執行力的修練（增訂更新版）：達成極重要目標，與成功有約的4個紀律 (3版)

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【簡介】 　　每天忙得團團轉，你如何落實最重要的目標？ 　　執行不到位，是不效率忙碌的大黑洞！ 　　☆ 長銷十年，累銷超過50萬冊 　　☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top 1   　　☆ Amazon 4.7顆星！長踞領導、商管暢銷排行榜 　　☆名人重磅推薦：當代最具影響力商業思想家 克里斯汀生、《與成功有約》作者 柯維、玉山金控董事長 黃永仁、聯強國際集團總裁 杜書伍   　　目標實踐的成果，為什麼總是不如預期？ 　　專案目標清楚、資源足夠，為什麼最後卻仍是不了了之？ 　　做正事所需的時間與精力，為什麼總被每日的急迫事務吞噬？   　　目標訂得再好，總是失敗收場 　　全都是因為執行不力！ 　　目標很重要，但我們卻時常搞不清楚什麼是真正的目標，不僅想做的目標羅列一大堆，也沒有全心投入，不知道為了達成目標必須採取哪些行動，也不承諾為目標的進展與達成負責，這是欠缺執行力的結果！ 　　了解「該做什麼」與採取行動「如何做到」兩端之間有著巨大落差，需要大力修補！ 　　以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，將焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力四紀律」的修練之道，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」   　　紀律1  鎖定極重要目標 　　在日常工作瑣事的分心干擾中，聚焦處理第一要事   　　紀律2  從領先指標下手 　　全神貫注在最能造就目標成功的指標行動上     　　紀律3  設置醒目計分板 　　記錄具體進展，隨時掌握狀況與提升投入程度   　　紀律4  落實當責 　　打造對彼此負責的團隊與文化，促成突破性成果   　　執行力四紀律不是理論，而是一套實證有效的實踐方法。它代表一種全新的思維方式。在今天日益競爭的環境中，個人若想蓬勃發展，執行力四紀律不可或缺，身為組織領導者更不能錯過《執行力的修練》的增訂更新版，其修訂的內容超過30%，包括具體的實務指引與對管理議題的最新洞見： 　　＊身為高階領導者如何貫徹執行力四紀律 　　＊長期維持執行力成果的績效評分指標 　　＊策略承諾必須仰賴的三種領導心態 　　＊創造執行力文化的路線圖   　　執行力四紀律是 　　實現你最重要優先目標的革命性作業系統 　　針對全球十七個產業、一萬三千名員工進行問卷調查，並完成五百家公司的內部評量，訪查近三十萬名領導者和團隊成員，為本書奠定實務基礎與指引。全球企業、政府與教育組織中，超過十萬個團隊採用執行力四紀律，徹底改變了團隊與組織推動計畫或策略目標的方式。 　　《執行力的修練》提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，不論組織各層級人員都可以依循落實執行力。並且舉出在飯店業、製造業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。 　　執行力四紀律不僅教你做得少還做得更好，無論組織、團隊或個人，都能全面提升行動效能，在達成日常營運任務之外，年復一年地保持或超越最重要的目標成果！ 來自各界的讚語 　　「《執行力的修練》是所有領導人都應該閱讀的書。」——破壞式創新大師、《創新的兩難》系列書籍作者  克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen） 　　「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代，執行力四紀律為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法，這個方法引導人員把心智投入於同一個目標。方法簡單，但意義與影響深遠！」