初等115－圖書資訊管理(中文圖書分類編目大意*圖書館學大意)破point (1版)

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【簡介】 1.最完整的解題內容； 本書的解題內容可以讓同學了解最完整的解答說明，只有知其所以然，才可以知其然。 2.最充分的解題說明； 本書在講解時除了說明題意與解答之外，也盡量找出所有答案的含義及背景，讓同學可以多學習了解每一個答案選項的意義。 3.最清楚的解題方式； 本書查找大量的參考資料，讓同學在理解題目之外，還可以複習考題範圍的重點。 【目錄】 【中文圖書分類編目大意】 ‧First Lectureoint/資訊組織 ‧ Second Lectureoint/記述編目 ‧Third Lectureoint/主題分析 ‧Fourth Lectureoint/主題分析字順主題法 ‧Fifth Lectureoint/權威控制 ‧Sixth Lectureoint/國際標準號碼與CIP ‧Seventh Lectureoint/合作編目 ‧Eighth Lectureoint/機讀編目格式 ‧Ninth Lectureoint/電子資源及詮釋資料 【圖書館學大意】 ‧First Lectureoint/圖書館相關法規 ‧Second Lectureoint/圖書館學與資訊科學 ‧Third Lectureoint/館藏發展與徵集採訪 ‧Fourth Lectureoint/館際合作與資源合作 ‧Fifth Lectureoint/讀者服務(資訊服務) ‧Sixth Lectureoint/推廣服務暨資訊素養 ‧Seventh Lectureoint/圖書館管理 ‧Eighth Lectureoint/圖書館的類型與組織 ‧Ninth Lectureoint/圖書資訊學教育 ‧Tenth Lectureoint/圖書館自動化與網際網路 ‧Eleventh Lectureoint/數位圖書館與資訊檢索

圖書資訊管理(中文圖書分類編目大意*圖書館學大意) 破point

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點子流：史丹佛設計學院高效問題解策略，在持續破壞性創新時代，穩定勝出 (1版)

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【簡介】 　　突破傳統管理零錯誤的盲點 　　用量變大幅提升創新的速度與品質 　　放大團隊的潛力，解決問題不卡關！ 　　創新，是務實解決問題的過程，不是工作坊，也不是黑客松。 　　創新，不只是想個廣告標語、或是設計個新產品。「如何做成這筆生意」、「怎麼寫封說服重要客戶的電子郵件」，都需要創意點子來解決問題。 　　點子，就是問題的解決方案，代表著明日的利潤。 　　今日的點子，決定明日的成功；沒有點子，也就沒有明天。 　　人人都渴望好點子，但很少人真正知道好點子是怎麼來的。 　　本書作者傑瑞米．奧特利與派瑞．克萊本任教於史丹佛大學著名的哈索．普拉特納設計學院（Hasso Plattner Institute of Design）也就是大家所謂的設計學院（d.school），他們教授的創新課程大爆滿、廣受好評，不斷有企業去取經。他們以上課的內容與跟企業交流的洞見為基礎，寫成了這本書。 　　點子流 = 在一段時間內產生的點子數量 　　是創造性解決問題的策略 　　書中提供證實有效的策略，可以讓你自己或與團隊一起想出好點子，並迅速確定哪些點子值得實踐、商業化。兩位作者帶領史丹佛首屈一指的Launchpad新創育成計劃，指導微軟、米其林、凱勒．威廉斯房地產公司與凱悅等全球最創新的組織。兩人精選十幾年以來輔導過程中累積的經驗，教我們以下幾件事： 　　＊克服危險的思維陷阱 　　＊在出乎意料的地方尋找靈感 　　＊誘使你的大腦更有創意 　　＊設計與展開低成本實驗 　　＊填滿你的創新生產線 　　＊釋放自己及他人的創意潛能         　　也許你正獨自一人搜索枯腸、靈感枯竭；也或者你與團隊在過分安靜的會議室裡，面對一個商業難題，遲遲想不出解決方案。 　　藉由本書經過驗證的系統，你將學會信任自己的創造力，讓你無論在順境或逆境都能保持暢通的點子流，不斷產出可能的解決方案。豐富的創造力加上執行力，就能得到無人能及的競爭優勢。  【目錄】 各界讚譽 推薦序 以可靠的方式，想出更多更好的點子 作者序 哪些人需要點子？ 前 言 創新是一套可以學習的方法 第一部 創新的有效流程 第1 章 翻轉心態 第2 章 培養創意習慣 第3 章 團體腦力激盪 第4 章 打造創新管線 第5 章 設計實驗測試點子 第6 章 從實驗到實現 第二部 升級點子的實用技巧 第7 章 挖掘多元觀點 第8 章 顛覆既有觀點 第9 章 激發好奇心 第10 章 鼓勵創意碰撞 第11 章 解開創意的結 結 語 與他人共同創新 致 謝