科技與創新管理：策略應用 (2版)

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【簡介】 本書為市面上少數結合科技與創新之策略應用教科書。 本書系統化、脈絡性地帶領讀者深入科技與創新。 本書以案例探討方式，讓讀者深入淺出了解其策略應用，如康寧、杜邦、台積電、鴻海、明基、沃爾瑪、三星電子和微軟等知名企業案例。 【目錄】 第一部分 策略的基礎 第1章 策略的觀點 第2章 策略的過程 第二部分 內部策略 第3章 創新規劃 第4章 創新的執行 第5章 創新的評估與控制 第三部分 外部策略 第6章 技術取得：規劃 第7章 技術取得：實施 第8章 技術取得：評價與控制 第四部分 技術開發與代工、設計及品牌：ODM、OEM與OBM策略 第9章 以ODM角度談科技與創新管理─以台積電為例 第10章 以OEM角度談科技與創新管理─以鴻海為例 第11章 以OBM角度談科技與創新管理─以明基為例 第五部分 市場行銷：全球市場行銷策略 第12章 以市場行銷通路談科技與創新管理─以沃爾瑪為例 第13章 以全球市場行銷策略談科技與創新管理─以三星電子全球布局為例 第六部分 策略成功 第14章 建立所需要的能力 第15章 知識管理和組織的學習

科技計畫研發成果管理運用治理事典 (1版)

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本書簡介 　　資策會科法所長期作為國家科技研發法制、智財管理推動的重要智庫幕僚，致力以更前瞻、宏觀之角度，協助政府及產業轉型，並因應新興挑戰。本書以衛福部科研法制幕僚經驗，結合科技研發法制、智財管理推動等跨領域專業，協助衛福領域從事科研的工作者，於產出的研發成果，相關管理運用制度建構、研發規劃布局、保護、運用、終止維護管理等事項，不僅提供理論框架及法規說明，更透過實務作法分析，深入了解實際應用情境。 圖書目錄 出版序／蕭博仁 推薦序／薛瑞元 推薦序／邱文慧 推薦序／林首愈 推薦序／蔡熙文 第一章　前　言 　一、背　景／1 　二、目　的／2 　三、研發成果管理運用的規範／4 　四、內容範圍／6 　五、用詞說明／7 第二章　研發成果管理運用制度的建構 　第一節　建立管理政策與目標／12 　　一、合規要項／12 　　二、規範說明／12 　　三、執行提醒／13 　　四、機制建議／14 　第二節　設定管理範圍／15 　　一、合規要項／15 　　二、規範說明／15 　　三、執行提醒／16 　　四、機制建議／16 　第三節　擬定相關作業流程／17 　　一、合規要項／17 　　二、規範說明／18 　　三、執行提醒／19 　　四、機制建議／22 　第四節　投入對應管理資源／25 　　一、合規要項／25 　　二、規範說明／25 　　三、執行提醒／26 　　四、機制建議／26 　第五節　降低利益衝突風險／27 　　一、合規要項／27 　　二、規範說明／27 　　三、執行提醒／28 　　四、機制建議／29 　第六節　提報管理運用情況／29 　　一、合規要項／29 　　二、規範說明／29 　　三、執行提醒／30 　　四、機制建議／31 第三章　研發成果取得管理 　第一節　規劃、布局研發產出／34 　　一、合規要項／34 　　二、規範說明／34 　　三、執行提醒／35 　　四、機制建議／35 　第二節　發掘、紀錄、權利化研發成果／36 　　一、合規要項／36 　　二、規範說明／36 　　三、執行提醒／37 　　四、機制建議／38 　第三節　評估研發成效／40 　　一、合規要項／40 　　二、規範說明／41 　　三、執行提醒／43 　　四、機制建議／44 第四章　研發成果保護管理 　第一節　採取機密保護措施／48 　　一、合規要項／48 　　二、規範說明／48 　　三、執行提醒／49 　　四、機制建議／52 　第二節　明確成果的權利歸屬／53 　　一、合規要項／53 　　二、規範說明／53 　　三、執行提醒／54 　　四、機制建議／54 　第三節　保護核心關鍵技術／55 　　一、合規要項／55 　　二、規範說明／55 　　三、執行提醒／56 　　四、機制建議／62 第五章　研發成果運用管理 　第一節　公告成果運用／66 　　一、合規要項／66 　　二、規範說明／67 　　