財務管理原理
ISBN13：9789574396917
出版社：智勝文化
作者：謝劍平
裝訂／頁數：平裝／480頁
規格：26cm*19cm (高/寬)
出版日：2022/02/14
中國圖書分類：財務管理；經營財務
內容簡介
2020年全球爆發新冠肺炎疫情，全球供應鏈產生前所未見的斷鏈危機，全球運輸也出現缺工、缺船、缺櫃、塞港等問題，更加深供應鏈瓶頸；2021年疫情趨緩，在總體需求大增下物價蠢蠢欲動，引起通膨隱憂，預期總體經濟將再度進入升息循環；近兩年期間新台幣也大幅升值。此外，ESG已成為企業經營的顯學，未來企業若無法落實ESG，將被淘汰。企業為了滿足擴產資金需求或股東配息需求，趁市場低利環境大舉發債籌資，為落實ESG，永續發展債券乃應運而生，惟舉債後負債比率升高，企業所面臨的財務風險也就愈大，因此如何決定最適資本結構便成為企業重要的課題。凡此等等，對企業資金成本、資本結構、資本預算、股利政策、現金管理、營運資金管理等均有影響，企業財務長的挑戰與日俱增。在全新九版中，已於各章節中加入現代財務人必備的新思維。
本書為財務管理入門級教材，在內容上力求簡潔，首重理論與本土實務結合，每章附有呼應內文的「財務專欄」及「財務錦囊」，俾使讀者閱讀時能結合理論與實務，提升學習興趣，並以「理財格言」引用專家至理名言來印證財務觀點。圖文並茂的解說方式可提升讀者的學習效率，重要觀念在文旁亦以圖框加強提示，並具複習作用。本書於每小節尾均附有具申論性質的「即席思考」題目，並於每章結束後附有各式習題（選擇、問答、計算）、「高普特考」、「國營事業特考」、「研究所考古題」等不同等級的題型，供讀者測試實力或教師在課堂上討論之用，因此也適合作為相關考試的備考用書。
目錄
第一篇 財務管理基礎
第01章 財務管理導論
第02章 貨幣的時間價值
第03章 認識財務報表
第二篇 風險與評價
第04章 風險、報酬與投資組合
第05章 證券評價
第06章 資金成本的決定
第三篇 投資與財務決策
第07章 資本預算的技術
第08章 投資專案分析
第09章 資本結構
第10章 股利政策
第四篇 財務規劃與短期財務決策
第11章 財務規劃與預測
第12章 營運資金管理
第五篇 財務管理專題
第13章 選擇權：概念與公司理財應用
第14章 國際財務管理
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作業管理精簡版(Stevenson/Operations Management 14e)
作 / 譯 者 ： 何應欽
I S B N - 13 ： 9789863414735
I S B N -
類 別： 生產與作業管理
版 次： 14 版
年 份： 2021
規 格： 653 頁
出 版 商： 華泰文化 / McGraw-Hill Education
內容簡介
「生產與作業管理」（或稱「作業管理」）是許多工業工程或工業管理學系所的必修課程，也是其他系所認識生產管理的必選課程之一。生產與作業管理之相關知識及方法的歷史非常悠久，尤其在工業革命後，其發展更是多樣與蓬勃，這些知識與方法也已收錄在許多教科書之中。而由William J. Stevenson教授所著的這本《作業管理》(Operations Management)即是當中經典之作，不僅深受市場肯定，更普獲用書老師與學生的歡迎及喜愛。
除了學理介紹，亦穿插豐富的專欄單元、範例演示以及國內外實際個案。全書主要特色如下：
一、提供多元範例、情境分析、問題研討以及思考練習。
二、承續前版議題，例如服務、永續性等，增訂最新趨勢及資訊。
三、大幅修訂閱讀素材及圖片，裨益讀者觸類旁通，掌握作業管理主旨要義。
四、更新各章相關主題本土個案，強化理論與實務、在地議題以及時事脈動之緊密結合。
五、加入了區塊鏈技術整合、3D列印創新、無人機應用、自駕車、AI防竊等主題，章節脈絡更完整，視野領域更前瞻。
目錄
第1章 作業管理導論
第2章 競爭力、策略與生產力
第3章 預測
第4章 產品與服務設計
第5章 產品與服務之策略性產能規劃
第6章 製程選擇與設施佈置
第7章 工作設計與衡量
第8章 地點規劃與分析
第9章 品質管理
第10章 總體規劃與主排程
第11章 存貨管理
第12章 MRP與ERP
第13章 JIT與精實作業
第14章 供應鏈管理
第15章 排程
