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書名:現代管理學:數位趨勢下的管理藝術(3版) 作者:陳澤義 出版社:普林斯頓 出版日期:2018/06/01 ISBN:9789869655132 內容簡介 隨著科技的變化迅速,企業面臨的環境也愈來愈多變,再加上近年全球的政治角力戰持續進行中,對於管理者來說,不論是在管理人才、進行投資等面向上都會造成極大的影響,形成的壓力也不容小覷,因此,有志於在未來成為管理者的人,除了要了解基本的理論架構外,更需隨時關注相關的管理議題! 本版改版特色如下: 議題嶄新:基本的管理學架構之外,本書也特別放入了近期受到討論的議題,像是:中美貿易戰;資訊科技下的管理走向;科技的趨勢,像是 AI、大數據、物聯網等,也有特別提供附錄專章說明網路社會與管理;另也將現今企業最為關心的創新及變革的內容做了更豐富的說明。 舉例多元:在理論中提供許多豐富的國內外跨產業的企業實例與案例,讓學習者可以即時了解理論在實務上的應用。例如:雀巢與星巴克的聯盟、零工經濟的崛起、全球最大金主軟銀的壯大、台灣人才外流的警訊、國人最愛一蘭拉麵的 VIP入場事件、電競產業的發展、特斯拉的成敗經驗、 的群組管理、歐普拉的領導風範等。 管理學說難不難,但說簡單,卻又好像有點藝術或哲學成份的模糊感,因此才需要透過本書的輔助,將複雜的內容簡單化、將模糊的論點明確化,才得以使得學子們在此混沌的社會中學習到最正確的知識。 目錄 Part 1 導論篇 Chapter 1 管理導論 Chapter 2 管理思潮演進 Chapter 3 管理與全球環境 Part 2 規劃與組織篇 Chapter 4 決 策 Chapter 5 規劃的基礎 Chapter 6 策 略 Chapter 7 組織理論 Chapter 8 組織變革與創新 Part 3 領導能力觀點篇 Chapter 9 群體與團隊 Chapter 10 組織中的領導 Chapter 11 網路世紀的組織溝通 Chapter 12 衝突與談判 Chapter 13 以激勵提升工作績效 Part 4 控制篇 Chapter 14 控 制 Appendix 網路社會與管理 參考文獻 中英文索引
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【簡介】 本書是一本精實的管理學教科書,內容兼具國際觀及台灣視野的面向,主要分為五大篇章:管理導論、規劃、組織、領導、控制。本書具備以下特色: 以淺顯易懂的方式敘述管理內涵,並且以許多圖表與舉例輔以說明管理理論。 每章一開始都有與該章主題密切相關且符合最新時事的「引導案例」,例如Gogoro 電動機車的國際拓展決策、蝦皮從純網路電商到發展實體店面的組織創新策略、口罩國家隊、花旗銀行退出亞太地區 13 個消金市場等,讓讀者可透過引導案例的內容,快速掌握每章的主題。 每章內文中都有安排短篇的「閱讀素材」,包括許多嶄新的議題,例如元宇宙以及 AI 對管理的影響等主題。 每章的章末提供「重點摘要」與「問題討論」,供讀者們對每章重點快速掌握與解析討論,以達最佳的學習成效。 每章最後都會附上「管理實踐」的企業個案內容,全都是知名的國際企業與組織,例如 Netflix、Starbucks、IKEA、Alphabet(Google)、Amazon、太陽馬戲團等,引領讀者進行研討與分析,進而有新的思考方向與應用。 本書不僅可以運用在商管學院的管理學課程,也可以做為企業組織人員的培訓教材,更可以做為成人終身學習的最佳書籍。本書的設計方式採單元式編排,授課教師可依需要選擇適合的單元主題或章節內容來授課。 【目錄】 Part 1 管理導論 1 了解管理者工作 2 組織環境 3 倫理與社會責任 Part 2 規劃 4 管理決策 5 規劃與策略管理 6 創業家精神與新創事業管理 Part 3 組織 7 組織結構與設計 8 組織變革與創新 9 組織的人力資源管理 Part 4 領導 10 組織中的個人行為 11 激勵與績效管理 12 有效領導 13 管理團隊 14 組織溝通 Part 5 控制 15 控制的基本元素 中英文索引
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現代管理學(Robbins/Fundamentals of Management 11e) 作 / 譯 者 : 吳學良,洪緯典 I S B N - 13 : 9789860674415 I S B N - 類 別: 管理學 版 次: 11 版 年 份: 2021 規 格: 419 頁 出 版 商: 華泰文化事業股份有限公司 簡介 一、內容精簡為五大篇14章,結構完整且緊密連結,有助於讀者建立整體之現代管理學知識架構。 二、運用清晰的邏輯思考方式來撰寫章節內容,並於內文中適當舉例說明,提升讀者的理解度。 三、每章提供簡明的學習目標、章節摘要及問題討論,協助讀者快速掌握知識脈絡。 四、每章末皆有個案應用,配合該章節的內容,精選當代管理議題,引發讀者更深入的反思。 目錄 第一篇 導論 第1章 管理今日的世界 第2章 管理者即決策者 第3章 重要的管理議題 第二篇 規劃 第4章 管理環境 第5章 管理變革與創新 第6章 規劃與目標設定 第三篇 組織 第7章 組織的結構化與設計 第8章 管理人力資源與多元化 第9章 管理工作群體與工作團隊 第四篇 領導 第10章 瞭解個體行為 第11章 激勵與獎酬員工 第12章 理解領導 第13章 管理組織溝通與人際溝通 第五篇 控制 第14章 控制工作與組織程序