大稻埕關貿網絡：鄭崇祿商業文書( 1927 ～1938) (1版)

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【簡介】 　　本書梳理祖籍浙江鄞縣的鄭崇祿，1927～1938年在基隆、臺北、上海，與長崎泰益號商業貿易往來的35封商業書信。1920年代末，鄭崇祿向上海商號訂購藥材進口至臺灣，先運抵長崎通關完稅，再轉運來臺；而在中日時局日益緊張的氛圍下，則先南運至香港，再轉到長崎，最後運抵基隆，讓原本已頗複雜的三角轉口貿易，一變為更加迂迴的四邊轉口貿易。足見二戰前的時代變遷下，大稻埕商號與基隆、上海、香港、長崎、門司等環中國東海岸區域，關貿網絡的活躍與特色。  【目錄】 推薦序／黃紹恆教授 周瑁文董事長序 編著者序 編輯凡例 １導讀 展讀大稻埕商業文書拼組二戰前臺灣關貿地圖 ２申貨啟航：上海往來商號VS.長崎泰益號 1【沒有輸入許可證，會有逃稅的罪責呀！】1927年5月24日長崎泰益號陳世望收到上海鼎成藥行陳仰松所寄書信。 2【通關完稅與轉運的請託】1928年3月6日長崎泰益號陳世望收到上海鼎成藥行陳仰松所寄書信。 3【快快轉運吧！】1928年5月1日長崎泰益號陳世望收到上海鼎成藥行陳仰松所寄書信。 4【中國抵制日貨潮來襲】1928年5月30日長崎泰益號陳世望收到上海鼎成藥行陳仰松所寄書信。 5【貨物未到，給個說明吧！】1929年6月25日長崎泰益號陳世望收到上海鼎成藥行陳仰松所寄書信。 6【報關與轉運的請託】1928年2月10日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。 7【轉運基隆船號】1928年3月1日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。 8【轉運明細．提醒速速】1928年10月15日上海同康藥行致長崎泰益號陳世望書信。 9【抱怨：快船運送，竟未送達！】1928年10月24日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。 10【打個折吧，朋友！】1931年2月27日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。 11【急件！不要 Delay！】1931年3月19日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。 12【一二八事變，上海貨物經轉由香港轉運基隆】1932年3月30日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。 13【轉運，愈快愈好！】1932年8月12日上海同康藥行張欽章致泰益號陳世望書信。 14【關稅估價要驗本單】1932年8月16日上海同康藥行張欽章致長崎泰益號陳世望書信。 15【轉運藥材的請託】1932年9月11日長崎泰益號陳世望收到上海泰成藥行書信。 ３轉合到埕：貨主鄭崇祿VS.長崎泰益號 1【貨源：海關嚴查】1927年5月17日基隆善元泰益記鄭崇祿致長崎泰益號陳世望書信。 2【道歉：支票滯繳】1927年10月6日基隆善元泰鄭崇祿致泰益商行。 3【搬遷：從基隆到台北】1928年3月25日善元泰益記鄭崇祿致泰益號陳世望書信。 4【失重：請查明 】1928年4月16日台北善元泰益記鄭崇祿致泰益號陳世望書信。 5【貨寄基隆，提單寄台北】1928年7月18日善元泰致泰益洋行陳世望先生書信。 6【催貨、運費考量、關稅諮詢】1929年4月10日台北善元泰益記鄭崇祿致長崎泰益洋行書信。 7【貨仍未收到，請速速給個說明！】1929年5月9日善元泰益記鄭崇祿致長崎泰益號陳世望書信。 8【十萬火急】1929年5月30日善元泰鄭崇祿致長崎泰益號陳世望書信。 9【海關錯估關稅？】1929年11月24日善元泰鄭崇祿致泰益號陳世望書信。 10【急件！催請完稅】1929年12月3日台北善元泰鄭崇祿致長崎泰益號陳世望書信。 11【海關鬆動，降稅有望】1930年7月14日鄭崇祿自上海致長崎泰益號陳世望書信。 