三、執行提醒／67 　　四、機制建議／68 　第二節　成果運用原則／68 　　一、合規要項／68 　　二、規範說明／68 　　三、執行提醒／69 　　四、機制建議／70 　第三節　評估運用價值／73 　　一、合規要項／73 　　二、規範說明／73 　　三、執行提醒／74 　　四、機制建議／75 　第四節　授權運用限制／76 　　一、合規要項／76 　　二、規範說明／77 　　三、執行提醒／78 　　四、機制建議／79 　第五節　成果讓與限制／80 　　一、合規要項／80 　　二、規範說明／80 　　三、執行提醒／81 　　四、機制建議／82 　第六節　自製銷售限制／82 　　一、合規要項／82 　　二、規範說明／82 　　三、執行提醒／83 　第七節　約定配合義務／83 　　一、合規要項／83 　　二、規範說明／84 　　三、執行提醒／84 　第八節　報准成果運用／85 　　一、合規要項／85 　　二、規範說明／86 　　三、執行提醒／88 　　四、機制建議／89 　第九節　報部備查運用／89 　　一、合規要項／89 　　二、規範說明／89 　　三、執行提醒／90 　　四、機制建議／91 　第十節　成果終止維護／91 　　一、合規要項／91 　　二、規範說明／91 　　三、執行提醒／92 　　四、機制建議／93 第六章　研發成果收支管理 　第一節　管理成果收支／95 　　一、合規要項／95 　　二、規範說明／96 　　三、執行提醒／96 　第二節　成果作價持股／97 　　一、合規要項／97 　　二、規範說明／97 　　三、執行提醒／98 　　四、機制建議／99 　第三節　上繳成果收益／99 　　一、合規要項／99 　　　　二、規範說明／99 　　三、執行提醒／100 　　四、機制建議／101 　第四節　分配運用收入／101 　　一、合規要項／101 　　二、規範說明／101 　　三、執行提醒／101 　　四、機制建議／102 附　件 　附件一　研發成果利益衝突揭露書／103 　附件二　研發成果揭露表／105 　附件三　研發成果權利歸屬同意書／109 　附件四　專利申請表範本／110 　附件五　專利申請審查表／117 　附件六　授權或讓與廠商申請表／118 　附件七　開發計畫書範本／120

TOP品牌商標管理術！新創業到老字號都適用 (1版)

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本書特色 　　「商標的取得」是支持品牌發展重要的法律權利，而「商標的管理與維護」，更是影響品牌價值的潛在因素，是企業重要的無形資產。品牌除了需要透過註冊商標取得權利之外，品牌擁有商標權之後，更須著重合於商標法規定，在品牌行銷時，正確、合規使用品牌商標，以確保品牌商標持續有效，具有捍衛品牌價值的權利，避免品牌商譽減損、品牌淡化等危機。 　　資策會科法所自2012年迄今持續協助企業針對品牌智財發展各項課題，包括：品牌識別設計、品牌通路布局、品牌行銷溝通等，發掘其中的品牌智財風險與機會，從降低品牌被控侵權、對抗仿冒，到經銷代理爭議等議題，協助企業建立商標管理機制，將品牌智財風險轉化為機會、助益鞏固品牌價值。 　　本所集結近10年多提供品牌企業智財支援的經驗，綜整歸納本書內容，透過品牌企業的視角，以品牌商標之「取得、保護、維護、運用」為架構，輔以國內外品牌智財案例，提出品牌發展各階段，必須留意的智財風險與因應作法。更提供「三大商標管理工具」，使品牌企業能利用管理工具，快速吸收與導入相關商標管理觀念與措施。以深入淺出的方式呈現，引導讀者建立或優化商標管理機制，保護品牌獨特性、穩固品牌競爭力，為品牌經營帶來加乘效益。 作者簡介 財團法人資訊工業策進會 科技法律研究所 科技法律研究所及其前身，自1989年起即肩負科技及產業政策法制智庫、產業共通性法律制度推手的重責大任，堅持以精深的法律專業提供務實的解決方案。多年來更是持續協助政府打造優質的科技與新興產業發展法制環境，引領我國接軌國際、布局全球。本所創意智財中心自2007年起耕耘智慧財產領域，集結國際政策、法制研析、產業輔導、學研研發成果推廣及管理等經驗，打造創新規範、領航智財經營，持續提供智財多元服務，整備健全智財環境，茁壯產業發展。 出版序 　　環境保護與永續經營是近年來國際間重要的經濟發展議題。歐盟智慧財產局（EUIPO）於今（2023）年2月更新「歐盟綠色商標報告（Green EU Trade Marks Report）」，其中相關數據顯示綠商標件數於1996年僅約1,600件，比例不到商標申請總數的4%，但至2021年綠商標的佔比已超過商標申請總數的12%以上，接近1萬9,000件。這反映出企業對於永續議題的關注日漸增加，品牌企業與消費者也越來越重視可以展現品牌永續價值的「綠商標」。不僅國際間重視「綠化」，從經濟部智慧財產局今（2023）年6月公布「我國近十年綠商標產業之比較分析」報告顯示，近十年來我國綠商標占所有商標申請總量的比例約15％。以前期（2013-2015年）平均約12.41％、中期（2016-2019年）平均約14.72％、後期（2020-2022年）平均約15.87％的方式持續成長，顯示品牌企業於我國也越來越重視發展減碳、綠能相關商品及服務，及其品牌「綠商標」的布局。 　　然而，即使品牌企業越來越重視「綠商標」布局，但依據本會科技法律研究所創意智財中心（下稱：本會科法所創智中心）十多年協助企業運用智財（特別是商標）保護品牌標識（LOGO），降低品牌經營常見的智財風險的經驗，發現仍有許多中小企業、新創品牌仍然存在商標被控侵權、欠缺商標取得要件， 品牌無法取得註冊商標保護的風險。另一方面，中大型企業、成熟品牌雖已有相對完整的品牌商標布局版圖，但卻面臨難以品牌商標彰顯與眾不同的品牌價值特色，無法因應品牌發展策略（如：發展ESG品牌），突顯與品牌策略連動的商標維權管理績效的問題。有鑑於此，本會科法所創智中心將十多年提供品牌企業智財輔導協助，包含如：協助企業由品牌標識設計、品牌通路布局、品牌行銷溝通等活動，發掘其中的品牌智財風險與因應對策，降低品牌被控侵權、無法對抗仿冒、經銷代理爭議等風險；發掘其中的商標管理績效，以作為行銷素材強化品牌價值，協助鞏固品牌形象、突顯品牌價值特色等的經驗，綜整歸納為本書內容。將品牌商標保護布局與維權管理化繁為簡，從商標對於品牌經營的必要性，到商標管理與品牌經營的連動，以品牌商標之「取得、保護、維護、運用」為架構，協助企業更具體了解品牌商標布局保護與維權管理的脈絡。 　　為輔助說明具體品牌經營有關之商標機會與風險，以及對應建議之管理手段，本書並納入經典的國內外品牌商標管理方式與時事案例，讓讀者能夠跟上品牌商標管理趨勢，創造品牌經營優勢。最後，透過實務工具篇提供三大工具及其查檢表（CHECKLIST），讓企業能直接應用於實務工作，用以輔助建置品牌商標管理機制。相信無論是新創品牌或老字號都能快速獲得最TOP的品牌商標管理術！協助企業透過品牌商標的取得、保護、維護到運用，讓世界看見台灣品牌力。 財團法人資訊工業策進會副執行長 蕭博仁 目錄 01商標管理的必要性 壹、商標重要性、相比其他智慧財產權的優勢　3 貳、商標涉及的相關風險、機會（案例式）　7 一、案例一：澳門終審法院審結宣告知名涼茶品牌商標因「未認真使用」而註冊失效　7 二、案例二：全球最大廚衛商品供應商以加幣340萬元（約新台幣7612萬元）處分旗下DANZE 商標權予其通路商　9 三、案例三：愛馬仕元宇宙商標侵權案　10 參、商標對於品牌價值評價之助益-從國際知名評價機構與ISO標準談起　13 一、ISO 10668 Brand valuation - Requirements for monetary brand valuation　13 二、ISO 20671-1 Brand evaluation - Part 1: Principles and fundamentals　14 三、ISO 10668與ISO 20671-1之法律（商標）評價面向　14 肆、小結　16 02商標管理機制 壹、管理機制架構：商標取得、保護、維護、運用與品牌經營流程的連動　19 貳、商標取得階段　19 一、組織應決定商標取得時機、來源與方式　20 二、檢視品牌是否具備商標取得之法律要件　23 三、研發紀錄（設計創作歷程）　31 四、成果審查　34 五、權利化　43 參、商標保護階段　47 一、委外與採購管理&合約審閱機制　47 二、合約審閱　55 三、爭議處理機制　56 肆、商標維護階段　61 一、品牌商標維護評估　61 二、品牌商標使用審查　