國際企業 (14版)

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【簡介】 "本書特色： 一、納入最新國際企業學術研究的討論議題。 二、新增最新國際企業相關時事、事件、統計數據及企業案例。 三、更新每一章的章首個案及章末個案。 四、更新每一章節內的圖、表、照片、案例資料及專欄單元。 五、結合最新的國際時事來探討跨國企業之經營決策。 六、透過個案內容的描述讓學習者可以把國際企業理論概念與實務操作做結合。" 【目錄】 "第一篇 緒論與綜述 第1章 全球化 第二篇 國家差異 第2章 政治、經濟、法律制度與經濟發展 第3章 國家文化差異與比較 第4章 國際企業倫理、社會責任與永續性 第三篇 全球貿易與投資環境 第5章 國際貿易與海外投資 第6章 政府政策與國際貿易 第7章 區域性經濟整合 第四篇 全球金融制度 第8章 國際外匯市場與貨幣體系 第9章 全球資本市場 第五篇 國際企業策略與結構 第10章 國際企業策略與組織結構 第11章 海外市場進入策略與策略聯盟 第六篇 國際企業功能 第12章 出口、進口與相對貿易 第13章 全球生產與供應鏈管理 第14章 全球行銷與商業分析 第15章 全球人力資源管理"

國際企業概論 中文第一版 (1版)

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內容簡介 　　本書連結知名企業的經營實例與國際企業的研究理論，大幅提升可讀性。每章皆有精采而切合主題的章前個案，以及組織嚴謹、說明詳實的章節內容，再配合結尾的複習問題，前後連貫可以有效提升學習效果；本書亦納入當代的各種貿易理論，利用簡單的方式表達，提升讀者閱讀的興趣與意願；各章專欄列舉知名跨國企業的實例，讀者可以輕鬆且快速地將理論與實務融合。 　　1. 提供新近的資料與數據：各章節的圖、表皆援引近年的統計數據及案例資料，呈現最新的全球經貿指標。 　　2. 掌握時事脈動：涵蓋國際企業的相關時事及實際案例，探討跨國企業之經營決策與經營成效。 　　3. 淺顯易懂，易於閱讀與理解：各章節的主題明確、說明具體、條理分明。 　　 作者介紹 譯者簡介 廖紫柔 　　現職 義守大學工業管理學系副教授 　　學歷 美國羅格斯紐澤西州立大學管理博士 　　 張務華 　　現職 義守大學國際商務學系助理教授 　　學歷 日本山口大學東亞研究所開發政策組博士 目錄 PART1 世界市場 第01章 國際商務概論 1.1 什麼是國際商務？ 1.2 為什麼要學習國際商務？ 1.3 國際商務活動 1.4 全球化的原因 1.5 本書內容概述 第02章 全球市場與商業中心 2.1 北美洲市場 2.2 西歐市場 2.3 東歐與中亞市場 2.4 亞洲市場 2.5 非洲與中東市場 2.6 南美洲市場 第03章 法律、技術與政治環境 3.1 法律環境 3.2 技術環境 3.3 政治環境 第04章 文化的作用 4.1 文化的特性 4.2 文化的要素 4.3 見林不見樹 4.4 國際管理與文化差異 第05章 國際商務中的道德與社會責任 5.1 國際商務中道德與社會責任的本質 5.2 跨文化與國際背景下的道德 5.3 跨國管理道德行為 5.4 跨文化與國際背景下的企業社會責任 5.5 跨國管理社會責任 5.6 跨國管理企業社會責任的挑戰 5.7 規範國際道德與社會責任 PART2 國際環境 第06章 國際貿易與投資 6.1 國際貿易與世界經濟 6.2 以國家為基礎的古典貿易理論 6.3 以企業為基礎的現代貿易理論 6.4 國際投資概述 6.5 國際投資理論 6.6 影響外國直接投資的因素 第07章 制定國家貿易政策 7.1 干預貿易的理由 7.2 國際貿易障礙 7.3 促進國際貿易 7.4 控制不公平貿易行為 第08章 國際合作 8.1 關稅暨貿易總協定與世界貿易組織 8.2 區域經濟整合 8.3 歐洲聯盟 8.4 其他區域貿易組織 PART3 管理國際企業 第09章 國際策略管理 9.1 國際策略管理的挑戰 9.2 策略替代方案 9.3 國際策略的組成 9.4 發展國際策略 9.5 國際策略的層次 第10章 進入外國市場的策略 10.1 外國市場分析 10.2 選擇進入的模式 10.3 出口到外國市場 10.4 國際授權 10.5 國際加盟 10.6 特殊的國際商務進入模式 10.7 外國直接投資 第11章 國際策略聯盟 11.1 國際企業合作 11.2 策略聯盟的好處 11.3 策略聯盟的範圍 11.4 策略聯盟的實施 11.5 策略聯盟的陷阱 第12章 國際組織的設計與控制 12.1 國際組織設計的本質 12.2 全球性的組織設計 12.3 全球組織設計的相關問題 12.4 國際商務中的控制功能 12.5 管理國際企業的控制功能 第13章 國際企業的領導與員工行為 13.1 國際企業的個人行為 13.2 國際企業的激勵 13.3 國際企業的領導 13.4 國際企業的決策 13.5 國際企業的團體與團隊 PART4 管理國際企業的營運 第14章 國際行銷 14.1 國際行銷管理 14.2 產品政策 14.3 定價議題與決策 14.4 促銷議題與決策 14.5 配銷議題與決策 第15章 國際生產作業管理 15.1 國際生產作業管理的性質 15.2 生產管理 15.3 國際服務作業 15.4 管理國際企業的生產力 15.5 國際企業的品質管理 15.6 國際企業的資訊管理 第16章 國際人力資源管理與勞資關係 16.1 國際人力資源管理的本質 16.2 國際管理人員的任用需求 16.3 招募和甄選 16.4 訓練與發展 16.5 績效評估與薪酬 16.6 留任與離職 16.7 非管理人員的人力資源問題 16.8 勞資關係

