從駭客的角度學攻擊：惡意程式碼逆向全破解 (1版)

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內容簡介 　　● 建立惡意程式碼分析環境，包括FLARE VM和Kali Linux 　　● PE檔案結構和PE分析 　　● Metasploit Framework生成shellcode和C語言載入 　　● 逆向分析工具基礎，包括靜態分析工具IDA和動態分析工具x64dbg 　　● XOR互斥加密shellcode，AES加密原理 　　● API函式混淆，包括API函式混淆的原理與實現，以及使用x64dbg工具分析API函式混淆 　　● 處理程序注入原理與實現，使用Process Hacker和x64dbg工具分析 　　● DLL注入原理與實現，Yara檢測惡意程式的原理與實踐 　　● 架設REMnux Linux環境，分析惡意程式碼的惡意域名資訊，剖析惡意程式碼的網路流量和檔案行為 　　網際網路的快速發展，網路攻擊日益頻繁，惡意程式碼常被用於控制目標伺服器，執行系統命令、監控作業系統等。惡意程式碼分析工程師需要分析惡意程式碼的樣本，提取shellcode二進位碼，歸納總結惡意程式碼的特徵碼。使用特徵碼辨識對應的惡意程式碼，從而檢測和查找對應的惡意程式。本書是一本基礎入門加實戰的書籍，既有基礎知識，又有豐富範例，包括詳細的操作步驟，實作性強。 　　本書對逆向分析惡意程式碼的基本概念和技術進行介紹，包括基本概念及程式範例。每個基礎知識都有程式範例，力求精簡。每個基礎知識和專案案例，先通讀一遍有個大概印象，然後將每個基礎知識的實例程式在分析環境中操作一遍，加深對基礎知識的印象。台灣剛拿到世界駭客大賽第三名，在實戰中勝過中國隊，想成為駭客的你，這就是你的起步書。 目錄 1 架設惡意程式碼分析環境 1.1 架設虛擬機器實驗環境 1.2 架設軟體實驗環境 2 Windows 程式基礎 2.1 PE 結構基礎介紹 2.2 PE 分析工具 2.3 編譯與分析EXE 程式 2.4 編譯與分析DLL 程式 3 生成和執行shellcode 3.1 shellcode 介紹 3.2 Metasploit 工具介紹 3.3 MsfVenom 工具介紹 3.4 C 語言載入執行shellcode 程式 3.5 Meterpreter 後滲透測試介紹 4 逆向分析工具 4.1 逆向分析方法 4.2 靜態分析工具 IDA 基礎 4.3 動態分析工具 x64dbg 基礎 5 執行PE 節中的shellcode 5.1 嵌入PE 節的原理 5.2 嵌入PE .text 節區的shellcode 5.3 嵌入PE .data 節區的shellcode 5.4 嵌入PE .rsrc 節區的shellcode 6 分析base64 解碼的shellcode 6.1 base64 解碼原理 6.2 Windows 實現base64 解碼shellcode 6.3 x64dbg 分析提取shellcode 7 分析XOR 加密的shellcode 7.1 XOR 加密原理 7.2 XOR 解密shellcode 7.3 x64dbg 分析提取shellcode 8 分析AES 加密的shellcode 8.1 AES 加密原理 8.2 AES 加密shellcode 8.3 x64dbg 提取並分析shellcode 9 建構shellcode runner 程式 9.1 C 語言 shellcode runner 程式 9.2 C# 語言 shellcode runner 程式 9.3 線上防毒軟體引擎Virus Total 介紹 10 分析API 函式混淆 10.1 PE 分析工具pestudio 基礎 10.2 API 函式混淆原理與實現 10.3 x64dbg 分析函式混淆 11 處理程序注入shellcode 11.1 處理程序注入原理 11.2 處理程序注入實現 11.3 分析處理程序注入 12 DLL 注入shellcode 12.1 DLL 注入原理 12.2 DLL 注入實現 12.3 分析DLL 注入 13 Yara 檢測惡意程式原理與實踐 13.1 Yara 工具檢測原理 13.2 Yara 工具基礎 14 檢測和分析惡意程式碼 14.1 架設惡意程式碼分析環境 14.2 實戰：分析惡意程式碼的網路流量 14.3 實戰：分析惡意程式碼的檔案行為 14.4 實戰：線上惡意程式碼檢測沙箱

