國際企業：管理與策略 (Cullen/Multinational Management: A Strategic Approach 7/e) (7版)

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書名：國際企業：管理與策略(7版) 作者：CULLEN(何志峰) 出版社：華泰 出版日期：2018/02/05 ISBN：9789869508254 內容簡介 　　隨著全球化議題持續受到高度注目，國際企業管理相關課程已經是國內外大部分商管學院的必修科目，其重要性已經是不言而喻。本書作者延續過去前六版的優勢，著墨於國際企業策略、組織與管理三大領域。本書具有以下特點： 　　一、更新全球化發展趨勢，除了增加探討金磚四國(中國、印度、俄羅斯與巴西)之外，也加入其他重要的新興市場，例如：印尼、南非、智利，以及在非洲大陸日益值得重視的發展與繁榮。更新許多章內個案，以反映目前全球競爭環境。 　　二、強調國際企業策略與組織的議題，詳盡且深入介紹多國策略之評估、制定、執行，以及重要功能面的管理活動。 　　二、強調理論與個案的結合，個案內容豐富，每章皆附「個案預覽」與「案例分析」，並為了提高中文讀者的興趣，加入「全球觀點，在地思考」的個案。 　　三、章節內容深入淺出，涵蓋所有多國管理與策略相關課題，引用最新的數據及參考資料。 　　本書適合做為商管學院國際企業管理、國際企業經營策略、國際企業組織、國際競爭策略等相關課程教科書或補充教材，也適合商管科系研究所、EMBA學生研讀。 目錄 第一篇 多國管理的基礎 第1章 變動世界中的多國管理 第2章 文化與多國管理 第3章 多國管理的制度背景 第4章 多國籍公司倫理及社會責任管理之挑戰 第二篇 多國籍公司的策略內容與制定 第5章 多國籍公司的策略管理：內容與制定 第6章 多國與進入模式策略：內容與制定 第7章 小型企業與國際創業精神：克服障礙與尋求機會 第三篇 策略執行的管理過程：多國籍公司的設計選擇 第8章 多國籍公司的組織設計 第9章 國際策略聯盟：設計與管理 第10章 多國電子商務：策略與結構 第四篇 多國籍公司的策略執行：人力資源管理 第11章 國際人力資源管理 第12章 在地背景下的人力資源管理：了解何時與如何適應 第五篇 多國籍公司的策略執行：互動過程 第13章 國際談判與跨文化溝通 第14章 多國籍公司的激勵 第15章 多國籍公司的領導與管理行為

國際企業：環境與管理 (5版)

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【簡介】 　　《國際企業：環境與管理》是作者以國內外教學多年的經驗為本，結合實務經驗及整合企業案例而寫成。國際營運管理愈趨複雜，面對各國不同的競爭者、不同偏好的消費者、不同文化背景的員工，再加上營業據點分布各國，企業該如何因應「全球整合」與「地方回應」的雙重壓力呢？台灣透過國際貿易和投資(外人來台之投資和台商之對外投資)與世界各國在經濟上產生互動。以對外投資為例，我國的對外投資金額在1992 年僅11億美元，此一數字在2002年增至101億美元、在2012年增至209 億美元，而在2024年更增至487 億美元；若加上未向政府報備和以個人身分從事的國外投資，其數字將更驚人。 　　因此，國際環境的變化對我國的企業有重要的影響，如何採取適當的策略以掌握機會和因應國際環境的變化，是我國無論是已國際化或尚未國際化企業的重要課題。 本書特色： 一、因應台灣企業國際化的需求，本書由「國際經營環境」和「國際營運管理」兩個角度切入，期望能增進讀者管理國際業務的能力。 二、相對於以往的「母公司下命令－子公司遵從」的管理形式，近來發現隨著子公司能力的成長，「母公司－子公司」間的關係已有本質上的轉變，且子公司的主動性益形重要；因此本書特別在第10章整理了多國公司「母公司－子公司」間關係之管理的文獻和實務，從子公司的角度，針對母公司提出有效管理子公司的建議。 三、以台灣企業的觀點看世界，內文案例多以讀者較為熟悉的本國企業為討論對象，協助讀者瞭解本書的理論內容。 四、更新相關統計數據，以因應趨勢變化。 五、章末增加「經營智慧」專欄，反映或整合該章的重點。 【目錄】 第1章 導論 第2章 國際企業之相關理論 第3章 國際經濟環境 第4章 文化環境 第5章 政治與法律環境 第6章 地主國政府之外資與外貿政策 第7章 國際金融環境 第8章 國際市場進入策略 第9章 多國公司之組織結構與控制 第10章 多國公司之母子公司關係 第11章 國際人力資源管理 第12章 國際財務管理 第13章 國際行銷管理 第14章 國際企業之未來

國際企業：環境與管理 (4版)

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【中文書】 書名： 國際企業：環境與管理 四版 作者：于卓民 出版社：華泰 出版日期：2013/06/25 ISBN：9789576099151

國際企業管理：實務個案分析 (5版)