國際企業：應用導向 (4版)

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書名：國際企業4/e 作者：方至民 出版社：前程 出版日期：2019 條碼：9789869688192 內容簡介 本書提供國際企業管理的基本內涵，幫助學習者體會企業國際化的現況及其伴隨而來的管理議題，並提供最新的實務資料與多元實用案例，特色如下： ．以清晰的架構建立基本概念 本書以「環境–策略–組織」作為邏輯架構，融入一般性的理論觀念與台灣特有的議題，內容層次分明。以國際企業基本概述、國際企業營運議題及國際企業功能活動為三大主軸，在加上綜合性的國際企業營運未來發展關鍵議題。 ．以切身的實例驗證理論內涵 本書重視以實例來解釋學理，本版大幅更新案例進行搭配。「引導案例」以知名案例揭開序幕；「國際透視」專欄介紹國際企業實務，學習多元視野；「中國觀察」專欄，收納中國經營環境、企業發展及台商企業在中國的相關案例；「個案研討」使讀者深入案例的情境，細琢理論之應用，進行綜合性的歸納及培養解決問題的能力。 ．以首創的實作深化學習效果 本書於章末設計實作表單，針對各章重點以進入台灣之外商企業或跨入海外市場之台灣企業為研究對象，引導學生進行資料搜集及實作分析的練習，以收良好的學習效果。 作者介紹 作者簡介 方至民 國立交通大學機械工程學士（1980）、國立台灣大學商學碩士（1982）、美國馬里蘭大學（University of Maryland at College Park）策略管理博士（1995）。目前任教於國立中山大學企管系暨研究所（自1995 年起）並擔任該校管理學院亞太EMBA主任，曾擔任該校EMBA中心執行長（2003.7-2007.1 、2012.2-2013.7）。主要專長領域為企業經營策略、企業政策、國際策略管理及國際企業管理等，除了本書，另著有《企業競爭優勢》、《策略管理》、《國際企業管理：建構全球營運優勢》、《國際企業概論》、《管理學》等，皆為相關領域的暢銷書。 作者實務經驗豐富，曾任職經濟部自動化服務團（1984-1985）、中國生產力中心（1986-1989），歷任業務、訓練發展及研究發展等部門主管，任內並負責推動全國品質提升運動（1987-1989）。其目前為經濟部「小巨人獎」計畫主持人，經濟部業界「科技專案」、「法人科技專案」評審委員，及多家台灣、中國與外商中大型企業、財團法人之策略顧問。 目錄 第 1 章 國際企業管理概論 第 2 章 國際環境議題 第 3 章 跨文化管理 第 4 章 國際企業相關理論 第 5 章 國際策略管理 第 6 章 國際化程序與國際市場進入策略 第 7 章 國際策略聯盟與國際購併 第 8 章 國際企業組織、控制機制與子公司角色 第 9 章 國際生產與國際研發管理 第10章 國際行銷管理 第11章 國際人力資源管理 第12章 國際財務管理 第13章 國際企業發展關鍵議題