63 伍、商標運用階段　67 一、概述　67 二、原則　68 陸、案例回顧-從ChatGPT看商標管理（代小結）　70 一、新聞摘要：「GPT」的商標權　70 二、商標管理機制相關重點　71 03工具篇 壹、簡介：組織可透過本章節的小工具對於組織進行自我檢視，或協助建立/強化商標管理　77 一、工具一：商標使用指引　77 二、工具二：商標授權管理要項　77 三、工具三：商標授權契約　77 貳、工具一：商標使用指引　78 一、商標使用指引的用處/目的　78 二、適用對象　79 三、適用情形　79 四、適用品牌商標　79 五、品牌商標權利聲明與標示　80 六、商標使用同一性　82 七、避免品牌商標通用化/淡化　86 八、組織應建立商標監督機制　89 九、組織應建立商標使用證據保存機制　90 十、小結　92 參、工具二：商標授權管理要項　93 一、為什麼要建立品牌授權管理機制　93 二、授權前　94 三、授權中　98 四、授權後　100 五、小結　102 肆、工具三：商標授權契約　104 一、基本約定　104 二、授權條件　105 三、商標使用管理與品質控管　106 四、智慧財產權條款　107 五、商標之維持與維護　108 六、爭議處理　108 七、庫存管理　109 八、小結　110

靈活即用TIPS!《台灣智慧財產管理規範》導入示例解析 (1版)

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靈活即用TIPS！：《台灣智慧財產管理規範》導入示例解析 ISBN13：9789574642984 出版社：讀享數位文化 作者：財團法人資訊工業策進會科技法律研究所 裝訂：平裝 規格：23cm*17cm*1.5cm (高/寬/厚) 出版日：2022/01/01 中國圖書分類：經濟法規 本書特色 　　台灣智慧財產管理規範（Taiwan Intellectual Property Management System，簡稱TIPS）係以ISO管理架構為基礎之管理制度規範，使企業組織易於與既有管理系統整合並提升導入效率、降低導入門檻。 　　研發與創新是企業組織成長及永續經營的驅動力，而智財管理是鞏固及保護研發創新之關鍵。企業組織透過導入 TIPS 得以連結企業營運與智財管理，亦即企業營運同時能考量智財管理之風險與機會，而智財管理根據企業營運進行布局與規劃，將研發創新與智財管理緊密地與企業營運相結合。 　　本書主要分為「TIPS條文說明」與「TIPS導入步驟」，除逐條解析TIPS條文、輔以實務案例說明外，並從「導入準備期」、「制度建置期」與「驗證準備期」等導入前中後三階段，循序引導企業組織運用 TIPS 規劃、建立有系統的智財管理運作機制。 目錄 Chapter 1 認識《台灣智慧財產管理規範》 一、 簡介《台灣智慧財產管理規範》 3 1. TIPS 發展沿革 3 2. TIPS 推動歷程 7 二、 《台灣智慧財產管理規範》特色 9 1. 智慧財產管理系統的標準化 9 2. 智慧財產分級管理 10 3. 符合法遵（公司治理） 11 Chapter 2 《TIPS 管理規範》條文說明 一、第0單元〈前言〉、第1單元〈適用範圍〉、第2單元〈版本標示〉、第3單元〈名詞與定義〉與第4單元〈組織環境〉 17 第0單元〈前言〉 17 TIPS 0.1 概述 17 TIPS 0.2 制度標的 18 TIPS 0.3 流程管理 19 TIPS 0.4 PDCA 管理循環 20 TIPS 0.4.1 20 TIPS 0.4.2 智財管理模式 21 TIPS 0.5 訂定目的 22 TIPS 0.5.1 宗旨 22 TIPS 0.5.2 用途 23 TIPS 0.6 與其他管理系統之相容性 24 第1單元〈適用範圍〉 26 TIPS 1. 適用範圍 26 第2單元〈版本標示〉 28 TIPS 2. 