——管理學大師、《與成功有約》作者  史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey） 　　「各產業的生態系統與商業模式不斷創新，企業面臨的挑戰也持續變化，然而，真正影響成敗的關鍵卻依然不變，那就是：如何打造精準的策略與超強的執行力。」——玉山金控董事長  黃永仁 　　「知識本身沒有價值，而是被運用後的『結果』才有價值。創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。」——聯強國際集團總裁  杜書伍  【目錄】 增訂更新版推薦序 落實執行的力量  華克 第一版推薦序 贏在執行力  克里斯汀生  執行力，贏得未來的力量  黃永仁  空有策略，只會光說不練  杜書伍  前言  執行紀律造就卓越成果   Part 1  學習執行力四紀律 4DX 第1章 策略失敗的真正原因 第2章 紀律一：鎖定極重要目標 第3章 紀律二：從領先指標下手 第4章 紀律三：設置醒目計分板 第5章 紀律四：落實當責   Part 2  高階領導者應用 4DX 第6章 選擇聚焦點 第7章 把組織的焦點轉為可執行目標 第8章 邀請各層級領導者參與 第9章 運用4DX執行專案 第10章 維持4DX的成果與投入程度   Part 3  前線團隊領導者應用4DX 第11章 不同階段的挑戰 第12章 實行紀律一：鎖定極重要目標 第13章 實行紀律二：從領先指標下手 第14章 實行紀律三：設置醒目計分板 第15章 實行紀律四：落實當責   後記  成功執行不可或缺的要素   附錄  讀書會主持人教戰守則：讀通《執行力的修練》

轉型再成長：策略架構與執行力 (1版)

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【簡介】 　　結合學理邏輯、針對實務痛點、提供架構解方 　　架構思維 × 管理工具 × 決策個案 　　轉型變革，是持續成長的必經歷程。 　　領導轉型，需要系統思維與管理能量。 　　有效轉型，才有機會再成長！ 　　AI大浪來襲，產業秩序劇變，競爭規則已然改寫。 　　過去的成功方程式難以持續，大多數企業無法有效轉型，創造價值的能力逐漸下滑。 　　企業經營者與經理人需要一個能兼顧策略思維、決策選擇與執行力的實用架構，以帶動有效的變革。 　　產業界倚重的策略名師、臺大國企系名譽教授李吉仁，基於多年與企業互動的經驗發現，企業對於策略規劃存在盲點與限制，內部缺乏邏輯一致的規劃架構與共同語言，難以將期望的改變轉化為具體的組織行動，轉型變革的成效因此大打折扣。 　　他於本書綜整重要策略研究的洞見，結合企業個案研究與參與轉型的實務經驗，歸納提出轉型再成長的整合架構（C-SOP）、實用的策略規劃導引架構（5C），以及可將策略規劃轉化爲執行力的管理工具（SPTSi）；同時，更針對影響轉型執行力的組織協同、興業領導與文化形塑面向，分別提出導引發展架構與實踐訣竅，輔以模擬決策個案的刻意練習，期能有助於提升轉型再成長的效能。 　　這些議題、思維架構與管理工具，自2016年起，便是臺大EMBA最後一門必修課「經營管理與領導」的核心內容，也已導入運用在多家中大型企業與社會創新組織，是企業領導人、事業單位當責者，以及對轉型再成長有興趣的專業人士，值得閱讀與運用的選擇。 　　持續變革，是企業經營的新常態； 　　轉型再成長，更是經營團隊不可迴避的當責！ 　　架構思維 × 管理工具 × 決策個案，串接策略規劃與執行力 　　本書四大主題： 　　＊以終為始，建構策略藍圖：如何建構願景與策略思維？如何進行策略規劃？如何發展策略選擇？如何轉化策略規劃爲有效執行力？如何驅動數位轉型與創新？ 　　＊雙融共創，打造高效能組織：如何調適組織結構？如何串聯權責利、提升組織效能？如何建構發展導向的績效管理模式？ 　　＊以人為本，建立興業領導力：如何辨識與發展關鍵人才？如何建構有利於人才發展的制度環境？如何發展興業領導力？如何更新組織文化？ 　　＊永續發展，邁向基業長青：如何建構平衡成長的事業組合？如何運用新事業發展的雙引擎？非營利組織╱社會創新組織如何進行策略規劃？ 　　