公共工程品質計畫與監造計畫實案專輯 (2版)

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【簡介】 ◆ 實務引領：從零到一的品質計畫與監造全書 清楚呈現施工與監造單位落實三級品管制度方法。詳盡列舉監造計畫與品質計畫的製作要領，包含組織架構、審查程序、材料設備抽驗及施工抽查標準等核心要項。 ◆ 精準切入：因應不同規模與工種的專業指引 針對不同預算規模之工程，詳細列出法定應包含的品質管理與監造要項。同時針對建築、機電設備及各類分項工程提供細緻的檢測程序與標準，確保施工內容完全符合契約要求。 ◆ 即戰工具，範例表單馬上取用 本書收錄超過數十種標準化表單，涵蓋材料設備送審、施工自主檢查表、品質管理標準表等關鍵工具。所有範例均以實案呈現，讀者可直接參酌其精神進行調整，大幅節省行政作業時間。 ◆ 公信權威：守護公共工程品質 不僅提供行政作業的引導，更強調透過落實內部與外部品質稽核，確保工程品質能滿足契約規範精神，提升公共工程執行成效。 【目錄】 壹、序言 貳、監造計畫範例 第一章　監造範圍 一、依據 二、工程概要 三、主要施工項目及數量 四、適用對象 五、名詞定義 第二章　監造組織及權責分工 一、監造組織 二、工作職掌 第三章　品管計畫審查作業程序 一、審查作業程序 二、審查重點 三、應用表單 第四章　施工計畫審查作業程序 一、施工計畫分階段送審規定 二、審查作業程序 三、審查重點 四、應用表單 第五章　材料與設備抽驗程序及標準 一、抽驗作業程序 二、材料設備品質管理標準 三、應用表單 第六章　設備功能運轉測試抽驗程序及標準 一、設備功能運轉測試抽驗程序 二、設備功能運轉測試抽驗標準 三、應用表單 第七章　施工抽查程序及標準 一、施工抽查程序 二、施工品質管理標準 三、應用表單 第八章　品質稽核 一、品質稽核組織及權責 二、品質稽核範圍 三、品質稽核頻率 四、品質稽核程序 五、稽核人員考核 六、應用表單 第九章　文件紀錄管理系統 一、文件及紀錄之編碼 二、文件管理系統 三、紀錄管理作業程序 四、紀錄移轉及存檔 五、應用表單 第十章　進度管理 一、工期管理 二、進度管理 三、工程變更 四、估驗計價及竣工驗收 五、應用表單 參、品質計畫範例 第一章　計畫範圍 一、依據 二、工程概要 三、主要施工項目及數量 四、適用對象 五、名詞定義 第二章　管理權責及分工 一、品管組織 二、工作職掌 第三章　施工要領 一、施工要領訂定 二、應用表單 第四章　品質管理標準 一、品質管理標準訂定 二、應用表單 第五章　材料及施工檢驗程序 一、材料檢驗程序 二、施工檢驗程序 三、應用表單 第六章　設備功能運轉檢測程序及標準 一、設備功能運轉檢測程序 二、設備功能運轉檢測標準 三、應用表單 第七章　自主檢查表 一、自主檢查表之訂定 二、自主檢查之執行 三、應用表單 第八章　不合格品之管制 一、不合格材料及設備之管制 二、施工不合格品之管制 三、應用表單 第九章　矯正與預防措施 一、矯正措施 二、預防措施 三、應用表單 第十章　內部品質稽核 一、內部品質稽核組織及權責 二、內部品質稽核範圍 三、內部品質稽核頻率 四、內部品質稽核程序 五、應用表單 第十一章　文件紀錄管理系統 一、文件管理系統 二、紀錄管理作業程序 三、紀錄移轉及存檔 四、應用表單 附錄（一）品質管理標準表（以「室內粉刷」工程及「發電機設備」工程為例） 附錄（二）檢驗停留點抽查紀錄表（以「室內粉刷」及「緊急發電機」工程為例）

公共工程品質專書－品質計畫書擬定與範例 (1版)