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書名：企業概論(第三版)
作者：蔡敦浩 劉育忠 吳孟珍
出版社：滄海
出版日期：2019/05/01
ISBN：9789869731713
內容簡介
理論與實務的平衡
藉由豐富有趣的實例，描述企業的功能與活動，兼具理論與實務，以提高學習效率。
台灣與世界的接軌
實例安排以本土知名企業為經，以國際企業為緯，兼具本土特色與國際宏觀視野。
新觀點與新時代的對話
以最新的觀點，介紹企業功能與活動，並專章討論新時代的企業在體驗行銷、資訊與網路科技，以及創新與創業精神上的新思維。
實驗式學習的實踐
精巧設計課後複習與小組活動，讓學生從實作中體驗企業營運與發展的內涵。
目錄
第一篇 認識企業
1 企業是什麼？
個案討論 助貧企業— 孟加拉學者尤努斯與鄉村銀行獲諾貝爾和平獎
2 全球經營環境
個案討論 Brexit，日商頭痛
3 企業社會責任
個案討論 林鳳營被抵制，是一場無妄之災？
4 政府與企業
個案討論 一例一休，勞資爭論不休
5 管理與管理者
個案討論 UNIQLO：放牛班出身的台灣店長
第二篇 認識台灣企業
6 台灣經濟與企業發展概觀
個案討論 台灣品牌，品質保證
7 台灣經濟中的企業群像
個案討論 中華航空— 國營到半民營的經營考驗
第三篇 認識企業營運活動
8 行銷管理
個案討論 高雄的城市行銷
9 生產與作業管理
個案討論 麥當勞與鼎泰豐的廚房大不同？
10 人力資源管理
個案討論 章魚人才的崛起
11 企業財務管理與金融環境
個案討論 中華電信：一堂價值40 億元的財務課
第四篇 認識新時代的企業
12 體驗經濟— 企業行銷的新挑戰
個案討論 主動消費者的崛起與網路紅人行銷術
13 資訊科技與企業
個案討論 Booking Holdings，你的旅程管家
14 創新與創業精神
個案討論 農業是台灣最珍貴的資產：「掌生榖粒」的創業故事
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書名：金融法(修訂十版)
作者：王文宇 等
出版社：元照
出版日期：2019/03/01
ISBN：9789575110727
內容簡介
隨著金融商品推陳出新，金融法制也面臨新挑戰。為使讀者了解金融法全貌，本書力邀學界與律師界專家，有系統地說明銀行、證券、期貨、信託、保險、票券等基礎金融法規。
闡明嶄新特別法，如金融資產與不動產證券化、金融機構合併、存款保險與金融重建等。本書亦解析金融監理、金控公司、投資人保護、國際金融交易等相關法制，以拓展宏觀視野。
金融法向為各界亟欲了解卻不得其門而入之艱深領域，本書兼具教科書與工具書功能，對有志於一窺金融法堂奧者誠屬不可或缺之簡明手冊。
※本版依據公司法、銀行法、農業金融法、保險法最新修正更新內容。
新增「創新金融法制」一章，闡述第三方支付與電子支付、群眾募資、區塊鏈、智能理財等新興金融科技衍生之法制。
目錄
十版序
序
第一章／金融法制與金融監理／王文宇
第一節 前 言／1
第二節 金融市場與金融法制／2
第三節 金融監理之架構分析／8
第四節 主要國家之金融監理模式／13
第五節 金融新趨勢／20
第二章 銀行法總則／林仁光
第一節 導 讀／25
第二節 銀行法規範體系之建立／28
第三節 銀行之設立／36
第四節 銀行業務之範圍及各種銀行業務之定義與規範／41
第五節 銀行從事授信行為之規範／49
第六節 銀行從事投資行為之規範／56
第七節 銀行之變更、停業與解散／58
第八節 存款保險制度／63
第九節 銀行財務結構之規範／65
第十節 銀行業之合併與金融控股公司之成立—銀行法、金融機構合併法與金融控股公司法之關係／69
第十一節 金融監理制度之發展／72
第三章 銀行法分則／林繼恆
第一節 商業銀行／75
第二節 專業銀行／96
第三節 信託投資公司／112
第四節 外國銀行／120
第五節 罰 則／124
第四章 證券交易法／林國全
第一節 證交法之意義與主要內容／131
第二節 企業財務業務資訊揭露制度／136
第三節 發行市場之管理／145
第四節 證券商／150
第五節 證券交易所與櫃檯買賣中心／156
第六節 證券市場相關事業／163
第七節 證交法對發行公司之特別管理規範／165
第八節 證交法對內部人持股之規範／172