本書三個內容重點與特色： 　　＊聚焦策略與經營管理的思維與架構 　　強調建立結構性思維的重要性，運用統整性的導引架構，進行有效的策略規劃與決策，以導引組織成員進行策略對話與推進發展。 　　＊提供兼容規劃與執行的策略管理工具 　　針對策略連動的執行面關鍵議題，包括組織結構、績效管理、人才發展、領導力與文化形塑，提供可把策略構想轉化為戰術行動的實用管理工具，並可與績效管理模式對接，進入內部營運管理的循環。 　　＊側重人的發展改變，在轉型再成長旅程中的重要性 　　強調建構發展導向績效管理模式的重要性，以有效提升組織效能與領導力，搭配明確轉型再成長的方向與發展路徑，方能順利越過轉型的隘口。 　　未來的競局，絕非延伸過去的成功方程式就可勝出。 　　運用系統思維與管理方法，才能有效轉型、再成長。 　　（本書版稅全數捐贈誠致教育基金會發展KIST學校聯盟，以協助台灣偏遠地區小校有效轉型，讓優質公平教育早日實現！）  【目錄】 自序  串連每個再成長的機緣 導論  啟動轉型再成長的思維 第一部  以終為始，建構策略藍圖 第一章  策略規劃的挑戰 第二章  策略思維與願景驅動 第三章  策略規劃架構之一：策略形成 第四章  策略規劃架構之二：策略建置 【決策個案】離開縱谷、走向高原？ 第五章  從策略轉化到執行力的挑戰 第六章  數位轉型與策略創新 第二部  雙融共創，打造高效組織 第七章  設計高效能組織 【決策個案】當新事業單位搶不到人才 第八章  建構發展導向的績效管理 【決策個案】當創意衝撞紀律 第三部  以人為本，建立興業領導力 第九章  建構人才培育發展制度 【決策個案】該「升」還是「遷」？ 第十章  發展領導力與形塑文化 第四部  永續發展，邁向基業長青 第十一章  企業再成長的挑戰 第十二章  社會創新事業的發展策略 【決策個案】影響力的抉擇 結語  勇於改變，開創新成長 注釋  

執行長學習手記：觀察、提問、行動，吸收別人的經驗加速自己的成長，不斷擴展能力圈 (1版)

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【簡介】 進入職場，少有人手把手教，但你能學的更多！ 沒有固定的學習路徑，主動探索收效最大。 聰明吸收一流前輩的經驗，每次卡關就是你變強的機會！   　　JP摩根NextList推薦選書 　　亞馬遜讀者 ★★★★★ 好評熱推 　　《今日美國報》《出版人週刊》暢銷書 　　《哈佛商業評論》《巴倫周刊》評選全球最佳執行長 　　肯德基、必勝客母公司百勝餐飲集團共同創辦人、前董事長暨執行長 大衛．諾瓦克 重磅新作   　　業務推不動、專案卡關、好機會擺在眼前卻遲遲無法跨出那一步 　　──這些瓶頸與掙扎，我們都懂！ 　　當我們想突破、變更好、卻不知怎麼開始，都會經歷這樣的時刻。   　　這不是教你怎麼當CEO的書，而是和你分享，如何從生活中各種大小事、周圍的人身上，找到學習機會，讓工作與人生越走越順！ 　　 　　《執行長學習手記》想告訴你： 　　學習，從來不是等準備好才開始，而是願意相信「我可以變得更好」的那一刻。 　　本書作者諾瓦克是百勝餐飲集團共同創辦人暨前董事長及執行長，他把自己一路走來的領導經驗，以及與歐普拉、巴菲特等百位世界級領導者的深度對話，精煉成三大法則，和27個實戰紀律，陪你找回內在的行動力與企圖心。   　　1向每個人學習，讓日常成為進步的起點 　　從成長經歷、周圍環境、危機與成功中汲取力量，補強弱項。 　　 　　2保持開放好奇心態，看見不同的可能性 　　培養傾聽、提問、判斷與洞察力，拓展多元視野。 　　 　　3邊做邊學，讓每一步都走得更踏實 　　勇於挑戰、充分準備、化繁為簡、真誠關懷，在實踐中持續完善自己。   　　你不是沒辦法做好，只是還沒找到適合的學習方式做好事情 　　這本書寫給每一位對自己還有期許的你，無論你是正在摸索方向的職場新人或老手，還是想打破現狀的生涯轉型者。有時候，我們需要的，不只是填補更多的知識或經驗缺口，而是換個角度看事情，找到新的學習路徑。   　　當你開始這樣做，就會發現，原來學習不只是為了工作，也是為了讓自己活得更開心，更有成就感，生活過得更充實，活出更多你想像不到的可能性。   