商品描述 <內容介紹> 1.對於工廠主要的生產活動及實際的管理技巧，能獲得基本上的認識並培養生產管理的正確觀念。 2.提供生產企業中管理人員實用的生產管理方法，可應用為改善生產企業體質的工具，使不必要的物料、人力、資金的浪費降至最低以減低單位成本，提高產品之品質及生產力。 ■ 內容簡介 對於工廠主要的生產活動及實際的管理技巧，能獲得基本上的認識並培養生產管理的正確觀念。同時也提供生產企業中管理人員實用的生產管理方法，可應用作為改善生產企業體質的工具，使不必要的物料、人力、資金的浪費降至最低以減低單位成本，提高產品之品質及生產力。內容包含：生產管理、生產預測、生產計劃、生產管制、物料管理、品質管理、成本會計及工業工程簡介等。 <章節目錄> ■ 目錄 第一章　生產企業的基礎 1-1　認識當前的經濟現況 1-2　企業生產活動與運作管理的基本概念 1-3　企業的經營變化與原點 1-4　確認企業的目標 1-5　企業生產管理發展新趨勢 1-6　突破企業運作的實力界限 1-7　建立優質產品供應鏈管理 1-8　從創新的角度談物聯網發展 1-9　中國頒布一帶一路與中國2015製造新政策 1-10　日本松下神戶筆記型電腦製造工廠的製程與管理 第二章　企業的生產管理組織 2-1　生產管理的組織 2-2　企業的策略 2-3　商業模式創新 2-4　新產品的企劃 2-5　新產品的開發設計 第三章　生產計劃 3-1　產品生產前的驗證 3-2　生產計劃 3-3　製程計劃 3-4　負荷計劃 3-5　日程計劃 3-6　生產計劃的覆核 第四章　生產管制 4-1　生產管制部門的權責 4-2　管理人員的職責 4-3　現場人員的教導 4-3　製程管制 4-4　工作分派 4-5　生產計劃的跟催 4-6　5S現場管理 第五章　物料管理 5-1　物料計劃 5-2　物料請購 5-3　倉儲管理 5-4　庫存的分類管理—ABC分類管理 5-5　存量管制 5-6　供應商選擇 第六章　品質管制 6-1　品質管制的意義與重要性 6-2　品質管制的目標實現 6-3　依據事實數據的品質管制 6-4　品質管制的基本步驟 6-5　應用6 SIGMA加速品質升級 6-6　6 SIGMA管理的計畫和實施 6-7　6 σ管理中幾個常用指標 6-8　ISO9001品質體系認證的基本要求 6-9　推行ISO9000品質管制體系的建立和實施方法 6-10　附件ISO9001：2008最新中文2008年版本 第七章　資料的收集整理與分析 7-1 計數值與計量值 7-2 數據的次數分配 7-3 直方圖 7-4 平均值與標準差的特性與計算 第八章　品質管制圖與基本統計技術 8-1 品質管制圖的概述 8-2 基本統計技術 8-3 管制圖之類別與管制界線 8-4 計量值管制圖 8-5 計數值管制圖 第九章　品質檢驗 9-1 品質檢驗之種類 9-2 抽樣檢驗之重要性 9-3 OC曲線 9-4 AQL與LTPD 9-5 計數抽樣與計量抽樣 9-6 抽樣計劃的形成 9-7 隨機抽樣與亂數表 9-8 美軍軍用規格MIL-STD-105D計數值抽樣表 9-9 美軍軍用規格MIL-STD-414計量值抽樣表 9-10　MIL-STD-105E 抽樣檢驗表 9-11　MIL-STD-1916 美軍抽樣檢驗 第十章　品質管制的實施 10-1 企業經營與品質管制 10-2 品質管制的組織與運用 10-3 全面品質管制的定義與實施 10-4 各種品質管制的活動 第十一章　成本會計簡介 11-1 成本簡介 11-2 成本估計 11-3 成本控制 11-4 成本降低 11-5 平衡分析 11-6 利潤計劃 11-7 成本會計與決策 第十二章　工業工程簡介 12-1 工業工程的意義與其重要性 12-2 動作的研究 12-3 時間的研究 12-4 工廠佈置