工程經濟 (7版)

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【中文翻譯書】 書名：工程經濟 原文書名：Engineering Economy 7/e 原文作者：Leland Blank 中文譯者：曾文宏 ISBN：9789863411208 本書特色 強調重要專業術語、概念與決策指導原則的全新設計 提供循序漸進、貫穿整章的案例 許多例題的試算表解答包括圖形註釋與函數格式說明 含括從倫理到能源到模擬等不同主題的案例研討 大量的每章章末習題 (90%以上習題更新或修改 使用淺顯易懂的敘述來幫助在不同課程環境下的學習 許多例題包含手算與試算表解答 提供在瞭解前面基本主題後的彈性章節教學順序 作者簡介 譯者簡介 曾文宏 現職：南台科技大學管理與資訊系副教授 學歷：美國奧本大學 (Auburn University) 工業工程研究所博士；美國奧本大學 (Auburn University) 工業工程研究所碩士 經歷：燁隆鋼鐵公司工程師 陳淑玲 現職：南台科技大學管理與資訊系助理教授 學歷：美國德州大學阿靈頓分校 (University of Texas at Arlington) 工業工程所博士；美國德州大學阿靈頓分校 (University of Texas at Arlington) 資訊管理所碩士；美國加州州立大學沙加緬度分校 (California State University, Sacramento) 企業管理所碩士 范素玲 現職：淡江大學工程法律研究發展中心主任；淡江大學土木系助理教授；台灣工程法學會理事；營建管理協會營建環境促進委員會委員；工程專案管理與履約管理顧問；工程爭議處理專案顧問、鑑定人；中華民國仲裁協會仲裁人 學歷：國立台灣大學土木工程學研究所營建管理博士；國立台灣大學土木工程學研究所營建管理組碩士 經歷：致遠管理學院營建科技系助理教授；行政院公共工程委員會助理研究員；公務人力發展中心新建工程營建管理工程司；台大生命科學館甲方監工；工期展延與成本索賠之國內調解及仲裁案與國際仲裁案代理人；台灣工程法學會秘書長；營建管理協會技術發展委員會主任委員 蕭瑞民 現職：國立宜蘭大學人文及管理學院副院長；國立宜蘭大學應用經濟與管理系助理教授 學歷：國立成功大學工業與資訊管理所博士；國立成功大學工業管理所碩士 經歷：瑞特汽車股份有限公司副總經理；瑞特汽車股份有限公司企業管理及行銷策略顧問；愛普利工業股份有限公司副總經理；行政院勞工委員會全民共通核心職能講師；國立宜蘭大學創新育成中心主任；國立宜蘭大學產學推廣組組長 目錄 第1章 工程經濟的基本概念 第2章 因子：時間與利息如何影響金錢價值 第3章 結合因子與試算表函數 第4章 名義利率與實際利率 第5章 現值分析 第6章 年值分析 第7章 報酬率分析：單一方案 第8章 報酬率分析：多重方案 第9章 利益 ∕ 成本分析與公共部門經濟 第10章 專案融資與非經濟屬性 第11章 重置與保留決策 第12章 預算限制下獨立專案 第13章 損益平衡與投資回收分析 第14章 折舊法 附錄A 使用試算表及微軟EXCEL 附錄B 會計報表和經營比率的基礎

離散數學概論 (2版)

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書名：離散數學概論(修訂2版) 作者：程雋 出版社：文笙 出版日期：2022/02/00 ISBN：9789862972151 內容簡介 本書對離散數學的討論，首先是由邏輯命題、集合理論、數學歸納法等基本概念拉起了序幕。再配合排列組合、排容原理、鴿籠定理、線性遞迴關係、以至於生成函數等計算工具的綜合整理，至此完成了討論離散數學所需要的準備工作。 　本書進入離散數學之篇章依次為數論與密碼學、函數與關係、圖論與樹論、演算法簡介，最後是以基礎抽象代數作為結束。這是一本特別為首次接觸離散數學的朋友所寫的書，旨在為初學者建立清晰的最核心之理論架構，循本書所鋪陳的節奏按部就班前進，相信能夠紮實地掌握離散數學的核心概念。

現代物料管理 (2版)

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書名：現代物料管理2/e 作者：傅和彥 出版社：前程 出版日期：2007 條碼：9789867239365 內容簡介 ．本書為作者數十年於教學、研究及企業顧問案之心血結晶，當然為不可多得之佳構。 ．本版新增第二章第8節「條碼」、第九章第4節「倉位編號」，並將第四、五章存量管制合併為一章，內容更加流暢易懂，且符合時代趨勢。 ．本版更新部份實務專欄，並將全書專欄分為「實務透視」與「觀念解析」，使讀者得以融會貫通理論與實務的內容，真正吸納各觀念的精髓。 作者簡介 傅和彥 學歷： 台灣大學碩士 經歷： 輔仁大學企業管理系副教授 中原大學工工系、企管系副教授 二百餘家企業顧問案輔導 現職： 前程文化事業有限公司總經理 研究領域： 生產管理 物料管理 品質管理 相關著作： 生產與作業管理 生產計劃與管制 品質管理(黃士滔合著) 物料管理 工廠管理 採購管理及工業工程領域 專業譯作十餘本 目錄 第1章 導論 第2章 物料分類與編號 第3章 物料計畫 第4章 存量管制 第5章 物料需求計畫 第6章 採購管理 第7章 驗收管理 第8章 發料、領料、退料與催料管理 第9章 倉儲管理 第10章 物料盤點 第11章 呆料舊料廢料殘料之預防與處理 第12章 物料管理績效評核 第13章 物料管理電腦化 第14章 物料管理的新發展趨勢

統計品質管制：導論 (8版)

