馴心：東方哲思╳西方管理，百大企業搶著上的10堂教練領導課

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書名：馴心：東方哲思╳西方管理，百大企業搶著上的10堂教練領導課 作者：錢慧如 出版商：三采文化(股) 出版日期：2022-07-04 ISBN：9789576588297 內容簡介 DESCRIPTION 啟發5萬人，首位以「莊子、金剛經、心經」 穩定心性的企業高階教練――――錢慧如 ◤用技術鍛鍊心性，用心性穩定技術◢ 華人職場，主管缺的不是管理工具， 而是馴心。 ◇ 輝瑞、台灣賓士、緯創科技等百大企業爭相邀約 ◇ 深耕兩岸企業，評鑑超過6千位經理人 ◇ 十年來，與眾多企業高層一對一教練晤談 錢慧如，知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業，在擔任人資主管的多年經驗中，深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人： ● 如何鍛鍊部屬能力，一次又一次達成績效？ ● 如何讓部屬積極主動，避免自己累個半死？ ● 如何帶著團隊前進，過程還能快樂有意義？ 她發現，答案正是教練領導學！ ◎教練領導學是什麼？ ▌主管：只「管控」事務的運作，重視績效數字大於人，容易帶出「工具人」。 ▌老師：樂於教人，但常常搞得自己很累，且不自覺限制了部屬的發揮。 ▌教練：明白放手的藝術，能帶出有熱情、有創意的高綜效團隊。 傳統管理慣於下令，並用獎懲、升遷等「有為法」做為手段，看似快狠準，卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山，也無法真正凝聚團隊意識。 針對華人職場需求，錢慧如在書中講述了管理與領導的差異，運用「看、問、用」的技巧，讓部屬參與、成長、負責，在工作中得到幸福，團隊於焉成形。 ◎問題都是「人」搞出來的！ 隨著全球環境劇變，人才管理、創新轉型、企業接班、世代差異……不少主管在巨大的壓力下，誤把教練領導當成「催出績效」的工具，造成部屬質疑，效果大打折扣： 「改用問的，只是要我說出他心裡的答案。」 「擺出傾聽的模樣，其實是想藉機洗腦我。」 「進行教練晤談，還不是要逼出數字！」 錢慧如發現：「煩惱的根本解，是馴心。」運用莊子、金剛經、心經，看清問題本質，成為穩定心性的一級領導者。 ◎馴人之前，先馴己心 金剛經：「一切有為法，如夢幻泡影。」 績效，只能用逼的嗎？逼出工具人部屬，有意義嗎？ 心經：「心無罣礙，無罣礙故，無有恐怖。」 如何穩定己心，不輕易動怒發火？ 莊子：「正則靜，靜則明，明則虛，虛則無為而無不為也。」 如何辨識「對的時機」，問出突破心防的神問題？ ◎領導新境界，源於內在指引 ● 正念與覺察：如何透過重複發生的現象，看懂真正的問題？ ● H.E.A.R.深層傾聽法：如何洞悉部屬的真實感受與需求？ ● S.M.A.R.T.目標法：如何為部屬客製激發個人潛力的目標？ 面對變局，傳統管理已經不堪負荷，領導者更需要結合了東方哲思的教練領導學，「用心性穩定技術，用技術鍛鍊心性」，帶領團隊幸福同行。

非西方美學新結構─新原始／新東方／新魔幻 (1版)

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【簡介】 東方與西方之間，一個世紀的文化相互滲透、交流，跨洲的文化混合…… 主要探討非西方現代藝術的跨文化特質與第三空間發展情形，並擇代表性的成功實例，諸如：俄羅斯的野性思維、拉丁美洲魔幻現實主義、阿拉伯地區的新東方主義、印度之道、東西方藝術交流中的日本效應等，以及新剛果的跨文化演變、墨西哥壁畫運動的重新定位、港澳與亞裔美洲藝術家的跨文化案例，分述其在80年代之前與之後各自所面臨的不同議題及21世紀的新面貌。 【目錄】 導言：非西方現代藝術跨文化發展特質 上篇　歐美新原始與新魔幻 1　從新原始主義到至上主義──一探俄國現代藝術發展初期的跨文化表現與關鍵因素 2　蘇聯解體前後的俄國當代藝術發展 3　拉丁美洲的原始美學──從野性思維到魔幻寫實主義 4　超現實主義的另類發展──拉丁美洲的魔幻寫實主義策略 5　墨西哥壁畫運動的重新定位 6　拉丁美洲藝術中的政治詩學 7　蘭花．女人．夢中馬──跨世代中美洲地峽畫家 8　第三世界美學大師──林飛龍 下篇　亞非另類現代與新東方 1　東西方藝術互動中的日本效應 2　日本禪與日本抽象表現主義 3　日本動漫藝術風影響下的東亞新世代圖像 4　傳奇與現實之間──阿拉伯世界的現代藝術 5　新東方主義──阿拉伯當代藝術發展 6　非洲跨文化──從舊剛果到新剛果 7　印度之道──發現者與守護者的雙重角色 8　新加坡與澳門的當代藝術生態 9　華裔第三空間──以數位靈光為例（2000-2012） 參考書目