民法債編通則(中)—契約之效力.保全.多數債務人及債權人.債之移轉.債之消滅 (1版)
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民法債編通則(上)
ISBN13:4717385757530
出版社:新學林
作者:劉春堂
裝訂:平裝
規格:23cm*17cm*2.5cm (高/寬/厚)
版次:1
出版日:2021/02/01
中國圖書分類:債及債權
民法債編通則(中)
ISBN13:4717385757585
出版社:新學林
作者:劉春堂
裝訂/頁數:平裝/558頁
規格:23cm*17cm*3.1cm (高/寬/厚)
版次:1
出版日:2021/04/01
中國圖書分類:債及債權
民法債編通則(下):無因管理.不當得利.侵權行為
ISBN13:4717385757424
出版社:新學林
作者:劉春堂
裝訂/頁數:平裝/860頁
規格:23cm*17cm*5cm (高/寬/厚)
出版日:2020/03/31
中國圖書分類:債及債權
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【簡介】
本書依據作者在「訓練與發展」課程深厚的教學經驗,並納入相關領域最新研究成果和最佳業界實務,為「訓練與發展」的理論與實務提供完整的全貌。全書架構分為四篇,第一篇「訓練與發展環境」,以訓練與發展在組織的角色、影響訓練與發展的因素以及訓練實務概況作為瞭解訓練與發展的基礎。此外亦說明訓練如何發揮策略性價值。第二篇「訓練設計」,即透過需求分析、訓練設計與發展及訓練評估,解釋訓練發展的主要流程;第九版中譯本在此篇中新增「課程設計」章節,提供實務工作者設計促進訓練移轉之課程的參考。第三篇「訓練與發展方法」,旨在介紹有關訓練執行所採用之傳統或科技化方法,以及近期的員工發展方法。第四篇「社會責任與未來」,則有鑑於新科技從根本上改變人們學習方式的可能性,前瞻性地探討訓練與發展未來的潛在進展。本書對於修習訓練與發展相關課程的學生或是從事訓練發展工作的實務工作者,皆是一本經典而實用的書籍。
本書特色
一、各章章首和章末個案皆全數更新,全書內容案例皆來自各個產業是最大特色。
二、全書重要專有名詞和概念以粗體標示,並整理於各章章末的「專有名詞」中。
三、「問題與討論」協助讀者複習所學理論、概念和相關議題。
四、「應用問題討論」促進讀者思考並運用章節內容,多數章節搭配使用網路完成的作業。
五、「個案研析」強化讀者將所學應用到實際個案的訓練與發展議題中。
【目錄】
第一篇 訓練與發展環境
第1章 員工訓練與發展導論
第2章 策略性訓練
第二篇 訓練設計
第3章 需求評估
第4章 學習與訓練移轉
第5章 課程設計
第6章 訓練評估
第三篇 訓練與發展方法
第7章 傳統訓練法
第8章 科技化訓練方法
第9章 員工發展與職涯管理
第四篇 社會責任與未來
第10章 訓練與發展的未來
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書名:組織文化與領導(第三版)
作者:王宏彰(Schein)
出版社:五南
出版日期:2020/01/00
ISBN:9789577632913
內容簡介
●以「文化」為基礎,從「多樣化」的角度切入,體會「組織發展」的奧妙
●分析文化的三個層次模式,結構、巨觀到微觀,結合量化與質性的評估方法
●因應「全球化」襲捲,國際知名企業成功案例,呈現「組織文化」多元的風貌
●「如何扮演一位成功的領導者?」本書以寬廣的視野,引領讀者進一步思辨
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【洞悉組織文化,掌握話語權】
「文化」隱身於生活,無聲而有力地支配我們的行為。在任何場域裡,誰能洞悉文化,誰就能掌握話語權。因此,辨識及管理團體內部的文化,成為領導者一項極重要的技能。
作者曾任全球多家企業的諮詢顧問,協助團體變革及發展,透過豐富多元的現場經驗,精準切入組織文化的核心DNA。提出分析組織文化的三個層次模式,並藉由量化及質性的評估方法,提供了完整的論述基礎及實務細節的示例。
改版去蕪存菁,因應當代巨幅轉變的社會價值,緊扣數位世代所面臨到的挑戰。持續地捕捉及剖析新型態組織的文化模型,使之成為一本真正跨國界、跨文化、跨領域且兼具文化觀、世界觀的嚴謹方法論著作。不僅是企業組織發展與領導專書,也可提供教學、研究與領導實務之用。
目錄
PART I 界定文化的結構
第一章 如何界定文化
清晰界定文化的一些問題
摘要與結論
給讀者的建議
第二章 文化的結構
三個層次的分析
摘要與結論
給讀者的建議
第三章 一個年輕成長的工程組織
個案1:麻州梅納省的迪吉多
摘要與結論
給讀者的建議
第四章 成熟的跨國(瑞士/德國)化學用品公司
個案2:位於瑞士巴塞爾市的汽巴嘉基公司
組織文化是否能勝過國家文化?