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【簡介】 本書特色 1.涵蓋主管機關、主辦機關、施工廠商三級品管制度，全流程把關公共工程品質。 2.實務表單與圖表完整收錄（每章各節後均編有「撰寫說明」重點提示，還有表格、流程圖、檢查表）掌握計畫內容製作方向及重點。 3.符合最新法規，引用政府採購法、公共工程施工品質管理作業要點、營造業法等最新修訂法令。 4.模組化分項品質計畫，每個分項工程如：鋼筋、模板、混凝土、防水、植栽等，皆有獨立的施工要領、品質標準、自主檢查。 內容簡介 教材涵蓋工程品質計畫書編制原則、撰寫架構、各項重點內容與實務範例說明，協助各級從業人員掌握重點、強化實務操作能力，進而順利取得公共工程品質管理專業證照並落實工程現場之品質管理作業。 適用對象為：從事於政府工程單位內之工程採購人員、營建監造單位（建築師事務所、工程顧問公司) 工程人員及營建工程施工單位之專任工程人員（工地主任、品質管理人員、各級作業主管人員、工地工程師) 等。 【目錄】 前言 Chapter 01 ｜ 計畫範圍 　一、依據 　二、工程概要 　三、工程主要施工項目及數量 　四、適用對象 　五、名詞定義 　六、應用表單 　七、撰寫計畫範圍常見缺失 Chapter 02 ｜ 管理權責及分工 　一、品管組織 　二、工作職掌 　三、應用表單 　四、撰寫「管理權責及分工」常見缺失 Chapter 03 ｜ 施工要領 　一、施工要領訂定 　二、各分項工程施工要領 　三、應用表單 　四、撰寫「施工要領」常見缺失 Chapter 04 ｜ 品質管理標準 　一、品質管理標準訂定 　二、應用表單 　三、撰寫「品質管理標準」常見缺失 Chapter 05 ｜ 材料與設備及施工檢驗程序 　一、材料與設備檢驗程序 　二、施工檢驗程序 　三、應用表單 　四、撰寫「材料與設備及施工檢驗程序」常見缺失 Chapter 06 ｜ 自主檢查表 　一、自主檢查表之訂定 　二、自主檢查表之執行 　三、應用表單 　四、撰寫「自主檢查表」常見缺失 Chapter 07 ｜ 不合格品之管制 　一、不合格材料及設備之管制 　二、施工不合格品之管制 　三、應用表單 　四、撰寫「不合格品之管制」常見缺失 Chapter 08 ｜ 矯正與預防措施 　一、矯正措施 　二、預防措施 　三、應用表單 　四、撰寫「矯正與預防措施」常見缺失 Chapter 09 ｜ 內部品質稽核 　一、品質稽核權責 　二、品質稽核範圍 　三、品質稽核頻率 　四、品質稽核流程 　五、應用表單 　六、撰寫「內部品質稽核」常見缺失 Chapter 10 ｜ 文件紀錄管理系統 　一、文件管理系統 　二、紀錄管理作業程序 　三、文件紀錄移轉及存檔 　四、應用表單 　五、撰寫文件紀錄管理系統常見缺失

田口方法－－品質設計的原理與實務 修訂版 (4版)

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【中文書】 書名 : 田口方法 品質設計的原理與實務 第四版修訂 (有膠膜) 作者 : 李輝煌 出版社 : 高立 ISBN : 9789864126668 本書特色 本書初版 (2000年) 的原始目標在提供一本淺顯易懂的「田口方法」教科書給大學院校的學生及工業界的工程師，因為作者有感於大部份中英文教科書深奧難懂。本次大幅度改版 (2008年) 是希望在維持原有的「淺顯易懂」(friendliness) 目標下，同時達成另一個目標：「完整性」(completeness)。 本書在出版前已經在成功大學工學院試用了兩年。本書主要是設計來作為大學院校三學分的「田口方法」課程 ( 或其它名稱，譬如「品質設計方法」或「實驗設計法」) 教材，同時也設計來作為工業界的訓練教材。作者並沒有假設讀者有任何先修課程的背景，所以本書並不限定為大學部或研究所的教科書，也不限定為技職學院或研究型大學的教科書。事實上，作者將此課程定位為一般性的「工程設計及研發方法」課程。 本書所有圖表都是利用 Excel 製作的；學習使用 Excel 去製作這些圖表也是本書的教學目標之一。作者錄製了一些影音檔來解說本書所有圖表的製作流程。除了這些影音檔外，本書所有的圖表也都附在隨書所附的光碟及專屬網頁上，讀者可經由檢視這些 Excel 圖表來學習製作過程，許多圖表甚至可以直接套用或修改來符合自己的需求。 本書在每節最後都設計了一些練習題並附有參考解答，這些練習題除了幫學生加強學習效果外，也可以讓授課老師作為出考題的參考。 本書內容 第一章　田口方法概論 第二章　資料分析的基礎 第三章　直交表實驗 第四章　品質計量方法 第五章　變異分析 第六章　穩健品質設計 第七章　直交表深入探討 第八章　個案介紹 附錄 A　直交表 附錄 B　統計函數及圖表 附錄 C　參考文獻 附錄 D　索　引