版本標示 28 第3單元〈名詞與定義〉 29 TIPS 3.1 智慧財產 29 TIPS 3.2 智財管理政策 29 TIPS 3.3 組織 30 TIPS 3.4 研發 31 TIPS 3.5 文件化 31 第4單元〈組織環境〉 33 TIPS 4.1 內外部議題 33 TIPS 4.2 利害關係人 34 二、第5單元〈管理階層責任〉 36 TIPS 5.1 管理階層承諾 37 TIPS 5.2 智財管理政策 38 TIPS 5.2.1 38 TIPS 5.2.2 39 TIPS 5.3目標規劃 40 TIPS 5.3.1 40 TIPS 5.3.2 41 TIPS 5.4 權責與溝通 42 TIPS 5.4.1 42 TIPS 5.4.2 43 三、第6單元〈制度規劃〉 46 TIPS 6.1 基本要求 47 TIPS 6.1.1 47 TIPS 6.1.2 48 TIPS 6.2 風險與機會的因應 49 TIPS 6.2.1 49 TIPS 6.2.2 50 TIPS 6.3 變更規劃 51 TIPS 6.3.1 51 TIPS 6.3.2 52 四、第7單元〈支援〉 54 TIPS 7.1 資源 55 TIPS 7.1.1 基本要求 56 TIPS 7.1.2 人力資源 56 TIPS 7.1.3 基礎設施與服務 57 TIPS 7.1.4 組織知識 58 TIPS 7.1.4.1 58 TIPS 7.1.4.2 58 TIPS 7.2 能力 59 TIPS 7.2.1 基本要求 60 TIPS 7.2.2 基本教育訓練 62 TIPS 7.2.3 權責人員教育訓練 63 TIPS 7.3 溝通 64 TIPS 7.3.1 溝通管道 64 TIPS 7.3.2 智財諮詢 65 TIPS 7.4 文件化資訊 66 TIPS 7.4.1 文件化項目 67 TIPS 7.4.2 制定與更新 71 TIPS 7.4.3 文件管制 74 五、第8單元〈智財的取得、保護、維護與運用〉 77 TIPS 8.1 取得 78 TIPS 8.1.1 前置作業 78 TIPS 8.1.2 研發記錄 81 TIPS 8.1.3 成果審查 82 TIPS 8.1.4 權利化 83 TIPS 8.2 保護 84 TIPS 8.2.1 委外與採購管理 84 TIPS 8.2.1.1 84 TIPS 8.2.1.2 85 TIPS 8.2.1.3 86 TIPS 8.2.2機密管理 87 TIPS 8.2.2.1 87 TIPS 8.2.2.2 89 TIPS 8.2.2.3 90 TIPS 8.2.2.4 91 TIPS 8.2.2.5 92 TIPS 8.2.3 合約審閱 92 TIPS 8.2.4 爭議處理 93 TIPS 8.3 維護 94 TIPS 8.3.1 盤點分類 94 TIPS 8.3.2 維護評估 95 TIPS 8.3.2.1 95 TIPS 8.3.2.2 96 TIPS 8.4 運用 96 六、第9單元〈績效評估〉 100 TIPS 9.1 監督、評估與分析 101 TIPS 9.1.1 基本要求 101 TIPS 9.1.2 流程監督與評估 101 TIPS 9.1.3 資料分析 102 TIPS 9.1.3.1 評估改善 102 TIPS 9.1.3.2 分析結果 103 TIPS 9.2 內部稽核 104 TIPS 9.2.1 104 TIPS 9.2.2 105 TIPS 9.3 管理審查 107 TIPS 9.3.1 107 TIPS 9.3.2 管理審查結果 109 TIPS 9.3.2.1 109 TIPS 9.3.2.2 109 七、第10單元〈改善〉 111 TIPS 10.1 基本要求 112 TIPS 10.1.1 112 TIPS 10.2 矯正措施 113 TIPS 10.2.1 113 TIPS 10.2.2 114 TIPS 10.2.3 116 TIPS 10.3 持續改善117 TIPS 10.3.1 117 TIPS 10.3.2 117 TIPS 10.3.3 118 Chapter 3《TIPS管理規範》導入步驟 一、第一階段：導入準備期（意見整合） 124 1. 制度現狀診斷 126 2. 工作小組與權責分工 129 3. 盤點智財機會風險與設定智財政策與目標 132 二、第二階段：制度建置期（作業整合） 135 1. 決定建立/調整作業流程與文件之方式 136 2. 建立智財管理制度概況文件 140 3. 作業流程/文件公告施行 144 4. 智財教育訓練 146 三、第三階段：驗證準備期（系統整合） 150 1. 內部稽核人員培訓 151 ...