書名: 專案管理 (Gray/Project Management: The Managerial Process 8/E) (4版)
作者: LARSON、GRAY
譯者: 吳宜錚
版次: 4
ISBN: 9789863414926
出版社: 華泰
出版日期: 2022/12
重量: 1.24 Kg
#商業與管理
#組織管理
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專案管理(Larson/Project Management: The Managerial Process 8e) 作 / 譯 者 : 賴奎魁,張善斌,吳宜錚 I S B N - 13 : 9789863414926 I S B N - 10 : 9863414921 類 別: 專案管理 版 次: 8 版 年 份: 2023 規 格: 頁 出 版 商: 華泰文化 / McGraw-Hill Education 簡介 專案管理是藝術與科學的結合。本書共分為十六章,第1~3章探討專案管理的特性以及與組織的關係。第4~9章重點在專案計畫的規劃發展上,包含WBS、成本與時間估算、建立活動網路、風險管理,以及資源和排程的關係等。第10~12章著重專案的執行與專案管理的社會文化構面,包含利害關係人管理、組織內外部的溝通、專案領導的技巧等。第13章為實獲值管理,以數據資訊來監督專案的進行。第14章總結專案生命週期,包含專案的結束與經驗教訓的留存。第15章敏捷式專案管理為近期專案管理的熱門課題,介紹以更具彈性的方式來管理高度不確定的專案。最後,第16章則將焦點擺在跨文化的專案管理。 本書最大的特色是,每章章末均有複習、討論、練習及案例,能有效幫助讀者檢視讀完該章後的了解程度。此外,內容引用大量的實務剪影和研究亮點,讓讀者更能理解為何需要進一步探討這些知識與技術。對於有志報考或是業已取得專案管理師證照者,正可研讀本書充實理論基礎及加強個案練習。 目錄 第1章 現代專案管理 第2章 組織策略與專案選擇 第3章 組織:結構與文化 第4章 定義專案 第5章 估算專案時間與成本 第6章 訂定專案時程 第7章 管理風險 第8章 資源與成本排程 第9章 縮減專案工期 第10章 領導力:成為有效能的專案經理 第11章 管理專案團隊 第12章 外包:管理組織間的關係 第13章 進度與績效的衡量和評估 第14章 專案結束 第15章 敏捷式專案管理 第16章 國際專案

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自動控制 ISBN13:9786263282131 出版社:全華圖書 作者:姚賀騰 裝訂/頁數:平裝/528頁 規格:26cm*19cm*2.3cm (高/寬/厚) 重量:975克 版次:1 出版日:2022/06/16 中國圖書分類:自動控制工程 內容簡介 自動控制技術已經廣泛應用於自駕車、機器人、能源科技、智慧機械與智慧製造、交通、農業、化工、航太與航空等眾多領域,充分提升各領域效率,有效改善人類生活環境,提升人類生活品質與安全性。有鑑於近年來自控制控理論與技術對於未來生活會有重大影響,如何具有將自動控制觀念成功應用到各個不同領域的能力將是大學學生做研究與就業的重要能力。 本教材內容相當豐富,在建立為自動控制領域所用之基礎的前提下分成「自動控制導論」、「古典控制學的數學建模」、「古典控制學的系統描述」、「控制系統的時域響應分析」、「控制系統的穩定性與穩態誤差分析」、「根軌跡分析」、「線性系統的頻域響應」、「頻域響應的穩定性分析」、「控制系統的補償設計」、「現代控制學與狀態空間設計」等十大部分。本書的內容除了理論觀念外,亦搭配目前學術界與業界在自動控制最常用之電腦軟體Matlab進行分析與設計,將Matlab求解自動控制的各種程式融入到本書各章節中,透過Matlab求解與設計自動控制系統,相信對於讀者在未來做研究與解決實際工程自動控制問題會有很大幫助。 本書特色 1.本書內文豐富,說明完整扎實,理論講解詳細深入,並以實例搭配方塊流程圖,輔助說明自動控制原理。 2.內容介紹多種工業系統的自動控制,瞭解實際應用之處。 3.搭配MATLAB程式軟體,用電腦輔助運算驗證控制問題。 4.本書各章習題收錄台灣智慧自動化與機器人協會「自動化工程師題庫Level 2」改編的考題。   目錄 CH1 自動控制導論 1-1 前言 1-2 自動控制的基本原理 1-3 工業系統的自動控制 1-4 控制系統的分類 1-5 控制系統的性能要求 1-6 控制系統的常見的外加作用訊號 1-7 控制系統的設計 1-8 MATLAB分析工具 CH2 古典控制學的數學建模 2-1 前言 2-2 控制系統的時域建模 2-3 拉氏轉換(Laplace transform) 2-4 控制系統之微分方程式求解 2-5 控制系統的轉移函數 2-6 常見元件或系統的轉移函數(選讀) CH3 古典控制學的系統描述 3-1 系統方塊圖與方塊圖化簡 3-2 訊號流程圖的組成及性質 3-3 梅森增益公式 3-4 MATLAB 進行方塊圖化簡 3-5 控制系統建模實例(選讀) CH4 控制系統的時域響應分析 4-1 時域響應分析的性能指標 4-2 一階系統的暫態響應分析 4-3 二階系統的時域分析 4-4 加入極(零) 點對於標準二階系統的影響 4-5 高階系統的時域分析 CH5 控制系統的穩定性與穩態誤差分析 5-1 線性系統的穩定性分析 5-2 穩態誤差計算 5-3 輸入干擾對穩態誤差影響 5-4 靈敏度分析 5-5 閉迴路與開迴路系統性能比較 5-6 控制系統時域響應實例(選讀) CH6 根軌跡分析 6-1 根軌跡的基本概念 6-2 根軌跡繪製的基本法則 6-3 根軌跡繪圖與MATLAB 指令練習 6-4 開迴路加入極點或零點之根軌跡變化 6-5 根軌跡應用實例(選讀) CH7 線性系統的頻域響應 7-1 頻域響應的基本概念 7-2 頻域響應的極座標圖(Polar diagram) 7-3 頻域響應的波德圖(Bode diagram) 7-4 頻域響應系統鑑別(system identification) CH8 頻域響應的穩定性分析 8-1 奈氏穩定準則的基本概念 8-2 相對穩定性 8-3 閉迴路系統的頻域響應性能 8-4 尼可士圖(Nichols chart) CH9 控制系統的補償設計 9-1 系統的補償問題 9-2 PID控制器參數調整 9-3 相位領先與落後補償器 9-4 相位領先與落後補償器之時域補償 9-5 相位領先與落後補償器之頻域補償 CH10 現代控制學與狀態空間設計 10-1 狀態空間中的系統描述 10-2 方塊圖與狀態空間 10-3 轉移函數的分解 10-4 從狀態方程式求解動態響應 10-5 全狀態回授的控制律設計 10-6 估測器設計 附錄 索 引 參考文獻 習題演練