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統計品質管制：導論, 8/e Montgomery 作者：王福琨、黃川誌 譯；Douglas C. Montgomery 著 ISBN：9786267130070 版次：8 年份：2022 出版商：東華書局 頁數/規格：904頁/平裝單色 本書章節組織與主題範圍 　這本書共有六個部分，第一部分是簡介。第一章是品質改善的原理與基本觀念介紹。本章內容指出，品質已經成為一項主要的企業策略，而成功改善品質的組織可以提升產能、擴大組織的市場滲透，達成更高的獲利性，以及更強的競爭優勢；內容也包括品質改善的一些管理與執行觀點。第二章說明「DMAIC」，是定義(define)、衡量(measure)、分析(analyze)、改善(improve)、管制(control)五個英文字第一個字母的縮寫。「DMAIC」通常與六個標準差有關，但不論一個組織因為策略性考量所採用的方法為何，「DMAIC」常常是品質管制專業人士使用的一項絕佳策略性工具。 第二部分說明品質改善中，很有用的統計方法。主題包括：抽樣與敘述統計、機率與機率分配的基本概念、參數的點估計與區間估計，以及統計的假設檢定。這些主題通常都包括在統計方法的基本課程裡；不過在本書當中，是以品質工程的觀點呈現。我過去的體認是，即使具有豐富統計知識背景的讀者，也會發現這本書的內容很有用，而且跟一般標準的統計教科書有些不同。 第三部分有四章，涵蓋統計製程管制(SPC)的基本方法與製程能力分析的方法。儘管這部分的內容，討論了數種統計製程管制解決問題的工具(例如，柏拉圖、因果關係圖)，不過最主要的焦點還是蕭華特(Shewhart)管制圖。雖然蕭華特管制圖並不是最新方法，然而蕭華特管制圖在現代企業與產業的使用上，卻仍然有著極高的價值。 　　 第四部分有四章，說明更進階的統計製程管制(SPC)方法。內容包括累積和與指數加權移動平均管制圖(第九章)，一些重要的單變量管制圖，如短期生產的程序、自我相關資料、多注頭製程(第十章)，多變量製程監控與管制(第十一章)，以及回饋調整技術(第十二章)；這裡有些內容比第三部分更進階的程度，但絕大部分的內容對大三、大四或研究所一年級的學生來說，是很容易理解的。這些內容提供讀者，第二個統計品質管制與改善的課程基礎。 第五部分有兩章，說明依照統計所設計的實驗，如何應用在製程設計、發展與改善。第十三章說明實驗設計基本的概念，並且介紹因子與部分因子設計，其中特別強調兩階段的系統設計。這些設計在產業的因子篩選與製程特性中被普遍使用。雖然這個主題的論述並不是很廣泛，也不能代替實驗設計的正式課程，它卻可以讓讀者領略，實驗設計更複雜的範例。第十四章介紹反應曲面法與設計，針對製程監控說明進化操作法，並且顯示統計所設計的實驗，如何用在製程穩健的研究。第十三章與第十四章強調，對於製程改善的統計製程管制與實驗設計，彼此之間重要的相互關係。 第六部分有兩章是關於允收抽樣，雖然第十四章有些討論是關於連續抽樣與「MIL STD 1235C」，不過主要的焦點是逐批允收抽樣計畫。其他介紹的抽樣主題，包括允收抽樣計畫設計的各種觀點，討論「MIL STD 105E」、「MIL STD 414」(以及它們在一般應用時，配對的人或物、ANSI/ASQC Z1.4、ANSI/ASQC Z1.9)，以及其他方法，如連鎖抽樣和越批抽樣。 這本書提供了在廣泛、不同情形下選擇適當統計方法的指導方針。除此之外，大量的期刊刊物與其他專業參考文獻，將可以幫助讀者應用所提到的這些方法。書中同時也指出不同的方法，是如何在DMAIC製程中使用。 本書第八版的新增內容包括：品質改善實施、在非製造業領域的品質工具應用、伯努利(Bernoulli) 製程監控、低缺點水準的製程監控，和應用實驗設計進行製程與品質改善。此外，本書的許多章節也重新改寫，並增列新的參考文獻及共計120題的作業題目於各章中，讓讀者對於各章主題能有更深入的理解。 目錄 第一部分　序言 第1章　現代企業環境的品質改善 第2章　DMAIC問題解決流程 第二部分　品質管制與改善的有用統計方法 第3章　建模過程品質 第4章　製程品質的推論 第三部分　統計製程管制與能力分析的基本方法 第5章　統計製程管制的方法與哲學 第6章　計量值管制圖 第7章　計數值管制圖 第8章　決定製程與量測系統的能力 第四部分　其他統計製程監控與管制技術 第9章　累積和與指數加權移動平均管制圖 第10章　其他單變量統計製程監控與管制圖技術 第11章　多變量統計製程監控與管制 第12章　工程製程管制與統計製程管制 第五部分　符合設計實驗的製程設計與改善 第13章　製程設計與改善的因子和部分因子實驗 第14章　製程最佳化的實驗設計 第六部分　允收抽樣 第15章　計數值允收抽樣 第16 章　額外的允收抽樣方法 附錄 I. 統計品質管制經常使用的一般機率分配彙整 II. 累積標準常態分配 III. 卡方分配百分點 IV. t分配百分點 V. F分配百分點 VI. 建構計量值管制圖的因素 VII. 雙邊常態公差界限的因素 VIII. 單邊常態公差界限的因素 索引

自動控制 (1版)

