隱性優勢：限制可成為機會，弱點也可以成為獨特資產， 善用自己所有條件發光 (1版)

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【簡介】 世界是不公平，你更要學會拉自己一把！ 哈佛大學商學院第一位台裔女教授 教你化阻力為助力的能力，躋身機會圈！ 　　你是否曾覺得辛苦付出總是被辜負，別人不了解你有多努力？ 　　你知道巴菲特也有侷限嗎？他如何評估自己的能力圈？ 　　有時你知道別人心存偏見、低估了你的能力、限制了你的機會，這有辦法改變嗎？ 　　努力不一定能成功，條件不必然是限制。關鍵在能夠化劣勢為優勢。 　　導引別人理解你獨特的價值，即使環境不利，你也能如鑽石面面光彩耀眼！ 　　脫穎而出的優勢到底是從何而來？沒有人的條件是完美無缺，每一家企業都有不利的條件與缺陷。在現實世界中，外觀、種族、性別、經驗等都可能形成刻板印象，影響判斷，我們辛勤耕耘很可能因此無法獲得賞識，努力付出卻未能換得等值的回報。如何化劣勢為優勢，黃樂仁發展出一套方法。 　　你並非條件真的特別差，只是必須學會聰明努力的方式。作者黃樂仁是哈佛大學商學院第一位台灣裔女教授，專門研究個人與新創化劣勢為優勢的能力，如何翻轉刻板印象與障礙，化阻力為助力；她也融合了她自己從平凡的移民家庭、打入主流精英學術圈的經驗，深信條件並非天生，每個人都可以創造自己的優勢，引起廣大迴響。她從多年研究整理出一套翻轉劣勢的思考方法，每個人都可運用： 　　提升價值 Enrich：掌握自己的基本特色、了解自己的能力圈，從限制中發掘潛藏的機會，就能夠找出可以帶來價值的切入點。 　　製造喜悅 Delight：隨機應變、創造意外驚喜是重要的能力，先讓人開心、卸下防衛，才能打開機會之門。 　　導引定見 Guide：我們每個人身上都被貼滿標籤，沒有人逃過刻板印象的影響。要主動引導別人的看法，重新定位別人眼中的自己。 　　有效努力Effort：努力是必要條件，但是並不保證成功。要聰明的全力以赴，你的價值才能真正被賞識。 　　每個人都是顆鑽石，每一個切面都可以閃耀奪目！ 好評推薦 　　李吉仁 予新創業管理顧問公司董事長、台大EMBA 兼任教授 　　顏漏有 創業者共創平台基金會董事長 　　程九如 AppWorks 合夥人 　　劉安婷 為台灣而教創辦人暨董事長 　　張瑋軒 吾思傳媒共同創辦人暨執行長 各界好評 　　我們都在尋找自己的致勝優勢。但是優勢從何而來？黃樂仁的這本書充滿真知灼見又輕鬆易讀，正是我們尋求的答案：要真誠又與眾不同，要為他人帶來價值，而且要把逆境轉化為先機。《隱性優勢》充滿引人入勝的故事、反直覺的原則，無論是誰，若想要在芸芸眾生中脫穎而出，這是一本必讀之書。──暢銷書作家 丹尼爾．品克（Daniel Pink），《什麼時候是好時候》（When）、《未來在等待的銷售人才》（To Sell is Human）作者 　　這本書會改變你在職涯中航行的方式，助你克服沿途障礙。為了你自己還有合作夥伴，現在就開始閱讀吧！──紐約時報暢銷書作家 瑪莉．佛萊奧（Marie Forleo），《凡事皆有出路》（Everything is Figureoutable）作者、瑪莉商學院（B-School）創辦人 　　若你發現自己被低估，感覺自己面對困境不知所措，《隱性優勢》正是為你量身訂做，也就是說所有人都該一讀。黃樂仁融合她開創性的研究與扣人心弦的案例故事，讓我們明白人人皆能練就自己的優勢，而且勢在必行。──阿蘭．漢密爾頓（Arlan Hamilton），後台創投公司（Backstage Capital）創辦人兼執行合夥人 　　苦幹實幹還不夠，那還可以怎麼做？邁向成功的路上，旁人可能對你與你的成就有偏見與先入為主的有害定見，《隱性優勢》這本寶貴的指南正可助你將這些從中作梗的看法一一破解。黃樂仁巧妙交織獨樹一格的研究與震撼有力的故事，使讀者醍醐灌頂、煥然一新，有能力應對最艱鉅的挑戰。──哈佛醫學院心理學家 蘇珊．大衛（Susan David），《情緒靈敏力》（Emotional Agility）作者 　　《隱性優勢》讀來饒富趣味，文字優美雋永，值得收入企業家的萬用錦囊。