香港：破局與困局（思想40） (1版)

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【簡介】 本期的專輯是「香港：破局與困局」。香港由「逃犯條例修訂草案」引發了持續超過半年的抗爭，引起全球關注，觸動了中港台的地緣關係，改變了香港的政治版圖。如今運動的激烈與激情暫時沉寂下來後，困在新冠肺炎全球蔓延的當下，回望幾個月前的一切，頓然有一種不真實、不確定的感覺，到底一切都成過眼雲煙？還是化成潛流留待日後再次爆發？ 幾位論者雖然立場及關懷迥異，但都指出了此次運動作為「非常態政治」的一面。不單原有的政治秩序無法運轉，運動的激烈抗爭手段更衝擊倫理、道德規範及底線，也引發更多暴力、更大規模的警察打擊，數以千計示威者被捕，這都是香港前所未見的。同時，運動也無法重建早已失效的政權與社會互動機制，更遑論政治解決與改革方案，卻把政權的管治權威推向更深的危機。 在原有大局已破、懸疑未決、前景不清之際，專輯的五篇文章從幾個方面點出香港「非常態政治」的意義，但絕無蓋棺定論之意，反而指出當下為居間、膠著、過渡的時刻。在這樣的困局中，我們都需要有著與它共存的耐性，以及克服它的日常鬥志。 本期還有對疫情關注的兩篇文章，以及其他學術論文。  【目錄】 國安危機與自由主義的存續（吳玉山） 中華民國的規範性價值：從德國漢學家衛禮賢的民國經驗談起（何乏筆） 貨幣、圖像與國家：中華民國的臺灣化，1945-2002（林滿紅） 台灣是否能發展出自己的民主理論？：以鄧育仁的「公民儒學」為考察對象（陳康寧） 《學衡》與西方保守主義思想傳統：兼論「人道主義」與「人文主義」的現代命運（郭亞珮） 香港：破局與困局 社會運動不能轉化 其實是個問題（呂大樂） 回望香港2019（王超華） 一個神學彌賽亞與反《逃犯引渡條例》抗爭的相互閱讀（龔立人） 浪漫想像中的青年、末日和救贖（陳景輝） 直面香港這場「不知節制」的運動（葉蔭聰） 思想訪談 對話劉紹華：「防疫」中國（曾金燕） 思想評論 《未竟的奇蹟》未竟處：理論視野的拓寬與歷史縱深的加強（徐振國） 陳寅恪先生晚年學術論文釋證（許偉恒） 「中國話語」抑或「超越中西」：史學應摒棄研究中的「民族驕矜之氣」（胡 成） 極權統治的民情基礎：讀《耳語者：斯大林時代蘇聯的私人生活》（郭于華） 致讀者

哎呀！早知道就不會破版的CSS設計技巧：前端工程師防止佈局意外的必學密技（iThome鐵人賽系列書）【軟精裝】 (1版)

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【簡介】 本書內容改編自第14屆iThome鐵人賽Modern Web組的冠軍系列文章《防禦性CSS-建立「防患未然」的匠人心態》。本書用淺顯易懂的程式碼及貼近生活的實際情境，來探討如何培養「防患未然」的思維。由於有些畫面佈局過於單純和簡單，因此會容易忽略其潛在的破版危險，這些令人容易忽略的潛在性危險，很有可能在你最不希望它出現的時候意外出現了，小則影響畫面上的美觀，大則影響產品在客戶眼中的專業形象，進而造成商業上的損失。 本書將這些常見的案例分成八個主題，逐一探討每一個問題會發生的情境，以及提供解決這些問題的具體方法和技巧，希望在這些案例分析的過程當中，以容易上手的程式碼，帶領讀者慢慢培養「防患未然」的思考習慣，即使是一行簡單的CSS，也能夠充分展現專業的程式設計態度。 【目錄】 |CHAPTER 01| 防禦性程式設計簡介 1.1 什麼是防禦性程式設計 |CHAPTER 02| 不失禮貌的安全距離 2.1 標題與圖示 2.2 元件間的間距 |CHAPTER 03| 又是那令人在意的長短問題 3.1 類別標籤 3.2 過長的內容 3.3 過短的內容 3.4 固定的高度 3.5 固定的寬度 |CHAPTER 04| 放置圖片的正確姿勢 4.1 圖片比例 4.2 容易被忽略的預設背景重複 4.3 圖片失效的備案 4.4 響應式圖片設計 |CHAPTER 05| 陰魂不散的滾動條 5.1 移除不需要的滾動條 5.2 保留滾動條的空間 5.3 避免滾動穿透 |CHAPTER 06| 盒子模型的帽子戲法 6.1 內容盒子與邊框盒子 6.2 邊距重疊 |CHAPTER 07| Flexbox的彈性與不彈性 7.1 外容器的預設值 7.2 內元件的預設值 7.3 有彈性的間距 |CHAPTER 08| Grid迷宮般的內心戲 8.1 伸縮失效的子元件 8.2 自動填滿效果 8.3 釘選失效的祕密 |CHAPTER 09| 元件的態度決定高度 9.1 步驟對話框的高度 9.2 響應式高度設計 |CHAPTER 10| 讓人敬畏三分的CSS 10.1 分組選擇器 10.2 隱藏網頁上的元件 10.3 失效的z-index

