專案管理 (Gray/Project Management: The Managerial Process 8/E) (4版)

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專案管理(Larson/Project Management: The Managerial Process 8e) 作 / 譯 者 ： 賴奎魁,張善斌,吳宜錚 I S B N - 13 ： 9789863414926 I S B N - 10 ： 9863414921 類 別： 專案管理 版 次： 8 版 年 份： 2023 規 格： 頁 出 版 商： 華泰文化 / McGraw-Hill Education 簡介 專案管理是藝術與科學的結合。本書共分為十六章，第1~3章探討專案管理的特性以及與組織的關係。第4～9章重點在專案計畫的規劃發展上，包含WBS、成本與時間估算、建立活動網路、風險管理，以及資源和排程的關係等。第10～12章著重專案的執行與專案管理的社會文化構面，包含利害關係人管理、組織內外部的溝通、專案領導的技巧等。第13章為實獲值管理，以數據資訊來監督專案的進行。第14章總結專案生命週期，包含專案的結束與經驗教訓的留存。第15章敏捷式專案管理為近期專案管理的熱門課題，介紹以更具彈性的方式來管理高度不確定的專案。最後，第16章則將焦點擺在跨文化的專案管理。 本書最大的特色是，每章章末均有複習、討論、練習及案例，能有效幫助讀者檢視讀完該章後的了解程度。此外，內容引用大量的實務剪影和研究亮點，讓讀者更能理解為何需要進一步探討這些知識與技術。對於有志報考或是業已取得專案管理師證照者，正可研讀本書充實理論基礎及加強個案練習。 目錄 第1章 現代專案管理 第2章 組織策略與專案選擇 第3章 組織：結構與文化 第4章 定義專案 第5章 估算專案時間與成本 第6章 訂定專案時程 第7章 管理風險 第8章 資源與成本排程 第9章 縮減專案工期 第10章 領導力：成為有效能的專案經理 第11章 管理專案團隊 第12章 外包：管理組織間的關係 第13章 進度與績效的衡量和評估 第14章 專案結束 第15章 敏捷式專案管理 第16章 國際專案

AI 時代的 Side Project 全攻略：產品思維 × 專案管理 × 變現路徑（iThome 鐵人賽系列書） (1版)

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【簡介】 從原型到產品，從作品到變現 學習、履歷與收入，用 AI 讓你面面俱到 AI 正在加速改寫整個產業價值鏈：從資料處理、產品迭代，到市場驗證、客戶成功，這個速度前所未見。雖然會寫程式很重要，但在人人都能用 AI 快速產出應用程式的今天，光靠寫程式已撐不起職涯的高度。 本書主張：職涯高度不僅在於「能做」，更在於把功能打磨為被市場選擇、並以數據驗證的產品與成果。 真正拉開差距的關鍵在於：把「做得出來」變成「有人願意用、願意付費、還會推薦」的價值。這就是產品經營的核心，也是本書想帶你跨過的那道鴻溝。 Side Project 在 AI 時代，已經不只是「技術練功房」，更像一台「職涯加速器」。AI 讓你原型做得快，但接下來才是重點：你要服務的對象、核心痛點、明確的價值主張、最低成本的驗證方法，以及每次釋出如何讓產品更靠近「被選擇」（如轉換率、留存、推薦率）。這些不只講技術，還牽涉產品、商業和溝通。 你會在書中走過一條可複製的路徑：從想法出發，用 AI 做出「能用」的原型；靠數據與回饋修正方向；把功能變成體驗，把體驗說成清楚的價值主張；想定價與定位，設計取得客戶的途徑；最後把成果整理成能展示、能講述、能交付的職涯資產（可被展示、量化與轉移的成果組合）。這不是只為了「做完一個專案」，而是要把你鍛造成「會做產品的人」。 程式是功能運作的基礎，AI 能幫你更快解題、分工更精準、決策更有效。但會寫程式之後，差距來自於產品視角：為什麼使用者需要你？他現在用什麼替代方案？你的不一樣在哪？你怎麼把價值講清楚、量得出來、建立信任、累積口碑？技術讓你起步，產品讓你被看見，商業讓你被記住，職涯讓你被需要。 這本書不只講「怎麼做」，也會說「為什麼做」和「做到什麼程度才算好」。我們不追求堆疊技術，而是把一件小事打磨成會被反覆選擇的解法。從概念與原型、到任務拆解與驗證、再到產品化、商業化與個人品牌，我們一步步走，讓 Side Project 作品成為你被世界看見的機會。將專案淬鍊成可延展的產品線，把「我會寫程式技能」轉化為「我能帶來商業成果的職涯資產」。 如果你正考慮轉職、轉換專業跑道或走自己的路，就從今天開始：把目標寫成使用者聽得懂的語言，讓每一份努力對齊商業與職涯的座標。用 AI 加速，以產品思維、數據與敘事提高說服力。當技術、產品、商業與職涯取得交集，你不只是在做一個 Side Project，而是在打造能持續複利的職涯引擎。 願這本書，成為你在 AI 時代從「能做」走到「能成」的槓桿，助你透過 Side Project 打造職涯的無限可能。 本書內容改編自第 16 屆 iThome 鐵人賽 Modern Web 組的優選系列文章《與 AI 一起開發 Side Project 吧！》