對盼望登高一呼的人來說，黃樂仁就是他們強而有力的新聲音。──暢銷書作家 賽斯．高汀（Seth Godin），《這才是行銷》（This Is Marketing）作者 　　《隱性優勢》研究深入、洞察深刻、說服力滿點，渾然就是自我增能與邁向成功的指南，真是本精彩絕倫的好書。──泰瑞．維爾茲（Terry Virts），前美國太空總署太空人、國際太空站指揮官、美國空軍戰鬥機飛行員 　　本書觀點令人折服、至關重要，能助讀者以真誠又從容的姿態駕馭艱辛挑戰。──暢銷書作家 賽斯．史蒂芬斯－大衛德維茲（Seth Stephens-Davidowitz），《數據、謊言與真相》（Everybody Lies）作者  【目錄】 推薦序 突破框架，走出獨一無二的成長軌跡 李吉仁 推薦序 扭轉劣勢的心法 顏漏有 推薦序 放下偏見，展現非凡自我 程九如 推薦序 在限制裡找到每個人的隱性優勢 劉安婷 隱性優勢的13 項原則   前言   01 努力 未必會成功   第一部    提升價值 02掌握你的基本特色 了解能力圈，打造專屬的舞台   03 慧眼識破矛盾 避開假機會，在不激烈市場磨練   04 從限制發掘機會 了解設定問題的技術，看見隱藏的機會   05 訓練你的第六感 學習指數思維，帶著解方去找問題   第二部    製造喜悅 06 意外之喜的力量 開心才會卸下心防，打開機會之門   07 精心設計即興表現 有準備但不過度計劃，才更精彩   08 臨場調整互動 閱讀情境線索，大膽把握機會表現   第三部    導引定見 09 擁抱複雜多元的自我 你是鑽石，每一面都閃耀光芒   10 偏見與刻板印象 主導連結，重新定位別人眼中的你   11 形塑別人的看法 改變聚光燈，讓環境變成為助力   12 過去到未來的軌跡 說出自己的獨特魅力的故事   第四部    有效努力 13 升級版的認真努力 投注心力成為韌性，強化優勢   謝辭 註釋    

稻盛和夫 經營12條：管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理 (1版)

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【簡介】 稻盛和夫畢生經營智慧，京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵 經營者應貫徹的12條原理原則，回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題   　　稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。 　　經營者應貫徹的12條原理原則，解答經營上的複雜難題，引領組織穩健前行。   　　「經營管理必須考量許多複雜的要素，在如此混亂的狀態下要做出最佳決策，實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態，愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則，就成為優秀的舵手，帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫   　　稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作，書中整理他畢生的經營理念和原理原則，簡化成12條簡明的經營要義，並輔以他過去的演講精華，直接為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為，「若不懂會計，就不懂經營」更無法成為卓越的經營者，因此他陸續出版《稻盛和夫　實學》、《稻盛和夫　實踐阿米巴經營》，分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。   　　