書名: 圖解管理36計-管理有道,成功之鑰
作者: 胡欣蘭
ISBN: 9789864070725
出版社: 易富文化
出版日期: 2018/11
書籍開數、尺寸: 17*23*1.28
頁數: 256
內文印刷顏色: 單色
定價: 299
售價: 236
庫存: 已售完
LINE US! 詢問這本書 團購優惠、書籍資訊 等
此書籍已售完,調書籍需2-5工作日。建議與有庫存書籍分開下單

付款方式: 超商取貨付款 line pay
信用卡 全支付
線上轉帳 Apple pay
物流方式: 超商取貨
宅配
門市自取

詳細資訊

  別以為管理就是用「錢」擺平一切!   也絕對不是「待他如家人」或「視他為親友」!   一旦當你夾在「老闆」和「下屬」間又該怎麼辦?   當你遇到無良主管時只能「默默承受」或「換個工作」?   職場如戰場,   職場上交手的人,不一定都是敵人,   但一定要用對方法,   讓敵人變成你的貴人!   《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》   以老祖先的最高謀略寶典《36計》為基礎,   並結合行銷管理大師胡欣蘭老師的實務經驗,   幫你解決現代管理上的任何疑難雜症。   《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》教你   不管是面對上司、同僚、下屬、客戶,   都能夠攻克人性,立刻破解危機,   讓你不拍馬屁,也能傲視職場,   不用無恥手段,也能決勝職場!   《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》教你   策略對了,事情就完成一半,   手段對了,就能縱橫職場,百戰百勝!   《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》   帶人的關鍵在於擅用「心計」,去管理人的「行為」,   掌握人性弱點與卑微之處,施以不同計謀進行攻防。   不僅無能主管要懂,   處於危機四伏職場環境的你更要知道!   小至防堵暗箭,大至企業兼併之術,完整囊括。   找到成功之鑰,   讓你從無能、懦弱上班族大翻身,   成為真正具雄才大略之人!   ■ 6大攻防計謀、36計決勝策略、72則心機戰術!   學習管理永遠不嫌晚!   不論你是職場菜鳥、資深老鳥,或是管理高層,   本書都將是你精進自我,更上一層樓的職場致勝寶典!   管理從來都不只是領導者該學習的一門課,   只要在團體中生活,就必須精進這樣的技能。   別認為在職場上耍心機是不可取的,   因為我們生活上舉目所及,事事攻心計,處處耍詐術,只是我們未曾察覺。   趕快跟著《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》學習書中計謀,指引我們成為職場上的常勝軍!   ■ 漫畫圖解!輕鬆讀懂管理36計!   《36計》是中國古代先人的智慧結晶。   也是古代兵家勝戰思維,現今職場的決勝關鍵!   《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》用輕鬆的漫畫講述計謀精髓,   讓你「左腦圖像記憶」+「右腦文字理解」,   看完漫畫,就了解老祖先的智慧;   看完全書,就能活學活用管理36計!   ■ 攻心至上,讓你一秒攻破人性弱點!   古代兵家爭奪領土都有自己的一套策略計謀,   不僅奸詐狡猾的人要懂,忠厚老實的人更要知道!   別以為在職場上用計謀是可恥的,   人與人相處,就是有強勢與劣勢,如果不想要永遠處於劣勢、被人壓死死,   就讓這本《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》讓你:   > 不用奸詐手段也能征服職場。   > 不耍手段也能夠做事無往不利。   ■ 全新職場實際案例,教你如何巧妙地運用計謀!   [第1計 瞞天過海]   瞞天過海高明之處,在於即使身處其中,卻未能發現已經中計。當上司指令讓人無法接受,試圖解釋和溝通,仍無法照最好的方向進行。有時換個方式得到的結果,會勝過花時間滔滔不決的辯論。   [第10計 笑裡藏刀]   人愈多的地方,愈需要管理技巧,否則很容易因為人多嘴雜,造成管理混亂,工作效果欠佳。遇到與自己理念不合的人,最單純也最蠢的方式,就是直接與之槓上。看莎朗的「笑裡藏刀」不必硬碰硬,一舉逼退老是找麻煩的資深菜鳥。   [第13計 打草驚蛇]   公司情報似乎都被競爭對手掌握,向戰國孫臏學習「打草驚蛇」逼出內鬼。這是當整頓企業內部時,利用透露些許風聲,得知下屬聽到傳聞後的反應,以了解其內心真正的盤算,將有助於主管做下一步決策。   [第30計 反客為主]   想要成為主人,先當客人,等待時機見縫插針,變成主動,一步一步掌握控制權。從忠實顧客變經營者,蕭默「反客為主」頂下書店,外行轉內行沒這麼難!這也是經營者互相併吞常用謀略之一。   [第36計 走為上策]   當局勢出現無法和對手抗衡時,不要為了面子而留在原地。雖然很多人認為一走了之,是對自己最大的不信任,事實上主動撤退還有時間的優勢,可以想辦法進行下一步。面對公司首批裁員拿主管開刀,戴甫何以選擇「走為上策」書中現身說法。   管理是一門   善用心機又不露痕跡的學問,   不僅憨厚老實的人要懂,   攻心為上的職場菁英更要知道!