觀念的力度 打造將才基因系列：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因 (電子書) (2版)

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【簡介】 走出反覆受挫迴圈最有效的方式，就是改變觀念！ 從根源解決問題，解開錯誤思維的束縛，脫穎而出。 破除工作盲點最實用的一本書！   　　打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 　　經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍   　　每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點限制了發展。   　　職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事，可能就是你無法前進的關鍵。錯誤的認知像無形的網，將你套住寸步難行！甚至導向邊緣化……   　　觀念影響認知，認知改變態度，態度決定結果 　　3C教父淬鍊半世紀心法，不藏私貼身傳授      　　本書作者為聯強國際集團總裁杜書伍。1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲，之後不斷開拓成長，發展到亞太第一大資通訊通路集團，也帶領出無數將才。   　　書中針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向，透過45則觀念短語，直擊誤區，釐清混淆不清的觀念灰色地帶，許多主管不方便明說的觀念，杜書伍也坦白為你破除盲點。   　　● 制度：如何分辨是「政策錯誤」還是「執行錯誤」？如何「從組織的角度」看事情？ 　　● 組織： 「造謠者」有哪些特徵？「愛面子」有什麼後遺症？ 　　● 能力：為什麼「熟悉」不等於「能力」？如何不靠「本能」，用「工具」和「方法」做事？ 　　● 職涯：如何分辨真正的「興趣」跟「熱情」？為什麼「有經歷」不等於「有經驗」？ 　　● 將才：如何區分「潛在機會」與「現成機會」？「專業」與「紀律」的關係是什麼？   　　每則短語都是一記重擊，徹底打通你的職場任督二脈！   　　（本書原書名：《觀念漫談》，此為新修第二版）  【目錄】 作者序    從「軟體基因」著手 前言        年齡數字的魔咒    第一部 組織與制度認知   1  企業組織的本質，就是由上而下的決策執行體系  2  組織功能的「加減乘除」  3  是政策錯誤？還是執行錯誤？  4  推動事務，沒有雜音才怪  5  習慣「從組織的角度看事情」，才會客觀 6  沒有「出勤紀律」就是沒有「組織意識」 7  不合理的制度，但對我有利，就會變成對的制度？   8  觀念、政策要徹底理解，才能真正做出「認同」與否的判斷     第二部 組織行為 9   自己笨，以為主管跟他一樣笨 10  好好先生，不會好好做事 11  「隨便說說」，不斷的在自我折損信任   12  方便，不應該隨便    13  愛面子的後遺症  14  造謠者的特徵    15  咕咚來了！ 16  給多少，做多少？    17  大家一起來抓官僚      第三部 能力提升 18  人分三等，你是哪一等？  19  熟悉，不等於能力    20  用方法，用工具，不要隨本能做事  21  努力，但不要用蠻力！    22  專注、聚焦的近視眼後遺症    23  一知半解，最危險！  24  好好檢視你的「腦消化系統」 25 「將心」的閱讀心態 26  拿捏得宜，代表能耐  27  培訓，就像姜太公釣魚      第四部  職涯認知 28  興趣的本質是一樣的 29  體悟意義與價值，而不斷積極追求，叫熱情 30  「資深」，是資產，還是包袱？ 31  有經歷，不等於有經驗 32  與時俱進，否則就有被淘汰的風險  33  改變，是一種經驗，是一種能力 34  閱讀，在預知過往未曾經歷的事物與知識      第五部  將才認知 35  人才永遠不夠！只是你是不是人才？ 36  幹部，是浮出來的   37  只有「潛在機會」，沒有「現成機會」 38  沒有紀律，就沒有積極度     39  能力是從面對問題中淬鍊出來的   40  不思考未來，就沒有未來 41  「功高震主」與「恃寵而驕」 42  是授權，不是分權 43  審核權與核決權 44  體認功能單位的「專業支持」與「專業制衡」 45  贏的團隊，就是傾巢而出  

穀倉效應2：未來思考　數據失能、科技冷漠的 VUCA 時代，破除專業框架，擴展人生事業新格局 (1版)

