公司治理: 全球觀點、台灣體驗 (4版)

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【簡介】 本書給予公司治理一個最直接的方向，就是探討如何治理公司！而此方向受到內在、外在環境的影響。本書四版最主要的更新是在第1、2章各增加一節，將永續發展與淨零排放，導入公司治理的架構中；並且新增第18、19章，介紹永續發展的定義、推動力量、內容與趨勢，以及氣候變遷與淨零排放，特別是國際趨勢與台灣現狀的檢討。這些努力旨在促進公司治理更深、更遠的發展。 在更新與深化三版內容方面，第四版大幅更新台灣與各國董事會制度(如第5章)與全球內部治理類型之個案分析(如第6章)。同時，在家族企業與傳承決策方面，除了更新內容外，更完備傳承規劃與機制(如第9章)。在外部治理機制，第四版除了更新各國投資人保護制度(如第11章)外，大幅修正全球股東行動主義的執行情形(如第12章)。再者，第四版大幅更新利益輸送、財報不實，以及問題公司瓦解的治理警訊(如第13、14章)。另外，在董事會與功能性委員會的運作(如第7章)、集團治理(如第10章)，也有一定程度的更新。 延續本書的特色，第四版新增的專欄都是針對最新的個案與時事，以公司治理的觀念評論之，深化讀者的應用能力，包括：「企業投入永續發展值得嗎？」、「獨立董事當然解任的爭議」、「個別獨立董事不應有召集股東臨時會的權利」、「如興之公司治理警訊」、「矽谷銀行倒閉的啟示」、「金融商品應避免漂綠行為」、「OpenAI治理目標的衝突」、「台灣發電結構與碳減排目標的距離」，以及「台積電有減碳排放？」等。另外，第四版亦針對其餘各章之制度、調查數據進行更新與修正，同時修改全書的用字遣詞，並且加入這幾年的永續發展與淨零排放的研究發現。 1. 提出公司治理4.0 的主張：永續發展與淨零排放，並完備前三版的內容。 2. 完整討論公司治理本質、架構與機制。 3. 強調公司治理之實際應用與理論基礎。 4. 提出全球股權結構、董事會、投資人保護、股東行動主義與吹哨者制度類型，並介紹台灣之制度與作法。 5. 介紹全球、台灣之內部治理個案分析。 6. 結合公司治理與決策風險。 7. 提出集團範疇管理的概念，並介紹相關個案。 8. 率先提出公司治理風險與警訊，並介紹利益輸送、股市爭議事件。 9. 特色專欄：全球觀點、台灣體驗、葉銀華談治理。 專業導讀 ● 提出公司治理 4.0 的主張：永續發展與淨零排放。 ● 強調內、外在公司治理機制的整體架構，且對個別機制做深入探討，並介紹全球制度與台灣特點。 ● 將公司治理應用於重大決策：傳承、併購、集團擴展與創新。 ● 透過對時事與重要事件的個案分析與短評(專欄)，增加學習效果。 【目錄】 第一篇公司治理本質與機制 第 1 章 公司治理本質 第 2 章 公司治理架構與機制：內、外部模式 第 3 章 公司治理架構與機制：上下模式與3G 架構 第二篇內部治理機制 第 4 章 全球股權結構類型 第 5 章 全球董事會制度與類型 第 6 章 全球內部治理類型之個案介紹 第 7 章 如何健全董事會功能與薪酬制度？ 第三篇公司治理機制與決策 第 8 章 併購決策與風險管理 第 9 章 家族企業與傳承決策 第 10 章 集團治理 第四篇外部治理機制 第 11 章 投資人保護：法規與執行 第 12 章 全球股東行動主義與吹哨者制度類型 第五篇公司治理評等與個案分析 第 13 章 利益輸送、財務不實與股市爭事件 第 14 章 問題公司瓦解的治理警訊 第 15 章 台灣公司治理評等系統 第六篇專題分析 第 16 章 金融海嘯與銀行治理 第 17 章 創新、人工智慧與公司治理 第七篇永續發展與淨零排放 第 18 章 永續發展導論 第 19 章 氣候變遷與淨零排放

TBSA商務企劃能力初級檢定學習手冊：行銷企劃最強入門就要這樣學 從零根基打造企劃力！ (1版)