一致好學推薦   　　台灣必勝客總經理 梁家俊 　　WAVE中小企業CEO 品牌∕領導學創辦人 黃麗燕 　　郝聲音Podcast主持人 郝旭烈 　　IBM前董事長、總裁兼執行長 羅睿蘭 Ginni Rometty 　　AME雲端創投創始合夥人、前Yahoo!執行長 楊致遠 　　傳奇美式足球四分衛、7座超級盃冠軍得主 布雷迪 Tom Brady 　　公園酒店渡假村董事長暨執行長 小巴爾帝摩 Thomas J. Baltimore Jr. 　 各界佳評   　　在帶領組織轉型的過程中，我深刻體會到「持續學習」的重要。《執行長學習手記》以實例說明領導者如何透過學習驅動成長，是一本極具啟發性的實戰工具書。——梁家俊，台灣必勝客總經理 　 　　本書是「領導者的一千零一夜」。在商業的大草原上，每一個例子既是學習，亦是開路，直接點燃你的「好奇心」，讓你在好奇探索世界的同時，也領導自己與團隊打破局限，創造無限，成為一個更大的可能。——黃麗燕（Margaret瑪格麗特），前李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁，WAVE中小企業CEO 品牌∕領導學創辦人   　　本書是一本關於領導力和人生成功的指南。諾瓦克的洞察力如同我週日下午的傳球一樣敏銳，甚至比我想像的更敏銳。如果學習領導力是一項運動，毫無疑問，諾瓦克會是我首輪選秀！——湯姆．布雷迪（Tom Brady），傳奇美式足球四分衛、7座超級盃冠軍得主   　　當今世界，成功的最關鍵技能傾向是學習。沒有人能教你好奇心，但你可以從諾瓦克收集的多樣豐富意見和智慧中，成為一個更好的學習者。《執行長學習手記》對於任何想要打造有意義職業生涯的人來說，都是一本絕佳的工具書。——羅睿蘭（Ginni Rometty），IBM前董事長、總裁兼執行長   　　諾瓦克不僅傳授讀者立即用得上的學習智慧，更以極具感染力的熱情，讓閱讀此書成為一種享受。本書充滿追求成功的人必須具備的智慧。——楊致遠（Jerry Yang），AME雲端創投創始合夥人、前Yahoo! 共同創辦人兼執行長   　　諾瓦克親撰的《執行長學習手記》不容錯過！他帶領讀者踏上一段個人反思之旅，回顧傳奇的人生和職業生涯，同時融合商界、政界和體育界等最有成就領導者的真知灼見和實踐智慧。諾瓦克的熱情和渴望幫助每個人成為更優秀的主動學習者。——小托馬斯．J．巴爾帝摩（Thomas J. Baltimore Jr.），公園酒店渡假村（Park Hotels & Resorts）董事長暨執行長【目錄】 推薦序  持續學習，是領導者最大的競爭力  梁家俊 推薦序  好奇心領導，探索一千零一種的可能  黃麗燕｜Margaret瑪格麗特 前 言 從學習發現各種可能性 Part One 向每個人學習 第1 章 從成長經歷累積實力 第2 章 擺脫束縛你的東西 第3 章 填補自我不足 第4 章 聽得進真話 第5 章 從危機中學習 第6 章 關注亮點 第7 章 失敗也能有收穫 Part Two 保持開放好奇心態 第8 章 每個賞鳥者都知道的事 第9 章 提出更好的問題 第10 章 做出判斷與查核 第11 章 看見世界的真面目 第12 章 讓1 加1 等於3  第13 章 在忙碌中留白 第14 章 不自我膨脹，也不自我貶抑 第15 章 掃除敝帚自珍的成見 第16 章 把人聚在一起 Part Three 邊做邊學 第17 章 選擇做快樂的事 第18 章 不要試圖成為他人 第19 章 尋求新挑戰  第20 章 讓大腦做好準備  第21 章 選擇做困難的事 第22 章 用登上頭版新聞做測試  第23 章 把麻煩問題變成機會  第24 章 從簡單的做起  第25 章 不要藏私  第26 章 真正的關心需要付諸行動  第27 章 刻意表揚的魔力  後 記 正在完成的傑作

強制執行法解題書 (1版)

