書名: 廣告修辭新論:從創意策略到文圖實踐
作者: 邱順應
ISBN: 9789577298775
出版社: 智勝
出版日期: 2013/01
書籍開數、尺寸: 19x26x2.12
頁數: 424
內文印刷顏色: 雙色
定價: 500
售價: 465
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超圖解數位行銷與廣告管理 (1版)

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【簡介】 #超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 #理論結合實務個案,有系統理解數位行銷與廣告管理歷程。 #適合作為公司相關主管、基層人員及學生的進修工具書。 善用數位媒體,懂行銷、會賣才是王道! →美國星巴克採取哪些重要策略、行動和分工,成功提高營收與聲譽? →中國大陸網紅李子柒如何打造個人品牌、吸引粉絲並有效轉化為收益? →著重「個案分析」說明理論,詳細呈現實務執行進程,學以致用。 →從組織設計、部門功能與績效,解碼企業數位行銷管理關鍵。 【經營社群平台、會員App,優化服務,搶占市場】 2020年全球數位廣告投放金額首度超過傳統廣告;而美國和中國早已分別於2017、2018年達到數位廣告占比過半,正式進入數位行銷戰場,且不斷改良策略、導入新科技。 本書著重以「個案分析」說明理論,從大範圍到小細節,循序漸進帶領讀者認識數位行銷歷程、了解整體環境現況,進而深入剖析企業關鍵決策和行動。 其中個案詳述美國星巴克的組織設計、市場研究、數位科技使用、社群行銷、數位廣告管理及績效衡量等面向;也分析中國網紅李子柒的崛起、網路商店管理及社群促銷等。透過實務研討,將理論結合運用,讀者可完整且全面理解數位行銷。 【目錄】 Chapter1 數位行銷零基礎秒懂 1-1 行銷的功能 1-2 全景:行銷的重要性 1-3 近景:數位行銷的重要性 1-4 全景:數位廣告兩階段發展 1-5 近景:數位廣告——美國的發展沿革 1-6 特寫:影響美國網路廣告的兩大總體環境因素 1-7 美國公司數位經營的三大滲透率 1-8 極特寫:美國十大數位廣告主、三大數位廣告公司 1-9 近景:傳統與數位行銷差別 1-10 社會科學,先有實務再有理論 1-11 美國行銷協會對行銷的定義,兼論麥可‧波特對行銷管理的定位 附錄 三種美國普及率的資料來源 Chapter2 數位行銷組織設計與行銷優勢劣勢、公共事務量表 2-1 「行銷管理」面的數位轉型:策略管理 2-2 「行銷管理」面的數位轉型:執行與控制 2-3 行銷管理的必要條件:星巴克的行銷費用 2-4 行銷優勢劣勢分析:星巴克79分比麥當勞54分 2-5 星巴克兩階段行銷相關組織的時空背景 2-6 星巴克組織管理 2-7 全景:星巴克行銷相關部門 2-8 星巴克行銷管理第一大類部門 2-9 公司公共事務吸引力、績效量表分析 2-10 星巴克行銷相關管理第二大類部門:公共事務部、社會部與社會衝擊部 Chapter3 數位行銷環境偵察,兼論數位行銷研究 3-1 行銷策略三之一:行銷環境偵察——競爭者與消費者知識 3-2 全景:傳統vs.數位行銷研究 3-3 近景:數位行銷的市場研究:社群媒體聆聽 3-4 全景:消費者消費決策過程:AIDAR架構 3-5 近景:AIDAR架構的發展沿革 3-6 特寫:AIDAR同義字——接觸關鍵時刻與消費者體驗與旅程 3-7 特寫:AIDAR同義字——三階段潛在顧客,美國直接行銷的沿革 3-8 近景:消費者知識 3-9 星巴克對分析與市場研究的上層設計 3-10 環境偵察與市場研究「組織設計」 3-11 行銷策略三之二:市場定位 附錄 傳播媒體、使用者原創內容發展沿革 Chapter4 行銷科技:星巴克個案分析 4-1 全景:行銷科技範圍,兼論大學教育與研究 4-2 行銷科技的發展沿革 4-3 全景:行銷科技業 4-4 近景:行銷科技公司分類 4-5 特寫:行銷科技公司代表 4-6 行銷規劃類行銷科技兼論大數據分析 4-7 星巴克資料驅動的預測分析 