-36 　　Topic3 理性觀點下的決策途徑 4-36 　　Topic4 Allison的三種決策模型 4-67 　　Topic5 團體決策 4-71 Chapter5 政策合法化 　　5.1 合法化與正當性概念釐清 5-3 　　5.2 建立多數支持以及合法化策略 5-7 　　5.3 政策合法化議價協商的條件與結果 5-12 Chapter6 政策執行 　Section1 政策執行的基本概念 6-2 　　Topic1 政策執行概論 6-2 　　Topic2 政策執行的分類 6-10 　　Topic3 政策執行的成敗因素 6-29 　　Topic4 政策順服 6-35 　Section2 政策工具 6-46 　　Topic5 政策工具 6-46 　Section3 政策行銷 6-76 　　Topic6 政策行銷 6-76 Chapter7 政策評估 　Section1 政策評估的基本概念與標準 7-2 　　Topic1 政策評估的基本概念 7-2 　　Topic2 政策評估之標準 7-22 　Section2 政策評估的類型 7-32 　　Topic3 政策評估的類型 7-32 　Section3 政策評估研究的發展 7-51 　　Topic4 政策評估研究的發展 7-51 Chapter8 公共政策的重要議題 　Section1 公共政策參與者 8-2 　　Topic1 利害關係人 8-2 　　Topic2 利益團體 8-12 　　Topic3 媒體與智庫 8-23 　Section2 民眾參與和民意探詢 8-30 　　Topic4 民眾參與 8-30 　　Topic5 民意 8-41 　　Topic6 公民投票與民意調查 8-55 　Section3 專家與民意的衝突與調和 8-70 　　Topic7 專家政治與民意政治 8-70 　　Topic8 審議式民主 8-76 　Section4 公共政策的新興議題 8-88 　　Topic9 公共政策的新興議題 8-88

格鬥!公共人力資源管理 (1版)

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本書特色 考試，是場格鬥。 「準備考試的讀本，應該要精煉、符合實戰需求! 於是，我們把複雜的公共人力資源管理內容，從考試實戰的角度，精煉、 表格化，並切割成容易掌握且適合平日攻讀、練習、快速查找的topic單元。 藉由《格鬥!公共人力資源管理》快速掌握關鍵之後，重心就可以放在《這是一本公共人力資源管理解題書》的練習上;後續回到《格鬥!公共人力資源管理》的查找、複習也相當便利，才可能盡快上榜，減輕我們時間和經濟的壓力。 書的內容好消化、能快速吸收精粹，才可能舉一反三、觸類旁通、靈活運用，那距離上榜之日就不遠了。 我們懂。 因為我們也曾是考生。 目錄 1　公共人力資源管理的基礎概念與功能 TOPIC 01　基礎概念　1-3 TOPIC 02　公共人力資源管理的主要功能分類　1-6 2　公共人力資源管理的時空環境脈絡 Section 1 趨勢 　2-3 TOPIC 01　時代趨勢演進概述　2-3 TOPIC 02　OECD先進國家的公共人力資源管理趨勢　2-6 Section 2 影響公共人資管理的學理與總體社會價值觀 　2-8 TOPIC 01　McGregor的人性X理論與Y理論　2-8 TOPIC 02　功績制（Merit System）的觀點　2-10 TOPIC 03　公平原則的觀點　2-11 TOPIC 04　代表性（representative bureaucracy）的觀點　2-13 TOPIC 05　公共人力 / 文官管理的4 大基本傳統價值觀點：政治回應（political responsiveness）　2-14 TOPIC 06　公共人力 / 文官管理的4大基本傳統價值觀點：組織效率與效能（efficiency and effectiveness）　2-15 TOPIC 07　公共人力 / 文官管理的4大基本傳統價值觀點：社會公平（social equity）　2-16 TOPIC 08　公共人力 / 文官管理的4大基本傳統價值觀點：員工個人權利（Employee rights）　2-17 TOPIC 09　公共人力 / 文官管理的3大新興價值觀點　　2-18 TOPIC 10　多樣性與多元化管理（diversity management）觀點　2-20 Section 3 公共人資管理的多元環境 　2-22 TOPIC 01　利害關係人角度　2-22 TOPIC 02　多元面向角度：政治面　2-25 TOPIC 03　多元面向角度：管理面　2-26 TOPIC 04　多元面向角度：法制面　2-28 