在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨，重新精煉與整理，本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座，收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表，幫助經營者透過自我提問的方式，確實貫徹與實踐「經營12條」。   　　1. 明確事業的目的與意義   　　2. 建立具體的目標   　　3. 胸懷強烈的願望   　　4. 付出不亞於任何人的努力   　　5. 追求銷售最大化、經費最小化   　　6. 定價即經營   　　7. 經營取決於堅強的意志   　　8. 燃燒的鬥魂   　　9. 拿出勇氣做事   　　10. 不斷從事創造性工作   　　11. 以體貼之心真誠待人 　　12. 始終保持開朗樂觀的態度   　　經營者該如何思考，如何行動？ 　　掌握12條經營要義，領導者在動盪時刻也能堅定信念，持續前進。【目錄】 前言 回歸經營的原點   第1條明確事業的目的與意義   確立光明正大、符合大義名分的崇高目的 高舉「大義名分」之旗才能激勵員工   年輕員工的反叛   為員工的幸福殫精竭慮——使命的確立   進入通信業的使命——大義名分具有強大力量   日本航空的重建——確立使命，改變員工的意識   讓所有員工帶著自豪與成就感工作   沒有比它更棒的大義名分了   要點   補充說明　 Q1  為什麼經營公司時需要設定目的？   Q2 符合大義名分的目的能帶來什麼？   Q3  為什麼大義名分是必要的？     第2條建立具體的目標   與員工共同擁有所建立的目標 在混沌的時代帶領集團殺出血路   持續宣揚偉大願景以激勵員工   努力不懈地向員工灌輸理念   憑藉充滿夢想的具體目標，讓員工齊心協力   不需要中長期計劃——踏實累積每年的努力   按原定計劃進行，卻只有經費增加——長期計劃的可怕之處   要點   補充說明 　 Q1 設定目標時不可或缺的能力是什麼？   Q2 該如何共享目標？   Q3 想 達成目標時，為什麼需要「經營哲學」？     第3條胸懷強烈的願望   擁有能滲透到潛意識的強烈且持久的願望 願望的強烈程度是成功的關鍵   透過重複的經驗去利用潛意識   強烈的願望讓你不錯過任何瞬間的相遇   重建日本航空所抱持的強烈願望   要點   補充說明    Q1 為什麼抱持願望很重要？   Q2 想法一定能實現嗎？   Q3  不只強烈還很崇高純粹的思想是什麼？     第4條付出不亞於任何人的努力   一步一步、踏踏實實、堅持不懈地做好基礎且平凡的工作 全力疾速跑完馬拉松   「做我該做的努力」不能在激烈的企業競爭中勝出   每天不斷付出不輸給任何人的努力   要點   補充說明　 Q1 努力的祕訣是什麼？  Q2 努力和能力，哪個重要？   Q3 領導者應該犧牲自己嗎？     第5條追求銷售最大化、經費最小化   量入為出，不強求利潤，利潤自然隨之而來 不採行「加法式經營」   建立全員參與經營的機制   看了損益表，就會產生創新的對策   數字化經營   如何成為高收益企業？   要點   補充說明　 Q1 經營者每天該做哪些努力？   Q2 為什麼必須要有高收益？     第6條定價即經營   定價是領導者的職責 價格應該定在顧客樂於接受、公司也能獲利的交會點上 「一碗烏龍麵的定價」濃縮了經營的精髓   拿捏準顧客樂於掏錢的「最高價格」   定價與進貨、成本控制互相連動   要點   補充說明　 Q1 在市場競爭中，定價代表了什麼？   Q2 客戶如何定義價值？   Q3 什麼是與行銷策略連動的定價？     第7條經營取決於堅強的意志   經營需要滴水穿石般的堅強意志 無論如何都要達成目標   將「經營者的意志」轉變成「全體員工的意志」   以視死如歸的心態經營，展現堅強的意志   要點   補充說明　 Q1 什麼是絕不放棄的強烈意志？   Q2 如何不受情況左右，持續保持堅定的意志？   