。 四大面向 ♦ 接案變現指南：掌握報價原則的有保障接案範例 ♦ 完整交付流程：從開發到上線 AI，通通幫你搞定 ♦ 副業經營案例：沒經驗到賺點外快，教你替自己加薪 ♦ 職涯策略布局：AI 時代轉職攻略，培養完整產品思維 目標讀者 ♦ 工程師與開發者：想打造作品集、學習新技術、建立個人品牌 ♦ 設計師與產品經理：想跨域學習技術、將設計思維轉為可運作產品 ♦ 學生與新鮮人：缺乏工作經驗，需透過 Side Project 證明能力與熱情 ♦ 自由工作者：想系統化接案流程、提高報價與交付品質  【目錄】 第 1 章 做 Side Project 有什麼好處？ 1-1 前言 1-2 什麼是 Side Project？ 1-3 為什麼 Side Project 更重要了？ 1-4 有哪些成功案例？ 1-5 重不重要，端看目標 1-6 總結 第 2 章 大家 Side Project 都做什麼？——靈感與方向 2-1 前言 2-2 常見 Side Project 主題 2-3 靈感來源 2-4 如何選擇適合的 Side Project？ 2-5 結語 第 3 章 深度剖析 Cursor IDE——AI 時代的開發利器 3-1 什麼是 Cursor IDE？ 3-2 Cursor IDE 的核心特色與優勢 3-3 Cursor IDE 的三大核心應用場景 3-4 Cursor IDE 的挑戰與限制 3-5 總結——AI 時代的程式設計革命 第 4 章 極速原型打造——用 AI 生成你的第一個原型 4-1 什麼是原型？從構想到可見的第一步 4-2 為什麼需要原型？驗證想法的科學方法 4-3 如何使用 AI 生成原型？快速打造初體驗 4-4 打造一個簡單的工具，解決小問題 4-5 有了雛形，下一步呢？從原型到產品的演進路徑 第 5 章 極速原型打造——從需求到實現，想好自己要做什麼 5-1 有了原型，進一步釐清需求 5-2 用 AI 極速規劃 Side Project 的需求 5-3 總結 第 6 章 跬步千里——今天先當 PM，用 AI 輔助專案管理 6-1 前言 6-2 估時到執行：三點估計與 GTD 的實戰整合 6-3 GTD 時間管理法實戰，用 Notion 來管理 Side Project 的任務 6-4 自身經驗談——從理論到實踐 第 7 章 跬步千里——需求驗證，你的 Side Project 目的是什麼？ 7-1 前言：為什麼需求驗證如此重要？ 7-2 需求驗證的基本概念 7-3 快速驗證方法 7-4 釐清 Side Project 的目的 7-5 結語：需求驗證的實際應用 第 8 章 初試啼聲——先能用，再來討論好用 8-1 前言 8-2 用 AI 打造 Side Project 的功能與使用者體驗 8-3 按部就班，一步一步來 8-4 總結 第 9 章 產品思維養成——從功能到體驗的轉換 9-1 前言 9-2 產品現狀分析：我們的子彈筆記現在是什麼狀態？ 9-3 從分析到行動：制定產品優化策略 9-4 敏捷開發實踐：用戶回饋驅動的迭代優化 9-5 總結 第 10 章 產品迭代與優化——持續改進的藝術 10-1 前言 10-2 產品迭代與優化——下一步該做什麼？ 10-3 開發者也要懂分析——Google 分析工具 10-4 總結 第 11 章 商業模式探索——讓 Side Project 有商業價值 11-1 前言：為什麼要現在思考商業模式？ 11-2 定義核心價值與目標受眾 11-3 常見商業模式與何時適用 11-4 用 AI 快速做市場與可行性評估 11-5 成長飛輪與推廣 第 12 章 產品發布與推廣——讓世界看見你的作品 12-1 前言：從開發到發布的最後一哩路 12-2 選擇部署策略：讓產品上線的第一步 12-3 打造吸睛的 Landing Page 12-4 SEO 優化：讓產品被找到 12-5 行銷「駭客」技巧：低成本高效益的推廣策略 12-6 避雷：發布前必須注意的資安問題 12-7 總結 第 13 章 技術學習策略——AI 時代如何高效掌握新技術 13-1 前言：AI 時代的技術學習新思維 13-2 刻意練習：科學的技術學習方法論 13-3 專案導向學習：從理論到實踐的橋樑 13-4 AI 時代的輸出學習法：知識內化的個人化策略 第 14 章 前端技術專案——從靜態到動態的進化 14-1 前言：前端技術的演進與學習新思維 14-2 前端技術棧的選擇與學習順序 14-3 用 AI 輔助學習 React、Vue 等框架 14-4 建立前端專案作品集 14-5 前端工程師的面試準備重點 14-6 實戰案例：從靜態頁面到動態應用的進化 14-7 前端學習的常見陷阱與避坑守則 14-8 總結：前端技術學習的未來展望 第 15 章 後端技術專案——打造穩固的技術基礎 15-1 前言：AI 時代的後端學習新思維 15-2 後端選擇與學習路徑：從語言選擇到架構設計 15-3 AI 輔助學習 Java、C# 15-4 建立後端專案：從簡單 API 到系統服務 15-5 建立後端作品集：展現專業實力的舞台 15-6 總結：後端學習長遠規劃 第 16 章 社群參與與技術分享——打造個人技術影響力 