Essentials of Organizational Behavior 15/e (15版)

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Essentials of Organizational Behavior 15/e +作者：Robbins +年份：2022 年15 版 +ISBN：9781292406664 +書號：MB0723PC +規格：平裝/彩色 +頁數：440 +出版商：Pearson(Asia) 目錄 PART 1: UNDERSTANDING YOURSELF AND OTHERS   1. What Is Organizational Behavior? 2. Diversity in Organizations  3. Attitudes and Job Satisfaction 4. Emotions and Moods 5. Personality and Values PART 2: MAKING AND IMPLEMENTING DECISIONS 6. Perception and Individual Decision Making 7. Motivation Concepts 8. Motivation: From Concepts to Applications  PART 3: COMMUNICATING IN GROUPS AND TEAMS 9. Foundations of Group Behavior 10. Understanding Work Teams 11. Communication PART 4: NEGOTIATING POWER AND POLITICS 12. Leadership 13. Power and Politics 14. Conflict and Negotiation PART 5: LEADING, UNDERSTANDING, AND TRANSFORMING THEORGANIZATION SYSTEM 15. Foundations of Organization Structure 16. Organizational Culture 17. Organizational Change and Stress Management

組織行為(ESSENTIALS OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR) (14版)

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組織行為(第十四版)(Robbins 14/e) +作者：方世杰審閱(Robbins) +年份：2020 年14 版 +ISBN：9789867696298 +書號：MB0672C +規格：16開/平裝/雙色 +頁數：464 +出版商：培生 內容簡介 1.學理基礎厚實：本書主要是擷取組織行為學的重點內容，目的是要幫助初學者建立一個清楚且完整的組織行為學之架構，學習與理解相關的核心理論，以及瞭解組織行為領域最新的研究趨勢與結果。 2.篇幅精簡扼要：本書自1984年出版以來，篇幅皆維持在400頁以內，且涵蓋組織行為領域最核心的知識與理論。中文版的編譯也秉持原著出版本書初衷，努力將篇幅維持在500頁以內。國外有使用本書的大學教授也紛紛表示，本書的篇幅讓他們在給學生安排額外的教材與閱讀實務文章時有更大的彈性。 3.議題豐富多元：本書將全球化、跨文化差異、多元性、道德等重要實務課題與趨勢，融入與貫穿於各章節之中，幫助組織行為的初學者瞭解組織行為學當前全球最重要的實務課題與趨勢。 4.收錄本土案例：本版在編譯時，特別在各章章末收錄臺灣本土與國外實務個案，做為讀者體驗、解析與學習的參考資料，其中有些是新興的發展趨勢(例如第6章的臺灣麥當勞與台積電的多元化友善職場，第8章的幸福企業，如何讓勞資都有感)；有些則是應證理論的經典個案(例如台積電、宏碁、台塑集團等)，務求能夠讓學生更切實地融入實務情境。 目錄 第一篇 組織行為前覽 1 組織行為概論 第二篇 組織裡的個體 2 態度 3 情緒 4 人格特質 5 知覺與決策 6 組織的多元性 7 激勵理論 (I) 8 激勵理論 (II) 第三篇 組織裡的團體 9 溝通 10 團體行為的基礎 11 從團體到團隊 12 領導者的特性 13 組織的權力與政治 14 衝突與協商 第四篇 組織系統 15 組織結構與設計 16 組織文化 17 組織變革

Organizational Behavior Managing People and Organizations (14版)

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【簡介】 【目錄】 Part I: INTRODUCTION TO ORGANIZATIONAL BEHAVIOR. 1. An overview of organizational behavior. 2. The changing environment of organizations. Part II: INDIVIDUAL BEHAVIORS AND PROCESSES IN ORGANIZATIONS. 3. Individual characteristics. 4. Individual values, perceptions, and reactions. 5. Motivating behavior. 6. Motivating behavior with work and rewards. Part III: SOCIAL AND GROUP PROCESSES IN ORGANIZATIONS. 7. Groups and teams. 8. Decision making and problem solving. 9. Communication. 10. Managing conflict and negotiation. Part IV: LEADERSHIP AND INFLUENCE PROCESSES IN ORGANIZATIONS. 11. Traditional leadership approaches. 12. Contemporary Views of leadership organizations. 13. Power, influence, and politics. Part V: ORGANIZATIONAL PROCESSES AND CHARACTERISTICS. 14. Organizational structure and design. 15. Organizational culture. 16. Organization change and Change management.