TOPIC 05　我國公共人資實務：憲法與公共人資管理　2-29 TOPIC 06　公共人資管理面臨的環境挑戰概述　2-32 3　公共人資管理者與人資組織 TOPIC 01　Ulrich的人資管理角色模型　3-3 TOPIC 02　公共人資管理組織設計型態　3-4 TOPIC 03　各國公共人資管理實務：公共人資管理組織型態　3-6 TOPIC 04　傳統公共人力資源管理組織的主要職能　3-10 TOPIC 05　公共人資管理組織與人資管理者職能的轉變　3-11 TOPIC 06　公共人資管理的循證與數位治理　3-14 TOPIC 07　我國公共人資管理實務：人事一條鞭管理體系的組織面向　3-16 TOPIC 08　我國公共人資管理實務：人事一條鞭管理體系的特性及其議題　3-18 TOPIC 09　我國人事一條鞭管理體系的改進方案：策略型人事一條鞭管理制度　3-20 4　人力、職務工作規劃與設計配置 TOPIC 01　我國公共人力與職務主要類別　4-3 TOPIC 02　公共人力體系建構系統的配置設計　4-6 TOPIC 03　政府職務（位）設計原則　4-8 TOPIC 04　人力資本　4-10 TOPIC 05　Lepak & Snell的人力資本配置結構與管理類型　4-12 TOPIC 06　核心（發展）人力資本的特性　4-14 TOPIC 07　政府核心（發展）人力管理基礎模式　4-15 TOPIC 08　職能觀點　4-17 TOPIC 09　工作設計與工作分析　4-20 TOPIC 10　人力資源規劃　4-24 TOPIC 11　分析現有人力供給的方法舉例　4-26 TOPIC 12　預估未來人力需求的方法舉例　4-27 TOPIC 13　我國公共人資管理實務：員額　4-29 TOPIC 14　我國公共人資管理實務：職務與員額配置規劃原則　4-30 TOPIC 15　我國公共人資管理實務：組織編制與員額規劃　4-31 TOPIC 16　我國公共人資管理實務：員額調整配置　4-40 TOPIC 17　我國公共人資管理實務：人力員額不足的因應方式　4-42 TOPIC 18　我國公共人資管理實務：員額（人力）評鑑　4-44 5　人力招募與遴選 TOPIC 01　人力招募（recruiting）　5-3 TOPIC 02　人力遴選　5-5 TOPIC 03　考選應達成的基本要求與原則　5-7 TOPIC 04　考選的公平原則　5-9 TOPIC 05　考選的程序公平　5-10 TOPIC 06　考選的互動公平　5-12 TOPIC 07　考選的實質公平　5-13 TOPIC 08　我國公共人資實務：辦理文官考選的主要特色與原則　5-15 TOPIC 09　甄選決策模式　5-17 TOPIC 10　招募金字塔（recruiting yield pyramid）　5-18 TOPIC 11　人資管理的主要考選（甄選）方法舉例　5-19 TOPIC 12　考選方法議題聚焦：口試　5-21 TOPIC 13　考選方法議題聚焦： 結構化口試（structured interview）　5-22 TOPIC 14　考選方法議題聚焦：其他口試方法　5-24 TOPIC 15　考選方法議題聚焦：評鑑中心法　5-25 TOPIC 16　考選方法議題聚焦：評鑑中心法常見的測驗　5-26 TOPIC 17　我國公共人資管理實務：考選公平或考選效度的抉擇　5-28 TOPIC 18　我國公共人資管理實務：公務人員考選產生的雙盲現象（double-blind）　5-30 6　人力任用配置與流動 TOPIC 01　我國文官的任用配置　6-3 TOPIC 02　我國文官人力的流動：調任　6-4 TOPIC 03　我國文官人力的流動：職務高低間的調任　6-6 TOPIC 04　我國文官人力的流動：機關內、外的調任　6-8 TOPIC 05　相關議題：內陞、外補與折衷制　6-10 TOPIC 06　我國文官人力的流動：各層級機關之間的調任　6-12 TOPIC 07　我國公務人員職系專長轉換彈性化與調任概述　6-14 TOPIC 08　我國文官人力的流動：轉任　6-17 TOPIC 09　我國文官人力的流動：離職　6-19 TOPIC 10　離職的可能原因：公共服務動機　6-20 TOPIC 11　離職的可能原因：工作滿意度　6-21 TOPIC 12　離職的可能原因：工作公平性　6-22 TOPIC 13　離職的可能原因：工作耗竭　6-23 TOPIC 14　離職的可能原因：工作家庭衝突　6-24 7　人力訓練與發展 TOPIC 01　基礎概念　7-3 TOPIC 02　新進人員的職前引導（orientation）與社會化（socialization）　7-4 