16-1 前言：在 AI 時代建立技術影響力的新思維 16-2 技術寫作：思考與經驗的結晶化過程 16-3 開源參與：貢獻與成長的雙向交流 16-4 社群經營與技術分享：建立影響力的核心策略 16-5 建立技術品牌的全面策略 16-6 職涯發展與技術影響力的連結 16-7 Side Project 實戰案例：技術部落格的完整建立過程 16-8 總結：在 AI 時代建立持久的技術影響力 第 17 章 接案入門——從 Side Project 到副業的第一步 17-1 前言：AI 時代接案市場的新面貌 17-2 接案市場現況分析：機會與挑戰並存的新時代 17-3 從 Side Project 到接案：技能轉換的核心策略 17-4 接案前的具體準備工作：建立專業形象與競爭優勢 17-5 接案平台選擇與策略：找到適合自己的戰場 17-6 專案評估與風險管理：確保接案成功的關鍵策略 17-7 AI 輔助接案實戰案例：從需求分析到專案交付的完整流程 17-8 總結：從 Side Project 到接案副業的成功轉換 第 18 章 接案技巧與談判——如何談出好價錢 18-1 前言：從技術實力到商業價值的轉換換 18-2 接案溝通的關鍵技巧：從技術思維到商業思維的轉換 18-3 價格談判的策略與技巧：為你的價值爭取應有的回報 18-4 建立長期客戶關係：從交易思維到夥伴思維 18-5 合約商談與撰寫經驗：保護雙方權益的藝術 18-6 總結：在 AI 時代建立可持續的接案事業 第 19 章 官網接案製作案例——從需求到交付的 Vibe Coding 完整流程 19-1 前言：AI 輔助下的接案完整旅程 19-2 AI 輔助接案的專案管理技巧與工具 19-3 實戰案例：從零到一的官網專案開發與管理 19-4 示範如何處理客戶需求變更與溝通 19-5 AI 輔助專案交付、部署、上線與後續維護 19-6 總結：Vibe Coding 在接案中的實踐精髓 第 20 章 副業經營策略——將技術變現的商業思維 20-1 前言：從技術能力到商業價值的多元路徑 20-2 技術變現模式總覽：選擇適合你的發展路徑 20-3 平衡正職與副業：時間管理的藝術 20-4 AI 輔助副業經營與客戶服務 20-5 總結：在 AI 時代建立可持續的技術副業 第 21 章 職涯發展策略——從技術到商業的轉換 21-1 前言：技術職涯的多元可能性 21-2 技術職涯的多元發展路徑 21-3 培養商業敏銳度與產品思維 第 22 章 未來展望——AI 時代持續成長的 Side Project 人生 22-1 前言：從 Side Project 到人生的無限可能 22-2 Side Project 對職涯發展的真實價值 22-3 AI 時代下工程師的必備技能 22-4 建立持續學習與成長的習慣 22-5 展望 Side Project 的未來可能性與機會 22-6 結語：開始你的 Side Project 旅程  

Primavera P6 專案管理實務及應用(二版) (2版)

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【簡介】 　　『Primavera P6專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。 　　第一章「專案管理概論」 　　介紹二大國際專案管理組織（PMI專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。 　　第二章「時間及成本管理之理論及探討」 　　實乃本書之精華所在，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、進度管理實務課題探討，及統包工程預算流用原則及處理方式。讓讀者在使用Primavera P6執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而知其所以然，且瞭解實務上之應用及因應技巧。 　　第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」 　　介紹 Primavera P6 與其操作環境，及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前，應先行設定及瞭解之說明。 　　第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」 　　Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能，提供了12個操作界面的視窗，包含：專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗，及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質，而訂定不同之頁面，分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹，進階之說明則在後續章節中闡述。 　　