TIMS行銷專業能力認證：2025初階「行銷企劃證照」教材與題型題庫16/e【內含序號,刮除不受退】 (16版)

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【簡介】 ※初階「行銷企劃證照」測驗之詳細報名方式與應試說明書等，請至台灣行銷科學學會(TIMS)官網查詢。 網址：http://www.tims.org.tw 【目錄】 一、行銷議題教材與題型題庫 第 1 章　行銷策略規劃 第 2 章　發掘市場、目標市場與定位 第 3 章　消費者行為 第 4 章　產品規劃與創新 第 5 章　品牌經營 第 6 章　定價策略 第 7 章　通路策略 第 8 章　推廣策略 第 9 章　其他行銷議題 二、初階「行銷企劃證照」題型題庫模擬試題 行銷管理概論模擬試題 行銷策略實務模擬試題 模擬試題解答

TBSA商務企劃能力初級檢定學習手冊：行銷企劃最強入門就要這樣學 從零根基打造企劃力！ (1版)

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【簡介】 本書期望協助有志學習商務企劃基礎知識或參加TBSA商務企劃能力檢定者，能藉由本書學習到以下的目標： ．建立完整行銷觀念 本書從行銷的基本定義開始，依序「找方向、找對象與找方法」的簡單步驟，介紹影響行銷的關鍵因秦、市場分析、策略制定、行銷戰術等主題。希望透過簡單的文字敘述，讓初學者能建立完整的行銷觀念。 ．結合商管理論與企劃知能 引導學員重點掌握「經營管理」與「行銷管理」等企劃相關商管理論，並結合預算編列、行銷企劃書撰寫等專業知能，使學員能結合理論與實務，奠定正確的企劃觀念與思考能力。 ．達成TBSA商務企劃能力檢定標準 提供學員完整教材、指定閱讀、重點複習等學習活動與教學資源，使學習成果達到TBSA商務企劃能力初級檢定標準。 ※隨書附贈： (1)TBSA官方網站「學習會員」一年使用權限 (2)TBSA商務企劃能力初級檢定 模擬練習題 【目錄】 第一篇　概念篇 第一章　行銷基本概念與發展歷程 第二篇　找方向：行銷分析與策略制定 第二章　行銷分析 第三章　顧客購買行為分析 第四章　策略制定 第三篇　找對象-目標客群與行銷目標 第五章　STP：市場區隔、區隔選定與定位 第六章　行銷目標與行銷組合 第四篇　找方法-行銷戰術 第七章　產品與服務 第八章　價格 第九章　通路 第十章　推廣 第十一章　人員、流程與實證 第十二章　數位行銷 第十三章　品牌 第五篇　撰寫行銷企劃書 第十四章　預算編列 第十五章　行銷企劃書撰寫 附錄一　社團法人台灣商務策劃協會簡介 附錄二　TBSA商務企劃能力初級檢定考試簡介 附錄三　TBSA商務企劃能力進階檢定考試簡介 附錄四　TBSA企劃工具表單應用簡介 附錄五　TBSA學習會員及學習會員專區簡介 附錄六　WBSA世界商務策劃師國際證照

成功撰寫行銷企劃案(5版) (5版)