統計品質管制：導論 (8版)

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統計品質管制：導論, 8/e Montgomery 作者：王福琨、黃川誌 譯；Douglas C. Montgomery 著 ISBN：9786267130070 版次：8 年份：2022 出版商：東華書局 頁數/規格：904頁/平裝單色 本書章節組織與主題範圍 　這本書共有六個部分，第一部分是簡介。第一章是品質改善的原理與基本觀念介紹。本章內容指出，品質已經成為一項主要的企業策略，而成功改善品質的組織可以提升產能、擴大組織的市場滲透，達成更高的獲利性，以及更強的競爭優勢；內容也包括品質改善的一些管理與執行觀點。第二章說明「DMAIC」，是定義(define)、衡量(measure)、分析(analyze)、改善(improve)、管制(control)五個英文字第一個字母的縮寫。「DMAIC」通常與六個標準差有關，但不論一個組織因為策略性考量所採用的方法為何，「DMAIC」常常是品質管制專業人士使用的一項絕佳策略性工具。 第二部分說明品質改善中，很有用的統計方法。主題包括：抽樣與敘述統計、機率與機率分配的基本概念、參數的點估計與區間估計，以及統計的假設檢定。這些主題通常都包括在統計方法的基本課程裡；不過在本書當中，是以品質工程的觀點呈現。我過去的體認是，即使具有豐富統計知識背景的讀者，也會發現這本書的內容很有用，而且跟一般標準的統計教科書有些不同。 第三部分有四章，涵蓋統計製程管制(SPC)的基本方法與製程能力分析的方法。儘管這部分的內容，討論了數種統計製程管制解決問題的工具(例如，柏拉圖、因果關係圖)，不過最主要的焦點還是蕭華特(Shewhart)管制圖。雖然蕭華特管制圖並不是最新方法，然而蕭華特管制圖在現代企業與產業的使用上，卻仍然有著極高的價值。 　　 第四部分有四章，說明更進階的統計製程管制(SPC)方法。內容包括累積和與指數加權移動平均管制圖(第九章)，一些重要的單變量管制圖，如短期生產的程序、自我相關資料、多注頭製程(第十章)，多變量製程監控與管制(第十一章)，以及回饋調整技術(第十二章)；這裡有些內容比第三部分更進階的程度，但絕大部分的內容對大三、大四或研究所一年級的學生來說，是很容易理解的。這些內容提供讀者，第二個統計品質管制與改善的課程基礎。 第五部分有兩章，說明依照統計所設計的實驗，如何應用在製程設計、發展與改善。第十三章說明實驗設計基本的概念，並且介紹因子與部分因子設計，其中特別強調兩階段的系統設計。這些設計在產業的因子篩選與製程特性中被普遍使用。雖然這個主題的論述並不是很廣泛，也不能代替實驗設計的正式課程，它卻可以讓讀者領略，實驗設計更複雜的範例。第十四章介紹反應曲面法與設計，針對製程監控說明進化操作法，並且顯示統計所設計的實驗，如何用在製程穩健的研究。第十三章與第十四章強調，對於製程改善的統計製程管制與實驗設計，彼此之間重要的相互關係。 第六部分有兩章是關於允收抽樣，雖然第十四章有些討論是關於連續抽樣與「MIL STD 1235C」，不過主要的焦點是逐批允收抽樣計畫。其他介紹的抽樣主題，包括允收抽樣計畫設計的各種觀點，討論「MIL STD 105E」、「MIL STD 414」(以及它們在一般應用時，配對的人或物、ANSI/ASQC Z1.4、ANSI/ASQC Z1.9)，以及其他方法，如連鎖抽樣和越批抽樣。 這本書提供了在廣泛、不同情形下選擇適當統計方法的指導方針。除此之外，大量的期刊刊物與其他專業參考文獻，將可以幫助讀者應用所提到的這些方法。書中同時也指出不同的方法，是如何在DMAIC製程中使用。 