第五章「Primavera P6 功能及設定」 　　主要說明Primavera P6之基本功能、操作及設定，包括：如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。 　　第六章「Primavera P6 進度及時間管理」 　　進度及時間管理為Primavera P6二大主要功能之一，本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以Primavera P6 執行專案之進度及時間管理，包括：規劃階段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線（Baseline）之維護與指派，及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較，並說明以作業步驟與WBS里程碑執行進度更新與管理之方法，及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。 　　第七章「Primavera P6 資源及成本管理」 　　資源及成本管理為Primavera P6另一主要功能，本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業（由下往上估算）、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列（由上而下預算/預估）及管理、工期完成百分比與數量完成百分比之差別、實獲值管理（EVM）、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表，以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地，注重理論之落實與實務經驗之應用。 　　第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」 　　許多非技術面的因素，對專案往往具有相當程度之影響，「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題，利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息，以及說明專案報表如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁，建立溝通管道及平台，並編製各式報表範例，提供讀者參考。並新增「進度報表之製作及審查重點」，便於業主及廠商實務之需求。本版新增第8.5章節「進度報表之製作及審查重點」，包含施工廠商進度報表製作的重點及業主審查的重點，以供實務之需求。 　　第九章「Primavera P6 資料之轉換」 　　本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存，及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner（P3）、 Microsoft Excel 、 Microsoft Project 等軟體之間，檔案格式匯出與匯入之方法。 本書特色 　　◆透過P6工具量化營建管理資訊 　　本書訴求科學化的專案管理，避免僅憑經驗感覺管理專案導致失敗。 　　◆關注「時間」及「成本」課題 　　包括各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、統包工程預算流用原則及處理方式。 　　◆可同步習得「軟體」與「專案管理」知識 　　藉由掌握P6作業邏輯，進度管理上應熟悉的基本理論及常會疏漏的盲點也一併被檢討，理論與實務融合應用，知識領域整合得宜。 　　■ 本版〈二版〉與前一版之差異 　　◆針對使用難點進階說明 　　本次再版除延續初版二刷之內容外，另補充了一些讀者使用P6時容易混淆部分之說明，學習、應用上更收事半功倍之效。 　　◆更多進度管理實務議題研討 　　本版第二章中新增了許多進度管理實務課題之探討及處理方式，面對不同的作業情境，將能更有彈性運用所學。  【目錄】 推薦序 自序 摘要 第一章 專案管理概論 1.1 PMI專案管理知識體 （PMBOK Guide） 1.2 PMI營建專案管理知識體 1.3 PMI計畫（Program）管理標準 1.4 PMI專案組合（Project Portfolio）管理標準 1.5 PMI組織專案管理成熟度模型（OPM3） 1.6 IPMA國際專案管理知識體系 1.7 IPMA國際營建專案管理知識體系 第二章 時間及成本管理之理論及探討 2.1 模糊的進度及成本控制 2.2 PERT / CPM 及 ADM / PDM 2.3 作業邏輯關係之探討 2.3.1 邏輯關係之型式 2.3.2 邏輯關係之探討 2.4 進度衡量及彙總權重之探討 2.4.1 作業進度之衡量 2.4.2 專案或群組進度之彙總及衡量 2.4.2.1 專案進度之彙總 2.4.2.2 專案進度之衡量 2.5 企業專案結構（EPS）、工作分解結構（WBS）、組織分解結構（OBS）、責任指派矩陣（RAM） 