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【簡介】 書籍介紹 本書為作者《強制執行法考點破解》的姊妹作，以幫助讀者準備司法特考、民間公證人、關務特考等國家考試為目標，適合閱讀過《強制執行法考點破解》（或其他參考書、教科書）且已建立一定基礎的讀者，透過本書大量的考古題練習，達到最佳的實戰演練效果。特色如下： 一、前導說明，三段論法 先於「導論」中深入說明國考「申論題型」的作答架構—即「三段論法」，並輔以案例示範，讓讀者能夠先大致了解其操作方式。 二、重點速覽，高效複習 將試題依重要性較高的13項考點，分門別類、體系化編排於「6大主題」中，並於各考點設有「重點速覽」單元，濃縮提煉出各考點最精華的部分，讓讀者能以最短的時間迅速複習及回憶相關重點，再進行試題演練，以強化學習效果。 三、試題演練，熟能生巧 「考古題練習」絕對是戰勝國考不可或缺的一個環節。為此，本書大量收錄近20多年來強制執行法的重要國考試題（申論題型），且均附上詳盡之「考點分析」與「參考擬答」，讓讀者能夠透過練習檢視學習成效，並累積實戰經驗。此外，於擬答的各段落旁，作者亦標示其屬前述「三段論法」中的【「大前提」或「小前提」及「結論」（涵攝）】，以協助讀者在做題的過程中，清楚掌握並熟練「三段論法」的操作，以期讀者提升學習效率，輕鬆迎戰國考。

親愛的股東：巴菲特、貝佐斯與20位高績效執行長的經營智慧 (1版)

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【簡介】 認識一間好公司，就從閱讀執行長致股東信開始集結16家績優企業、22位領導人的思想精華 理解企業治理與價值投資理念的珍貴寶庫精選全球最會創造財富的企業家，親筆傳承寶貴的經驗與教訓企業領導人寫下的股東信是最權威的資訊來源，提供經營與投資最豐富的智慧和經驗。但現在每一年有幾千位企業執行長公布股東信，投資大眾和一般讀者要怎麼從那麼多資訊來源篩選出最全面、最深入的見解呢？這本《親愛的股東》就是最好的參考指引！勞倫斯．康寧漢是暢銷書《巴菲特寫給股東的信》的編輯，在《親愛的股東》這本新作中，他精心挑選出最厲害、最啟發人心的股東信，並按照時間順序摘錄重點段落。讀者除了可以了解成功企業家的經營理念，更能夠從不同時期的環境變化中，了解企業家的策略思考與心境曲折。書中總共收錄16家企業、22位公司領導人的信，包括： l 巴菲特：波克夏海瑟威公司 l 貝佐斯：亞馬遜公司 l 賴利．佩吉、謝爾蓋．布林：Google l 吉妮．羅美蒂：IBM公司 l 羅貝托．古茲維塔：可口可樂公司 l 盧英德：百事公司 l 普雷姆．瓦薩：楓信金融控股 l 唐諾．葛蘭姆：華盛頓郵報公司其中討論最熱門的議題，例如長期觀點、企業文化與價值承諾、資本配置、買回庫藏股、股息配發、企業併購、公司管理、經營策略以及高階經理人的薪酬獎勵等。不論你是價值投資人，還是企業經理人，《親愛的股東》都能提供你受用無窮的商業知識與經營智慧。中外投資專家一致推薦自巴菲特著名的波克夏股東信之後，愈來愈多人重視執行長寫給股東的信。勞倫斯．康寧漢教授彙整各大優越企業的股東信在此書之中，不但精彩好讀，更能讓我們釐清成功企業所遵循的重要原則！ ──雷浩斯，價值投資者／財經作家 了解一家企業最好的方式就是從致股東信開始，尤其是美股上市公司，在信中總是會提供投資人相當豐富的質化與量化信息。企業的管理者透過致股東信傳達經營理念、營運策略與資本配置，透過良好的溝通對內部樹立強大的核心文化，推動成長飛輪，對外則與股東建立信任機制，才能聚焦長期成長。本書集結許多優質企業的股東信精華，帶領讀者從經營者的思維切入，提升投資視野，做出更好的投資決策。 ──Jenny，JC財經觀點創辦人很少人提到企業執行長寫給股東的信。在《親愛的股東》中，勞倫斯．康寧漢從最好的股東信中挑選最好的段落集結起來。他揭露優異股東信的特質，而且他摘錄的內容也展現出這些公司和企業執行長的成功之處。從這本書真的可以學到很多東西！ ──霍華．馬克斯（Howard Marks），橡樹資本（Oaktree Capital）董事長兼共同創辦人，《投資最重要的事》作者想知道企業界最厲害的執行長在想什麼嗎？《親愛的股東》就是你的備忘錄！康寧漢從這一代最成功執行長的股東信擷取經驗教訓，帶給大家業界知識、經營管理和資本配置的常識性原理（這是讓人驚訝的罕見三部曲），這是永恆不變的寶藏。 ──羅伯特．羅伯帝（Robert Robotti），羅伯帝公司（Robotti & Co.）董事長《親愛的股東》精選最好的股東信，這些信是過去到現在最有抱負的投資專家和企業執行長，以及想要尋找傑出資本配置者最珍貴的寶庫。