第九節 操縱價格行為之禁止／180
第十節 公司治理之強化／182
第十一節 外國公司／187
第五章 期貨交易法／詹庭禎
第一節 國內外期貨市場發展沿革／191
第二節 期貨交易與證券交易的差異／194
第三節 期貨市場的參與者／195
第四節 主管機關與期貨交易範圍／198
第五節 期貨交易所與期貨結算機構／202
第六節 期貨交易競價方式／205
第七節 期貨業／207
第八節 保證金／210
第九節 監督與管理／213
第六章 共同基金與投信投顧法／王文宇
第一節 共同基金與證券投資信託法制／217
第二節 證券投資信託契約之性質及關係人／222
第三節 證券投資信託之規範／226
第四節 特殊型態之共同基金／230
第五節 證券投資顧問事業／234
第六節 全權委託投資業務／235
第七節 代結論─金融交易規範之整合／238
第七章 信託法與信託業法／王志誠
第一節 信託之意義及分類／241
第二節 信託之成立／245
第三節 信託財產與信託公示／247
第四節 委託人之權利／250
第五節 受益人之權利／251
第六節 受託人之權責／252
第七節 信託之監督機制／254
第八節 信託關係之消滅／258
第九節 公益信託／260
第十節 商事信託之發展／262
第十一節 信託業之發展史／266
第十二節 信託業之基本概念／268
第十三節 信託業之監控／282
第八章 保險法制／汪信君
第一節 保險監理與經濟理論／293
第二節 保險監理法制之目的與公共利益／296
第三節 我國目前保險監理法令之概況／300
第九章 金融控股公司法／王文宇
第一節 前言─立法背景／313
第二節 金融跨業經營模式之比較／314
第三節 總則─兼論公司治理架構／317
第四節 組織之轉換及分割／320
第五節 金融控股公司之業務／323
第六節 金融控股公司之財務／326
第七節 監督與罰則／329
第八節 結 語／330
第十章／證券化基本原理／黃銘傑
第一節 證券化的意義／333
第二節 證券化之功效／341
第三節 證券化的基本架構／345
第四節 證券化參與人員及其角色定位／350
第五節 證券化之未來／353
第十一章 金融資產暨不動產證券化法規／黃銘傑
第一節 金融資產證券化條例／355
第二節 不動產證券化條例／369
第十二章 存款保險條例／王志誠
第一節 存款保險之基本概念／375
第二節 存保公司／383
第三節 存款保險之風險控管／388
第四節 存款保險責任之履行／390
第五節 最小成本處理原則與金融危機之因應／400
第十三章 金融重建基金設置及管理條例／王志誠
第一節 金融重建基金之功能／405
第二節 金融重建基金之財源／407
第三節 金融重建基金之管理及運用／409
第四節 金融重建基金管理會之組織／423
第五節 金融重建基金管理會之地位／424
第六節 後金融重建基金時代之金融危機處理問題／426
第十四章 金融機構合併法／李禮仲
第一節 概 述／429
第二節 立法目的與適用範圍／432
第三節 本法之主管機關與職責／434
第四節 合併之定義與同業合併原則／434
第五節 因合併有逾越法令規定範圍者之調整期／438
第六節 一般金融機構之合併程序／438
第七節 基層金融機構自願合併之程序／442
第八節 金融機構不良債權之受讓人／443
第九節 規費及稅賦優惠之合併誘因／444
第十節 概括承受或概括讓與之準用／446
第十一節 結 論／447
第十五章 票券金融管理法／游啟璋
第一節 緒 論／451
第二節 貨幣市場工具／453
第三節 貨幣市場／458
第四節 票券集中保管及結算清算制度／461
第五節 票券商與票券金融公司／462
第六節 票券商的監督及管理／472
第七節 票券金融商業同業公會／473
第八節 罰 則／474
第十六章 農業金融法／李禮仲
第一節 前言─立法背景／477
第二節 主管機關與農業金融機構／478
第三節 全國農業金庫之創設／480
第四節 農、漁會信用部／486
第五節 農業金融監理機構之監理業務／489
第六節 問題農會漁會信用部之處理／491
第七節 罰 則／492
第八節 結 語／494
第十七章／證券投資人及期貨交易人保護法／廖大穎
第一節 概 說／497
第二節 法制緣由／500