Q3 強大的意志從何而來？     第8條燃燒的鬥魂   經營所需的強烈鬥志更勝於任何格鬥技 我哪可能會輸   不能被嚴峻的經營環境打敗   豁出性命也要保住員工和公司   要點   補充說明　 Q1戰勝自我的鬥志是什麼？   Q2 以善良的心投入經營，是不是就不需要鬥志了呢？     第9條拿出勇氣做事   不可有卑怯的舉止 貫徹原理原則   擁有從知識昇華至信念層面的「見識」   擁有「膽識」方能成為真正的經營者   要點   補充說明　 Q1 對領導者來說，最重要的勇氣是什麼？   Q2  貫徹正義時需要什麼？   Q3  如何才能勇氣加身？     第10條不斷從事創造性工作    不斷改進、改善並產出創意， 讓明天勝過今天，讓後天更勝明天 沒有公司一開始就擁有傑出技術   貫穿所有事業的共通真理   用未來進行式來看待能力   要點   補充說明　 Q1  到底要想到什麼程度？   Q2 在進行創造性工作時，最重要的是什麼？   Q3  公司永續發展所需的「四個創造」是什麼？     第11條以體貼之心真誠待人   做生意要考慮對方。要做到買賣雙方互利互惠、皆大歡喜 就算犧牲自己，也要善待對方   即使收購或合併對方，也要盡最大可能為對方著想   失敗與成功的心態差異   要點   補充說明　 Q1 如何培養體貼的心？   Q2  真正為對方著想的體貼是什麼？   Q3  我們應該追求的「利他的經營」是什麼？     第12條始終保持開朗樂觀的態度， 懷抱夢想和希望，以坦誠之心處世   無論處於任何逆境，都要積極看待人生   不斷思善行善，必會時來運轉   獲得兩個他力就能更加成長發展   要點   補充說明　 Q1  領導者應該以什麼姿態面對問題？   Q2 身為經營者，成長需要什麼條件？   Q3  「經營十二條」的根本思想是什麼？     出處與參考資料  

集會遊行法逐條釋義 (2版)

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【簡介】 　　集會遊行是多數人聚集於一定處所的表現活動，當其使用公共場所時，即有可能與公益或他人的自由權利產生競合、衝突或緊張關係，而集會遊行法即是以調節該等多元價值與權益為重要目的之法律規範。本書作者各依其研究專精領域，擇集會遊行法條文加以釋示，兼顧理論與實務，且就相關增修草案規定提出比較或意見。至於採用逐條釋義之體例，並不限定統一格式，期能發揮個別論述的特色。本書除可供執法實務及法律研習參考外，亦應有助於自由、民主、法治、人權的深化工作。 【目錄】 第一篇　緒論：從憲法觀點回顧台灣的集會自由保障 前言 壹、憲法保障集會自由的特別意涵 貳、憲法保障的集會自由在臺灣發展之回顧 參、展望 第二篇　逐條釋義 第1條　立法目的 第2條　集會遊行之意義 第3條　主管機關 第4條　集會遊行之限制 第5條　妨害合法集會遊行之禁止 第6條　禁止集會遊行地區及例外 第7條　負責人 第8條　室外集會遊行之申請 第9條　申請書應載事項及申請期間 第10條　負責人代理人或糾察員之消極資格 第11條　室外集會遊行不予許可之情形 第12條　申請准駁之通知 第13條　許可通知書應記載事項 第14條　許可限制事項 第15條　室外集會遊行許可之撤銷、廢止或變更 第16條　對主管機關不予許可等之申復 第17條　申復之效力 第18條　負責人親自主持維持秩序並清理廢棄物 第19條　代理人代為主持並維持秩序 第20條　指定糾察員維持秩序 第21條　維持秩序與排除妨害 第22條　宣布中止或結束集會遊行 第23條　攜帶危險物品之禁止 第24條　警察人員之維持秩序 第25條　主管機關之警告、制止或命令解散 第26條　公平合理考量而為集會遊行限制 第27條　負責人違反維持秩序及清理廢棄物之罰則 第28條　不解散之罰則 第29條　執意不解散之罰則 第30條　集會遊行時妨害名譽之罰則 第31條　妨害合法集會遊行之罰則 第32條　負責人之連帶賠償責任 第33條　危險物品之扣留 第34條　罰鍰之強制執行 附錄：參考文獻