這些股東信的論述清晰、行文簡潔，和投資報酬高度相關，對創造長期價值感興趣的讀者應該會非常興奮。 ──威廉．索恩戴克（Will Thorndike），《非典型經營者的成功法則》作者《親愛的股東》從全球最會創造財富的企業執行長蒐集寶貴的經驗和教訓。勞倫斯．康寧漢交出一本精心策畫的經典作品，值得閱讀，而且值得投資人收藏！ ──洛蘭．坦伯頓（Lauren C. Templeton），坦伯頓與菲利浦資本管理公司（Templeton & Phillips Capital Management）董事長常聽說「厲害的人大顯身手，不厲害的人才去教書或寫書」，不過從這本書來看，那可不一定！像是華倫．巴菲特、普雷姆．瓦薩、湯姆．蓋納等等無疑都非常成功，而且他們也能把自己怎麼成功的方法寫出來，然後指導別人。勞倫斯．康寧漢對這些股東信的精心挑選、編輯與評論，讓我們更容易吸收消化這些寶貴教訓。 ──蓋伊．斯皮爾（Guy Spier），暢銷書《華爾街之狼從良記》作者在《親愛的股東》中，康寧漢集結討論企業與領導的最佳文章，執筆者都是知名度很高的企業經理人和思慮周密的企業界明星。把這些精華集結成一冊實在是非常方便，而且字字珠璣！ ──泰德．賽德斯（Ted Seides），Podcast節目《資產配置者》（Capital Allocators）主持人勞倫斯．康寧漢又出版一本很棒的書，這是企業執行長的股東信選集。這幾位執行長不僅是很厲害的企業經營者，也是絕佳的資產配置者，也就是說，都是價值投資高手。這些執行長知道如何管理、創造價值，並讓公司吸引到尋求價值的投資人。誠實正直、虛懷若谷、秉持紀律、充滿毅力和抱持長期觀點，正是他們的成功特質。各位如果想了解這些執行長，《親愛的股東》正是必讀的作品！」 ──喬治．阿瑟納薩科斯（George Athanassakos），加拿大安大略省西部大學商學院價值投資葛拉漢講座教授勞倫斯．康寧漢是第一個提煉大師智慧，把巴菲特股東信編撰成《巴菲特寫給股東的信》的人。現在他又分析其他商界企業領袖的股東信，並提取重要資訊，融合這些企業文化與領導才能的真知灼見，必定能提升我們的策略思考和投資報酬。 ──蘿菈．黎頓郝斯（Laura Rittenhouse），黎氏評等公司（Rittenhouse Rankings）執行長勞倫斯．康寧漢認為仔細研讀企業最佳經營者的股東信，就是深入理解商業祕訣的最佳方法，這個簡單的見解已經永遠改變我的生活。他寫的《巴菲特寫給股東的信》就是金融學的大師級課程，激發整個世代對價值投資的興趣。現在他的新書《親愛的股東》又介紹更多傳奇企業執行長，為大家帶來管理、領導力和企業經營的寶貴經驗。未來產業領袖的商業教育都應該從這本書開始！ ──傑夫．葛蘭姆（Jeff Gramm），《大股東寫給經營者的八封信》作者股東信是探索企業界的獨特鑰匙孔！康寧漢教授是《巴菲特寫給股東的信》背後的編選高手，這次他再次展現魔力，彙編整理業界最好的股東信！ ──雅各．泰勒（Jacob L. Taylor），五個好問題（Five Good Questions）網站站長 【目錄】 各界好評 前言 簡介 編撰說明 致謝 PART I 經典期 1. 華倫．巴菲特：波克夏海瑟威公司致股東信 2. 羅貝托．古茲維塔：可口可樂公司致股東信 3. 普雷姆．瓦薩：楓信金融控股公司致股東信 4. 伊恩．康明、喬伊．史坦伯、李察．韓德勒與布萊恩．富利曼：露卡迪亞國際公司（富瑞集團）致股東信PART II 成熟期 5. 唐諾．葛蘭姆與提姆．歐夏納西：華盛頓郵報（葛蘭姆控股公司）致股東信 6. 史蒂夫．馬克爾與湯姆．蓋納：馬克爾公司致股東信 7. 傑夫．貝佐斯：亞馬遜公司致股東信PART III 當代期 8. 查爾斯．法比康：海科公司致股東信 9. 布雷特．羅伯茲：信貸承兌公司致股東信 10. 賴利．佩吉與謝爾蓋．布林：Google（Alphabet）致股東信 11. 喬．曼蘇托與康納．卡布：晨星公司致股東信 12. 馬克．李奧納德：星座軟體公司致股東信 13. 盧英德：百事公司致股東信 14. 威斯頓．希克斯：亞勒蓋尼公司致股東信 15. 吉妮．羅美蒂：IBM致股東信 16. 羅伯．金恩：辛普雷斯公司致股東信 結語 主題索引