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自動控制 ISBN13：9786263282131 出版社：全華圖書 作者：姚賀騰 裝訂／頁數：平裝／528頁 規格：26cm*19cm*2.3cm (高/寬/厚) 重量：975克 版次：1 出版日：2022/06/16 中國圖書分類：自動控制工程 內容簡介 自動控制技術已經廣泛應用於自駕車、機器人、能源科技、智慧機械與智慧製造、交通、農業、化工、航太與航空等眾多領域，充分提升各領域效率，有效改善人類生活環境，提升人類生活品質與安全性。有鑑於近年來自控制控理論與技術對於未來生活會有重大影響，如何具有將自動控制觀念成功應用到各個不同領域的能力將是大學學生做研究與就業的重要能力。 本教材內容相當豐富，在建立為自動控制領域所用之基礎的前提下分成「自動控制導論」、「古典控制學的數學建模」、「古典控制學的系統描述」、「控制系統的時域響應分析」、「控制系統的穩定性與穩態誤差分析」、「根軌跡分析」、「線性系統的頻域響應」、「頻域響應的穩定性分析」、「控制系統的補償設計」、「現代控制學與狀態空間設計」等十大部分。本書的內容除了理論觀念外，亦搭配目前學術界與業界在自動控制最常用之電腦軟體Matlab進行分析與設計，將Matlab求解自動控制的各種程式融入到本書各章節中，透過Matlab求解與設計自動控制系統，相信對於讀者在未來做研究與解決實際工程自動控制問題會有很大幫助。 本書特色 1.本書內文豐富，說明完整扎實，理論講解詳細深入，並以實例搭配方塊流程圖，輔助說明自動控制原理。 2.內容介紹多種工業系統的自動控制，瞭解實際應用之處。 3.搭配MATLAB程式軟體，用電腦輔助運算驗證控制問題。 4.本書各章習題收錄台灣智慧自動化與機器人協會「自動化工程師題庫Level 2」改編的考題。   目錄 CH1 自動控制導論 1-1 前言 1-2 自動控制的基本原理 1-3 工業系統的自動控制 1-4 控制系統的分類 1-5 控制系統的性能要求 1-6 控制系統的常見的外加作用訊號 1-7 控制系統的設計 1-8 MATLAB分析工具 CH2 古典控制學的數學建模 2-1 前言 2-2 控制系統的時域建模 2-3 拉氏轉換(Laplace transform) 2-4 控制系統之微分方程式求解 2-5 控制系統的轉移函數 2-6 常見元件或系統的轉移函數(選讀) CH3 古典控制學的系統描述 3-1 系統方塊圖與方塊圖化簡 3-2 訊號流程圖的組成及性質 3-3 梅森增益公式 3-4 MATLAB 進行方塊圖化簡 3-5 控制系統建模實例(選讀) CH4 控制系統的時域響應分析 4-1 時域響應分析的性能指標 4-2 一階系統的暫態響應分析 4-3 二階系統的時域分析 4-4 加入極(零) 點對於標準二階系統的影響 4-5 高階系統的時域分析 CH5 控制系統的穩定性與穩態誤差分析 5-1 線性系統的穩定性分析 5-2 穩態誤差計算 5-3 輸入干擾對穩態誤差影響 5-4 靈敏度分析 5-5 閉迴路與開迴路系統性能比較 5-6 控制系統時域響應實例(選讀) CH6 根軌跡分析 6-1 根軌跡的基本概念 6-2 根軌跡繪製的基本法則 6-3 根軌跡繪圖與MATLAB 指令練習 6-4 開迴路加入極點或零點之根軌跡變化 6-5 根軌跡應用實例(選讀) CH7 線性系統的頻域響應 7-1 頻域響應的基本概念 7-2 頻域響應的極座標圖(Polar diagram) 7-3 頻域響應的波德圖(Bode diagram) 7-4 頻域響應系統鑑別(system identification) CH8 頻域響應的穩定性分析 8-1 奈氏穩定準則的基本概念 8-2 相對穩定性 8-3 閉迴路系統的頻域響應性能 8-4 尼可士圖(Nichols chart) CH9 控制系統的補償設計 9-1 系統的補償問題 9-2 PID控制器參數調整 9-3 相位領先與落後補償器 9-4 相位領先與落後補償器之時域補償 9-5 相位領先與落後補償器之頻域補償 CH10 現代控制學與狀態空間設計 10-1 狀態空間中的系統描述 10-2 方塊圖與狀態空間 10-3 轉移函數的分解 10-4 從狀態方程式求解動態響應 10-5 全狀態回授的控制律設計 10-6 估測器設計 附錄 索 引 參考文獻 習題演練

Deep Learning (Adaptive Computation and Machine Learning series) (1版)

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An introduction to a broad range of topics in deep learning, covering mathematical and conceptual background, deep learning techniques used in industry, and research perspectives. “Written by three experts in the field, Deep Learning is the only comprehensive book on the subject.” —Elon Musk, cochair of OpenAI; cofounder and CEO of Tesla and SpaceX Deep learning is a form of machine learning that enables computers to learn from experience and understand the world in terms of a hierarchy of concepts. Because the computer gathers knowledge from experience, there is no need for a human computer operator to formally specify all the knowledge that the computer needs. The hierarchy of concepts allows the computer to learn complicated concepts by building them out of simpler ones; a graph of these hierarchies would be many layers deep. This book introduces a broad range of topics in deep learning. The text offers mathematical and conceptual background, covering relevant concepts in linear algebra, probability theory and information theory, numerical computation, and machine learning. It describes deep learning techniques used by practitioners in industry, including deep feedforward networks, regularization, optimization algorithms, convolutional networks, sequence modeling, and practical methodology; and it surveys such applications as natural language processing, speech recognition, computer vision, online recommendation systems, bioinformatics, and videogames. Finally, the book offers research perspectives, covering such theoretical topics as linear factor models, autoencoders, representation learning, structured probabilistic models, Monte Carlo methods, the partition function, approximate inference, and deep generative models. Deep Learning can be used by undergraduate or graduate students planning careers in either industry or research, and by software engineers who want to begin using deep learning in their products or platforms. A website offers supplementary material for both readers and instructors.

基礎統計學:觀念與應用 (5版)