為您推薦

圖解管理學 (6版)

圖解管理學 (6版)

類似書籍推薦給您

圖解管理學 系列名:圖解系列-管理 ISBN13:9786263437067 出版社:五南圖書出版 作者:戴國良 裝訂/頁數:平裝/376頁 規格:23cm*17cm*2.2cm (高/寬/厚) 版次:6 出版日:2023/02/28 中文圖書分類:企業管理 內容簡介 ※一單元一概念,圖文並茂,傳授管理學必備知識。 ※結合最佳實務與理論精華,學習效果加倍。 ※改版加入最新管理趨勢與企業打造高績效組織必懂新知。 ※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。 「管理學」雖是一門基礎的學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值及貢獻。嚴格來說,管理學並沒有艱深的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。 本書內容除了管理學基本知識,同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道,企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯,而管理則是比較靜態的。 本書適合想參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。   目錄 第 1 章 管理在企業中的功能 Unit 1-1 「管理」的定義 Unit 1-2 P-D-C-A管理循環 Unit 1-3 實務上的「管理」定義與層次 Unit 1-4 彼得‧杜拉克對經理人之看法 Unit 1-5 經理人的十種角色 Unit 1-6 企業經營管理矩陣 Unit 1-7 企業投入與產出 Unit 1-8 波特教授的企業價值鏈 Unit 1-9 彼得‧杜拉克管理哲學思想的形成 Unit 1-10 彼得‧杜拉克的六大核心管理觀點 PartⅠ Unit 1-11 彼得‧杜拉克的六大核心管理觀點 PartⅡ Unit 1-12 彼得‧杜拉克的六大核心管理觀點 PartⅢ Unit 1-13 彼得‧杜拉克的管理哲學思想 第 2 章 管理學派的演進 Unit 2-1 傳統古典管理學派── 泰勒科學管理 Unit 2-2 傳統古典管理學派── 費堯管理程序 Unit 2-3 傳統古典管理學派──韋伯層級結構模式 Unit 2-4 傳統古典管理學派的改變 Unit 2-5 行為學派的管理哲學 Unit 2-6 近代的管理思想 Unit 2-7 X‧Y‧Z理論的管理哲學 Unit 2-8 動態管理哲學 第 3 章 組織 Unit 3-1 組織設計之考慮 Unit 3-2 企業組織設計的四種類型 PartⅠ Unit 3-3 企業組織設計的四種類型 PartⅡ Unit 3-4 常見組織類型名稱 Unit 3-5 直線人員與幕僚人員 Unit 3-6 古典與現代組織之比較 Unit 3-7 非正式組織 Unit 3-8 組織變革的意義與原因 Unit 3-9 組織變革的三種途徑 Unit 3-10 組織變革之管理步驟 Unit 3-11 組織變革之抗拒及因應 Unit 3-12 組織動態化及其發展 Unit 3-13 現代企業組織勝出趨勢 Unit 3-14 組織文化的要素與培養 Unit 3-15 組織授權的優點及阻礙 Unit 3-16 克服阻礙組織授權之途徑 Unit 3-17 管理幅度的意義及決定 Unit 3-18 新世紀組織人才應備條件 PartⅠ Unit 3-19 新世紀組織人才應備條件 PartⅡ Unit 3-20 讓組織會議有效的八個步驟 Unit 3-21 組織內部如何避免樹敵 Unit 3-22 5大支柱,打造敏捷型組織 第 4 章 規劃 Unit 4-1 規劃的特性及好處 Unit 4-2 規劃的原因及程序 Unit 4-3 目標管理的優點及推行 Unit 4-4 企劃案撰寫5W/2H/1E原則 PartⅠ Unit 4-5 企劃案撰寫5W/2H/1E原則 PartⅡ Unit 4-6 企劃案撰寫步驟 PartⅠ Unit 4-7 企劃案撰寫步驟 PartⅡ Unit 4-8 企劃案撰寫步驟 PartⅢ Unit 4-9 企劃人員的基本技能與商管知識 Unit 4-10 好的規劃報告要點 第 5 章 領導 Unit 5-1 領導的意義及力量基礎 Unit 5-2 領導三大理論基礎 Unit 5-3 領袖制宜與適應性領導理論 Unit 5-4 參與式領導 Unit 5-5 成功領導者的特質與法則 Unit 5-6 分權的好處及考量 Unit 5-7 國內企業家對接班人的看法 Unit 5-8 壓力管理 Unit 5-9 領導人vs.經理人 Unit 5-10 領導與決斷力 Unit 5-11 大師對領導力的看法 第 6 章 溝通與協調 Unit 6-1 溝通的程序與管道 Unit 6-2 組織溝通之障礙與改善 Unit 6-3 協調的技巧與途徑 第 7 章 激勵 Unit 7-1 馬斯洛的人性需求理論 Unit 7-2 其他常見激勵理論 PartⅠ Unit 7-3 其他常見激勵理論 PartⅡ 第 8 章 決策 Unit 8-1 決策模式的類別與影響因素 Unit 8-2 管理決策上的考量與指南 Unit 8-3 如何提高決策能力 PartⅠ Unit 8-4 如何提高決策能力 PartⅡ Unit 8-5 如何提高決策能力 PartⅢ Unit 8-6 管理決策與資訊情報 Unit 8-7 決策當時不同觀點的考量 Unit 8-8 管理上的人脈建立 Unit 8-9 管理決策與思考力 第 9 章 控制與考核 Unit 9-1 控制的類別及原因 Unit 9-2 有效控制的原則 Unit 9-3 控制中心的型態 Unit 9-4 企業營運控制與評估項目 Unit 9-5 經營分析的比例用法 Unit 9-6 財務會計經營分析指標 第 10 章 衝突管理 Unit 10-1 組織衝突的表現及起因 Unit 10-2 衝突的好處及弊害 Unit 10-3 衝突之類型 Unit 10-4 衝突之管理及因應 第 11 章 問題解決 Unit 11-1 IBM公司解決問題的步驟 PartⅠ Unit 11-2 IBM公司解決問題的步驟 PartⅡ Unit 11-3 利用邏輯樹思考對策及探究 Unit 11-4 問題解決的工具 第 12 章 企業經營知識 Unit 12-1 企業的本質與目標 Unit 12-2 企業的社會責任觀點 Unit 12-3 企業被批判與期待的原因 Unit 12-4 營利企業的型態 Unit 12-5 公司治理原則 Unit 12-6 危機處理的五個步驟 Unit 12-7 危機管理的基本流程 Unit 12-8 影響企業的環境因素 Unit 12-9 監測環境的來源與步驟 Unit 12-10 企業的成長策略 Unit 12-11 投資人關係管理 Unit 12-12 企業營運管理的循環 PartⅠ-製造業 Unit 12-13 企業營運管理的循環 PartⅡ-服務業 Unit 12-14 完整的年度經營計畫書撰寫 PartⅠ ...