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【簡介】 本書期望協助有志學習商務企劃基礎知識或參加TBSA商務企劃能力檢定者，能藉由本書學習到以下的目標： ．建立完整行銷觀念 本書從行銷的基本定義開始，依序「找方向、找對象與找方法」的簡單步驟，介紹影響行銷的關鍵因秦、市場分析、策略制定、行銷戰術等主題。希望透過簡單的文字敘述，讓初學者能建立完整的行銷觀念。 ．結合商管理論與企劃知能 引導學員重點掌握「經營管理」與「行銷管理」等企劃相關商管理論，並結合預算編列、行銷企劃書撰寫等專業知能，使學員能結合理論與實務，奠定正確的企劃觀念與思考能力。 ．達成TBSA商務企劃能力檢定標準 提供學員完整教材、指定閱讀、重點複習等學習活動與教學資源，使學習成果達到TBSA商務企劃能力初級檢定標準。 ※隨書附贈： (1)TBSA官方網站「學習會員」一年使用權限 (2)TBSA商務企劃能力初級檢定 模擬練習題 【目錄】 第一篇　概念篇 第一章　行銷基本概念與發展歷程 第二篇　找方向：行銷分析與策略制定 第二章　行銷分析 第三章　顧客購買行為分析 第四章　策略制定 第三篇　找對象-目標客群與行銷目標 第五章　STP：市場區隔、區隔選定與定位 第六章　行銷目標與行銷組合 第四篇　找方法-行銷戰術 第七章　產品與服務 第八章　價格 第九章　通路 第十章　推廣 第十一章　人員、流程與實證 第十二章　數位行銷 第十三章　品牌 第五篇　撰寫行銷企劃書 第十四章　預算編列 第十五章　行銷企劃書撰寫 附錄一　社團法人台灣商務策劃協會簡介 附錄二　TBSA商務企劃能力初級檢定考試簡介 附錄三　TBSA商務企劃能力進階檢定考試簡介 附錄四　TBSA企劃工具表單應用簡介 附錄五　TBSA學習會員及學習會員專區簡介 附錄六　WBSA世界商務策劃師國際證照

SOSTAC(R)行銷企劃方法論：TBSA商務企劃能力進階檢定學習手冊

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SOSTAC(R)行銷企劃方法論：TBSA商務企劃能力進階檢定學習手冊 +作者：社團法人台灣商務策劃協會 +年份：2022 年 版 +ISBN：9789868462960 +書號：VWMB0100 +規格：16開/單色 +頁數：135 +出版商：前程 「商務企劃方法論」是職場企劃達人的新工作法則，專業方法論(Methodology)是指能有效完成專業任務所必須學習與應用的理論範疇、流程範疇與工具範疇。它包含核心理論與原則(Core Theory and Principle)、流程方法(Process)、分析及應用技術(Technique and Skill)、作業工具(Operational Tools)等四個層次的專業知識，是一套企劃工作者必須學習的專業知識體系，幫助企劃人有效解決企劃難題，大幅提高企劃案的成功機率。 「TBSA社團法人台灣商務策劃協會」與「WBSA世界商務策劃師聯合會」策略合作，延攬最具實務經驗的商務企劃專家，將「WBSA商務企劃方法論」的重要觀念彙編成冊，作為TBSA進階檢定培訓的標準教材，以便參加檢定的學員複習準備。 目錄 第一篇　商務企劃方法論概述 第 1 章　商務企劃方法論的定義 第 2 章　商務企劃方法論SOSTAC ®的架構與內涵 第二篇　商務企劃方法論實務篇 第 3 章　企劃目的分析與撰作 第 4 章　Situational Analysis 現況分析 第 5 章　Objective 行銷目標 第 6 章　Strategy 行銷策略 第 7 章　Tactics 行銷戰術 第 8 章　Action 行動計畫

台灣與東南亞：從中華民國到台灣世代

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【簡介】 本書最大的特色，就是從歷史角度以宏觀面分析台灣與東南亞的關係，經歷領導世代的轉變及關係層次的轉變。 就領導世代而言，孫中山先生建立中華民國，東南亞華僑具有重大貢獻。中華民國建立後，歷經政治動盪、軍閥割據、日本侵略、國共內戰、及遷到台灣；東南亞華僑對中華民國的支持，從孫中山先生延續到蔣中正總統及蔣經國總統；在這期間台灣與東南亞的關係，以中華民國的憲政架構為基礎。 從李登輝總統開始，中華民國總統開始由台灣地區人民直接選舉產生，台灣與東南亞的關係，開始加入台灣世代的思維及主體意識。從李登輝總統、陳水扁總統、馬英九總統、到蔡英文總統，台灣與東南亞的關係，受到更多外在因素的影響，包括兩岸政經情勢、亞太政經情勢、及東南亞政經情勢。 就關係層次而言，本書從政治、經濟及社會等三大層次，分析台灣與東南亞的關係。就政治關係而言，從有正式邦交時期到完全沒有邦交時期；就經濟關係而言，從經濟優勢的台灣，到面臨中國大陸興起及韓國興起的嚴峻挑戰；就社會關係而言，從教育及文化的連結擴展到人民的連結，從東南亞的「台灣現象」到台灣的「東南亞現象」。 【目錄】 第 1 章　華人移民東南亞及華人社團組織 第 2 章　東南亞華人與中華民國的建立 第 3 章　動盪的中國與東南亞（1912-1949） 第 4 章　蔣中正總統時期(一) 第 5 章　蔣中正總統時期(二) 第 6 章　蔣經國總統時期 第 7 章　台灣與東南亞關係發展的變數 第 8 章　李登輝總統時期(一) 第 9 章　李登輝總統時期(二) 第10章　陳水扁總統時期(一) 第11章　陳水扁總統時期(二) 第12章　馬英九總統時期(一) 第13章　馬英九總統時期(二) 第14章　蔡英文總統時期(一) 第15章　蔡英文總統時期(二)