2.5.1 企業專案結構（Enterprise Project Structure, EPS） 2.5.2 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS） 2.5.3 組織分解結構（Organization Breakdown Structure, OBS） 2.5.4 責任指派矩陣（Responsibility Assignment Matrix, RAM） 2.6 實獲值管理（Earned Value Management, EVM） 2.6.1 工作績效衡量（Work Performance Measurements） 2.6.1.1 績效衡量主要指標（PV, EV, AC） 2.6.1.2 目前工作績效衡量 2.6.2 完工預測 2.6.2.1 預估完成實值（EAC） 2.6.2.2 預估完工工期（EDAC） 2.6.2.3 預估完工工期 S Curve 計算 2.6.3 剩餘工作績效指標（TCPI） 2.7 進度及成本差異之探討 2.7.1 差異類型分析及因應策略 2.7.2 成本差異之探討 2.8 進度管理實務課題 2.8.1 展延工期應檢討是否為要徑作業 2.8.2 「展延工期/不計工期」之預定進度 S Curve 下修調整計算 2.8.3 不應以「最晚開始/最晚完成」做為進度差異比較之基準 2.8.4 原規劃工項施作之先後邏輯關係與現況執行不同之因應 2.8.5 不應將趕工計畫視為預定進度做為差異比較之基準 2.9 統包工程預算流用及追加減 2.9.1 統包工程預算流用及追加減原則 2.9.2 統包預算「調整/流用」及「追加減」之處理方式 第三章 Primavera P6 基本介紹及說明 3.1 軟體介紹及取得 3.1.1 Primavera P6 介紹 3.1.2 Primavera P6 軟體取得及安裝 3.2 操作環境及架構 3.2.1 視窗操作模式 3.2.2 下拉式功能表、工具列組合及工具按鈕 3.2.3 組織分解結構、企業專案結構、工作分解結構及專案組合管理 3.3 管理及使用者設定 3.3.1 設定語言（Set Language） 3.3.2 管理（Admin）設定 3.3.3 使用者偏好設定（User Preferences） 第四章 Primavera P6 視窗及版面配置 4.1 專案視窗（Projects Window） 4.1.1 專案視窗之頂端版面配置 4.1.2 專案視窗之底端版面配置 4.2 作業視窗（Activities Window） 4.2.1 作業視窗之頂端版面配置 4.2.2 作業視窗之底端版面配置 4.3 WBS視窗（WBS Window） 4.3.1 WBS視窗之頂端版面配置 4.3.2 WBS視窗之底端版面配置 4.4 資源視窗（Resources Window） 4.4.1 資源視窗之頂端版面配置 4.4.2 資源視窗之底端版面配置 4.5 資源指派視窗（Resource Assignments Window） 4.5.1 資源指派視窗之頂端版面配置 4.5.2 資源指派視窗之底端版面配置 4.6 專案費用視窗（Project Expenses Window） 4.6.1 專案費用視窗之頂端版面配置 4.6.2 專案費用視窗之底端版面配置 4.7 產出與文件視窗（WPs & Docs Window） 4.7.1 產出與文件視窗之頂端版面配置 4.7.2 產出與文件視窗之底端版面配置 4.8 專案臨界值視窗（Project Thresholds Window） 4.8.1 專案臨界值視窗之頂端版面配置 4.8.2 專案臨界值視窗之底端版面配置 4.9 專案問題視窗（Project Issues Window） 4.9.1 專案問題視窗之頂端版面配置 4.9.2 專案問題視窗之底端版面配置 4.10 風險視窗（Risks Window） 4.10.1 風險視窗之頂端版面配置 4.10.2 風險視窗之底端版面配置 4.11 追蹤視窗（Tracking Window） 4.12 報表視窗（Reports Window） 第五章 Primavera P6 功能及設定 5.1 專案之建立及基本操作 5.1.1 新建專案（New）/ 刪除專案（Delete） 5.1.2 開啟專案（Open） 5.1.3 專案代碼（Project Codes） 5.1.4 作業代碼（Activity Codes） 5.1.5 行事曆（Calendars）之建立 5.2 版面之格式設定及編輯 5.2.1 資料欄（Columns）之格式設定及編輯 5.2.2 長條圖（Bars）之格式設定及編輯 5.2.3 時間劃分（Time Scale） 5.2.4 篩選依據（Filter By） 5.2.5 群組和排序依據（Group and Sort by） 5.2.6 開啟/儲存 版面配置（Layout） 5.3 其他功能及操作 5.3.1 作業步驟範本（Activity Step Templates） 5.3.2 使用者定義欄位（User Definde Fields） 5.3.3 全域變更（Global