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基礎統計學：觀念與應用 ISBN13：9789865492861 出版社：雙葉書廊 作者：林惠玲;陳正倉 裝訂／頁數：平裝／440頁 規格：26cm*19cm*1.8cm (高/寬/厚) 版次：5 出版日：2023/05/01 內容簡介 本書著重於介紹現代的統計觀念與方法，以及如何利用Excel來整理分析資料。循序漸進介紹統計的基本概念與方法，並結合我國及全球時事或問題彙整成各種案例，說明統計的觀念與應用；以步驟化說明如何操作Excel來做統計分析。 ．章節架構圖：清楚呈現各章內容，使讀者易於了解，涵蓋一般大學統計學的必修內容。 ．以實際案例引發學習動機：由章前個案研究引導出本章內容與學習目的，增加學習動機。 ．單元豐富而多樣化：包含多種不同類型的個案、生活實例及詳解、與統計相關的名人軼事等，幫助讀者全面而多元的認識統計學。 ．練習題目廣泛而多元：蒐集臺灣各個領域的應用統計議題而編製成練習題，以了解統計方法在各領域的應用。 目錄 第01章 緒論 1.1 統計學的意義 1.2 學習統計學的目的 1.3 統計學的發展 1.4 統計學的應用 1.5 統計學的基本概念 1.6 統計學的內容與種類 1.7 統計方法的實施步驟 第02章 資料的意義、種類與次級資料的蒐集 2.1 資料的意義 2.2 資料的種類 2.3 次級資料的蒐集 2.4 上網找資料 2.5 拿到次級資料之後怎麼辦 第03章 原始資料的蒐集 3.1 原始資料的蒐集方法 3.2 抽樣的理由 3.3 機率抽樣法 3.4 非機率抽樣法 3.5 利用電腦來處理統計資料 第04章 資料的衡量 4.1 資料的型態與資料的衡量 4.2 有效量度與無效量度 4.3 準確量度與不準確量度 4.4 數據合不合理 第05章 檢視資料的分布－以統計表統計圖呈現 5.1 資料整理的方法-次數分配 5.2 類別資料的整理與資料的呈現 5.3 數量資料的整理與資料的呈現 5.4 枝葉圖 5.5 統計圖表的優質性與扭曲性 5.6 重要公式 第06章 分析資料－以統計測量數呈現 6.1 中心位置（中央趨勢）的衡量 6.2 等分位置的衡量 6.3 盒鬚圖分析法（5 個摘要數） 6.4 分散度的衡量 6.5 柴比氏定理與經驗法則 6.6 重要公式 第07章 機率論 7.1 隨機實驗 7.2 機率理論 7.3 事件機率 7.4 事件的性質與事件機率的運算 7.5 重要公式 第08章 間斷隨機變數及其常用的機率分配 8.1 隨機變數的意義與種類 8.2 單一間斷隨機變數的機率分配 8.3 常用的間斷機率分配 8.4 二項機率分配 8.5 Poisson 分配（泊松分配） 8.6 重要公式 第09章 連續隨機變數及其常用的機率分配 9.1 連續隨機變數的機率密度函數 9.2 常態分配 9.3 標準常態分配 9.4 二項分配與常態分配 9.5 重要公式 第10章 統計估計 10.1 點估計 10.2 抽樣分配 10.3 區間估計 10.4 母體平均數 u 的區間估計－大樣本 10.5 母體平均數 u 的區間估計－小樣本 10.6 母體比例的區間估計 10.7 樣本數的選擇 10.8 重要公式 第11章 假設檢定 11.1 假設檢定的意義 11.2 假設檢定的基本概念 11.3 母體平均數的假設檢定－大樣本 11.4 母體平均數的假設檢定－小樣本 11.5 母體比例的假設檢定 11.6 重要公式 第12章 兩母體的統計估計與假設檢定 12.1 兩個母體平均數差的統計推論－獨立大樣本 12.2 成對母體平均數差的統計推論 12.3 兩個母體比例差的統計推論 12.4 重要公式 第13章 變異數分析 13.1 變異數分析的意義 13.2 變異數分析的基本觀念 13.3 實驗設計 13.4 一因子變異數分析－完全隨機設計 13.5 一因子變異數分析－隨機集區設計 13.6 二因子變異數分析 13.7 重要公式 第14章 簡單迴歸分析與相關分析 14.1 迴歸分析與相關分析的意義 14.2 兩變數間的關係 14.3 簡單迴歸分析的方法 14.4 相關分析 14.5 重要公式

AI 時代的 Side Project 全攻略：產品思維 × 專案管理 × 變現路徑（iThome 鐵人賽系列書） (1版)