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圖解式成功撰寫行銷企劃案 系列名：職場專門店 ISBN13：9789864512850 出版社：書泉 作者：戴國良 裝訂／頁數：平裝／328頁 規格：23cm*17cm*1.8cm (高/寬/厚) 版次：5 出版日：2022/12/02 內容簡介 #暢銷萬本以上 #行銷企劃工具書 #真的派上用場 →P&G、聯合利華在多品牌經營中創造優良品牌力。 →全聯的支付APP PX pay會員突破800萬人。 →COSTCO從不打廣告，一年淨收入卻有50多億元。 →SK-II成功擠身國際高價位市場長達40年。 這些成功案例的背後，都需要成功的行銷企劃案。 勝出的軟技巧該如何培養？ 第五版新增網路廣告企劃的行銷剖析及案例， 為您注入最實用的企劃DNA！ 「產品力」＋「行銷企劃力」＋「營運組織力」＝黄金三角陣容 三者合而為一，公司必能創造良好業績與獲利，產品才能成為市場領導品牌。 一項產品和服務能否順利銷售、成為消費者關注的焦點，與行銷人員對市場區隔、行銷策略、品牌定位等行銷企劃的正確作為非常相關。行銷企劃案的撰寫是企劃人士不可或缺的專業知能，掌握行銷企劃的技巧、撰寫要領與實務Know-How為本書重點。 　　 本書內容四篇，分別是行銷企劃重要知識入門、營運實戰篇、實務案例篇和行銷學精華總整理，從基礎打起，廣納各企業企劃案例，並統整重點觀念，為企劃人士進行行銷實戰的最佳工具書！ 目錄 第 1 篇　行銷企劃重要知識 壹、關於行銷企劃部門 貳、行銷企劃致勝整體架構圖示（之1） 參、行銷企劃致勝完整架構圖示（之2） 肆、活動企劃案撰寫大綱 伍、營運企劃或檢討報告案的撰寫大綱 陸、撰寫營運檢討報告案或行銷企劃案，應具備的七大能力基礎 柒、促銷活動撰寫企劃 捌、公關活動企劃案概述 玖、整合行銷企劃撰寫 拾、行銷企劃與市場調查 拾壹、新產品上市記者會企劃案撰寫要點 拾貳、新產品開發到上市之流程企劃 拾參、品牌年輕化行銷企劃撰寫要點 拾肆、行銷企劃案撰寫的基礎架構內容 拾伍、行銷企劃高手重要的九項完整性思考力：6W/2H/1E 拾陸、最重要的17項行銷企劃成功黃金祕笈 拾柒、品牌經理行銷實戰祕笈 拾捌、品牌經理在「新商品開發及上市」過程中的工作重點 拾玖、優秀品牌經理的能力、特質及歷練 貳拾、行銷問題解決方法與步驟分析 貳拾壹、廣告企劃案的完整撰寫架構 貳拾貳、電視媒體企劃與購買之綜述 貳拾參、網路廣告企劃 貳拾肆、〈結語1〉優秀行銷企劃人員必須具備的14項能力 貳拾伍、〈結語2〉成功行銷企劃案撰寫的十大黃金守則 貳拾陸、〈結語3〉以顧客為核心，徹底做好行銷4P/1S/1B/2C內涵 貳拾柒、〈結語4〉與外圍專業協力公司密切配合，完成行銷任務 貳拾捌、〈結語5〉成功行銷企劃的關鍵一句話（黃金守則86條） 第 2 篇　營運企劃大綱實戰 案例1 某超市賣場連鎖店「新年度營運策略調整」分析報告 案例2 某速食連鎖店「擴店計畫」案 案例3 某雞精領導品牌年度行銷「市占率成果」維繫檢討報告 案例4 某量販店推出「自營品牌」年度營運計畫案撰寫架構內容 案例5 某汽車銷售公司確保進口高級車第一名銷售量之「新年度營運計畫案」大綱 案例6 某量販公司去年度「營運績效總檢討」報告 案例7 某百貨公司「新年度營運計畫書」研訂 案例8 某食品飲料廠商對「綠茶市場」的競爭檢討分析報告 案例9 某大百貨公司「週年慶活動事後總檢討」報告書 案例10 某大化妝品公司年度「新代言人」分析案 案例11 某公司對會員舉辦時尚發表會「結案檢討」報告書 案例12 某公關公司對內政部國際身心障礙者日宣導計畫之「金鷹獎頒獎典禮及宣示記者會」企劃提案 案例13 某化妝品公司舉辦「時尚Party」活動企劃案 案例14 某行銷傳播公司對行政院消費者保護委員會，提出「健康臺灣，消費新生活」系列宣傳活動企劃書 案例15 某餐飲連鎖加盟店「加盟說明會」企劃案 案例16 某公關公司為某食品公司「加盟新產品開幕記者會暨加盟展參展活動」企劃案 案例17 某「養生早餐店」企劃案 案例18 某加盟創業計畫書 案例19 某汽車銷售公司推出「288」中期營運目標企劃案 案例20 某汽車集團年營收挑戰1,000億之「營運計畫案」 案例21 某藥妝連鎖店新年度業務拓展「營運計畫書」 案例22 某公司週年慶活動「績效檢討」報告書 案例23 某媒體購買服務公司對某政府機構所提「媒體宣傳企劃案」 案例24 某廣告公司對某本土啤酒公司所提新品牌上市的「廣告策略」構想 案例25 某電視公司委託市調公司提出如何「提升收視率」研究企劃案綱要 案例26 某廣告行銷研究公司對某電視購物所做「品牌查核檢驗」（Brand Audit）研究報告結果大綱 第 3 篇　行銷企劃全文實務案例 案例1 智冠科技公司「魔獸世界」行銷企劃執行狀況報告案360度市場行銷宣傳策略企劃─魔獸世界 案例2 ○○房屋仲介○○年電視廣告購買計畫 案例3 ○○年度新北市府紀錄片「整合行銷案」服務建議書 案例4 臺北最HIGH新年城○○年跨年晚會 案例5 會員滿意度、電視及網路購物消費行為調查問卷 第 4 篇　行銷學18項重點知識精華總歸納、總整理 壹、行銷學18項重點知識精華圖示 貳、各項重點知識簡述 重點1 顧客 重點2 明確且正確的S-T-P架構 重點3 USP在哪裡？ 重點4 抓住環境及市場的變化及趨勢 重點5 快速應變！ 重點6 行銷4P/1S/1B/2C八項組合戰術 重點7 市場調查 重點8 行銷預算 重點9 了解媒體及計價方法 重點10 外圍專業公司協助 重點11 創新！ 重點12 產品力五值 重點13 提升價值 重點14 求新、求變、求快、求更好 重點15 品牌力（品牌資產） 重點16 高回購率 重點17 高行銷績效 重點18 高財務績效