Change） 5.3.4 向下填滿（Fill Down） 5.3.5 頁標群組（Tab Groups） 5.3.6 作業之刪除（Delete）與分解（Dissolve） 5.3.7 工作服務（Job Services） 5.3.8 作業網路（Activity Network） 第六章 Primavera P6 進度及時間管理 6.1 時間管理之實務流程 6.2 作業（Activities）、排程（Schedule）及基線（Baselines） 6.2.1 作業之新增及刪除 6.2.2 作業工期（Duration）之估計 6.2.3 前置作業（Predecessors）/ 後續作業（Successors）之關聯 6.2.4 專案之排程（Schedule） 6.2.5 維護基線（Maintain Baselines）& 指派基線（Assign Baselines） 6.3 進度更新及管理 6.3.1 日期（Dates）、工期（Duration）及完成百分比（Percent Completes） 6.3.2 進度探照燈（Progress Spotlight） 6.3.3 進度更新調查表 6.3.4 作業進度之更新 6.3.5 作業步驟（Activity Step）及WBS里程碑（WBS Milestone） 6.3.6 自動更新進度（Update Progress）＆ 套用實際值（Apply Actuals） 6.3.7 基線（Baseline）差異比較及進度線（Progress Line） 第七章 Primavera P6 資源及成本管理 7.1 成本管理之實務流程 7.2 資源（Resources） 7.2.1 定義資源（Defining Resources） 7.2.2 資源之工作時程及限量 7.2.3 指派角色至資源（Assigning Roles to Resources） 7.2.4 資源曲線（Resource Curves） 7.2.5 成本科目（Cost Accounts） 7.2.6 其他基本設定 7.3 資源指派（Resource Assignments） 7.4 專案費用（Project Expenses） 7.5 作業/資源之使用狀況試算表 & 資料檔 7.5.1 作業使用狀況試算表（Activity Usage Spreadsheet） 7.5.2 作業使用狀況資料檔（Activity Usage Profile） 7.5.3 資源使用狀況試算表（Resource Usage Spreadsheet） 7.5.4 資源使用狀況資料檔（Resource Usage Profile） 7.5.5 簡易之現金流量曲線（S Curve） 7.6 資金來源（Funding Sources） 7.7 專案/WBS之預算 – 由上而下預算（Top-Down Budgeting） 7.8 WBS/作業之預算 – 由上而下預估（Top-Down Estimation） 7.9 工期百分比（Duration %） & 單位完成百分比（Units % Complete） 7.10 實獲值管理（Earned Value Management） 7.11 固定總價 & 實做實算 7.12 儲存期間績效（Store Period Performance） 7.13 平整資源（Level Resources） 第八章 Primavera P6 追蹤、報表及發佈 8.1 專案之預警及追蹤 8.1.1 指標之運用 8.1.2 追蹤視窗 8.2 專案報表之製作 8.2.1 版面配置（Layout）之報表製作 8.2.2 Visualizer 繪圖精靈 8.2.3 報表視窗（Reports Window）之報表製作 8.3 發佈 8.3.1 發佈專案網站 8.3.2 發佈版面配置 8.4 報表範例 8.5 進度報表之製作及審查重點 8.5.1 預定進度表之製作及審查重點 8.5.2 執行進度表之製作及審查重點 第九章 Primavera P6 資料之轉換 9.1 取出（Check Out）& 存入（Check In） 9.2 匯出 9.2.1 以 Primavera PM -（XER）格式匯出 9.2.2 以 Primavera Contractor -（XER）格式匯出 9.2.3 以 Primavera P6 -（XML）格式匯出 9.2.4 以 試算表 -（XLS）格式匯出 9.2.5 以 Primavera Project Planner -（P3）格式匯出 9.2.6 以 Microsoft Project 格式匯出 9.2.7 以 UN/CEFACT -（XML）格式匯出 9.3 匯入 9.3.1 以 Primavera PM -（XER）格式匯入 9.3.2 以 Primavera P6 -（XML）格式匯入 9.3.3 以 試算表 -（XLS）格式匯入 9.3.4 以 Primavera Project Planner -（P3）格式匯入 9.3.5 以 Microsoft Project 格式匯入 參考文獻  

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