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【簡介】 從原型到產品，從作品到變現 學習、履歷與收入，用 AI 讓你面面俱到 AI 正在加速改寫整個產業價值鏈：從資料處理、產品迭代，到市場驗證、客戶成功，這個速度前所未見。雖然會寫程式很重要，但在人人都能用 AI 快速產出應用程式的今天，光靠寫程式已撐不起職涯的高度。 本書主張：職涯高度不僅在於「能做」，更在於把功能打磨為被市場選擇、並以數據驗證的產品與成果。 真正拉開差距的關鍵在於：把「做得出來」變成「有人願意用、願意付費、還會推薦」的價值。這就是產品經營的核心，也是本書想帶你跨過的那道鴻溝。 Side Project 在 AI 時代，已經不只是「技術練功房」，更像一台「職涯加速器」。AI 讓你原型做得快，但接下來才是重點：你要服務的對象、核心痛點、明確的價值主張、最低成本的驗證方法，以及每次釋出如何讓產品更靠近「被選擇」（如轉換率、留存、推薦率）。這些不只講技術，還牽涉產品、商業和溝通。 你會在書中走過一條可複製的路徑：從想法出發，用 AI 做出「能用」的原型；靠數據與回饋修正方向；把功能變成體驗，把體驗說成清楚的價值主張；想定價與定位，設計取得客戶的途徑；最後把成果整理成能展示、能講述、能交付的職涯資產（可被展示、量化與轉移的成果組合）。這不是只為了「做完一個專案」，而是要把你鍛造成「會做產品的人」。 程式是功能運作的基礎，AI 能幫你更快解題、分工更精準、決策更有效。但會寫程式之後，差距來自於產品視角：為什麼使用者需要你？他現在用什麼替代方案？你的不一樣在哪？你怎麼把價值講清楚、量得出來、建立信任、累積口碑？技術讓你起步，產品讓你被看見，商業讓你被記住，職涯讓你被需要。 這本書不只講「怎麼做」，也會說「為什麼做」和「做到什麼程度才算好」。我們不追求堆疊技術，而是把一件小事打磨成會被反覆選擇的解法。從概念與原型、到任務拆解與驗證、再到產品化、商業化與個人品牌，我們一步步走，讓 Side Project 作品成為你被世界看見的機會。將專案淬鍊成可延展的產品線，把「我會寫程式技能」轉化為「我能帶來商業成果的職涯資產」。 如果你正考慮轉職、轉換專業跑道或走自己的路，就從今天開始：把目標寫成使用者聽得懂的語言，讓每一份努力對齊商業與職涯的座標。用 AI 加速，以產品思維、數據與敘事提高說服力。當技術、產品、商業與職涯取得交集，你不只是在做一個 Side Project，而是在打造能持續複利的職涯引擎。 願這本書，成為你在 AI 時代從「能做」走到「能成」的槓桿，助你透過 Side Project 打造職涯的無限可能。 本書內容改編自第 16 屆 iThome 鐵人賽 Modern Web 組的優選系列文章《與 AI 一起開發 Side Project 吧！》。 四大面向 ♦ 接案變現指南：掌握報價原則的有保障接案範例 ♦ 完整交付流程：從開發到上線 AI，通通幫你搞定 ♦ 副業經營案例：沒經驗到賺點外快，教你替自己加薪 ♦ 職涯策略布局：AI 時代轉職攻略，培養完整產品思維 目標讀者 ♦ 工程師與開發者：想打造作品集、學習新技術、建立個人品牌 ♦ 設計師與產品經理：想跨域學習技術、將設計思維轉為可運作產品 ♦ 學生與新鮮人：缺乏工作經驗，需透過 Side Project 證明能力與熱情 ♦ 自由工作者：想系統化接案流程、提高報價與交付品質  【目錄】 第 1 章 做 Side Project 有什麼好處？ 1-1 前言 1-2 什麼是 Side Project？ 1-3 為什麼 Side Project 更重要了？ 1-4 有哪些成功案例？ 1-5 重不重要，端看目標 1-6 總結 第 2 章 大家 Side Project 都做什麼？——靈感與方向 2-1 前言 2-2 常見 Side Project 主題 2-3 靈感來源 2-4 如何選擇適合的 Side Project？ 2-5 結語 第 3 章 深度剖析 Cursor IDE——AI 時代的開發利器 3-1 什麼是 Cursor IDE？ 3-2 Cursor IDE 的核心特色與優勢 3-3 Cursor IDE 的三大核心應用場景 3-4 Cursor IDE 的挑戰與限制 3-5 總結——AI 時代的程式設計革命 第 4 章 極速原型打造——用 AI 生成你的第一個原型 4-1 什麼是原型？從構想到可見的第一步 4-2 為什麼需要原型？驗證想法的科學方法 4-3 如何使用 AI 生成原型？快速打造初體驗 4-4 打造一個簡單的工具，解決小問題 4-5 有了雛形，下一步呢？從原型到產品的演進路徑 第 5 章 極速原型打造——從需求到實現，想好自己要做什麼 5-1 有了原型，進一步釐清需求 5-2 用 AI 極速規劃 Side Project 的需求 5-3 總結 第 6 章 跬步千里——今天先當 PM，用 AI 輔助專案管理 6-1 前言 6-2 估時到執行：三點估計與 GTD 的實戰整合 6-3 GTD 時間管理法實戰，用 Notion 來管理 Side Project 的任務 6-4 自身經驗談——從理論到實踐 第 7 章 跬步千里——需求驗證，你的 Side Project 目的是什麼？ 7-1 前言：為什麼需求驗證如此重要？ 7-2 需求驗證的基本概念 7-3 快速驗證方法 7-4 釐清 Side Project 的目的 7-5 結語：需求驗證的實際應用 第 8 章 初試啼聲——先能用，再來討論好用 8-1 前言 8-2 用 AI 打造 Side Project 的功能與使用者體驗 8-3 按部就班，一步一步來 8-4 總結 第 9 章 產品思維養成——從功能到體驗的轉換 9-1 前言 9-2 產品現狀分析：我們的子彈筆記現在是什麼狀態？ 9-3 從分析到行動：制定產品優化策略 9-4 敏捷開發實踐：用戶回饋驅動的迭代優化 9-5 總結 第 10 章 產品迭代與優化——持續改進的藝術 10-1 前言 10-2 產品迭代與優化——下一步該做什麼？ 10-3 開發者也要懂分析——Google 分析工具 10-4 總結 第 11 章 商業模式探索——讓 Side Project 有商業價值 11-1 前言：為什麼要現在思考商業模式？ 11-2 定義核心價值與目標受眾 11-3 常見商業模式與何時適用 11-4 用 AI 快速做市場與可行性評估 11-5 成長飛輪與推廣 第 12 章 產品發布與推廣——讓世界看見你的作品 12-1 前言：從開發到發布的最後一哩路 12-2 選擇部署策略：讓產品上線的第一步 12-3 打造吸睛的 Landing Page 12-4 SEO 優化：讓產品被找到 12-5 行銷「駭客」技巧：低成本高效益的推廣策略 12-6 避雷：發布前必須注意的資安問題 12-7 總結 第 13 章 技術學習策略——AI 時代如何高效掌握新技術 13-1 前言：AI 時代的技術學習新思維 13-2 刻意練習：科學的技術學習方法論 13-3 專案導向學習：從理論到實踐的橋樑 13-4 AI 時代的輸出學習法：知識內化的個人化策略 第 14 章 前端技術專案——從靜態到動態的進化 14-1 前言：前端技術的演進與學習新思維 14-2 前端技術棧的選擇與學習順序 14-3 用 AI 輔助學習 React、Vue 等框架 14-4 建立前端專案作品集 14-5 前端工程師的面試準備重點 14-6 實戰案例：從靜態頁面到動態應用的進化 14-7 前端學習的常見陷阱與避坑守則 14-8 總結：前端技術學習的未來展望 第 15 章 後端技術專案——打造穩固的技術基礎 15-1 前言：AI 時代的後端學習新思維 15-2 後端選擇與學習路徑：從語言選擇到架構設計 15-3 AI 輔助學習 Java、C# 15-4 建立後端專案：從簡單 API 到系統服務 15-5 建立後端作品集：展現專業實力的舞台 15-6 總結：後端學習長遠規劃 第 16 章 社群參與與技術分享——打造個人技術影響力 16-1 前言：在 AI 時代建立技術影響力的新思維 16-2 技術寫作：思考與經驗的結晶化過程 16-3 開源參與：貢獻與成長的雙向交流 16-4 社群經營與技術分享：建立影響力的核心策略 16-5 建立技術品牌的全面策略 16-6 職涯發展與技術影響力的連結 16-7 Side Project 實戰案例：技術部落格的完整建立過程 16-8 總結：在 AI 時代建立持久的技術影響力 第 17 章 接案入門——從 Side Project 到副業的第一步 17-1 前言：AI 時代接案市場的新面貌 17-2 接案市場現況分析：機會與挑戰並存的新時代 17-3 從 Side Project 到接案：技能轉換的核心策略 17-4 接案前的具體準備工作：建立專業形象與競爭優勢 17-5 接案平台選擇與策略：找到適合自己的戰場 17-6 專案評估與風險管理：確保接案成功的關鍵策略 17-7 AI 輔助接案實戰案例：從需求分析到專案交付的完整流程 17-8 總結：從 Side Project 到接案副業的成功轉換 第 18 章 接案技巧與談判——如何談出好價錢 18-1 前言：從技術實力到商業價值的轉換換 18-2 接案溝通的關鍵技巧：從技術思維到商業思維的轉換 18-3 價格談判的策略與技巧：為你的價值爭取應有的回報 18-4 建立長期客戶關係：從交易思維到夥伴思維 18-5 合約商談與撰寫經驗：保護雙方權益的藝術 18-6 總結：在 AI 時代建立可持續的接案事業 第 19 章 官網接案製作案例——從需求到交付的 Vibe Coding 完整流程 19-1 前言：AI 輔助下的接案完整旅程 19-2 AI 輔助接案的專案管理技巧與工具 19-3 實戰案例：從零到一的官網專案開發與管理 19-4 示範如何處理客戶需求變更與溝通 19-5 AI 輔助專案交付、部署、上線與後續維護 19-6 總結：Vibe Coding 在接案中的實踐精髓 第 20 章 副業經營策略——將技術變現的商業思維 20-1 前言：從技術能力到商業價值的多元路徑 20-2 技術變現模式總覽：選擇適合你的發展路徑 20-3 平衡正職與副業：時間管理的藝術 20-4 AI 輔助副業經營與客戶服務 20-5 總結：在 AI 時代建立可持續的技術副業 第 21 章 職涯發展策略——從技術到商業的轉換 21-1 前言：技術職涯的多元可能性 21-2 技術職涯的多元發展路徑 21-3 培養商業敏銳度與產品思維 第 22 章 未來展望——AI 時代持續成長的 Side Project 人生 22-1 前言：從 Side Project 到人生的無限可能 22-2 Side Project 對職涯發展的真實價值 22-3 AI 時代下工程師的必備技能 22-4 建立持續學習與成長的習慣 22-5 展望 Side Project 的未來可能性與機會 22-6 結語：開始你的 Side Project 旅程  

