新一代 科大四技商管群會計學決戰統測48焦點 - 2026年最新版 - 附贈MOSME (1版)

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【簡介】 　　1.命題趨勢掌握方向: 提供48個必考焦點。 　　2.提供最新題材考題: 依據最新會計準則規定。 　　3.觀念強化一點就通: 精熟各焦點命題重點。 　　4.熟練1000+題演練：掌握焦點輕鬆搶分。  【目錄】 第一篇：會計基本慨念 焦點1：會計種類 焦點2：交易及借貸法則 焦點3：會計項目 焦點4：會計方程式 焦點5：會計基本假設 焦點6：會計憑證與會計帳簿 焦點7：會計循環與營業循環 焦點8：分錄及日記簿 焦點9：過帳與分類帳 焦點10：試算與試算表 焦點11：調整 焦點12：調整錯誤之影響 焦點13：結帳 焦點14：編製財務報表 焦點15：財務報表比率分析 焦點16：加值型營業稅 焦點17：會計基礎 第一篇 統測模擬試題 第二篇：流動資產 焦點18：現金 焦點19：零用金 焦點20：銀行調節表 焦點21：折扣 焦點22：預期信用減損損失 焦點23：不附息票據 焦點24：應收票據貼現 焦點25：存貨之認定 焦點26：存貨錯誤對報表之影響 焦點27：存貨數量決定 焦點28：存貨成本公式 焦點29：成本與淨變現孰低法 第二篇 統測模擬試題 第三篇：營業資產 焦點30：不動產、廠房及設備之取得成本 焦點31：折舊 焦點32：折舊變動與錯誤更正 焦點33：不動產、廠房及設備之處分 焦點34：無形資產 焦點35：生物資產之種類 焦點36：生物資產之會計處理 第三篇 統測模擬試題 第四篇：投資負債 焦點37：證券投資 焦點38：流動負債 焦點39：負債準備 焦點40：公司債之發行價格 焦點41：公司債溢折攤銷 焦點42：兩付息日發行公司債 第四篇 統測模擬試題 第五篇：權益 焦點43：權益之內容 焦點44：股票之發行 焦點45：股利之計算 焦點46：指撥之保留盈餘 焦點47：股票股利與股票分割 焦點48：每股盈餘及本益比 第五篇 統測模擬試題 全真模擬試題第1回 全真模擬試題第2回 全真模擬試題第3回 全真模擬試題第4回

新一代 科大四技商管群會計學(下)升學複習講義含解析本 - 2026年(最新版) - 附贈MOSME (1版)

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【簡介】 　　架構清晰：以歸納式與圖示化的方式，建立完整學習脈絡 　　多元題型：結合理論、實務與歷屆試題，以提升應試能力 　　情境素養：融入商業情境，培養閱讀理解與會計應用實力 　　MOSME行動學習一點通功能： 　　使用「MOSME 行動學習一點通」，登入會員與書籍序號後，可自我練習，反覆測驗提升應考戰鬥力，即學即測即評。 　　評量：可在線上反覆練習書內各種題目；亦可連結至「歷屆試題」、「名師分享」（試題與影音）練習其他試題。 　　詳解：在線上即時取得各單元的試題解析，方便快速核對答案，並可隨時查閱詳細解析。 【目錄】 Chapter8 證券投資 8-1 證券投資的意義及標的分類 8-2 透過損益按公允價值衡量之金融資產（FV/PL） Chapter9 長期營業用資產（一） 9-1 不動產、廠房及設備之意義及內容 9-2 不動產、廠房及設備之成本衡量 9-3 折舊性資產之成本分攤－折舊 9-4 折舊的估計變動 9-5 會計錯誤更正 9-6 不動產、廠房及設備之處分 Chapter10 長期營業用資產（二） 10-1 無形資產 10-2 生物資產 Chapter11 負債 11-1 負債之意義及內容 11-2 流動負債 11-3 負債準備及或有負債 11-4 非流動負債－應付公司債 Chapter12 權益 12-1 公司的概念 12-2 權益的內容 12-3 資本的投入－股票的發行 12-4 股利的分配 12-5 保留盈餘的變動及盈餘分配 12-6 股利的發放 12-7 每股盈餘及本益比  

新一代 科大四技商管群、外語群商業概論領先金鑰寶典(下) - 2026年(全新改版) - 附贈MOSME (2版)

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【簡介】 　　填空式重點：關鍵字挖空，讓學生可以做筆記，幫助精熟重點 　　試題超豐富：全書多達1,200題的多元試題提供練習 　　時事補給站：提供商業相關的時事主題探討及延伸知識補充 　　統測全方位：標記常考重點，依單元歸納近10年之統測試題 　　分階綜合題：基本概念、時事串聯、融會貫通助力統測打通關【目錄】 第6章 行銷管理 6-1 行銷管理的認識 6-2 目標行銷 6-3 行銷組合 第7章 人力資源管理 7-1 人力資源管理的認識 7-2 人力資源規劃 7-3 徵才與訓練 7-4 薪資與福利 7-5 績效評估與獎懲 7-6 國內勞工各項制度 第8章 財務管理 8-1 財務管理的認識 8-2 財務規劃與財務控制 8-3 營運資產管理 8-4 籌資（融資） 第9章 商業法律 9-1 政府法規的認識 9-2 政府法規對企業的影響 9-3 電子商務的法律議題 第10章 商業未來發展 10-1 電子商務模式的認識 10-2 未來商業的發展趨勢與經營策略