第三節 保護證券投資人及期貨交易人的法律設計／503
第四節 小 結／520
第十八章 國際金融交易法規／康文彥
第一節 海外存託憑證／521
第二節 海外可轉換公司債／527
第三節 國際債券／534
第十九章 金融消費者保護法／王文宇
第一節 導 讀／543
第二節 爭議處理機構之組織架構／545
第三節 規範對象與標的／548
第四節 金融服務業者之法定義務／
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人力資源管理：全球經驗本土實踐 (9版)
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人力資源管理：全球經驗本土實踐(Noe/Fundamentals of Human Resource Management 9e)
作 / 譯 者 ： 王精文
I S B N - 13 ： 9789863414940
I S B N - 10 ： 9863414948
類 別： 人力資源管理
版 次： 9 版
年 份： 2023
規 格： 595 頁
出 版 商： 華泰文化 / McGraw-Hill Education
內容簡介
人力資源管理乃屬於企業內諸多功能之一，過去的科目名稱為人事管理或人事行政，較屬於行政工作，而非專業、有計畫的選材、育才、用才、留才。尤其台灣的經濟一直是以中小企業為主，過去不但對人力資源管理不重視，對人事管理也不是很清楚如何運作，人事皆附屬行政或總務部門內某些基層承辦人員處理。
但隨著大環境的變化，現在的人資已面對企業轉型及企業競爭中不可或缺的功能。因此，為協助企業界培養人力資源管理人才，更是學界不可輕忽的工作。
本書深入淺出的分析各種人資實務狀況以提出策略，對修習人力資源管理的學生而言是一本實用的教科書；而對想了解人力資源管理的在職人士則是一本容易入門的工具書。願本書能為人資管理領域多一份貢獻。
本書特色：
一、各章章首提供明確的學習目標及案例。
二、全書重要專有名詞皆以粗體套色顯示，並於當頁邊欄摘要解釋。
三、新增「人力資源分析與決策」專欄，其中的問題，可以幫助讀者運用批判性思考技巧來理解數據分析的重要性；「人力資源管理社群」、「人力資源如何做？」帶領讀者學習實務分析及制定相關人資策略；「最佳實務」提供人資實務成功案例；「HR Oops!」則提供相關失敗案例；「你是否知道」專欄以有趣的統計圖表來討論實務議題。
四、「複習與問題討論」統整該章所學重點，並讓讀者進行實務層面的討論。
五、各章章末附有台灣企業的「個案研討」，有助於讀者進行延伸應用。
六、本書改版正逢COVID-19疫情，於章節及個案研討中，討論人資在選、育、用、留政策面、執行面，以及在數位化、工作型態轉型、多元化等議題的挑戰與因應。
目錄
第一篇 人力資源環境
第1章 管理人力資源
第2章 人力資源管理的趨勢
第3章 提供平等就業機會與安全就業環境
第4章 分析工作與設計工作
第二篇 求取整備人力資源
第5章 規劃及招募人力資源
第6章 甄選員工及安排職務
第7章 教育訓練
第8章 長遠發展員工潛能
第三篇 評估績效及發展員工潛能
第9章 創造及維持高績效組織
第10章 管理員工績效
第11章 員工離職與員工留任
第四篇 規劃人力資源報酬機制
第12章 建立薪資結構
第13章 員工貢獻與薪資
第14章 員工福利
第五篇 達成其他人力資源管理目標
第15章 團體協商與勞資關係
第16章 全球人力資源管理
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公共人力資源管理-全彩心智圖表6.0-高普特考 (1版)
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【簡介】
適用對象
準備高普特考人事行政的考生
使用功效
輕鬆掌握公共人力資源管理學習要點
改版差異
全新書
書籍特色
碎片時間 完整學習
貼心製作16開讀本及一大張全覽，可靈活搭配所處時空交替閱讀，充分學習。
切入問題核心 解決學習痛點
精準彙整關鍵爭點，並將其中考生較難理解或容易忽略的盲點，以圖像條列化說明，讓學習零障礙。
主題脈絡 體系化串聯
以主題切入核心概念、實務及學說，並導入體系化的圖像思維。
【目錄】
01 公共人力資源管理研讀範圍/01