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【簡介】 ◤企業搶購、狂賣 16 刷《穀倉效應》作者最新續作◢ Google、微軟、雀巢、Facebook、亞馬遜的全新策略 ──── 從人類學視角帶出未來思考！   　　無論企業、執政者或個人，大多仰賴科技、大數據及過往經驗來制定策略， 　　然而，在這個高易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的 VUCA 時代， 　　大數據只能統計出表層問題，無法真正顯現目標群體的訴求和文化，幫助領導者看見更深層的肇因。 　　而個人專業知識反成穀倉，形成狹隘的隧道視野，最終導致誤判風險、錯失先機。 　　破除框架、掌握文化，才能直擊 VUCA 時代最難掌握的───人心！   　　✖ 未能掌握人心的例子 　　▌嘉寶嬰兒食品公司： 　　不熟悉各地產品成分標示習慣，在西非鬧出「美國人愛吃嬰兒肉」的恐怖笑話。 　　▌西方執政者： 　　輕視非洲各地對抗伊波拉的慘痛經驗，錯失 COVID-19 防疫先機。 　　▌金融人士： 　　用專業術語打造銀行業穀倉，缺乏外部觀點，引發 2008 年全球金融海嘯。 　　▌歐寶汽車： 　　為求振興尋求品牌合作，卻因三方對「會議」的認知不同而破局。   　　✔ 因掌握人心而獲益的例子 　　▌食品：雀巢 KitKat 巧克力 　　從商品的日文諧音切入，賦予「必勝」含意，讓巧克力成為應考幸運符， 　　成功與消費者文化同步，轉型為日本青少年最愛的零食。 　　▌科技：英特爾 　　掌握東方家長的控制文化，打造出無隱私、資訊透明的學習裝置， 　　拓展市場規模，在第三世界大受歡迎。 　　▌製造：通用汽車 　　推動跨階層賦權文化，彌補管理者由上而下的視野斷層， 　　消除勞工人人自保的怪罪習性，提高生產力，降低消費者投訴率。 　　▌教育：報春花教育集團 　　深入家庭進行田野調查，了解當代父母的同儕文化， 　　以儀式及參與感取代權威教育，大幅提升註冊率。   　　《穀倉效應》告訴我們，如何避免讓分工成為阻礙； 　　本書則進一步揭示破除現代穀倉的工具，消除團隊與個人盲點，擴展人生、事業新格局。   　　▶ 化陌生為熟悉： 　　接納陌生感、突破文化差異，掌握目標族群的習性與意義網。 　　▶ 化熟悉為陌生： 　　跳脫慣性隧道視野，採橫向視角更客觀地檢視自身，覺察風險與機會。 　　▶ 傾聽社會沉默： 　　VUCA 時代裡許多隱而不顯得問題，都能從文化角度切入，得出解方。   本書特色 　　1. 從企業、政治到個人，「穀倉效應」理論在本書臻至完整！ 　　2. 透過各界人士的案例，具體呈現橫向視角與遠近交替思維的應用模式。 　　3.  AI、大數據當道的此刻，如何破除文化隔閡、直搗人心，已是未來最重要的課題。 　　本書將幫助讀者裝載前瞻視野，成為各界搶聘的稀缺人才！ 國內推薦   　　王梅霞（國立臺灣大學人類學系教授） 　　宋世祥（國立中山大學人文暨科技跨領域學士學位學程助理教授、「百工裡的人類學家」 　　邱奕嘉（國立政治大學商學院副院長、經營管理學程 EMBA 執行長） 　　郝旭烈／郝哥（大亞創投執行合夥人）｜短評推薦｜ 　　陳其華（卓群顧問有限公司總經理）｜專文推薦｜ 　　張鐵志（《VERSE》雜誌 創辦人／社長） 　　黃國峯（國立政治大學企業管理學系特聘教授）｜專文推薦｜ 　　楊千（國立交通大學經營管理研究所榮譽退休教授） 　　管康彥（國立政治大學企業管理系教授） 　　劉紹華（《人類學活在我的眼睛與血管裡》作者、中央研究院民族所研究員）｜專文推薦｜ 　　劉恭甫（創新管理實戰研究中心執行長）｜短評推薦｜ 　　錢慧如（企業領導人的專屬教練）   　　［依首字筆畫排列］   　　現代人對於人類學思維與方法在純學術領域以外的價值──不管是社會性還是經濟形式──所知有限，亟需一本好書帶領非學術界的大眾感受這門學科的獨特魅力，而邰蒂絕對是撰寫這本書的不二人選。