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10歲開始學專案管理:培養中小學生設定目標、訂定計畫、達成任務、自我管理的能力! (1版)

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【簡介】   「專案」是想達成的目標,「管理」是在時間內完成。   不浪費時間,認真做好每件小事,受用一輩子!     ★超值收錄:內含8張學習單下載,讀完還能加強練習!     第一本專為中小學生設計的專案管理書,   實現任何想完成的目標和夢想。     母親節禮物、暑假作業、小組專題報告⋯⋯   中小學生每天也有很多困難的任務。   設立目標、訂定步驟、達成任務   把事情拆解成簡單步驟,就沒有那麼困難了!     專案應用三大類型   ◆ 學業計畫類:今年暑假作業,我想讀完5本書,並寫下讀書心得。   ◆ 生活目標類:這次運動會,我要用18秒跑完100公尺。   ◆ 未來夢想類: 我長大要成為火箭科學家,帶領人類移民火星。   【書籍資訊】   ◎書籍資訊:無注音,適合10~15歲閱讀。   ◎教育議題分類:生涯規劃   ◎學習領域分類:社會、綜合活動    本書特色     1.漫畫劇情 引起閱讀興趣   2.圖表範例 清楚明瞭又好懂   3.實作表格 實際練習加深記憶   4.可愛插畫 增添閱讀樂趣   5.學習單下載 延伸練習靈活運用    ◎書籍資訊:無注音,適合10~15歲閱讀。   ◎教育議題分類:生涯規劃   ◎學習領域分類:社會、綜合活動  【目錄】 序章 什麼是專案管理? 〔漫畫〕 科學研究要做什麼? 專案管理是達成目標的捷徑 專案就在日常生活中 專案管理上必須善用圖片與表格 【實作練習】 找出身邊的專案   第1章 鎖定目標 暑假作業就是一種專案 〔漫畫〕專案要怎麼開始? 專案從鎖定目標開始 運用6W2H來分析目標  製作專案章程 【實作練習】鎖定專案的目標 〔漫畫〕目標可以更改 受挫時不需怕改變目標 【專家的話1】目標和目的不一樣!   第2章 訂定計畫 給媽媽的驚喜也是專案 〔漫畫〕媽媽的生日 細分目標才能安排計畫 訂定目標1 將目標分解成階段 訂定目標2 將階段再分解成任務 〔漫畫〕 驚喜日即將到來 訂定目標3 規劃任務 訂定目標4 製作任務的流程圖 訂定目標5 訂下里程碑 【實作練習】為你的目標訂立計畫 【專家的話2】所有事物都能分解為階段   第3章 執行計畫 社團成果發表會專案 〔漫畫〕悠真的社團成果發表會 繪製甘特圖 管理所需的物品和費用 替未來的風險做準備 尋找他人確認訂定的計畫 【實作練習】 製作計畫一覽表 〔漫畫〕 啟動計畫 專案啟動會議 每週一次的進度報告會議 改變計畫讓專案更順利 【專家的話3】專案管理的方法不只一個   第4章 成為專案管理師 聖誕派對的專案出現問題 〔漫畫〕聖誕派對的小組長 專案管理師的職責 什麼是領導力? 【實作練習】我也是專案管理師 〔漫畫〕專案狀況百出 問題1 時間來不及了 問題2 小組溝通不良 理想的組長和團隊 【實作練習】成為小小專案管理師 【專家的話4】當小組長是值得的!   第5章 專案管理的最前線 〔漫畫〕參觀拓也舅舅的工作現場 實務上的專案管理 專案管理最前線1 遊戲開發專案 專案管理最前線2 機器人開發專案 專案管理最前線3 太空開發專案 〔漫畫〕專案結束之後 事後檢討能活用在下次的專案上 【實作練習】透過KPT法檢討專案 【專家的話5】專案管理學無止盡   終章 透過專案管理拓展未來 〔漫畫〕悠真的挑戰 人生也需要管理 【實作練習】管理將來的夢想 索引 看更多

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