本書第八版的新增內容包括：品質改善實施、在非製造業領域的品質工具應用、伯努利(Bernoulli) 製程監控、低缺點水準的製程監控，和應用實驗設計進行製程與品質改善。此外，本書的許多章節也重新改寫，並增列新的參考文獻及共計120題的作業題目於各章中，讓讀者對於各章主題能有更深入的理解。 目錄 第一部分　序言 第1章　現代企業環境的品質改善 第2章　DMAIC問題解決流程 第二部分　品質管制與改善的有用統計方法 第3章　建模過程品質 第4章　製程品質的推論 第三部分　統計製程管制與能力分析的基本方法 第5章　統計製程管制的方法與哲學 第6章　計量值管制圖 第7章　計數值管制圖 第8章　決定製程與量測系統的能力 第四部分　其他統計製程監控與管制技術 第9章　累積和與指數加權移動平均管制圖 第10章　其他單變量統計製程監控與管制圖技術 第11章　多變量統計製程監控與管制 第12章　工程製程管制與統計製程管制 第五部分　符合設計實驗的製程設計與改善 第13章　製程設計與改善的因子和部分因子實驗 第14章　製程最佳化的實驗設計 第六部分　允收抽樣 第15章　計數值允收抽樣 第16 章　額外的允收抽樣方法 附錄 I. 統計品質管制經常使用的一般機率分配彙整 II. 累積標準常態分配 III. 卡方分配百分點 IV. t分配百分點 V. F分配百分點 VI. 建構計量值管制圖的因素 VII. 雙邊常態公差界限的因素 VIII. 單邊常態公差界限的因素 索引

軟體品質全面思維：從產品設計、開發到交付，跨越DevOps、安全與AI的實踐指南 (1版)

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【簡介】 　　本書為《軟體測試實務：業界成功案例與高效實踐》之延伸著作，主題從「軟體測試」拓展至更廣泛的「軟體品質」領域。各章作者皆為來自國內軟體團隊中不同角色的業界實務專家，涵蓋設計師、PM、QA、主管、RD、DevOps、SRE、資安與AI工程師等多元職能。延續前作精神，本書旨在協助讀者「參考業界成功經驗，快速建立軟體品質思維與實務做法」，無論您在軟體團隊中扮演何種角色，皆能從本書中獲益。   　　【本書可以幫助您了解】 　　✔ 產品設計/用戶體驗 　　✔ QA小小兵 　　✔ 甲乙方視角/委外專案品質 　　✔ 全局觀軟體品質/測試團隊管理 　　✔ DevOps/軟體品質 　　✔ DevSecOps/資安、RD、維運衝突卡點與協作平衡 　　✔ 資安人才/學習路徑與職涯地圖 　　✔ 可靠的WebService 　　✔ AI增強測試效率 　　✔ LLM攻擊和防禦 　 　　本書更多精彩內容，請至sites.google.com/view/swquality網站閱讀！   本書特色   　　✪ 業界專家介紹最需要與最可行的實踐經驗。 　　✪ 介紹引導入門的思緒脈絡、竅門要領、起手式作法。 　　✪ 每個主題精煉於一個專章，充實且精華，易於理解吸收。 【目錄】 主編序 李信杰 教授 Chapter 01 ▷ 全球數位產品的開發與設計 ── 廖元鈺 1.1 從零到一創新產品的誕生 1.1.1 點子發想  1.1.2 從點子到數位產品：將構想轉化為具體產品的關鍵步驟 1.1.3 支付系統的革新──從現金到掌紋支付 1.1.4 未經過足夠驗證與測試而失敗的案例──Make Renovation 1.2 從一到二 產品成長與優化 1.2.1 產品擴展與功能優化的策略 1.2.2 如何在競爭中保持領先優勢 1.3 A/B 測試 實驗精神驅動的產品進化 1.3.1 A/B 測試原理與實踐 1.4 跨國界的使用者研究與驗證 1.4.1 全球市場中使用者行為的多樣性分析 1.4.2 如何進行有效的跨文化用戶研究與驗證 1.4.3 有限的資源去做使用者研究 1.4.4 全球化產品設計的挑戰與機會 1.4.5 以開發埃及鈔票付費系統為案例 1.4.6 以了解韓國音樂流行文化為案例 1.4.7 總結 1.5 持續創新與成長 成熟產品的競爭優勢策略 1.5.1 發掘新市場需求，主動尋找成長機會 1.5.2 