Primavera P6 專案管理實務及應用(二版) (2版)

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【簡介】 　　『Primavera P6專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。 　　第一章「專案管理概論」 　　介紹二大國際專案管理組織（PMI專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。 　　第二章「時間及成本管理之理論及探討」 　　實乃本書之精華所在，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、進度管理實務課題探討，及統包工程預算流用原則及處理方式。讓讀者在使用Primavera P6執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而知其所以然，且瞭解實務上之應用及因應技巧。 　　第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」 　　介紹 Primavera P6 與其操作環境，及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前，應先行設定及瞭解之說明。 　　第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」 　　Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能，提供了12個操作界面的視窗，包含：專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗，及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質，而訂定不同之頁面，分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹，進階之說明則在後續章節中闡述。 　　第五章「Primavera P6 功能及設定」 　　主要說明Primavera P6之基本功能、操作及設定，包括：如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。 　　第六章「Primavera P6 進度及時間管理」 　　進度及時間管理為Primavera P6二大主要功能之一，本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以Primavera P6 執行專案之進度及時間管理，包括：規劃階段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線（Baseline）之維護與指派，及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較，並說明以作業步驟與WBS里程碑執行進度更新與管理之方法，及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。 　　第七章「Primavera P6 資源及成本管理」 　　資源及成本管理為Primavera P6另一主要功能，本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業（由下往上估算）、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列（由上而下預算/預估）及管理、工期完成百分比與數量完成百分比之差別、實獲值管理（EVM）、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表，以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地，注重理論之落實與實務經驗之應用。 　　第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」 　　許多非技術面的因素，對專案往往具有相當程度之影響，「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題，利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息，以及說明專案報表如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁，建立溝通管道及平台，並編製各式報表範例，提供讀者參考。並新增「進度報表之製作及審查重點」，便於業主及廠商實務之需求。本版新增第8.5章節「進度報表之製作及審查重點」，包含施工廠商進度報表製作的重點及業主審查的重點，以供實務之需求。 　　第九章「Primavera P6 資料之轉換」 　　本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存，及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner（P3）、 Microsoft Excel 、 Microsoft Project 等軟體之間，檔案格式匯出與匯入之方法。 本書特色 　　◆透過P6工具量化營建管理資訊 　　本書訴求科學化的專案管理，避免僅憑經驗感覺管理專案導致失敗。 　　◆關注「時間」及「成本」課題 　　包括各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）、進度及成本差異之探討與改善因應之對策、統包工程預算流用原則及處理方式。 　　◆可同步習得「軟體」與「專案管理」知識 　　藉由掌握P6作業邏輯，進度管理上應熟悉的基本理論及常會疏漏的盲點也一併被檢討，理論與實務融合應用，知識領域整合得宜。 　　■ 本版〈二版〉與前一版之差異 　　◆針對使用難點進階說明 　　本次再版除延續初版二刷之內容外，另補充了一些讀者使用P6時容易混淆部分之說明，學習、應用上更收事半功倍之效。 　　◆更多進度管理實務議題研討 　　本版第二章中新增了許多進度管理實務課題之探討及處理方式，面對不同的作業情境，將能更有彈性運用所學。  【目錄】 推薦序 自序 摘要 第一章 專案管理概論 1.1 PMI專案管理知識體 （PMBOK Guide） 1.2 PMI營建專案管理知識體 1.3 PMI計畫（Program）管理標準 1.4 PMI專案組合（Project Portfolio）管理標準 1.5 PMI組織專案管理成熟度模型（OPM3） 1.6 IPMA國際專案管理知識體系 1.7 IPMA國際營建專案管理知識體系 第二章 時間及成本管理之理論及探討 2.1 模糊的進度及成本控制 2.2 PERT / CPM 及 ADM / PDM 2.3 作業邏輯關係之探討 2.3.1 邏輯關係之型式 2.3.2 邏輯關係之探討 2.4 進度衡量及彙總權重之探討 2.4.1 作業進度之衡量 2.4.2 專案或群組進度之彙總及衡量 2.4.2.1 專案進度之彙總 2.4.2.2 專案進度之衡量 2.5 企業專案結構（EPS）、工作分解結構（WBS）、組織分解結構（OBS）、責任指派矩陣（RAM） 2.5.1 企業專案結構（Enterprise Project Structure, EPS） 2.5.2 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS） 2.5.3 組織分解結構（Organization Breakdown Structure, OBS） 2.5.4 責任指派矩陣（Responsibility Assignment Matrix, RAM） 2.6 實獲值管理（Earned Value Management, EVM） 2.6.1 工作績效衡量（Work Performance Measurements） 2.6.1.1 績效衡量主要指標（PV, EV, AC） 2.6.1.2 目前工作績效衡量 2.6.2 完工預測 2.6.2.1 預估完成實值（EAC） 2.6.2.2 預估完工工期（EDAC） 2.6.2.3 預估完工工期 S Curve 計算 2.6.3 剩餘工作績效指標（TCPI） 2.7 進度及成本差異之探討 2.7.1 差異類型分析及因應策略 2.7.2 成本差異之探討 2.8 進度管理實務課題 2.8.1 展延工期應檢討是否為要徑作業 2.8.2 「展延工期/不計工期」之預定進度 S Curve 下修調整計算 2.8.3 