02 人力資源管理理論/04
03 策略性人力資源管理（SHRM）/12
04 公共人力資源管理（PHRM）/15
05 人力資源管理之展望/19
06 人力規劃/22
07 人力資源規劃/26
08 人力獲得/32
09 人力運用/39
10 績效管理與績效評估/53
11 教育訓練/59
12 生涯管理/64
13 待遇、報酬/73
14 福利事項/83
15 憲法基本權利與行為管理/89
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第一，參考美國人力資源認證協會在2018年發表之國際人力資源管理師證照，將整本書依照其最新的人資權重予以調整架構；第二，大幅度更新多元風格的個案，例如：Neuralink草創成員接連出走、星展銀行導入數位徵才、遠程辦公再來一年，福利制度會改嗎、皮克斯的便條日、Z世代年輕人好難帶？、Gamania橘子集團在創業路上一路打怪等，協助讀者更親近人力資源；第三，每章節後課堂實作，讓讀者學習人資相關的技術與遊戲，有助於思考及培養讀者理論與實務的整合力，不僅是未來從事人資工作，或是成為不同部門的主管，都能順利地銜接相關的經驗。人力資源管理的知識傳遞，以及為讀者提供職場實務上的經驗，成為本書在寫作時很重要的核心概念。
CH1 人力資源角色
1.1 人力資源管理的演進
1.2 人力資源與策略性人力資源
1.3 人力資源角色及趨勢
人資聚焦─經理人講堂：緯創的AI HR
人資個案探討：如果7-ELEVEn也提供HR服務
人資個案探討：AI時代下的HR角色
人資個案探討：CHRO是CEO職能最相近的職位
課堂實作：你該不該調停？
CH2 人力資源規劃
2.1 人力資源規劃
2.2 人力盤點
2.3 職能管理
人資聚焦─經理人講堂：Neuralink 草創成員接連出走
人資個案探討：明星員工真的能帶來團隊整體績效？
人資個案探討：聯合利華人才在組織內「換跑道」
人資個案探討：空姐都在忙什麼？
課堂實作：工作任務一覽表
CH3 甄選與面談
3.1 甄選流程
3.2 甄選與面談（評估候選人的方法）
3.3 甄選與企業策略之關係
人資聚焦─經理人講堂：PChome延攬媽咪愛創辦人張瑜珊接任新總座
人資個案探討：萊雅集團的HR新同事
人資個案探討：星展銀行導入數位徵才
人資個案探討：樂高積木徵才方式
課堂實作 該不該告訴老闆？
CH4 企業文化與員工引導
4.1 企業文化
4.2 員工引導及社會化
4.3 工作分析及設計
人資聚焦─經理人講堂：Netflix謝絕乖乖牌人才！
人資個案探討：向公司申請一包衛生紙，你多久會拿到？
人資個案探討：GitHub的無主管文化
人資個案探討：Gamania橘子集團在創業路上一路打怪
課堂實作：一項文化隱喻的練習
CH5 訓練計畫與模式
5.1 訓練計畫模式概論
5.2 教育訓練評鑑之模式
5.3 管理發展與訓練的方法
人資聚焦─經理人講堂：疫情冰封房產業？NO！線上轉型正開始
人資個案探討：迪士尼樂園：重新定義工作目標與價值
人資個案探討：以色列新創推小白工程師的「職前訓練平台」
人資個案探討：三星的1萬小時的練習，由菜鳥變高手
課堂實作：專業是把事情簡單說
CH6 績效評估與管理
6.1 績效評估概述
6.2 常見績效考核方式
6.3 新興績效評估方法
人資聚焦─經理人講堂：Google、微軟為何不用KPI？
人資個案探討：特力集團的績效管理
人資個案探討：分級評鑑制度
人資個案探討：獎金怎麼分配
課堂實作：工作績效練習
CH7 薪資設計
7.1 薪資政策及設計
7.2 工作評價
7.3 薪資結構之設計
人資聚焦─經理人講堂：《魔獸世界》暴雪員工集體加薪
人資個案探討：庫克花十年時間證明自己值天價薪資
人資個案探討：「薪水太低」是幌子？７個離職真心話
人資個案探討：王品集團的薪資透明制
課堂實作：媽媽的薪水怎麼算？
CH8 獎酬與福利設計
8.1 激勵理論與獎酬
8.2 獎酬制度
8.3 福利制度
人資聚焦─經理人講堂：486 先生粉絲團
人資個案探討：一個月的有薪假
人資個案探討：老闆多發獎金給你，你會更賣力工作嗎？
人資個案探討：遠程辦公再來一年，福利制度會改嗎？
課堂實作：紅利決定
CH9 群體行為與領導
9.1 群體行為
9.2 基本領導理論介紹
9.3 新興領導理論