保持敏捷，透過持續迭代強化競爭力 1.5.3 建立實驗文化，讓「失敗」成為學習動力 1.5.4 促進跨部門協作，提升創新效率 1.5.5 培養成長型心態，讓創新成為團隊文化 1.5.6 結論：創新不只是一種策略，而是一種持續進化的能力 Chapter 02 ▷ 零基礎也能掌握的QA核心與實務技巧 ── 鄒翔如 引言：測試的核心是理解與探索 2.1 朋友的求救電話：從一次測試任務說起 2.2 測試人員與實際使用者的差異 2.2.1 視角不同 2.2.2 角色對比 2.2.3 兩者都很重要，缺一不可 2.3 測試的核心精神 2.3.1 那麼，測試的核心精神究竟是什麼？ 2.4 測試實踐中的常見誤區避坑指南 2.4.1 新手測試人員的常見誤區 2.4.2 進階測試技巧：提升測試品質的方法 2.5 跨產業經驗如何在測試領域靈活運用 2.5.1 製造業 vs. 電商：從供應鏈到庫存管理的測試連結 2.5.2 財務 vs. SaaS 企業系統：從會計報表到 SaaS 訂閱模式 2.5.3 HR 系統 vs. 企業內部管理系統：從員工薪資到績效評估 2.5.4 結論：跨領域測試經驗，讓測試人員更具價值 2.6 測試是一種洞察力與經驗的累積 Chapter 03 ▷ 有效管理軟體開發專案和品質 ── 凃里俐 蘇瑞亨 吳龍紅 蔡育珊 劉建萍 張馨方 詹淳涵 涂富祥《叡揚資訊》 ── 陳泉錫《前財稅資訊中心主任》 前言：透過專案管理及品管 賦予資訊系統生命力 3.1 軟體專案的關鍵成功因素 3.1.1 明確的目標及嚴謹的規劃，確保專案成功 3.1.2 促成不同領域的專家團隊合作 3.1.3 安排足夠人力與資源支持專案 3.1.4 勇敢面對風險並設法減緩 3.1.5 監控專案及提供清楚報告 3.2 委託方視角的委外專案成功策略 3.2.1 專案委外前的重要考量 3.2.2 需求管理機制 3.2.3 完整RFP應有框架 3.3 成功關鍵的專案管理方法 3.3.1 專案規劃與管理 3.3.2 軟體開發生命週期作法 3.3.3 專案控制及審查 3.3.4 PMO協助監督專案及推動管理機制 3.4 專案品質的驅動關鍵在於專案管理能力 3.4.1 品質目標的設定來自承諾 3.4.2 行動後學習AAR（After Action Review） 3.5 混合式專案管理（瀑布式+敏捷式） 3.5.1 敏捷開發方法用在雲服務與產品 3.5.2 合約約束的專案採用混合式 3.6 專案的挑戰與風險 3.6.1 緊迫的時程是最大的挑戰 3.6.2 挑戰來自於全新的技術和領域 3.6.3 關鍵成員異動帶來的挑戰  3.7 案例分享與學習 3.7.1 案例一：新舊系統轉換的典型挑戰 3.7.2 案例二：甲乙雙方關係不和諧且乙方人員異動 3.7.3 案例三：當流程再造與數位轉型碰上疫情 3.7.4 案例四：問題專案解決的心得與心法 3.8 結語 Chapter 04 ▷ 品質真的能被管理嗎？ ── 江仁豪《OnedaySoftware軟體品質社群創辦人》 4.1 測試團隊的建設 4.1.1 在測試團隊建立之前 4.1.2 測試團隊的建設策略 4.1.3 TCoE 在敏捷團隊中的應用與挑戰 4.1.4 TCoE 的優勢與適應性調整 4.1.5 整合敏捷與TCoE 的理想模式 4.2 測試團隊的定位 4.2.1 測試團隊的戰略角色 4.3 品質管理系統 4.3.1 QMS 與最佳實踐 4.3.2 衡量和管理軟體品質的工具 4.4 品質指標與品質度量 4.4.1 品質指標 4.4.2 品質度量 4.4.3 品質指標與品質度量在軟體開發生命週期的應用 4.5 綜合應用：從指標到數據，從數據到決策 4.5.1 將品質指標與品質度量轉化為實際行動 4.5.2 結合品質管理系統與數據驅動決策 4.6 小結 Chapter 05 ▷ 品質與價值不可兼得？讓DevOps助你兩全其美！ ── 陳正瑋《DevOps Taiwan Community & DevOpsDays Taipei Co-organizer》 前言 5.1 軟體品質不只是關乎於程式碼 5.1.1 我們交付的「軟體」包含什麼？ 