摘要與結論
給讀者的問題
第五章 新加坡的政府發展組織
個案3:新加坡經濟發展局
融入EDB內的文化典範
摘要與結論:三個案例的多重啟示
給讀者的問題
PART II 什麼是領導者需要瞭解的巨觀文化
第六章 巨觀文化背景的維度
旅行和文學
調查研究
俗民誌,觀察和基於訪談的研究
人的本質和基本動機
摘要與結論
給讀者的問題
第七章 聚焦巨觀文化的工作方式
文化智慧
如何促進跨文化學習
巨觀文化理解中的弔詭
巨觀文化的層級
摘要與結論
給變革領導者的建議:用對話做一些實驗
給新成員的建議
給學者或研究人員的建議
給顧問或助手的建議
PART III 成長階段的文化和領導力
第八章 文化的生成與組織創辦人的角色
文化如何在新團體中形成模組
創辦人在文化生成過程中的角色
案例1:Ken Olsen與迪吉多電腦公司(DEC)
案例2:Sam Steinberg與加拿大的Steinberg
案例3:Fred Smithfield:一位「連續創業者」
案例4:Steve Jobs與蘋果電腦公司
案例5:IBM-Tom Watson Sr.與他的兒子
案例6:Hewlett與Packard
摘要與結論
給讀者的建議
給創辦人與領導人的啟示
第九章 如何融合外部適應與內部整合成為新文化
組織發展與演化的社會技術議題
摘要與結論
給文化分析人員的建議
給經理和領導者的建議
第十章 領導人如何深植與傳遞文化
初始的深植機制
次要增強和彈性機制
摘要與結論
給研究者、學生和員工們的問題
第十一章 組織成長、成熟與衰退的文化動能
成功、成長與衰退的一般效果
次文化的差異化與成長
三種次文化連結的需求:執行者、設計者與主管
主管功能的獨特角色:次文化的管理
摘要與結論
給讀者的建議
第十二章 自然形成與引導性的文化發展
創建與初期成長
發展到中年期:承續的問題
組織的成熟期與潛在的衰退
摘要與結論
給讀者的問題
PART IV 評估文化及領導計畫性的變革
第十三章 解讀文化
為何解讀文化
解讀文化的倫理議題
文化分析者的專業責任
摘要與結論
給讀者的一些問題
第十四章 診斷性的量化評估與計畫性變革
類型學的用與不用
聚焦於權威和親密假定的類型學
企業特性與文化的類型學
基於調查文化探討的例子
使用軟體的服務功能進行自動化文化分析
摘要與結論
給讀者的建議
第十五章 對話式質性文化評估過程
個案4: 全科科技(MA-COM)—修訂一項改變議程作為組織文化領悟的結果
個案5:美國陸軍工程兵團重新評估他們的使命
個案6: 蘋果電腦公司評估組織文化作為遠程規劃過程的一部分
個案7:薩博集團—建立研究單位之間的協同合作
個案8:使用先驗標準進行文化評估
那麼迪吉多電腦公司、汽巴嘉基公司和新加坡經濟發展局呢?他們的文化發展和變化了嗎?
摘要與結論
給讀者的建議
第十六章 變革管理與變革領導者的模式
變革的領導者在定義改變問題或目標上需要協助
普遍的改變理論
為何要改變?痛楚又在何處?
變革管理的階段與步驟
關於文化改變的注意事項
摘要與討論
給讀者的建議
第十七章 作為學習者的變革領導者
學習型文化是什麼樣子?
為什麼是這些層面?
以學習為導向的領導力
最後的想法:在自己的人格中發現文化
參考書目
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財務管理(含迷你個案) (5版)
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書名:財務管理(含迷你個案)(五版)
作者:洪茂蔚
出版社:雙葉
出版日期:2019/11/00
ISBN:9789579096607
內容簡介
本書係為初學者量身訂作,透過淺顯易懂的字句,闡述基礎財務管理的理論及概念,以逐步引導學子進入財務金融的世界。內容涵蓋完整,務求建立初學者扎實的財務金融知識根基。
本書特色
全新撰寫財報分析、風險與資金成本及期貨與交換合約之章節;因應金融科技風潮,本書亦新增專章介紹金融科技;更新章後「財務新視野」介紹新聞時事,幫助讀者結合理論與本土實務,使讀者迅速掌握各章議題,引領讀者擁有更寬廣的財務視野;更新章後「習題練習」使其融會貫通、提高學習興趣,並訓練讀者解題、獨立思考能力。
迷你個案則新增修改部分主題,如財務報表分析、債券評價與殖利率、股票評價、股利政策、企業合併與收購、金融科技等主題之個案,可供讀者分析、討論,協助讀者掌握理論與實務的應用。
目錄
PART 1 財務管理介紹
第01章 導論
1.1 何謂財務管理
1.2 金融市場
1.3 公司代理人問題
1.4 本書架構
第02章 財務報表分析
2.1 財務報表
2.2 財務比率
2.3 杜邦分析法
2.4 趨勢分析與同業比較分析
第03章 貨幣的時間價值
3.1 利率與終值
3.2 現值
3.3 年金與永續年金
3.4 特殊現金流量與年金