不應以「最晚開始/最晚完成」做為進度差異比較之基準 2.8.4 原規劃工項施作之先後邏輯關係與現況執行不同之因應 2.8.5 不應將趕工計畫視為預定進度做為差異比較之基準 2.9 統包工程預算流用及追加減 2.9.1 統包工程預算流用及追加減原則 2.9.2 統包預算「調整/流用」及「追加減」之處理方式 第三章 Primavera P6 基本介紹及說明 3.1 軟體介紹及取得 3.1.1 Primavera P6 介紹 3.1.2 Primavera P6 軟體取得及安裝 3.2 操作環境及架構 3.2.1 視窗操作模式 3.2.2 下拉式功能表、工具列組合及工具按鈕 3.2.3 組織分解結構、企業專案結構、工作分解結構及專案組合管理 3.3 管理及使用者設定 3.3.1 設定語言（Set Language） 3.3.2 管理（Admin）設定 3.3.3 使用者偏好設定（User Preferences） 第四章 Primavera P6 視窗及版面配置 4.1 專案視窗（Projects Window） 4.1.1 專案視窗之頂端版面配置 4.1.2 專案視窗之底端版面配置 4.2 作業視窗（Activities Window） 4.2.1 作業視窗之頂端版面配置 4.2.2 作業視窗之底端版面配置 4.3 WBS視窗（WBS Window） 4.3.1 WBS視窗之頂端版面配置 4.3.2 WBS視窗之底端版面配置 4.4 資源視窗（Resources Window） 4.4.1 資源視窗之頂端版面配置 4.4.2 資源視窗之底端版面配置 4.5 資源指派視窗（Resource Assignments Window） 4.5.1 資源指派視窗之頂端版面配置 4.5.2 資源指派視窗之底端版面配置 4.6 專案費用視窗（Project Expenses Window） 4.6.1 專案費用視窗之頂端版面配置 4.6.2 專案費用視窗之底端版面配置 4.7 產出與文件視窗（WPs & Docs Window） 4.7.1 產出與文件視窗之頂端版面配置 4.7.2 產出與文件視窗之底端版面配置 4.8 專案臨界值視窗（Project Thresholds Window） 4.8.1 專案臨界值視窗之頂端版面配置 4.8.2 專案臨界值視窗之底端版面配置 4.9 專案問題視窗（Project Issues Window） 4.9.1 專案問題視窗之頂端版面配置 4.9.2 專案問題視窗之底端版面配置 4.10 風險視窗（Risks Window） 4.10.1 風險視窗之頂端版面配置 4.10.2 風險視窗之底端版面配置 4.11 追蹤視窗（Tracking Window） 4.12 報表視窗（Reports Window） 第五章 Primavera P6 功能及設定 5.1 專案之建立及基本操作 5.1.1 新建專案（New）/ 刪除專案（Delete） 5.1.2 開啟專案（Open） 5.1.3 專案代碼（Project Codes） 5.1.4 作業代碼（Activity Codes） 5.1.5 行事曆（Calendars）之建立 5.2 版面之格式設定及編輯 5.2.1 資料欄（Columns）之格式設定及編輯 5.2.2 長條圖（Bars）之格式設定及編輯 5.2.3 時間劃分（Time Scale） 5.2.4 篩選依據（Filter By） 5.2.5 群組和排序依據（Group and Sort by） 5.2.6 開啟/儲存 版面配置（Layout） 5.3 其他功能及操作 5.3.1 作業步驟範本（Activity Step Templates） 5.3.2 使用者定義欄位（User Definde Fields） 5.3.3 全域變更（Global Change） 5.3.4 向下填滿（Fill Down） 5.3.5 頁標群組（Tab Groups） 5.3.6 作業之刪除（Delete）與分解（Dissolve） 5.3.7 工作服務（Job Services） 5.3.8 作業網路（Activity Network） 第六章 Primavera P6 進度及時間管理 6.1 時間管理之實務流程 6.2 作業（Activities）、排程（Schedule）及基線（Baselines） 6.2.1 作業之新增及刪除 6.2.2 作業工期（Duration）之估計 6.2.3 前置作業（Predecessors）/ 後續作業（Successors）之關聯 6.2.4 專案之排程（Schedule） 6.2.5 維護基線（Maintain Baselines）& 指派基線（Assign Baselines） 6.3 進度更新及管理 6.3.1 日期（Dates）、工期（Duration）及完成百分比（Percent Completes） 6.3.2 進度探照燈（Progress Spotlight） 6.3.3 進度更新調查表 6.3.4 作業進度之更新 6.3.5 作業步驟（Activity Step）及WBS里程碑（WBS Milestone） 6.3.6 自動更新進度（Update Progress）＆ 套用實際值（Apply Actuals） 6.3.7 基線（Baseline）差異比較及進度線（Progress Line） 第七章 Primavera P6 資源及成本管理 7.1 成本管理之實務流程 7.2 資源（Resources） 7.2.1 定義資源（Defining Resources） 7.2.2 資源之工作時程及限量 7.2.3 指派角色至資源（Assigning Roles to Resources） 7.2.4 資源曲線（Resource Curves） 7.2.5 成本科目（Cost Accounts） 7.2.6 其他基本設定 7.3 資源指派（Resource Assignments） 7.4 專案費用（Project Expenses） 7.5 作業/資源之使用狀況試算表 & 資料檔 7.5.1 作業使用狀況試算表（Activity Usage Spreadsheet） 7.5.2 作業使用狀況資料檔（Activity Usage Profile） 7.5.3 資源使用狀況試算表（Resource Usage Spreadsheet） 7.5.4 資源使用狀況資料檔（Resource Usage Profile） 7.5.5 簡易之現金流量曲線（S Curve） 7.6 資金來源（Funding Sources） 7.7 專案/WBS之預算 – 由上而下預算（Top-Down Budgeting） 7.8 WBS/作業之預算 – 由上而下預估（Top-Down Estimation） 7.9 工期百分比（Duration %） & 單位完成百分比（Units % Complete） 7.10 實獲值管理（Earned Value Management） 7.11 固定總價 & 實做實算 7.12 儲存期間績效（Store Period Performance） 7.13 平整資源（Level Resources） 第八章 Primavera P6 追蹤、報表及發佈 8.1 專案之預警及追蹤 8.1.1 指標之運用 8.1.2 追蹤視窗 8.2 專案報表之製作 8.2.1 版面配置（Layout）之報表製作 8.2.2 Visualizer 繪圖精靈 8.2.3 報表視窗（Reports Window）之報表製作 8.3 發佈 8.3.1 發佈專案網站 8.3.2 發佈版面配置 8.4 報表範例 8.5 進度報表之製作及審查重點 8.5.1 預定進度表之製作及審查重點 8.5.2 執行進度表之製作及審查重點 第九章 Primavera P6 資料之轉換 9.1 取出（Check Out）& 存入（Check In） 9.2 匯出 9.2.1 以 Primavera PM -（XER）格式匯出 9.2.2 以 Primavera Contractor -（XER）格式匯出 9.2.3 以 Primavera P6 -（XML）格式匯出 9.2.4 以 試算表 -（XLS）格式匯出 9.2.5 以 Primavera Project Planner -（P3）格式匯出 9.2.6 以 Microsoft Project 格式匯出 9.2.7 以 UN/CEFACT -（XML）格式匯出 9.3 匯入 9.3.1 以 Primavera PM -（XER）格式匯入 9.3.2 以 Primavera P6 -（XML）格式匯入 9.3.3 以 試算表 -（XLS）格式匯入 9.3.4 以 Primavera Project Planner -（P3）格式匯入 9.3.5 以 Microsoft Project 格式匯入 參考文獻  