人資聚焦─經理人講堂：GE衰敗的主因? 將公司推上神壇的傳奇CEO
人資個案探討：Moz別搞錯了！管理是技能不是獎勵
人資個案探討：Netflix的高績效團隊
人資個案探討：唯品風尚集團 帶人不能只靠「搏感情」
課堂實作：個人－集體主義程度
CH10 前程規劃與職涯管理
10.1 職涯規劃及職業
10.2 職涯管理
10.3 接班人計劃與離職管理
人資聚焦─經理人講堂：公司活命都有問題了，還管員工的職涯發展
人資個案探討：人事評議委員會
人資個案探討：不要想幫助不適任的人，請他離開就對了
人資個案探討：Moz別搞錯了！管理是技能不是獎勵
課堂實作：學生的工作豐富嗎？
CH11 員工關係與職場創新
11.1 組織生涯發展
11.2 職場心理健康
11.3 創造力與創新工作者
人資聚焦─經理人講堂：AIA友邦人壽 陪伴夥伴找到職家平衡
人資個案探討：Z世代年輕人好難帶？
人資個案探討：富邦人壽幸福的種子
人資個案探討：「假性出席」（Presenteeism）的腦力激盪會議
課堂實作：腦力激盪練習
CH12 組織變革與再造
12.1 組織變革
12.2 組織發展技巧
12.3 企業再造
人資聚焦─經理人講堂：皮克斯的便條日
人資個案探討：人資團隊的數位轉型
人資個案探討：遊戲橘子的團隊建立法
人資個案探討：昕力資訊RPA 讓人資工作流程自動化
課堂實作：當公司快速變大
CH13 人力資源管理新趨勢
13.1 人力資源管理研究趨勢
13.2 人工智慧衝擊人資管理
13.3 工作及職務型態的新趨勢
人資聚焦─經理人講堂：疫情之後的「大離職」（The Great Resignation）
人資個案探討：HR角色未來的演變
人資個案探討：緯創AI改善HR流程
人資個案探討：遠端辦公實施一年後，改為永久制度是好事嗎？
課堂實作：Team Building
A 中英名詞對照索引
B 勞工法令幫幫忙
一、基礎觀念篇
二、工作權益篇
三、勞工請假篇
四、基本勞工保險篇
五、就業保險篇
六、女性篇
七、職業災害篇
八、勞工退休篇
九、其它相關問題補充篇
C 離職員工的Python分析
一、資料載入與清理
二、探索性資料分析(Exploratory Data Analysis)
三、邏輯迴歸(Logistic Regression)
四、決策樹模型
D 各章習題
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觀光餐旅人力資源管理－新世代新挑戰 2/E 2022 <全華>2/e (2版)
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觀光餐旅人力資源管理：新世代新挑戰
ISBN13：9789865039950
出版社：全華圖書
作者：羅彥棻;許旭緯
裝訂／頁數：平裝／344頁
規格：26cm*19cm*1.5cm (高/寬/厚)
版次：2
出版日：2022/01/01
中國圖書分類：旅遊業管理及行銷
內容簡介
有鑒於坊間「觀光休閒餐旅人力資源管理」圖書未必能結合讀者未來求職之需要，本書期能透過知識的傳遞，為讀者提供職場實務上的經驗。
本書特點分述如下：
第一，內容設計配合國內大專院校課程進度安排，結構分明，便於讀者建立人資理論完整且具系統化的概念。
第二，提供最新業界相關資訊的「專家開講」、「個案視窗鏡」、「人資報你知」專欄，可培養讀者理論與實務的整合力。
本書特色
1.最新年輕化、生活化的個案：從王品集團績效管理、賣雞排的商機掌握、一例一休等，內容活潑生動，吸引讀者注意，提升學習興致。
2.介紹最新電子化人資新功能：社群網站、物聯網（IoT）、BigData、智慧聯網園藝師等，顛覆傳統人資功能與最新趨勢接軌。
3.豐富圖表代替繁瑣文字：搭配全書靈魂人物貓老闆，提高活潑度，閱讀容易。
4.提供企業觀點與名詞解釋：「專家開講」、「個案視窗鏡」與「人資報你知」專欄，提供企業觀點和補充資料。
目錄
CH1 人力資源角色
1-1 人力資源管理的演進
1-2 人力資源與策略性人力資源
1-3 人力資源角色與趨勢
專家開講 開咖啡廳並沒有那麼簡單
個案視窗鏡 如果7-11也提供HR服務
個案視窗鏡 新創公司需要策略性人力資源嗎？
個案視窗鏡 Netflix 的超能力混蛋
課堂實作 你該不該調停？
CH2 人力資源規劃
2-1 人力資源規劃