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【中文書】 書名：國際企業管理：實務個案分析(5版) 作者：戴國良 出版社：五南 出版日期：2018/10/10 ISBN：9789571199597 內容簡介 　　蒐羅85個國際知名企業個案與臺商國際化案例，兼具國際與本土觀點。 　　透過經典個案學習實務應用，引導學子思考，加強全方位決策能力。 　　「國際企業管理」是企業經營者在面對國際化及全球化時的重要基礎。 　　本書內容以85個國內外短型個案為主軸，內容簡明易懂。各章皆附問題研討，引領讀者能夠深度思考與討論，並說明如何應用企管理論，以達到理論、實務、應用齊備的目標；啟發讀者思考，且學習從不同觀點、角度及公司狀況作分析及判斷，提升問題解決能力。 目錄 作者序 重要前言：關於「實務個案教學」的進行步驟、要點說明及學習目的總論述 個案1　唐吉訶德：日本最大連鎖折扣店，市值破1兆日圓 個案2　70歲高絲營運回春，登上日本化妝品獲利王 個案3　無印良品連年成長 個案4　雅詩蘭黛回春引擎：併購年輕小品牌 個案5　迪士尼電影娛樂公司的不敗魔法 個案6　中國格力：全球第一大空調品牌 個案7　成本先生翻轉夏普 個案8　日本明治不拚營收，只拚暢銷品，將獲利擺第一 個案9　Sony的感動哲學：高品質最動人 個案10　GU：低價、時尚成為日本優衣庫下一個成功品牌 個案11　貢茶：三個接地氣戰略，讓韓國人愛死臺灣味 個案12　Levi’s：鎖定女性，設計好穿的牛仔褲，Levi’s業績谷底爬升 個案13　平價、時尚茶飲料Arizona，如何20年不漲價、持續獲利？ 個案14　臺灣花王行銷成功祕訣 個案15　魔法王國：東京迪士尼樂園好業績的祕密 個案16　日本BIG Camera家電資訊大賣場贏的成長戰略 個案17　COSMOS藥妝店：從點到面，稱霸日本九州地區性市場 個案18　捷安特自行車名揚全球 個案19　大潤發大陸事業成功的故事 個案20　喬山拚全球最大健身品牌 個案21　 美利達自行車與美國通路品牌廠商合夥策略，使獲利10倍增 個案22　 統一企業「小茗同學」，讓統一賺贏霸主康師傅 個案23　TT面膜，鐵粉口碑行銷力量驚人 個案24　日本大金冷氣：靠2項武器，黏住龍頭寶座 個案25　 日本馬自達汽車：抱定「不變則死」，自谷底翻身學 個案26　美國UA運動品牌在大中華區的布局 個案27　丹麥樂高公司如何從虧損87億轉型到大賺340億！ 個案28　丹麥樂高公司創新解密 個案29　日本永旺超市陷入苦戰，日本最大零售王國拉警報 個案30　日本成城石井超市，擺脫通縮的模範生 個案31　迪士尼頂級服務祕訣：把員工當顧客 個案32　無印良品：聚焦10%的熱賣學 個案33　P&G：傾聽妳的心，當女人的另一個好朋友 個案34　法國Longchamp精品，在中國成長率贏過LV 個案35　PRADA股價重跌，全球精品業寒冬來了 個案36　中國華為公司擊敗美國蘋果公司的關鍵解密 個案37　中國海爾家電公司：全球最創新的公司 個案38　數位擊垮百年老店，美國柯達公司聲請破產 個案39　豐田世紀追夢，稱霸世界的四個試煉 個案40　P&G 顧客承諾，永遠信守 個案41　挑戰雙 B，豐田打造終極武器 個案42　現代汽車扭轉形象，韓國產業中興之祖 個案43　研發委外，P&G 成長終極密碼 個案44　爭霸世界第一，豐田展開陣仗 個案45　企業帝國百年不衰啟示錄 個案46　P&G 日本二次挫敗，勝利方程式改弦易轍 個案47　旭硝子液晶玻璃基板逆境求生，挑戰世界第一 個案48　Gucci（古馳）營運績效復活的五大策略 個案49　荷蘭飛利浦：讓設計貼近在地消費者心理 個案50　全球最大名牌精品集團LVMH併購風雲 個案51　挑戰世界第一，日本大金空調三度反攻美國 個案52　COACH品牌再生，設計風格擄獲年輕女性 個案53　HSBC（匯豐）立志成為全球地方 個案54　快速與意志力的展現，三星電子追求再成長 個案55　堅定的執行力，LG 從家電稱雄IT產業 個案56　建構強化現場力，日本麥當勞突圍出擊 個案57　松下公司全球化的四大試煉 個案58　ZARA 玩時尚，跟時間賽跑 個案59　亞洲二萬店，日本FamilyMart追夢 個案60　勵精圖治13年，佐川急便爭霸亞洲 個案61　高恩回籠雷諾，改革基因深植日產 個案62　揭開 GE 世界最強的祕密 個案63　韓國 全球策略目光精準 個案64　頂級尊榮精品寶格麗異軍突起 個案65　理光（RICOH）打破成熟產業，邁向國際型企業 個案66　麗池卡爾登頂級飯店服務冠全球 個案67　世界精銳人才，集中在東京的三菱商事 個案68　品質、技術與品牌升級：施華洛世奇風華再現 個案69　無印良品（MUJI）復活的一千天戰爭 個案70　荷商飛利浦的轉型勝機 個案71　韓國三星的人才經營 個案72　資生堂行銷中國成功之道 個案73　 日本UNIQLO（優衣庫）平價服飾成功經營祕訣與柳井正社長的經營理念 個案74　世界最強Baby企業：嬌聯永保成長經營之道 個案75　嬌生永續成長的經營戰略 個案76　H&M：全球第三大服飾公司成功的經營祕訣 個案77　Panasonic GP3計畫 個案78　日本麥當勞業績回春行銷術 個案79　鋼鐵般意志：全球第二大鋼廠新日本製鐵 個案80　三菱商事持續成長的策略 個案81　思科（CISCO）持續成長的三大戰略 個案82　麒麟啤酒企業轉型與多角化策略 個案83　三菱電機聚焦策略奏功 個案84　世界最強：伊勢丹百貨的經營祕訣 個案85　日本麥當勞高成長經營祕訣 總結語 參考資料