汽車維修與實務管理 - 最新版(第二版) - 附贈MOSME (2版)

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【簡介】 　　1.透過本書詳細引導讓學生能學以致用，銜接上職場無縫接軌。 　　2.首創新式汽修工具的圖文操作，使維修更安全、更便捷，更符合經濟效益。 　　3.詳述汽車服務廠定保維修、進廠接待服務、客服流程的SOP，操作步驟清楚、易懂。 　　4.全彩編排，有效增強記憶，零件拆裝步驟，易於辨識與熟悉，並附學後評量即時加強學習成效。 　　5. 使用「MOSME 行動學習一點通」，登入會員與書籍序號後，可自我練習，即學即測即評。 　　♦評量：可在線上練習書內題目。  【目錄】 Chapter 1︱廠房設施與工業安全 1-1︱工安設施 1-2︱廠房設施 1-3︱個人穿戴防護 Chapter 2︱維修服務工作流程 2-1︱一般定期保養與維修～作業流程 2-2︱出險理賠與鈑噴維修～作業流程 Chapter 3︱入廠接待要項 3-1︱一般引擎保養與維修～接待要項 3-2︱車身鈑噴修理～接待要項 Chapter 4︱工作進度與廠務管理 4-1︱一般定期保養與維修～作業管理 4-2︱出險理賠與鈑噴維修～作業管理 Chapter 5︱引擎之動力篇～汽門機構調校 5-1︱汽門機構概述 5-2︱汽門機構調校實作 Chapter 6︱引擎之動力傳遞篇～變速箱拆換 6-1︱變速箱概述 6-2︱自動變速箱總成更換實作 Chapter 7︱引擎之懸吊系統篇～避震器油壓桿拆裝 7-1︱懸吊系統概述 7-2︱避震器拆裝 Chapter 8︱引擎之懸吊系統篇～後軸樑鐵套拆裝 8-1︱經濟型維修概述 8-2︱後軸樑鐵套拆裝實作 Chapter 9︱引擎之底盤篇～輪軸承拆裝 9-1︱輪軸承概述 9-2︱輪軸承拆裝實作 Chapter 10︱引擎之電腦檢診篇 10-1︱電腦檢診概述 10-2︱故障檢診實作 Chapter 11︱新式科技裝置 11-1︱主動安全裝置 11-2︱被動安全裝置 11-3︱性能提升裝置 Chapter 12︱鈑金之作業淺談 12-1︱鈑金作業概述 12-2︱鈑金作業流程 Chapter 13︱鈑金之設施實作 13-1︱小損傷鋼板拉拔實作 13-2︱中大損傷八卦台、手術台實作 Chapter 14︱塗裝之作業淺談 14-1︱塗裝概述 14-2︱噴塗作業流程 Chapter 15︱塗裝之設施與實作 15-1︱下地處理實作 15-2︱噴塗作業流程實作 Chapter 16︱零件管理 16-1︱庫房管理 16-2︱進出貨管理 Chapter 17︱保證補償及保險種類 17-1︱保證補償 17-2︱保險種類 Chapter 18︱顧客滿意與職場倫理 18-1︱員工滿意、顧客滿意、公司獲利之關聯 18-2︱從公司文化看職場倫理 18-3︱對「服務」應有的認知  

品質管理－現代化觀念與實務應用（附參考資料光碟） (6版)