2-2 人力盤點
2-3 職能管理
專家開講 聯合利華人才在組織內「換跑道」
個案視窗鏡 把臺灣元素帶進歐洲飯店
個案視窗鏡 gogolook的資料科學家
個案視窗鏡 空姐都在忙什麼？
課堂實作 工作任務一覽表
CH3 甄選與面談
3-1 甄選流程
3-2 甄選與面談（評估候選人的方法）
3-3 甄選與企業策略的關係
專家開講 航空公司的30秒面試
個案視窗鏡 社群招募的應用
個案視窗鏡 隱藏考題：與接待人員的互動，才是真面目
個案視窗鏡 樂高積木徵才方式
課堂實作 該不該告訴老闆？
CH4 企業文化與員工引導
4-1 企業文化
4-2 員工引導與社會化
4-3 工作分析與設計
專家開講 臺灣「WFH」充滿不信任
個案視窗鏡 向公司申請一包衛生紙，你多久會拿到？
個案視窗鏡 全聯最有溫度的服務員
個案視窗鏡 金百利克拉克140年長青秘訣：人才輪調
課堂實作 一項文化隱喻的練習
CH5 訓練計畫與模式
5-1 訓練計畫模式概論
5-2 教育訓練評鑑的模式
5-3 管理發展與訓練的方法
專家開講 疫情冰封房產業？ＮＯ！線上轉型正開始
個案視窗鏡 新興科技（AR、VR、MR）在教育訓練上的應用
個案視窗鏡 為什麼大部分員工都覺得，教育訓練浪費時間？
個案視窗鏡 水的破壞式創新
課堂實作 專業是把事情簡單說
CH6 績效評估與管理
6-1 績效評估概述
6-2 常見的績效考核方式
6-3 新興績效評估方法
專家開講 Facebook 的force ranking
個案視窗鏡 特力集團的績效管理
個案視窗鏡 分級評鑑制度
個案視窗鏡 績效與獎勵的難處
課堂實作 工作績效練習
CH7 薪資設計
7-1 薪資政策與設計
7-2 工作評價
7-3 新資結構的設計
專家開講 《魔獸世界》暴雪員工集體要求加薪
個案視窗鏡 庫克花十年時間證明自己值天價薪資
個案視窗鏡 「薪水太低」是幌子？7個離職真心話
個案視窗鏡 王品集團的績效管理
課堂實作 媽媽的薪水怎麼算？
CH8 獎酬與福利設計
8-1 激勵理論與獎酬
8-2 獎酬制度
8-3 福利制度
專家開講 486先生粉絲團
個案視窗鏡 一個月的有薪假
個案視窗鏡 老闆多發獎金給你，你會更賣力工作嗎？
個案視窗鏡 遠程辦公再來一年，福利制度會改嗎？
課堂實作 紅利決定
CH9 群體行為與領導
9-1 群體行為
9-2 基本領導理論介紹
9-3 新興領導理論
專家開講 Moz 別搞錯了！管理是技能不是獎勵
個案視窗鏡 Yahoo 的20 年領導心法
個案視窗鏡 領導的多元性（diversity）
個案視窗鏡 賣雞排也要找對的人
課堂實作 個人－集體主義程度
CH10 前程規劃與職涯管理
10-1 職涯規劃與職業
10-2 職涯管理
10-3 接班人計畫與離職管理
專家開講 公司活命都有問題了，還管員工的職涯發展
個案視窗鏡 人事評議委員會
個案視窗鏡 運動企業
課堂實作 學生的工作豐富嗎？
CH11 員工關係與職場創新
11-1 組織生涯發展
11-2 職場心理健康
11-3 創造力與創新工作者
專家開講 善待第一線的員工
個案視窗鏡 經營你的斜槓人生
個案視窗鏡 不要想幫助不適任的人，請他離開就對了
個案視窗鏡 老闆為什麼要開會？談群體迷思與極化
課堂實作 腦力激盪練習
CH12 組織變革與再造
12-1 組織變革
12-2 組織發展技巧
12-3 企業再造
專家開講 皮克斯的便條日
個案視窗鏡 最常見的紅綠燈，是塞車的罪魁禍首？
個案視窗鏡 遊戲橘子的團隊建立法
個案視窗鏡 智慧聯網的園藝師
課堂實作 當公司快速變大
CH13 人力資源管理研究趨勢
13-1 人力資源管理研究趨勢
13-2 人工智慧衝擊人資管理
13-3 工作及職務型態的新趨勢
專家開講 遠端辦公實施一年後，改為永久制度是好事嗎？
個案視窗鏡 HR角色未來的演變
個案視窗鏡 國際人力資源管理證照GPHR
個案視窗鏡 僅9% 員工想晉升！企業如何補救主管荒
課堂實作 Team Building
中英文索引對照表
各章習題
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人力資源管理：智慧時代的新挑戰6/e (6版)
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書名：人力資源管理：智慧時代的新挑戰(第六版)