4-8 行銷執行類行銷科技:商業與(人員)銷售 4-9 特寫:行銷自動化 4-10 行銷執行之顧客關係管理 4-11 行銷執行之第3P促銷中溝通 4-12 行銷控制:績效衡量 附錄 星巴克資訊系統中消費者資料分析循環 Chapter5 星巴克顧客服務行動App 5-1 全景:2008年起星巴克「數位經營」,兼論透過行銷科技進行數位行銷 5-2 全景:1994年起星巴克解決尖峰時間排隊問題,兼論服務行銷的服務藍圖 5-3 星巴克的顧客服務行動App種類:2009年起跟3G、4G通訊世代發展 5-4 全景:公司對顧客服務行動App功能量表——星巴克87分比麥當勞51分 5-5 顧客服務行動App使用性量表:星巴克82分比麥當勞54分 5-6 星巴克行動App頁面 5-7 星巴克行動App核心、基本功能 5-8 星巴克App期望功能:星巴克忠誠計畫 5-9 星巴克App基本功能第三項:2011~2016年手機支付 附錄 星巴克與麥當勞手機App四大功能進程 Chapter6 數位促銷之對外溝通:星巴克個案分析 6-1 全景:行銷組合第3P促銷策略——AIDAR架構 6-2 美國「行銷長調查」(CMO Survey) 6-3 全景:法人對外溝通,兼論公司第3P促銷五之一的公司對外溝通 6-4 特寫:公司對外溝通 6-5 媒體的性質 6-6 公司溝通策略 6-7 特寫:公司數位溝通 6-8 極特寫:公司跟消費者間溝通流程 6-9 促銷、AIDAR五階段下適配的媒體型態 Chapter7 數位促銷策略之公司聲譽、品牌管理:星巴克個案分析 7-1 先知道什麼是聲譽:品牌與聲譽管理大同小異 7-2 公司聲譽管理快易通 7-3 特寫:聲譽管理相關主題的學門 7-4 公司聲譽管理:AIDAR架構、心理學「認知行為」理論 7-5 公司聲譽範圍與五層級 7-6 公司聲譽管理:星巴克組織設計 7-7 公司聲譽管理:副總裁至處長、經理負責範圍 7-8 公司聲譽管理:董事長或總裁負責範圍 7-9 特寫:公司聲譽管理之危機管理 7-10 公司聲譽控制:績效(聲譽)衡量方式 7-11 公司聲譽控制:績效衡量之三級單位公司聲譽部層級 Chapter8 公司數位廣告製作與購買,兼論星巴克的數位廣告管理 8-1 全景:法人、自然人廣告與管理 8-2 全景:美中臺數位廣告金額、結構 8-3 公司廣告管理快易通 8-4 特寫:廣告管理的「規劃—執行—控制」 8-5 近景:公司廣告目標、廣告內容分類與媒體——星巴克一級主管 8-6 特寫:數位廣告策略——星巴克二級主管(資深副總裁) 8-7 數位廣告製作與購買,以臉書廣告為例 附錄 公司對外溝通方式、促銷中的小項 Chapter9 社群行銷:星巴克兩階段發展個案分析 9-1 全景:星巴克兩階段行銷組合——1987∼2007年傳統行銷,2008年起數位行銷 9-2 星巴克數位行銷策略 9-3 星巴克社群行銷組織設計、品牌與聲譽行銷部,兼論數位顧客體驗部組織發展 9-4 星巴克店內數位音樂體驗、視訊體驗 9-5 星巴克整合行銷溝通企劃案,兼論整合行銷溝通 9-6 星巴克社群行銷「內容與媒體」組合 9-7 星巴克社群行銷導論 9-8 星巴克社群行銷AIDAR階段 9-9 星巴克社群行銷指導方針:品牌與聲譽行銷部之第五處全球社群媒體處 9-10 星巴克對員工使用社群媒體指導方針:公共事務部下員工溝通及認同部的職責 Chapter10 社群行銷:星巴克社群五層級個案分析 10-1 星巴克董事長霍華‧舒茲對社群行銷重要性體會 10-2 全景:三重底線、公司企業社會責任 10-3 社群行銷第一級:星巴克法令遵循階段Ⅰ——2018年4月∼2021年3月 10-4 星巴克法令遵循階段Ⅱ——2021年4月起 10-5 星巴克策略階段行銷:行銷導向——2008年3月起以12種社群媒體進行內容行銷 10-6 星巴克策略導向行銷 10-7 近景:星巴克企業社會責任、行銷,兼論環境治理社會(EGS)發展沿革 10-8 特寫:星巴克企業社會責任行銷——社區導向促銷,2015年起星巴克社區店 10-9 特寫:星巴克企業社會責任行銷——環境篇,2014、2015年白紙杯繪圖比賽 