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書名：品質管理：現代化觀念與實務應用(第六版)(附參考資料光碟) 作者：鄭春生 出版社：全華 出版日期：2019/12/00 ISBN：9789865032562 內容簡介 ■ 本書特色 一、簡易的系統化學習架構： 以簡易明瞭的學習架構，提供現代化、系統化之品管觀念與技術，對於各觀念和方法亦提供適當的範例和習題，幫助讀者體會抽象的品質觀念並學習品質改善的技巧。 二、理論與實務之結合： 提供「延伸閱讀」、「個案研究」和「品質觀點探討」等內容，供讀者進行深入研討，以實務印證理論。同時，利用廣為企業界採用之電腦軟體Excel／Minitab，來輔助說明相關統計品管手法之應用，使讀者能夠更有效地學習統計品管技術，並與企業之品管實務接軌。 三、多元化的學習管道： 針對課程之內容，提供相關之自學檔案與實驗課程，用以增進學習效果。此外，多元化的習題種類，適合讀者用來自修或準備各種品質管理相關之證照考試。 ■ 內容簡介 在競爭激烈的市場中，提升產品／服務品質，用以降低生產成本並提高生產力，是一個企業組織能夠維持競爭力之重要因素，更成為許多組織超越對手之重要商業策略。本書不僅包含基本原理，也涵蓋現代化與系統化的概念和應用，除可讓讀者深入了解這些原理外，並具備在不同情況下應用這些品質管理的技術能力。因此，本書不僅適合作為工程、統計、管理和相關科系之品質管理課程的教科書，同時也可作為企業內部教育訓練之教材，以及企業界從事品管相關工作之專業人員自修之用。 目錄 第1章　品質管理概論 1.1 現代化品質的意涵 1.2 品質管制、品質保證與品質管理 1.3 品質概念之歷史沿革 1.4 品質管制與改善的統計方法 1.5 品質成本 1.6 產品可靠度 1.7 消費者主義、產品安全和產品責任 1.8 結 語 個案研究─以故事打動消費者的汽車製造商 個案研究─Cefiro 奇蹟 習題 第2章　全面品質管理 2.1 全面品質管理概論 2.2 品質理論和管理策略 2.3 全面品質管理之推行模式 2.4 與全面品質管理相關之改善活動 個案研究　推行全面品質管理之典範 習題 第3章　六標準差Six Sigma 3.1 六標準差概論 3.2 六標準差之新思維 3.3 六標準差之方法論 3.4 六標準差之運作實務 3.5 TQM 與六標準差之比較 3.6 六標準差設計與精實六標準差 個案研究　推行六標準差之典範 品質觀點探討　狩野紀昭對於六標準差之看法 品質觀點探討　朱蘭對於六標準差之看法 習題 第4章　品質改善工具和手法 4.1 品質管理七手法 4.2 品質管理新七手法 4.3 其他分析工具和方法 個案研究　利用品管圈提升工作效率 習題 第5章　應用於品質管制與改善之統計方法 5.1 統計學概論 5.2 敘述統計 5.3 機率分配 5.4 機率分配之逼近 5.5 抽樣分配 5.6 估 計 5.7 假設檢定 5.8 變異數分析 5.9 型 II 誤差 習題 第6章　統計製程管制與管制圖 6.1 統計製程管制概論 6.2 製程變異 6.3 管制圖 習題 第7章　計量值管制圖 7.1 概論 7.2 平均數與全距管制圖 7.3 平均數與標準差管制圖 7.4 個別值和移動全距管制圖 7.5 給定標準值或目標值之計量值管制圖 7.6 計量值管制圖之操作特性函數 7.7 累積和管制法 7.8 指數加權移動平均管制圖 7.9 特殊用途之管制圖 7.10 管制圖之非隨機性樣式 7.11 製程能力分析 習題 第8章　計數值管制圖與事件時間間隔管制圖 8.1 概論 8.2 不合格率管制圖 8.3 不合格品數管制圖 8.4 不合格點數管制圖 8.5 單位不合格點數管制圖 8.6 事件時間間隔管制圖 習題 第9章　量測系統分析 9.1 量測系統分析概論 9.2 再現性與再生性分析 9.3 計數值一致性分析 習題 第10章　驗收抽樣計畫 10.1 驗收抽樣之基本概念 10.2 計數值單次抽樣計畫 10.3 雙次和多次抽樣計畫 10.4 逐次抽樣計畫 10.5 抽樣計畫之評估 10.6 MIL-STD-105E (ANSI/ASQ Z1.4) 10.7 道奇－洛敏抽樣計畫 習題 第11章　計量值抽樣計畫 11.1 計量值抽樣計畫 11.2 MIL-STD-414 (ANSI/ASQ Z1.9) 11.3 MIL-STD-414之使用 習題 第12章　特殊驗收抽樣計畫 12.1 連鎖抽樣 12.2 連續抽樣 12.3 跳批抽樣計畫 習題 第13章　美國軍方標準MIL-STD-1916 13.1 MIL-STD-1916 簡介 13.2 MIL-STD-1916 之一般要求 13.3 MIL-STD-1916 之品質管理系統要求 13.4 MIL-STD-1916 抽樣計畫之應用 習題 第14章　田口式品質工程概論 14.1 概 論 14.2 品質損失及損失函數 14.3 變異和雜音 14.4 S/N 比 14.5 直交表 14.6 反應表和反應圖 14.7 田口方法 14.8 結 論 個案研究　田口實驗設計之應用 習題 第15章　品質機能展開 15.1 品質機能展開概論 15.2 品質屋 15.3 品質機能展開之步驟 15.4 狩野紀昭模型 15.5 結 論 習題 第16章　服務業之品質管理 16.1 概 論 16.2 服務與服務業的特性 16.3 服務品質與衡量 16.4 傳統品管手法在服務業之應用 16.5 結 論 個案研究　遠傳電信─電信業服務的 N0. 1領導品牌 習題 第17章　品質標準與品質獎 17.1 ISO 9000 系列品質標準 17.2 各種品質獎項 個案研究　元智大學─高等教育機構推行 TQM 之典範 個案研究　淡江大學─推動高等教育全面品質管理之先驅 品質觀點控討　美國學者 montgomery 對於 ISO 9000 之看法 習題 附表 英中索引