原價: 480 售價: 408 現省: 72元
立即查看
圖解管理學筆記<考用> (2版)

圖解管理學筆記<考用> (2版)

類似書籍推薦給您

原價: 420 售價: 357 現省: 63元
立即查看
(舊版)圖解管理學 <五南>

(舊版)圖解管理學 <五南>

類似書籍推薦給您

原價: 300 售價: 255 現省: 45元
立即查看
超圖解敏捷管理 (1版)

超圖解敏捷管理 (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 *不是大規模改革,而是以現實為依歸,慢慢向理想狀態改變。 *以經驗滾動式的改善,做出相對應的計畫。 *搭配小故事及商業實務應用說明,帶您找出最適合自身的一套管理方法。 *豐富圖表讓您快速了解敏捷管理的重點概念。 聯合推薦 國立陽明交通大學經營管理研究所教授兼所長 溫金豐(Jin Feng Uen) 台灣敏捷協會理事長 張昀煒(Hermes Chang) 聯聖企管顧問集團董事長 陳宗賢(Richard Chen) 新加坡商鈦坦科技總經理 李境展(Tomas Li) 「什麼都重要,代表什麼都不重要。」各行各業都需要了解的實用管理方法。 在新科技、網路使用、商業經營模式不斷推陳出新的時代,傳統的管理學在過去一百年來累積的學理知識,正面臨許多挑戰。「敏捷管理」在這樣的背景下誕生,其本質「快速地響應變化」,靠快速迭代後的反饋,以求每次進步一點,是小幅度改變,而不是如革命論那般,一次做大幅度的改變。 敏捷的管理概念,非常適合各行各業的工作者深入思考,並對應自身的制度環境,改善效率與流程,對著經驗的回顧與省思以要求自身的改善:「團隊定期自省如何更有效率,並據之適當地調整與修正自己的行為。」本書並有完整的敏捷專案管理方法如:範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、採購管理等等,提供讀者參考,讓組織往更好的方向邁進。 【目錄】 作者序:隨著敏捷口號的落幕, 敏捷實踐的旅程正在起步 Chapter 1 戰情分析 為什麼我們需要敏捷 1-1 往烏托邦前進─理想主義 VS. 保守主義的檢測 1-2 面對現實的態度 1-3 走向全員參與的組織演變 Chapter 2 預期戰果 敏捷能帶來什麼 2-1 自組織 2-2 透明化 2-3 顧客導向 2-4 持續學習 2-5 逐步精進 Chapter 3 基礎戰技 敏捷有哪些內容 3-1 敏捷的方法 3-2 Scrum 的角色 3-3 Scrum 的物件與活動 3-4 敏捷的精神 3-5 敏捷團隊的打造 Chapter 4 團隊戰術 如何更加享受敏捷旅程 4-1 你今天拜飛機了嗎:談敏捷裡的貨物崇拜 4-2 敏捷不包生導入指南:企業敏捷化前的準備 4-3 也許你需要的是多一點瀑布:敏捷八不 4-4 再對準一點:關於校準這回事 4-5 閉嘴也不錯:快速估算需求 4-6 五育中消失的群育:高效會議的方法 4-7 快推,別說風涼話啦:量化與評量 4-8 如果你可以預測未來,那麼你不需要敏捷:主管的定位 4-9 如何未卜先知:談領先指標 4-10 HR 都在幹嘛:企業文化 Chapter 5 全局戰略 如何運用專案管理讓敏捷更好 5-1 基礎入門簡介Projects Management Introduction 5-2 利害關係人 Stakeholders 5-3 組織影響力 Organizational Influences 5-4 五大流程群組 Process Groups 5-5 九大知識領域Knowledge Areas 5-6 整合管理 Integration Management 5-7 範圍管理 Scope Management 5-8 時間管理 Time Management 5-9 成本管理 Cost Management 5-10 品質管理 Quality Management 5-11 人力資源管理Human Resource Management 5-12 溝通管理Communication Management 5-13 風險管理 Risk Management 5-14 採購管理 Procurement Management 5-15 本章小結 Chapter 6 戰況討論 敏捷經驗答客問 6-1 敏捷化時的主管困境 6-2 授權的大事小事怎麼分? 6-3 如何設定有效目標? 6-4 產品負責人對需求要了解多深? 6-5 如何預估時程? 6-6 一個短衝的工作量多少是合適的? 6-7 Scrum 團隊裡每個人做的事都一樣,不是很無趣嗎? 6-8 如何避免重工? 6-9 我們的Scrum 團隊覺得每個短衝都一樣怎麼辦? 6-10 自省會議真的有必要嗎? 6-11 自動自發有其必要性嗎? 6-12 要怎麼提高團隊意識? 6-13 如何提升個人在公司的影響力? 6-14 要改善缺點?還是加強優點? 6-15 總結:推行敏捷的阻礙 Chapter 7 選配裝備 如何讓敏捷旅程更加豐盛 7-1 引言 7-2 敏捷平衡循環Agile Balance Cycle(ABC-DE) 7-3 管理定律:領導者不可不知的五大定律 7-4 團體動力:打造理想團隊的必修功課 7-5 引導技巧:推動團隊往前邁進的不二法門 7-6 全員參與:提升投入感與參與度的組織架構 7-7 限制理論:找出組織的瓶頸並突破 7-8 教練技巧:協助個人持續成長的有效方法 7-9 正念概念:正念不等於正向思考 7-10 正念練習:把自己的感受找回來 7-11 教育訓練:創造共同語言幫助有效溝通 7-12 好書推薦:從別人的經驗加速自身的成功 7-13 復盤回顧:展現自己的組合技

原價: 450 售價: 383 現省: 67元
立即查看
圖解改善管理 (1版)

圖解改善管理 (1版)

類似書籍推薦給您

原價: 300 售價: 255 現省: 45元
立即查看