找回家庭的療癒力：多世代家族治療 (1版)

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【簡介】 地表最強家族治療師，超過45年的治療與教學精華   　　在家庭形態極為豐富的今日，家族治療必須考慮到多世代、跨文化的背景和影響，甚至是同性伴侶家庭、單人家庭所面對的細緻議題。   　　本書是知名義大利家族治療師安東爾菲，多年來與世界各地家庭一起工作的成果結晶。跨文化經歷幫助他從多元角度欣賞不同價值觀；不同族群表達愛和關懷的方式，更豐富了他身為治療師的內在資源，在治療中回饋給個案。   　　安東爾菲引用關係心理學的概念，將三人關係做為衡量家庭發展歷史中人際關係的單位。他繼承薩提爾、鮑文、米紐慶等大師的理論資產和做法，詳述進入治療歷程的語言，以及觀察家庭的多重方法，例如家系圖、家庭雕塑等。   　　此外，安東爾菲非常建議治療師要活用治療手法，例如邀請孩子擔任協同治療師、開發創造性的關係問句、留心傾聽每個成員的聲音、掌握非口語訊息、重視停頓和沉默，甚至是充滿療癒效果的觸碰等。   　　如同「用眼睛竊取」這句義大利諺語，他強調治療師應細心觀察，吸收前輩的技能和知識，自己也常以展示創新的治療方法來示範、實踐家族治療的精義。   　　當治療師帶著探險家的好奇心，能讓當下的困境成為關鍵鑰匙，打開長久以來的僵固關係，家庭就能運用自身的資源進行轉化，達到多世代家族治療的終極目標：在家庭破碎之處搭起橋樑，形成完整的圖案，讓家庭重新感受到力量和團結。 本書特色   　　★打開專業者視野、重新定義「家族治療」的一本書 　　★現代家庭樣貌多變，治療師也必須與時俱進。在族群融合、家庭多元的臺灣，本書無疑是家族治療師最強工具包   名人推薦   　　王浩威｜華人心理治療研究發展基金會執行長、精神科醫師 　　吳就君｜家族治療師、國立臺灣師範大學衛生教育學系退休教授 　　林宏川｜台灣薩提爾成長模式推展協會理事長、精神科醫師 　　林麗純｜家族治療師 　　賈紅鶯｜伯特利身心診所督導／心理師、前東華大學諮商與臨床心理系副教授 　　趙文滔｜國立臺北教育大學心理與諮商學系教授、伴侶／家庭治療師 　　賴杞豐｜家族治療師 　　謝文宜｜實踐大學家庭研究與兒童發展學系教授 　　──共同推薦（按姓氏筆畫排序） 【目錄】 推薦序一  碩果僅存的大師，五十年結晶的智慧  趙文滔 推薦序二  從關係到關係的相遇  賈紅鶯 前言   第一章 關係心理學的根源  系統理論的起源/系統理論及多世代理論：兩個模式的比較/系統純粹主義者及帶領者/論觀察的互為主體性   第二章  家庭生命週期與多世代面向 家庭生命週期理論/多世代家庭的敘事/隱形的忠誠/翻轉個人權威/家庭文化的表達和手段：家庭迷思/自我分化/情緒切割/代間壓迫及成人兒童   第三章 社會轉變及新的家庭型態 離婚與單親家庭中的孩子/繼親和混合家庭/單人家庭/同居關係與他們的家庭/收養家庭/跨文化及移民家庭/同性伴侶，以及擁有相同性別父母的孩子   第四章  觀察家庭的方法 觀察的基本單位：三人關係/家系圖：呈現家庭發展的圖像/在治療及諮詢中運用家系圖/在治療師的培訓運用家系圖/家庭雕塑：系統治療師的有用工具/在治療中運用家庭雕塑/運用於治療師的督導及個別訓練/治療及訓練中的角色扮演   第五章 家庭功能的評估 三代家庭/不同的伴侶結構/和諧型伴侶/高衝突型伴侶/不穩定型伴侶/夾在兩個世代間的「三明治」型伴侶/伴侶功能的社會評估/孩子誕生：伴侶關係的重大轉變/手足關係的評估   第六章  建構治療故事 家庭治療同盟的形成/讓孩子擔任協同治療師/治療師的內在自我與自我揭露/家族治療師的關係面向技巧/家族治療中的儀式與戲劇化   第七章 治療性交會的語言 治療性對話的基礎/資訊的收集與選擇/重新框視及關係陳述/關係問句   第八章  家族治療中的身體語言 眼神與表情/手勢與身體訊號/身體距離與關係界限/身體接觸/周邊語言系統和沉默/在家族治療中善用靈魂之窗/治療空間中的動作/形成治療同盟關係的動作   第九章  沉默與觸碰——兩種強大的連結方式 反思性暫停/家庭及治療師沉默之重要性/將治療師的沉默，做為傾聽的工具/沉默，作為家庭悲傷的一種支持/觸碰：家族治療中的身體接觸/身體接觸：治療同盟的正向增強/用身體接觸重新建立連結/案例：羅伯的重擔   第十章  心理治療與研究中的人類面向 醫療模式運用於心理與關係議題的侷限/家族治療的成效研究/納入案家的長期追蹤臨床研究/湯瑪斯復原了：是奇蹟？還是療癒歷程？   【附錄一】參考文獻 【附錄二】索引 【附錄三】延伸閱讀 看更多