12【不平啊！他店貨皆至，獨我貨未到】1930年8月5日鄭崇祿自臺北下奎府町致長崎泰益商行陳世望書信。 13【太貴了，退貨！退貨！】1930年9月30日鄭崇祿致泰益號陳世望書信。 14【道歉：貨款遲交】1931年5月19日鄭崇祿自台北下奎府町致長崎泰益號書信。 15【提醒：貨快到了！請速速完稅轉運】1931年6月5日鄭崇祿從台北市下奎府町致長崎泰益商行明信片。 16【時局下的四邊貿易】1931年12月25日長崎泰益號收到鄭崇祿來信。 17【關稅高漲，請交涉協商】1932年8月24日台北善元泰鄭崇祿致長崎泰益號書信。 18【關稅議價的可能性與應對】1932年9月1鄭崇祿自台北市下奎府町致長崎泰益洋行信。 19【急用的菊花，現在哪？】1933年4月8日善元泰益記鄭崇祿致泰益商行陳世望書信。 20【戰爭下的應對】1938年7月1日台北良籌藥行鄭崇祿致長崎泰益號陳世望書信。  

稻盛和夫　實踐阿米巴經營（暢銷紀念版）：全員參與經營，單位獨立核算，養成高收益組織的關鍵策略 (2版) (2版)

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【簡介】 稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針 人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓 　　稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針， 　　提前革除組織壯大後的隱性問題，最大提升經營效率，上下齊心朝目標前進。 　　什麼是阿米巴經營？ 　　稻盛和夫在京瓷創立五年後，眼見公司規模急速擴大，員工人數突破300人，隨著組織壯大他無法兼顧所有部門，為了提高管理效率並培育更多領導人才，他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎，模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位，每個單位（阿米巴）自負盈虧，並透過分享資訊和即時記帳，確保負責人能夠即時了解營運狀況，並使每個部門都能獨立運作，以提高企業效率。 　　為什麼現在需要阿米巴經營？ 　　1.最大化提升經營效率：阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體，擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策，讓每個單位能更靈活行動，更渴望追求效率和利潤。 　　2.激發員工熱情與提升凝聚力：阿米巴經營透過奬金激勵制度，激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感，使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。 　　3.落實透明化經營：阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享，確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態，這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。 　　實踐阿米巴經營的三大重點 　　1.確立能即時反應市場動向的核算制度 　　根據市場價格計算的部門獨立核算制度，明確自身部門的實績。 　　2.培育具經營意識的人才 　　阿米巴內，設立全權負責經營的領導者。領導者將在運營阿米巴的過程中，成長為具備經營者意識的人才。 　　3.實現全體員工共同參與經營 　　各阿米巴分別製作經營計畫，然後依靠全員的智慧與協作來達成目標。 　　從京瓷、KDDI到日本航空，從製造業、電信業到服務業， 　　稻盛和夫貫徹阿米巴經營的原則，半世紀走來維持高收益的關鍵管理方針。  