5.1.2 使用者認為的軟體品質問題？ 5.1.3 任何的「變更」都會影響品質 5.2 DevOps與軟體品質 5.2.1 DevOps的全貌與現況 5.2.2 常見的DevOps實踐框架 5.2.3 常見的DevOps工程實踐 5.2.4 DevOps強化企業競爭力 5.3 DevOps案例分享 5.3.1 案例一 5.3.2 案例二 5.4 小結 Chapter 06 ▷ 被Sec攔腰折斷的DevSecOps？ ── 盧建成《靖本行策 CPHT》 前言：從合作到衝突？ 6.1 做安全vs.要安全 6.2 左移的困惑 6.2.1 什麼是左移？ 6.2.2 一開始不就都有告知安全需求了嗎？ 6.2.3 左移的挑戰 6.3 軟體生命週期內的安全活動 6.3.1 需求與設計 6.3.2 程式編寫 6.3.3 測試與交付 6.3.4 運行與維護 6.4 從現狀開始擁抱DevSecOps 6.4.1 評估現狀 6.4.2 工具和技術的選擇 6.4.3 規劃過渡時期 6.4.4 標準化與持續改善 6.5 結語和回顧 Chapter 07 ▷ 資安人才養成地圖與基礎實戰技能 ── 郭榮智 王凱慶《中華資安國際股份有限公司》 前言：踏上資安的旅途 7.1 資安人才培育 7.1.1 各國資安計畫與框架 7.1.2 台灣資安人才職能地圖 7.1.3 資安職能分析與證照 7.1.4 資安證照地圖 7.1.5 業界職缺 7.2 建立實戰技能與基礎知識 7.2.1 如何開始學習資安技能  7.2.2 什麼是 CTF（Capture The Flag） 7.2.3 如何透過 CTF 進行學習 7.3 透過 CTF 進行學習的實際範例 7.3.1 平台介紹 7.3.2 以 PsucheLion 為例 7.3.3 透過變形題目進行驗證 7.4 學習資源與社群 7.4.1 Hack The Box（HTB） 7.4.2 TryHackMe 7.5 結語 Chapter 08 ▷ 從測試探索Web Services可靠性設計 ── 黃冠元《技術部落格Complete Think》 前言 8.1 定義可靠性 8.1.1 對象 8.1.2 定義範圍 8.1.3 系統分層 8.1.4 小結 8.2 測試可靠性系統：案例分析 8.2.1 產品規格與目標 8.2.2 應用程式輪廓 8.2.3 初次的量測 8.2.4 效能調教與再次量測 8.2.5 重新思考：RPS=1 8.2.6 探索極限：FileSize=1GiB 8.2.7 重新思考：系統可靠性與產品規格 8.2.8 修正後產品規格與設計 8.2.9 小結  8.3 總結 Chapter 09 ▷ 生成式AI改變傳統的測試流程 ── 郁家豪《Appier沛星互動科技股份有限公司》 前言：生成式AI為QA帶來的新機遇 9.1 探索人工智慧創造力：生成式AI工具概述 9.1.1 生成式AI的發展歷程 9.2 生成式AI在QA領域的應用 9.2.1 生成式AI在QA領域中的主要應用 9.2.2 生成式AI提升QA效率的方式 9.3 在本地端運行生成式AI：Edge AI 9.3.1 在本地端運行Edge AI 9.3.2 LM Studio 9.3.3 Open WebUI + Ollama 9.4 在本地端運行Edge AI：自動補齊程式碼 9.4.1 Edge AI：自動補齊程式碼 9.5 總結 Chapter 10 ▷ 大語言模型應用程式安全實務：提示注入攻擊和防禦手法 ── 蔡凱翔 徐亨《趨勢科技》 前言 10.1 大型語言模型演進與技術革新 10.1.1 大型語言模型應用程式發展生命週期（LLMOps） 10.1.2 大型語言模型安全威脅概述 10.2 提示注入攻擊：潛藏在大語言模型中的致命漏洞 10.2.1 何謂提示注入 10.2.2 有哪些類型的提示注入 10.2.3 真實案例 10.2.4 如何防範提示注入 10.3 結論 10.3.1 確保大型語言模型安全的關鍵實務 10.3.2 對企業的重要性與未來的戰略佈局