──── 宋世祥（國立中山大學人文暨科技跨領域學士學位學程助理教授、「百工裡的人類學家」粉專創辦人）   　　人類思考與人工智慧的差別在於：人類帶有「好奇心」與「求真理」之本質，這是人工智慧無法取代的。看完本書的各種案例後，我們可以充分體會到人類思考的價值。──── 黃國峯（國立政治大學企業管理學系特聘教授）   　　數位轉型時代，到處都在講科技，但本書點出許多在數位時代中，我們對社會、文化與組織的理解盲點，值得所有人深入閱讀。──── 陳其華（卓群顧問有限公司總經理）   　　在鉅變的時代中，直視根本、挑戰定見和跨越界線的眼光，將有助於我們看見危機與希望。而那樣的眼光，就是作者吉蓮．邰蒂要跟讀者分享的 AI──人類學智慧（Anthropology Intelligence）。──── 劉紹華（《人類學活在我的眼睛與血管裡》作者、中央研究院民族所研究員）   　　高速變動的人工智慧時代下，有助於深入思考未來人類智慧的必讀好書。──── 劉恭甫（創新管理實戰研究中心執行長）   　　「請理解，而不須同意。」是我對演講或課堂聽眾的提醒。畢竟，所有知識推移都是與時俱進的；而學習的本質，就是開放且多元。《穀倉效應２：未來思考》讓我們理解侷限，並有意識地「知己所不知」，進而邁向從觀察到洞察的智慧之道。一本值得推薦且細細品味的好書！──── 郝旭烈／郝哥（大亞創投執行合夥人）   國際推薦   　　超群絕倫的好書！─── 丹尼爾．康納曼（2002 諾貝爾經濟學獎得主、《快思慢想》作者）   　　嶄新且令人驚喜的觀點。─── 法理德．札卡瑞亞（CNN 記者、知名主持人，《後疫情效應》作者）   　　本書敘事手法新穎、引人入勝，我們可以從中得知人類學如何帶來效益。─── 莫文．金恩（前英國央行總裁，《極端不確定性》作者）   　　我們身處的世界充滿變動性、不確定性、複雜性與模糊性，本書提供的觀點正是狹隘隧道視野的解藥。─── 尼爾．弗格森（《時代》雜誌百大人物，《末日》、《巨人》作者）   　　這本有趣又蘊藏深刻觀點的書，將徹底翻轉你的世界。─── 提姆．哈福特（經濟學家，《誰賺走了你的咖啡錢》、《迎變世代》作者）   　　接納人類學視野，可以為我們帶來什麼？作者給出了振奮人心的解答。───《華爾街日報》   　　作者結合自己對人類學的深度了解，以及開拓性的記者職涯，給予讀者全新思考架構。無法形容我有多推薦這本書。─── 瑪里亞娜．馬祖卡托（《萬物的價值》、《打造創業型國家》作者）   　　無論你是想在日本賣 Kit Kat 巧克力，還是想在英國推行防疫措施，都必須更加了解其他人在想什麼、在意什麼。要解決二十一世紀的問題，我們勢必要開展全新的視野，用同理心填補盲點。─── 梅琳達．蓋茲（《提升的時刻》作者）   　　作者透過本書傳遞全新思維，更解釋人類學視野何以成為當代人面對挑戰的必備要件。─── 斯蒂芬妮．弗蘭德斯（彭博新聞社財經主編，彭博經濟總監）【目錄】 前言：人工智慧時代下的人類學智慧 PART 1｜化陌生為熟悉 第 1 章：不存在的文化衝突 第 2 章：工程師無法掌握的全球使用者 第 3 章：傳染病教會各國政府的一課   PART 2｜化熟悉為陌生 第 4 章：費解的金融神話與陷落 第 5 章：失敗的三方合作 第 6 章：奇怪的消費者   PART 3｜傾聽社會沉默 第 7 章：我們都是所處文化的產物 第 8 章：「免費」的經濟狂熱 第 9 章：居家辦公，好還是不好？ 第 10 章：橫向視野帶來道德財富   結語：從亞馬遜叢林到電商霸主亞馬遜   後記：致人類學家的信 謝詞 參考資料    

1本就通 國高中英文：﹝圖解＋拆解﹞6年文法總整理！精選會考又用得到的英文文法，破除學習盲點，一次用對不再錯！（附音檔下載QR碼） (1版)

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