10-10 星巴克社群行銷績效衡量 附錄 麥當勞、星巴克在推特、臉書上粉絲數 Chapter11 顧客關係管理:星巴克個案分析 11-1 顧客關係管理的重要性與權威書、論文 11-2 全景:顧客關係管理快易通 11-3 近景:顧客關係管理四大目標,兼論顧客關係管理績效評估量表 11-4 星巴克總裁在顧客關係管理的決策 11-5 星巴克公司網頁上的顧客大分類 11-6 顧客關係管理之一:一般顧客服務吸引力量表 11-7 特寫:電話與網路顧客服務品質量表——星巴克84分比麥當勞62分 11-8 顧客對公司營收、淨利的貢獻分群 11-9 公司顧客關係管理二大類之二:顧客忠誠計畫——公司顧客忠誠計畫吸引力量表 11-10 星巴克顧客忠誠計畫發展沿革 11-11 特寫:星巴克五級會員集點送 11-12 特寫:星巴克顧客忠誠計畫之績效評估 Chapter12 數位行銷績效衡量:星巴克個案分析 12-1 全景:公司行銷績效衡量 12-2 公司總裁、行銷長負責的行銷績效——星巴克與麥當勞行銷組織設計 12-3 近景:關鍵字廣告(電子郵件)、展示型廣告(網頁) 12-4 近景:影音、口碑/內容行銷 12-5 近景:AIDAR階段中AI階段行銷績效衡量 12-6 近景:AIDAR「購買」與「續購與推薦」績效衡量——廣義顧客忠誠度量表 12-7 近景:網路品牌績效衡量——網友X.com(推特)貼文大數據分析 12-8 近景:AIDAR「購買」之消費者滿意程度——星巴克77分比麥當勞68分 12-9 特寫:AIDAR淨推薦分數——星巴克71分比麥當勞-8分 12-10 近景:行銷績效中財務績效之投資報酬率 Chapter13 網路商店數位行銷管理:天貓商場李子柒旗艦店個案分析 13-1 李子柒旗艦店的行銷管理組織設計 13-2 行銷相關部門管理,兼論客服品質管理處 13-3 行銷策略之一:市場定位——產品五層級觀念運用 13-4 行銷組合第1P產品策略:品牌型態與架構 13-5 行銷組合第1P產品策略:產品組合 13-6 特寫:產品組合之食品的商品力量表 13-7 特寫:產品策略——核心產品「螺螄米粉」 13-8 螺螄米粉的消費者滿意程度 13-9 行銷組合第2P定價策略 Chapter14 口碑內容行銷以塑造個人品牌:中國大陸超級(現象級)網紅李子柒經營方式 14-1 全景:現象級網路紅人、直播主為數位時代夢幻工作之首 14-2 過程Ⅰ:2016年∼2017年5月李佳佳的說法 14-3 過程Ⅱ:李子柒影片三階段發展 14-4 過程Ⅲ:從技術採用模型分析中國大陸網路紅人 14-5 過程Ⅳ:微念公司打造李子柒的全景 14-6 過程Ⅴ:打造一位千萬粉絲網路紅人的組織設計 14-7 過程Ⅵ:影音社群媒體的選擇 14-8 公開承認Ⅰ:人士公開承認量表 14-9 公開承認Ⅱ:金氏世界紀錄認證 14-10 公開承認Ⅲ:2020年起李子柒在中文版YouTube位列第一 14-11 現象級網路紅人的影響 Chapter15 數位促銷:李子柒旗艦店個案分析 15-1 全景:促銷五項活動——消費者消費過程與AIDAR模式 15-2 行銷組合第3P促銷之一:溝通 15-3 李子柒商品第3P促銷之二:李子柒的口碑/內容行銷 15-4 行銷組合第3P促銷之二:社群行銷——業配文、用戶評語,以小紅書為例 15-5 AIDAR模式之二「興趣」與行銷組合第3P促銷之一:網路商店 15-6 特寫:天貓商場顧客對李子柒旗艦店評分4.9分 15-7 李子柒網路商店網站設計 15-8 網站評比:李子柒旗艦店75分比星巴克67分 15-9 AIDAR模式全景:行銷組合第3P促銷之三——社群媒體行銷Ⅰ,李子柒旗艦店、微博貼文與影片 15-10 李子柒社群媒體稽核 15-11 AIDAR模式之三「慾求」與行銷組合第3P促銷之二:社群媒體行銷Ⅱ,李子柒與其網路商店微博貼文主題標籤 15-12 AIDAR模式之四「購買」與行銷組合第3P促銷之四:贈品

原價: 490 售價: 417 現省: 73元
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