【目錄】 前言 第一章 不可或缺的是擁有共同理念 企業管理的關鍵 建立家族般的關係 培育擁有經營者思考方式的人才 劃分獨立核算的小單位 消除各部門間的對立 全體員工參與企業經營 第二章 重建日本航空的全員參與經營 三大要點──為何我接受重建日航的請託 五點原因──如何蛻變為高收益企業 ①建立新的經營理念 ②以哲學思考為基礎的意識改革 ③引進阿米巴經營的手法 ④全體員工皆有「為人類、為社會貢獻」的理念 ⑤領導者大公無私的態度 導向重建的全員參與經營 第三章 首重單位機能──建立組織的關鍵 1阿米巴經營的三項目標 實踐全員參與經營 培養擁有經營者思考模式的人才 確立反應市場脈動的各部門獨立核算制度 2明確分辨角色與責任 四項角色與責任 是否發揮原本的功能 是否有缺少某些機能 獲利部門與非獲利部門的區別 3劃分公司組織的三項條件 並非只要細分即可 ①是否能夠做為獨立核算組織運作的單位 ②是否能夠做為個別業務運行的單位 ③是否能夠做為實踐公司整體目標與方針的單位 4具體實例日本航空的組織重整 本質是終極的服務業 沒有承擔獲利責任的部門 成立新的航線統疇總部 5打造可以即刻作戰的體制 對組織改革能靈活應變 辨別組織負責人的能力 支撐阿米巴經營的經營管理部門 負責管理的資材購買部門 第4章 以獨立損益計算的管理制度帶出員工士氣──管理規則的建立 1探求本質的稻盛會計學 為了提高使命感，防範作業疏失或弊端 由實際經驗而來的「七項會計原則」 2如何看待收入 計算收入的三種機制和公司內部買賣的發展形式 3如何看待費用 受益者負擔的原則 讓第一線員工能掌握 購買即費用 非獲利部門的費用如何分配 E公司的費用計算 4如何看待時間 提高生產力和獲利 要如何計算 工時的轉移和分配 E公司內的時數計算和轉移 5製作每小時獲利表 像家庭收支簿般簡單易懂的獲利表 每小時獲利表的格式 6實際經營狀況管理與餘額管理195 在接單生產方式上的應用 庫存銷售方式上的應用 在公司內部買賣的應用 在採購流程中的應用 7活用資訊處理系統 第5章 全體員工以自己的意志創造利潤 1讓員工充滿幹勁的七個關鍵─經營者的角色 管理階層必須擁有工作的熱情 激發出每位員工的幹勁 2訂定年度計劃─在自己的意志下創造利潤① 為了達到目標，領導者應扮演的角色 兩個經營計畫 在 Top-down(由上而下)和 Bottom-up(由下而上)間取得平衡 建立「絕對要達成」的目標 E公司主要計劃的建立 3以月為單位的損益管理─在自己的意志下創造利潤② 擁有百分之百達成的意志 激發出每位員工努力的意願 每天創造利潤 從業績檢討會上培育人才 在E公司會議中的運用 具體實例日本航空在機內免稅品銷售上的努力 4每位員工才是主角 藉由聯誼會互訴真心、建立信賴關係 從公司內部活動培養向心力 藉哲學教育共享判斷基準和行動規範 以實力主義為基礎的人事制度 具體實例日本航空內的哲學教育 包含兼職員工、打工人員在內的全體員工參與經營 持續累積努力不鬆懈 後記  

稻盛和夫　實學（暢銷紀念版）：及時發現營收虛胖徵兆，打造高收益企業的財務管理原則 (2版)

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【簡介】 企業經營的原點 稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則 　　稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則 　　經營者確實掌握現金、獲利盈虧，實踐年年雙位數成長的經營絕學。 　　稻盛和夫草創京瓷之初，既不懂會計也不懂經營，因此在創業的過程中遭遇許多挑戰，甚至明明有盈餘，還得向銀行借錢才能發放紅利。他發現公司帳務因為有付款與收款的時間差，即使按照會計原則做帳，還是無法即時掌握現金流向，這嚴重影響他在經營決策上的正確性，也在無形中墊高營運成本。因此，他透過自學方式以會計理論與經營實務為基礎，整合出能真實反映企業現狀的「會計原則」，讓組織上下都能即時掌握營收損益，打造透明化組織，更能間接幫助員工提振士氣，打造出每年維持雙位數成長的高收益企業。