10歲開始學專案管理：培養中小學生設定目標、訂定計畫、達成任務、自我管理的能力！ (1版)

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【簡介】 　　「專案」是想達成的目標，「管理」是在時間內完成。 　　不浪費時間，認真做好每件小事，受用一輩子！   　　★超值收錄：內含８張學習單下載，讀完還能加強練習！   　　第一本專為中小學生設計的專案管理書， 　　實現任何想完成的目標和夢想。   　　母親節禮物、暑假作業、小組專題報告⋯⋯ 　　中小學生每天也有很多困難的任務。 　　設立目標、訂定步驟、達成任務 　　把事情拆解成簡單步驟，就沒有那麼困難了！   　　專案應用三大類型 　　◆ 學業計畫類：今年暑假作業，我想讀完5本書，並寫下讀書心得。 　　◆ 生活目標類：這次運動會，我要用18秒跑完100公尺。 　　◆ 未來夢想類： 我長大要成為火箭科學家，帶領人類移民火星。 　　【書籍資訊】 　　◎書籍資訊：無注音，適合10～15歲閱讀。 　　◎教育議題分類：生涯規劃 　　◎學習領域分類：社會、綜合活動    本書特色   　　1.漫畫劇情 引起閱讀興趣 　　2.圖表範例 清楚明瞭又好懂 　　3.實作表格 實際練習加深記憶 　　4.可愛插畫 增添閱讀樂趣 　　5.學習單下載 延伸練習靈活運用　 　　◎書籍資訊：無注音，適合10～15歲閱讀。 　　◎教育議題分類：生涯規劃 　　◎學習領域分類：社會、綜合活動  【目錄】 序章 什麼是專案管理？ 〔漫畫〕 科學研究要做什麼？ 專案管理是達成目標的捷徑 專案就在日常生活中 專案管理上必須善用圖片與表格 【實作練習】 找出身邊的專案   第1章 鎖定目標 暑假作業就是一種專案 〔漫畫〕專案要怎麼開始？ 專案從鎖定目標開始 運用6W2H來分析目標  製作專案章程 【實作練習】鎖定專案的目標 〔漫畫〕目標可以更改 受挫時不需怕改變目標 【專家的話1】目標和目的不一樣！   第2章 訂定計畫 給媽媽的驚喜也是專案 〔漫畫〕媽媽的生日 細分目標才能安排計畫 訂定目標1　將目標分解成階段 訂定目標2　將階段再分解成任務 〔漫畫〕 驚喜日即將到來 訂定目標3　規劃任務 訂定目標4　製作任務的流程圖 訂定目標5　訂下里程碑 【實作練習】為你的目標訂立計畫 【專家的話2】所有事物都能分解為階段   第3章 執行計畫 社團成果發表會專案 〔漫畫〕悠真的社團成果發表會 繪製甘特圖 管理所需的物品和費用 替未來的風險做準備 尋找他人確認訂定的計畫 【實作練習】 製作計畫一覽表 〔漫畫〕 啟動計畫 專案啟動會議 每週一次的進度報告會議 改變計畫讓專案更順利 【專家的話3】專案管理的方法不只一個   第4章 成為專案管理師 聖誕派對的專案出現問題 〔漫畫〕聖誕派對的小組長 專案管理師的職責 什麼是領導力？ 【實作練習】我也是專案管理師 〔漫畫〕專案狀況百出 問題1　時間來不及了 問題2　小組溝通不良 理想的組長和團隊 【實作練習】成為小小專案管理師 【專家的話4】當小組長是值得的！   第5章 專案管理的最前線 〔漫畫〕參觀拓也舅舅的工作現場 實務上的專案管理 專案管理最前線1　遊戲開發專案 專案管理最前線2　機器人開發專案 專案管理最前線3　太空開發專案 〔漫畫〕專案結束之後 事後檢討能活用在下次的專案上 【實作練習】透過KPT法檢討專案 【專家的話5】專案管理學無止盡   終章 透過專案管理拓展未來 〔漫畫〕悠真的挑戰 人生也需要管理 【實作練習】管理將來的夢想 索引 看更多