SOSTAC(R)行銷企劃方法論：TBSA商務企劃能力進階檢定學習手冊

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SOSTAC(R)行銷企劃方法論：TBSA商務企劃能力進階檢定學習手冊 +作者：社團法人台灣商務策劃協會 +年份：2022 年 版 +ISBN：9789868462960 +書號：VWMB0100 +規格：16開/單色 +頁數：135 +出版商：前程 「商務企劃方法論」是職場企劃達人的新工作法則，專業方法論(Methodology)是指能有效完成專業任務所必須學習與應用的理論範疇、流程範疇與工具範疇。它包含核心理論與原則(Core Theory and Principle)、流程方法(Process)、分析及應用技術(Technique and Skill)、作業工具(Operational Tools)等四個層次的專業知識，是一套企劃工作者必須學習的專業知識體系，幫助企劃人有效解決企劃難題，大幅提高企劃案的成功機率。 「TBSA社團法人台灣商務策劃協會」與「WBSA世界商務策劃師聯合會」策略合作，延攬最具實務經驗的商務企劃專家，將「WBSA商務企劃方法論」的重要觀念彙編成冊，作為TBSA進階檢定培訓的標準教材，以便參加檢定的學員複習準備。 目錄 第一篇　商務企劃方法論概述 第 1 章　商務企劃方法論的定義 第 2 章　商務企劃方法論SOSTAC ®的架構與內涵 第二篇　商務企劃方法論實務篇 第 3 章　企劃目的分析與撰作 第 4 章　Situational Analysis 現況分析 第 5 章　Objective 行銷目標 第 6 章　Strategy 行銷策略 第 7 章　Tactics 行銷戰術 第 8 章　Action 行動計畫