本書正是他「會計概念」三部曲的第一部。 　　稻盛和夫親自歸納出會計七原則，幫助經營者即時掌握企業實況與盈虧 　　1.現金本位經營原則 　　經營企業必須經常思考「賺到的錢哪裡去了？」要增加手頭的現金。 　　2.一 一對應原則　 　　物品和現金流動時必須開票，並且票據隨物品和現金一起流動。 　　3.肌肉型經營原則　 　　公司的「肌肉」指的是：人、物、錢、設備等，能產生利潤的公司資產；不能產生銷售額和利潤的多餘資產，如滯銷品的庫存、過剩的設備，就是贅肉。徹底地剝離這些多餘無用的資產，最大限度地發揮有效資產的作用。 　　4.完美主義原則　 　　哪怕只是小疏失，都可能導致經營判斷的大錯誤。企業從上到下貫徹完美主義，就能避免不必要的失誤成本。 　　5.雙重確認原則　 　　所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。 　　6.提高核算原則　 　　將逐漸肥大化的組織劃分成「阿米巴」的小組織獨立核算制度。提高各組織的靈活與機動性，達到「利潤最大化」的目標。 　　7.玻璃般透明的經營原則　讓組織所有成員了解當下的經營樣態，開展如玻璃般透明的經營，有利於構建和員工的信任關係並激發員工的熱情。 　　專為經營設計的會計學原理原則，從會計原點思考而得的經營真諦， 　　幫助經營者及早糾出組織中不必要的浪費， 　　實踐「利潤最大化、經費最小化」的目標。【目錄】 前言 時代正在尋求「專為經營所設計的會計學」 序章 我的會計學思想 1 我的會計學的誕生經緯 我的經營的起點與會計 我的會計學來自與會計經理的爭論 2 我的會計學的基本思考方法＜追究本質的原則＞ 依據原理原則探究事物的本質，判斷人世間的正道 根據折舊與原理原則進行的判斷 不受常識常態支配的判斷基準 3 我的會計學與經營 以最低經費，獲取最高營業額 決定價格就是經營 烏龍麵夜間攤販與經營 不了解會計，就無法當個真正的經營者 第一部 針對經營的會計學 實踐的基本原則 第一章 以現金為本的經營【以現金為本的經營原則】 1獲利的金錢在哪裡？ 2究竟是資產？還是經費？--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同 3在相撲競技土俵正中央，進行角力 4帳務正確卻現金不足 第二章 貫徹一對一的對應 【一對一對應的原則】 1物品．金錢的動向與發票的對應 2 在美國的經驗—銷售與進貨的對應 3美國海外公司的會計查帳 4應收帳款．應付帳款的銷帳 5「一對一的對應」與道德 第三章 貫徹結實肌肉型的經營【結實肌肉型經營的原則】 1善用二手貨 2 徹底實施健全的會計──「陶瓷小石子論」 3 警覺注意「固定成本」的增加 4絕不投機──以汗水換得的利潤更顯珍貴 5預算制度合理嗎──「當下採購」的精神 第四章 貫徹完美主義【完美主義的原則】 1 宏觀與微察 2 務必達成百分之百 3 嚴格查核，追求完美 第五章 藉由雙重查核保護公司與員工【雙重查核的原則】 1令人無法犯罪 2雙重查核系統的具體方式 第六章 支援提高效益【提高效益的原則】 1 什麼是每一小時的效益制度 2 追求附加價值的變形蟲經營 3 每一小時效益與會計的關聯性 4 作為管理會計報告的每小時效益制度 5 藉由賣價還原成本法的經營 6 在變形蟲經營與賣價還原成本法中的成本想法 7 每一小時效益制度必須注入精神，方能持續活用 第七章 執行透明化經營【透明化經營的原則】 1公平正大的經營 2 公司內部的溝通 3公正的資料公開 4 經營的道德與會計的方式 5 以一對一對應原則保證公正性 6 會計在資本主義經濟中扮演的角色 第二部 實踐經營專用的會計學 摘自盛和塾的經營問答 【經營問答1】關於未來投資的想法 ◎回答◎投資必須掌握時機。減少間接人員，以便擴大獲利 【經營問答2】與大企業合作的資金籌措 ◎回答◎在未能提高獲利的狀態下擴充事業，危機重重 【經營問答3】藉由擴充增加貸款 ◎回答◎先詳細審查損益計算表，理解數據代表的意義 【經營問答4】決定經營目標的方法 ◎回答◎經營目標是高層的意志 【經營問答5】「成本管理」的問題點 ◎回答◎製造商的利益來自製造 結語