國際企業管理：實務個案分析 (5版)

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【中文書】 書名：國際企業管理：實務個案分析(5版) 作者：戴國良 出版社：五南 出版日期：2018/10/10 ISBN：9789571199597 內容簡介 　　蒐羅85個國際知名企業個案與臺商國際化案例，兼具國際與本土觀點。 　　透過經典個案學習實務應用，引導學子思考，加強全方位決策能力。 　　「國際企業管理」是企業經營者在面對國際化及全球化時的重要基礎。 　　本書內容以85個國內外短型個案為主軸，內容簡明易懂。各章皆附問題研討，引領讀者能夠深度思考與討論，並說明如何應用企管理論，以達到理論、實務、應用齊備的目標；啟發讀者思考，且學習從不同觀點、角度及公司狀況作分析及判斷，提升問題解決能力。 目錄 作者序 重要前言：關於「實務個案教學」的進行步驟、要點說明及學習目的總論述 個案1　唐吉訶德：日本最大連鎖折扣店，市值破1兆日圓 個案2　70歲高絲營運回春，登上日本化妝品獲利王 個案3　無印良品連年成長 個案4　雅詩蘭黛回春引擎：併購年輕小品牌 個案5　迪士尼電影娛樂公司的不敗魔法 個案6　中國格力：全球第一大空調品牌 個案7　成本先生翻轉夏普 個案8　日本明治不拚營收，只拚暢銷品，將獲利擺第一 個案9　Sony的感動哲學：高品質最動人 個案10　GU：低價、時尚成為日本優衣庫下一個成功品牌 個案11　貢茶：三個接地氣戰略，讓韓國人愛死臺灣味 個案12　Levi’s：鎖定女性，設計好穿的牛仔褲，Levi’s業績谷底爬升 個案13　平價、時尚茶飲料Arizona，如何20年不漲價、持續獲利？ 個案14　臺灣花王行銷成功祕訣 個案15　魔法王國：東京迪士尼樂園好業績的祕密 個案16　日本BIG Camera家電資訊大賣場贏的成長戰略 個案17　COSMOS藥妝店：從點到面，稱霸日本九州地區性市場 個案18　捷安特自行車名揚全球 個案19　大潤發大陸事業成功的故事 個案20　喬山拚全球最大健身品牌 個案21　 美利達自行車與美國通路品牌廠商合夥策略，使獲利10倍增 個案22　 統一企業「小茗同學」，讓統一賺贏霸主康師傅 個案23　TT面膜，鐵粉口碑行銷力量驚人 個案24　日本大金冷氣：靠2項武器，黏住龍頭寶座 個案25　 日本馬自達汽車：抱定「不變則死」，自谷底翻身學 個案26　美國UA運動品牌在大中華區的布局 個案27　丹麥樂高公司如何從虧損87億轉型到大賺340億！ 個案28　丹麥樂高公司創新解密 個案29　日本永旺超市陷入苦戰，日本最大零售王國拉警報 個案30　日本成城石井超市，擺脫通縮的模範生 個案31　迪士尼頂級服務祕訣：把員工當顧客 個案32　無印良品：聚焦10%的熱賣學 個案33　P&G：傾聽妳的心，當女人的另一個好朋友 個案34　法國Longchamp精品，在中國成長率贏過LV 個案35　PRADA股價重跌，全球精品業寒冬來了 個案36　中國華為公司擊敗美國蘋果公司的關鍵解密 個案37　中國海爾家電公司：全球最創新的公司 個案38　數位擊垮百年老店，美國柯達公司聲請破產 個案39　豐田世紀追夢，稱霸世界的四個試煉 個案40　P&G 顧客承諾，永遠信守 個案41　挑戰雙 B，豐田打造終極武器 個案42　現代汽車扭轉形象，韓國產業中興之祖 個案43　研發委外，P&G 成長終極密碼 個案44　爭霸世界第一，豐田展開陣仗 個案45　企業帝國百年不衰啟示錄 個案46　P&G 日本二次挫敗，勝利方程式改弦易轍 個案47　旭硝子液晶玻璃基板逆境求生，挑戰世界第一 個案48　Gucci（古馳）營運績效復活的五大策略 個案49　荷蘭飛利浦：讓設計貼近在地消費者心理 個案50　全球最大名牌精品集團LVMH併購風雲 個案51　挑戰世界第一，日本大金空調三度反攻美國 個案52　COACH品牌再生，設計風格擄獲年輕女性 個案53　HSBC（匯豐）立志成為全球地方 個案54　快速與意志力的展現，三星電子追求再成長 個案55　堅定的執行力，LG 從家電稱雄IT產業 個案56　建構強化現場力，日本麥當勞突圍出擊 個案57　松下公司全球化的四大試煉 個案58　ZARA 玩時尚，跟時間賽跑 個案59　亞洲二萬店，日本FamilyMart追夢 個案60　勵精圖治13年，佐川急便爭霸亞洲 個案61　高恩回籠雷諾，改革基因深植日產 個案62　揭開 GE 世界最強的祕密 個案63　韓國 全球策略目光精準 個案64　頂級尊榮精品寶格麗異軍突起 個案65　理光（RICOH）打破成熟產業，邁向國際型企業 個案66　麗池卡爾登頂級飯店服務冠全球 個案67　世界精銳人才，集中在東京的三菱商事 個案68　品質、技術與品牌升級：施華洛世奇風華再現 個案69　無印良品（MUJI）復活的一千天戰爭 個案70　荷商飛利浦的轉型勝機 個案71　韓國三星的人才經營 個案72　資生堂行銷中國成功之道 個案73　 日本UNIQLO（優衣庫）平價服飾成功經營祕訣與柳井正社長的經營理念 個案74　世界最強Baby企業：嬌聯永保成長經營之道 個案75　嬌生永續成長的經營戰略 個案76　H&M：全球第三大服飾公司成功的經營祕訣 個案77　Panasonic GP3計畫 個案78　日本麥當勞業績回春行銷術 個案79　鋼鐵般意志：全球第二大鋼廠新日本製鐵 個案80　三菱商事持續成長的策略 個案81　思科（CISCO）持續成長的三大戰略 個案82　麒麟啤酒企業轉型與多角化策略 個案83　三菱電機聚焦策略奏功 個案84　世界最強：伊勢丹百貨的經營祕訣 個案85　日本麥當勞高成長經營祕訣 總結語 參考資料