TOPIC 03　一般在職人員的訓練體系建構與流程　7-6 TOPIC 04　訓練需求分析（Training Needs Analysis, TNA）　7-7 TOPIC 05　訓練設計與準備：參照主要的成人學習原理與理論　7-8 TOPIC 06　訓練設計與準備：以SMART原則訂定訓練目標　7-12 TOPIC 07　訓練準備：可供選擇的訓練方法主要類型　7-13 TOPIC 08　訓練執行：職場內的訓練（On-the-Job Training, OJT）與方法舉例　7-14 TOPIC 09　訓練執行：職場外的訓練（Off JT）與方法舉例　7-15 TOPIC 10　訓練執行：管理才能的訓練發展與方法舉例　7-16 TOPIC 11　訓練評估：Kirkpatrick的訓練評估模式　7-18 TOPIC 12　我國公共人資管理實務：擬定訓練計畫及辦理訓練工作重點　7-19 TOPIC 13　職涯發展（Career development）　7-21 TOPIC 14　可協助職涯規劃的經典檢測：Holland 的職涯規劃參考模型（Personality-Job Fit Theory）　7-23 TOPIC 15　職涯發展階段的情況與因應　7-25 TOPIC 16　職涯管理應努力的方向　7-28 TOPIC 17　我國公共人資管理實務：訓練與陞遷發展的連動設計　7-30 8　績效管理與績效評估 TOPIC 01　績效管理的基本概念　8-3 TOPIC 02　績效管理的體系架構與流程　8-5 TOPIC 03　績效評估的基本觀念　8-7 TOPIC 04　績效評估的性質分類　8-9 TOPIC 05　訂定績效評估指標應具備的原則：SMART　8-10 TOPIC 06　訂定績效評估指標應有的特性（要素）　8-12 TOPIC 07　績效評估方法的簡要比較　8-15 TOPIC 08　特質評估法（Trait-based approaches）　8-16 TOPIC 09　行為評估法（Behavior-based approaches）　8-17 TOPIC 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格鬥！現行考銓制度與公共人力資源管理 (3版)

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格鬥！現行考銓制度與公共人力資源管理 ISBN13：9789574643400 出版社：讀享數位文化 作者：祈欣;良文育成 裝訂：平裝 規格：23cm*17cm*2cm (高/寬/厚) 版次：3 出版日：2022/11/01 中文圖書分類：職官；人事制度 內容簡介 考試，是場格鬥。 準備考試的讀本，應該要精煉、符合實戰需求！ 於是，我們把複雜的現行考銓與公共人力資源管理內容，從考試實戰的角度，精煉、表格化，並切割成容易掌握且適合平日攻讀、練習、快速查找的topic單元。 藉由《格鬥！現行考銓制度與公共人力資源管理！》快速掌握關鍵之後，重心就可以放在《這是一本現行考銓與公共人力資源管理解題書》的練習上；後續回到《格鬥！現行考銓制度與公共人力資源管理！》的查找、複習也相當便利，才可能盡快上榜，減輕我們時間和經濟的壓力。 書的內容好消化、能快速吸收精粹，才可能舉一反三、觸類旁通、靈活運用，那距離上榜之日就不遠了。 我們懂。 因為我們也曾是考生。 目錄 1公職與公務員 TOPIC 01 常見的公部門職務1-3 TOPIC 02 學理上的主要比較分類：政務官與事務官1-5 TOPIC 03 法制上的主要比較分類：政務人員與公務人員1-6 TOPIC 04 從廣義到狹義的法制上比較分類1-7 TOPIC 05 公務員與國家之間的關係1-9   2人事體制與人事機構 Section 1 人事體制2-2 TOPIC 01 品位分類與職位分類比較簡表2-3 TOPIC 02 官職併立制2-5 TOPIC 03 我國政府其他人事制度2-8 Section 2 人事機構2-9 TOPIC 01 考試院2-10 TOPIC 02 銓敘部掌理的人事一條鞭管理體系2-12 TOPIC 03 行政院人事行政總處2-14 TOPIC 04 行政院人事行政總處掌理之行政院人事一條鞭管理體系2-15 TOPIC 05 考試院系統與人事總處系統的角色互動與分工2-17 TOPIC 06 各國人事機關（構）的組織與管理態樣比較2-19   3公共人力資源管理的理念價值觀與趨勢 Section 1 理念價值觀3-2 TOPIC 01 功績制（Merit System）觀點3-3 TOPIC 02 代表性（representative bureaucracy）觀點3-4 