正效益模式：從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑，擁抱更多元的夥伴關係，培養永續成長的韌性 (電子書) (1版)

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【簡介】 　　★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書 　　★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦 　　★《財星》每日CEO專欄 Fortune’s CEO Daily 推薦閱讀 　　★ 彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書 　　競爭的典範已經改變，領先企業早已投入行動 　　8個方法，重新定位與擬定策略，打造新成長曲線！ 　　聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況 　　IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32% 　　印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活 　　永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量，或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果，營造更平等的職場工作條件與環境，著眼於有效永續發展目標，引領組織創造淨正效益。 　　只設定「淨零」目標，遠遠不夠 　　「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長 　　將損害的負值提升到超越0的交會點，進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家，以及每一位利害關係人，包括員工、供應商、社區、顧客，甚至後代子孫和地球本身，改善所有受到影響的部分。 　　本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業，使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間，引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名，實現股東報酬率達近300%，成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。 　 　　書中分章提出8個具體可行的方法： 　　1. 成為有勇氣、淨正效益的領導者 　　2. 發掘組織和員工的目的與熱情 　　3. 實現遠大、進取的目標 　　4. 建立信任感和透明度 　　5. 建立 1+1=11 的夥伴關係 　　6. 推動系統層面的變革 　　7. 從稅收到遊說再到人權，解決最棘手的問題 　　8. 將價值觀化為行動，深入組織和品牌 　　在舊模式中，無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等，我們的世界面臨太多的挑戰，加入解決問題，就是最好的成長機會，成為長期繁榮的新力量！ 齊聲推薦 　　維珍集團創辦人 布蘭森爵士 Sir Richard Branson 　　微軟董事長兼執行長 納德拉 Satya Nadella 　　Salesforce董事長兼執行長 貝尼奧夫 Marc Benioff 　　聯合利華執行長 喬安路 Alan Jope 　　宜家家居（IKEA）執行長 布洛丁 Jesper Brodin 　　美國前副總統、諾貝爾和平獎得主 高爾 Al Gore 各界推薦 　　本書對全世界商界領袖發起積極的行動號召，挺身迎接我們這個時代最重大的商機和責任。——布蘭森爵士（Sir Richard Branson），維珍集團（Virgin Group）創辦人 　　一本寫給領導者、經過深思熟慮、深植於現實管理世界的好書。——納德拉（Satya Nadella），微軟（Microsoft）董事長兼執行長 　　《正效益模式》是一套無懈可擊的主張，讓我們張臂擁抱利害關係人資本主義。每一位企業領袖都應該閱讀這本書。——貝尼奧夫（Marc Benioff），Salesforce董事長兼執行長 　　《正效益模式》提供一套全新的思維架構，不僅看得到長期效益，也能看到我們為彼此效力的目的和因此獲利立竿見影的成效。——彭安杰（Ajay Banga），萬事達卡（Mastercard）執行董事長 　　《正效益模式》將勇氣和根據原則所採取的行動轉化成帶動商業成功的策略。它強而有力、說服力十足，而且和你讀過的任何書完全不同。——福維澤（Ken Frazier），美國製藥公司默克（Merck）執行董事長 　　《正效益模式》提出讓人信服、充滿希望的願景，以及一套探討企業如何應對更公平、更永續未來的實用指南。——喬安路（Alan Jope），聯合利華執行長 　　這是一本重要著作，探討企業轉型過渡到淨正效益未來時所面臨的挑戰和必要採取的行動。它的寫法讓人耳目一新，直接指明領導者實際行動時必須具備的勇氣和尊重。——布洛丁（Jesper Brodin），宜家家居（IKEA）執行長 　　本書提出一個有說服力又能激勵人心的充分理由，說明企業可以而且應該為社區做出貢獻並保護環境，進而提升財務表現。——高爾（Al Gore），美國前副總統、諾貝爾和平獎得主暨世代投資管理公司（Generation Investment Management）董事長 　 　　波曼知道，一旦重量級執行長們挺身支持一個更公平的世界，政府才更有可能會跟進。——恩戈齊．奧孔喬－伊韋拉（Ngozi Okonjo-Iweala），世界貿易組織祕書長、奈及利亞前財政部長  【目錄】 作者序 創造淨正效益的繁榮未來 波曼 作者序 並肩合作推動系統性變革 溫斯頓   前言 敵意收購案揭露深層內幕   1.破壞世界，自食惡果 一家淨正效益企業的核心原則   2.你有多在乎？ 成為有勇氣、淨正效益的領導者   3.釋放企業的靈魂 發掘組織和員工的目的與熱情   4.炸掉邊界 放大思考格局，設定激進的淨正效益目標   5.敞開心胸 建立信任感和透明度   6.1+1=11 打造有綜效、有乘數效果的合作夥伴關係   7.三人才能跳探戈 系統層面的重新設定和淨正效益倡導   8.張臂擁抱大象 處理沒人想提、但我們無法迴避的議題   9.文化是黏合劑 將價值觀化為行動，深入組織和品牌   10. 邁向淨正效益世界 展望未來更大的挑戰和商機