3.5 複利計息期間
PART 2 債券與股票投資
第04章 債券評價與殖利率
4.1 債券的基本概念
4.2 債券的評價
4.3 到期收益率與當期收益率
4.4 債券應計利息及含(除)息價格
第05章 股票評價
5.1 普通股與特別股
5.2 普通股的評價
5.3 股利折現模型
5.4 股利折現模型參數的估計
5.5 成長機會淨現值模型
5.6 本益比
5.7 特別股的評價
PART 3 投資決策分析
第06章 淨現值與其他投資準則
6.1 淨現值
6.2 回收期數法
6.3 平均會計收益法
6.4 內部報酬率法
6.5 內部報酬率法的缺點
6.6 互斥計畫
6.7 獲利能力指數
第07章 現金流量的估算
7.1 通貨膨脹與利率
7.2 現金流量的運算
7.3 折舊與淨現值
第08章 資本預算分析
8.1 投資計畫的過程
8.2 敏感性分析與情境分析
8.3 損益平衡分析
8.4 變更彈性下的資本預算
PART 4 資金籌措與資金成本
第09章 股權及債券籌措資金
9.1 企業的融資來源
9.2 私人公司外部股權融資
9.3 股票首次公開市場發行(上市櫃)
9.4 現金增資
9.5 減資
9.6 貸款
9.7 公司債
9.8 債券評等
9.9 可轉換公司債
9.10 私募
第10章 風險與資金成本
10.1 報酬
10.2 風險
10.3 系統性與非系統性風險
10.4 風險與報酬的關係
10.5 資金成本
10.6 現金流量估算,資金成本估計與投資決策
PART 5 資本結構與股利政策
第11章 資本結構
11.1 資本結構決策
11.2 資本結構與公司稅
11.3 財務危機成本
11.4 資本結構的決策
第12章 股利政策
12.1 股利發放與除權息
12.2 股利政策是否影響公司價值
12.3 高股利政策的原因
PART 6 財務規劃與資金管理
第13章 財務規劃
13.1 財務規劃的基本概念
13.2 財務報表預測
13.3 額外資金需求與成長率
第14章 營運資金管理
14.1 營運資金
14.2 現金及約當現金
14.3 應收帳款管理
14.4 存貨管理
PART 7 其他重要議題
第15章 最適投資組合
15.1 效率投資組合
15.2 馬可維茲投資組合
15.3 CAPM的應用
15.4 多因子模型
第16章 國際財務管理
16.1 外匯市場
16.2 有關匯率的基本關係式
16.3 國際資本預算分析
第17章 期貨、交換合約與選擇權
17.1 衍生性金融商品概述
17.2 期貨
17.3 遠期合約
17.4 交換合約
17.5 選擇權的基本觀念
17.6 選擇權的組合
第18章 公司治理
18.1 公司治理的理論基礎
18.2 公司治理的觀察指標
18.3 公司治理的監督機制
18.4 我國公司治理概況
第19章 企業合併與收購
19.1 收購的基本種類與方式
19.2 收購的合理動機
19.3 併購的錯誤動機
19.4 評估收購的價值
19.5 併購的防禦策略
19.6 誰從併購中獲利
第20章 金融科技
20.1 何謂金融科技
20.2 金融科技的使用者
20.3 金融科技的應用模式
20.4 金融科技之應用
20.5 創新金融科技公司
20.6 純網路
20.7 法遵科技
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作者:蕭志同、戴俞萱、柳淑芬
出版社:東華
出版日期:2019/10/00
ISBN:9789574839780
內容簡介
決策分析與模擬對於一個組織機構、企業乃至於政府制訂政策都是一個相當重要的議題。因為這些營利或非營利機構成立時,有其宗旨與理想,該組織機構的管理決策當局會規劃相關策略、政策,以滿足短、中、長期的具體目標,以達到其理想願景。然而面對環境因素瞬息萬變,「如何制訂好的決策?」便成為所有高階管理者的第一個挑戰。其次是「要如何評估決策或政策的效果呢?」在這樣的前提下,我們不揣愚陋地鼓起勇氣嘗試寫出這樣的一本書,願作為拋磚引玉之效。
本書有別於一般決策或策略管理的書籍。主要是它以系統的觀點 (Systems View) 來看問題,再作分析;換言之,系統觀即是以宏觀的角度來定義、分析問題,以提出有效率且治本治標的對策與行動。因此分析的方法論吾人特別以系統思考 (Systems Thinking) 與系統動態學 (System Dynamics) 為主。理由有二:第一、兩者都是以整體觀來定義問題,符合高階主管的世界觀與需求;第二、系統動態學是系統方法學派的一門方法論,可以藉由電腦進行相關決策的動態模擬,可以評估決策的效果,是當代管理科學的主要模擬方法之一,它的出現,使得複雜的管理問題可以如同自然科學一樣,可以進行實驗模擬因果關係。
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