作者：周瑛琪
出版社：全華
出版日期：2019/02/00
ISBN：9789864639847
內容簡介
臺灣的人口結構改變，老年人口佔總人口14%，正式進入高齡社會，臺灣的企業在高齡少子的情況下，面對勞動力短缺的挑戰，因此在第六版中特別針對高齡人力運用及提升女性勞動力之議題進行討論。
近年來，各國都在關注少子化與人口老化的議題，以及對於社會、經濟的影響，許多傳統人力資源管理中從未遇過的問題，紛紛浮上檯面，例如：中高齡員工的再運用、漸進式退休制度的發展等。加上全球化、數位科技的衝擊，企業亦面臨人力結構的改變，必須提早做好人力資源管理的準備，才能維持永續經營的理念。
本書特色
1.豐富多元：面對全球化、產品生命週期縮短以及各項保護勞工政策的施行，產生新的人力資源策略──人力派遣。本書除原先章節外，並針對此議題深入地探究其對企業所可能造成的影響，以及企業該如何面對與因應。
2.靈活實用：章節最後除提供近期人力資源相關資訊的「HRM小視窗」外，並以知名企業為對象展開個案討論，使讀者閱讀完該章節內容後，能進一步與實務現況相互對照。
3.深入剖析：除針對個案中與人力資源管理相關的基礎問題進行研討外，更深入地研究其可能發生的進階問題。俾使該個案所引發的人力資源管理相關議題，都能無所遁形地掌握在讀者手中。
4.輕鬆學習：在每一章節起始安排章節架構圖，方便讀者了解該章節內容，也提供課前預習之用，俾使讀者能輕而易舉地掌握此人力資源管理相關議題的內容。
目錄
Chapter1 人力資源管理介紹
1-1 管理的基本概念
1-2 人力資源管理的意義
1-3 人力資源的重要性
1-4 人力資源管理範疇
1-5 人力資源管理的未來
1-6 結語
Chapter2 人力資源管理環境分析
2-1 人力資源管理環境的變遷
2-2 人力資源管理內在環境分析
2-3 人力資源管理外在環境分析
2-4 人力資源管理角色扮演
2-5 結語
Chapter3 工作分析與工作設計
3-1 工作分析的本質
3-2 工作分析資訊的用途
3-3 工作說明書
3-4 工作規範
3-5 工作設計
3-6 結語
Chapter4 員工招募與甄選
4-1 招募的基本觀念
4-2 人才招募方式
4-3 甄選的基本觀念
4-4 結語
Chapter5 員工訓練與教育
5-1 教育訓練的基本意涵
5-2 評估訓練需求
5-3 設定訓練目標
5-4 訓練的方法
5-5 訓練成果評估
5-6 結語
Chapter6 生涯發展規劃
6-1 生涯發展的意義
6-2 生涯發展的重要性
6-3 生涯發展的相關理論
6-4 生涯發展的內容
6-5 員工生涯發展制度
6-6 結語
Chapter7 績效評估
7-1 績效評估的意義與目的
7-2 績效評估的重要性
7-3 績效評估的程序
7-4 績效評估的方法
7-5 評估者的定位
7-6 績效評估的偏誤
7-7 評估面談
7-8 結語
Chapter8 薪資管理
8-1 薪資管理的觀念
8-2 薪資設計的背景：激勵
8-3 薪資體系
8-4 薪資結構
8-5 薪資政策
8-6 結語
Chapter9 員工福利與獎勵制度
9-1 福利與獎勵制度基本觀念
9-2 員工福利制度
9-3 個人獎勵制度
9-4 團體獎勵制度
9-5 結語
Chapter10 勞資關係與勞工安全衛生
10-1 勞資關係的發展
10-2 勞資問題相關法令
10-3 勞工安全衛生
10-4 女性勞工安全衛生探討
10-5 勞工安全相關法令
10-6 結語
Chapter11 國際人力資源管理
11-1 企業國際化
11-2 跨國企業的人力派遣問題
11-3 跨國企業海外僱用人力問題
11-4 培養國際性的員工
11-5 結語
Chapter12 人力派遣產業的發展與未來
12-1 人力派遣的發展
12-2 人力派遣服務業產業分析
12-3 人力派遣之利基與問題
12-4 人力派遣業之運作機制
12-5 人力派遣產業的未來
12-6 結語
Chapter13 高齡社會的挑戰
13-1 高齡社會的衝擊
13-2 漸進式退休制度
13-3 標竿國際經驗及作法
13-4 結語
附錄A 重要名詞中英文解釋對照表
附錄B 國內外知名HR相關網站
附錄C 教學活動
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