國際企業：管理與策略 (Cullen/Multinational Management: A Strategic Approach 7/e) (7版)

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書名：國際企業：管理與策略(7版) 作者：CULLEN(何志峰) 出版社：華泰 出版日期：2018/02/05 ISBN：9789869508254 內容簡介 　　隨著全球化議題持續受到高度注目，國際企業管理相關課程已經是國內外大部分商管學院的必修科目，其重要性已經是不言而喻。本書作者延續過去前六版的優勢，著墨於國際企業策略、組織與管理三大領域。本書具有以下特點： 　　一、更新全球化發展趨勢，除了增加探討金磚四國(中國、印度、俄羅斯與巴西)之外，也加入其他重要的新興市場，例如：印尼、南非、智利，以及在非洲大陸日益值得重視的發展與繁榮。更新許多章內個案，以反映目前全球競爭環境。 　　二、強調國際企業策略與組織的議題，詳盡且深入介紹多國策略之評估、制定、執行，以及重要功能面的管理活動。 　　二、強調理論與個案的結合，個案內容豐富，每章皆附「個案預覽」與「案例分析」，並為了提高中文讀者的興趣，加入「全球觀點，在地思考」的個案。 　　三、章節內容深入淺出，涵蓋所有多國管理與策略相關課題，引用最新的數據及參考資料。 　　本書適合做為商管學院國際企業管理、國際企業經營策略、國際企業組織、國際競爭策略等相關課程教科書或補充教材，也適合商管科系研究所、EMBA學生研讀。 目錄 第一篇 多國管理的基礎 第1章 變動世界中的多國管理 第2章 文化與多國管理 第3章 多國管理的制度背景 第4章 多國籍公司倫理及社會責任管理之挑戰 第二篇 多國籍公司的策略內容與制定 第5章 多國籍公司的策略管理：內容與制定 第6章 多國與進入模式策略：內容與制定 第7章 小型企業與國際創業精神：克服障礙與尋求機會 第三篇 策略執行的管理過程：多國籍公司的設計選擇 第8章 多國籍公司的組織設計 第9章 國際策略聯盟：設計與管理 第10章 多國電子商務：策略與結構 第四篇 多國籍公司的策略執行：人力資源管理 第11章 國際人力資源管理 第12章 在地背景下的人力資源管理：了解何時與如何適應 第五篇 多國籍公司的策略執行：互動過程 第13章 國際談判與跨文化溝通 第14章 多國籍公司的激勵 第15章 多國籍公司的領導與管理行為