TOPIC 03 學者 Guy 的女性消極代表性障礙隱喻3-5 TOPIC 04 公共人力 / 文官管理的4大基本價值觀點：效率與效能（efficiency and effectiveness）3-7 TOPIC 05 公共人力 / 文官管理的4大基本價值觀點：政治回應（political responsiveness）3-8 TOPIC 06 公共人力 / 文官管理的4大基本價值觀點：社會公平（social equity）3-9 TOPIC 07 公共人力 / 文官管理的4大基本價值觀點：員工個人權益（Employee rights）3-10 TOPIC 08 公共人力 / 文官管理的3大新興價值觀點3-11 TOPIC 09 多樣性與多元化管理（diversity management）觀點3-13 TOPIC 10 人力資本（Human capital）觀點3-14 Section 2 發展趨勢3-16 TOPIC 01 人力資源管理領域的發展趨勢3-17 TOPIC 02 OECD 先進國家的公共人力資源管理趨勢3-19   4組織編制、員額與人力規劃管理 TOPIC 01 官職併立制基本結構與名詞解釋（任用法§3）4-3 TOPIC 02 組織編制4-8 TOPIC 03 人力資源規劃4-16 TOPIC 04 職務與員額配置規劃原則4-18 TOPIC 05 員額（人力）評鑑4-19   5考試 TOPIC 01 考試應達成的基本要求與原則5-3 TOPIC 02 公務人員考試主要種類與限制轉調5-6 TOPIC 03 應考的積極資格5-8 TOPIC 04 應考的消極資格5-10 TOPIC 05 公開競爭5-11 TOPIC 06 考試方式的種類、定義與優缺點5-13 TOPIC 07 較主要的革新考試方式5-16 TOPIC 08 評鑑中心法中，較常見的測驗方法5-18 TOPIC 09 考試舉行方式5-20 TOPIC 10 正額錄取人員5-21 TOPIC 11 增額錄取人員5-23 TOPIC 12 考試錄取人員訓練5-25 TOPIC 13 我國公務人員考試制度的設計原則與特色5-27 TOPIC 14 考試的違規情事與處理方式5-28 TOPIC 15 升官等考試5-29   6任用 TOPIC 01 積極任用資格6-3 TOPIC 02 消極任用資格6-4 TOPIC 03 兼具外國籍而得任用的特殊例外情況6-6 TOPIC 04 任用法第28條第1項（下稱同條項）各款情事，在不同時點的法律效果.6-7 TOPIC 05 對於免職與撤銷任用人員的職務行為與俸給處理6-8 TOPIC 06 其他涉及任用資格的特別法6-9 TOPIC 07 初任公務人員任用程序第1步：分發任用6-14 TOPIC 08 初任公務人員任用程序第2步：任用（派代）前的注意與查核6-16 TOPIC 09 初任公務人員任用程序第3步：先派代理6-21 TOPIC 10 初任公務人員任用程序第4步：送銓敘審定6-23 TOPIC 11 初任公務人員任用程序第5步：先予試用6-24 TOPIC 12 試用成績不及格6-25 TOPIC 13 初任公務人員任用程序第6步：合格實授6-29 TOPIC 14 初任公務人員任用程序第7步：任命（官）令6-31 TOPIC 15 權理6-33 TOPIC 16 調任6-35 TOPIC 17 擬任職務與任用資格銓敘6-40 TOPIC 18 轉任6-41 TOPIC 19 升官等訓練6-42 TOPIC 20 首長應迴避任用之對象6-44 TOPIC 21 首長不得任用或遷調人員之期間6-46 TOPIC 22 任用的原則6-51 TOPIC 23 留職停薪6-52 TOPIC 24 特種人事法律所任用的公務人員6-56 TOPIC 25 機要人員6-57 TOPIC 26 政府非典型人力6-60 TOPIC 27 聘用人員6-61 TOPIC 28 約僱人員6-63   7陞遷 TOPIC 0 1 陞遷的意義7-3 TOPIC 02 陞遷序列表7-4 TOPIC 03 陞任評分標準表7-7 TOPIC 04 甄審委員會7-8 TOPIC 05 辦理陞遷的程序7-12 TOPIC 06 免經甄審（選）的特殊情形7-14 TOPIC 07 優先陞任的特殊情形7-17 TOPIC 08 不得陞任的特殊情形7-19 TOPIC 09 陞遷的原則7-21   8 俸給待遇與福利 TOPIC 01 本俸、年功俸、俸級、俸點、俸表8-3 TOPIC 02 加給8-5 TOPIC 03 初任、試用的俸給核給8-6 TOPIC 04 調任的俸給核給8-8 TOPIC 05 權理的俸給核給8-10 ...