SONY重生：非主流x破框架x去單一，首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛 (1版)

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【簡介】 ★暢銷熱賣超過50,000本，日本亞馬遜書評超過1,600則，網評4.5顆星！★ ★市場唯一！SONY領導階層的內部解密★ ★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」！★   　　首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。 　　從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長，  　　眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁， 　　三度帶領索尼起死回生、成功轉型的「異端經營學」！   　　SONY的事業版圖，從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。 　　全球品牌價值榜百大的Sony，曾長期虧損將近五千億日圓。 　　帶領龐大組織轉虧為盈的是，眾人不看好的非主流人才平井一夫， 　　面對前所未有的企業低潮，靠柔韌靈活的信念，成功激發員工熱忱。   　　面對企業和組織的危機，你能做些什麼？ 　　「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係，一同面對困境。 　　戰術戰略固然重要，但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫 　　  　　逆境中的領導者，這是他的故事，也是所有領導者的借鏡。 　　企業谷底翻身最經典的啟示錄，首度完整公開。 　　從破產邊緣贏回感動與熱忱的索尼初心。 　　激勵我們學會面對危機時，敢於挑戰的工作理念。   　　1.組織，需要精簡化：裁減是必要之惡，果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。   　　2.工作，需要目標化：打動不了自己，就無法擴及他人。先定義工作，才能知道自己為何而做，創造新的「感動」（KANDO）革命。   　　3.團隊，需要優化：避免內部的過度競爭、互扯後腿。   　　4.幹勁，需要激化：領導者走入第一線，創造下情上達的溝通機制，激起動力。   　　5.人才，需要體系化：從不同領域找人才，傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台，成為企業最重要的資產。 【目錄】 【前言】我與前任經營者的約定   【序章】約定 三十四年前的回憶 三次重振企業 「再這樣下去公司會倒」   【第1章】不是日本人的日本人—異端經營學的源起 舉家搬往紐約 「異類」 一個漢堡的緣分 對日本教育存疑 退路 在日本生活 父親的建言 CBS．索尼 再回紐約   【第2章】第一個挑戰—支援PS（PlayStation） 追求完美絕不妥協 「你去支援PlayStation吧」 丸山茂雄和久多良木 實感賽車（Ridge Racer）的衝擊 分崩離析的SCEA 三十五歲學習重整企業 在我面前哭泣的員工 改革哪有不痛的 夥伴 從技術優先到感受優先 重質不重量 意想不到的挑戰？   【第3章】第二個挑戰—索尼衝擊（Sony Shock） 斬斷退路 自動駕駛 索尼的困境 崛起的競爭對手 鬼才．久多良木健 Cell的野心 「定價」挑戰 反SCE聲浪 回歸原點 臨場感帶來挑戰感 成本與定價的拉鋸 被現實輾壓的理想   【第4章】第三個挑戰—技術過剩、感動過低的盲點 接班四劍客 風雨中的曙光 索尼遭駭 「公司完了！」 成為社長 起步維艱 「愉快的理想工廠」的初心 「感動」（KANDO）革命 破除「高高在上」的迷思 走下神壇的經營者 不看頭銜做事 豐田汽車教我的事 再度點燃工程師魂 索尼再攀高峰   【第5章】改革之路 賣掉「550 Madison」 重整電視事業 彈壓雜音 向蘋果學習 徵求「歧見」 人才，企業最重要的資產 不當阿諛奉承的部下 主張不同才最好 時刻傾聽歧見 拋售事業的痛苦抉擇 與「懷舊」訣別   【第6章】重生脈動 觀影模式改變 「東京交給你們了」 索尼基因 分拆所有事業 未完的手機改革 打破舊習，培育新創 TS事業準備室 加速開發種子事業 社長站在第一線 培育與否決並行 機器狗（aibo）復活 從機器人到電動車   【終章】畢業 全力衝刺的勇氣 逆境中的領導者 新時代的索尼 下一個夢想   【後記】消除貧困的願景 看更多