循環台灣 (1版)

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【簡介】 　　為了下一代，我們寫了這本書。 　　為了打造企業的韌性， 　　我們用這本書，分享台灣新世代創業家實踐資源循環的經驗。   　　循環經濟是少數我們可以將優勢運用到淋漓盡致的場域， 　　在世界舞台上展示無可取代的獨特地位， 　　讓台灣人走出自立、自信、自主的空間。   　　循環經濟，是一個資源可回復、可再生的經濟和產業系統。相較於線性經濟「開採—製造—消費—拋棄」的模式，循環經濟採行「製造—使用—循環」的模式，透過重新設計、商業模式、提升能資源效率，從源頭避免污染與廢棄物的產生，使用更少資源來創造更多價值。   　　這本書《循環台灣》收錄了台灣推動循環經濟的故事，紀錄了優秀企業及人才的循環經濟旅程，有成功、有失敗；有挑戰、有突破；有挫折，還有更多感人的過程。在這些故事裡，我們看到無限的商機和轉型的契機。最近一年來，我們常說「Taiwan can HELP」，但是憑藉著我們的創意跟彈性，我們應該要有信心，不只和世界同步，這一次，讓我們走在世界前面，有自信地走出自己的路，驕傲地說：「Taiwan can LEAD」！   　　推廣循環經濟的過程中，很多人會問「我應該怎麼做？」很可惜，這本書裡面沒有標準答案。循環經濟之所以深受多國重視，被視為是蘊含許多機會的藏寶箱，並不是因為它直接告訴了我們能解決眼前困境的「答案」，而是循環經濟讓人看到解決困境的「可能性和想像空間」。當線性經濟讓我們的經濟、生態、環境、甚至當政治陷入滿佈荊棘和泥濘的紛爭時，循環經濟為我們開啟一扇發揮想像力、探索可能性和充滿新契機的大門。   　　我們的眼光需要放更遠，去思考今天出生的小孩踏入社會時，我們會留下什麼樣貌的台灣？因此，邀請大家一起來集思廣益「願景：循環台灣二〇四〇」。二十年，一個世代的時間。這個世代的責任，需要我們以凡事皆可為的態度，擺脫過去、大膽想像未來，從失望和危機中尋獲希望和契機。   　　透過這本書中，您可以： 　　• 了解全球鉅變帶來的趨勢與風險，而企業又如何透過採行循環經濟強化韌性 　　• 閱讀到以系統性方式彙整的台灣循環經濟案例及經驗 　　• 一同從農業、營建、紡織三大產業，探討台灣轉型循環經濟的關鍵策略 　　• 從產業循環化、政策循環化、社會循環化三大角度，探索台灣全面啟動循環經濟的契機   名人推薦   　　苗豐強，聯華神通集團董事長  　　余俊彥，中鼎集團總裁  　　楊偉甫，台灣電力公司董事長 　　張純明，三福環球股份有限公司暨財團法人福祿文化基金會董事長 　　謝佶燁，豐譽聯合工程董事長 　　陳偉望，永光化學總經理  　　戴英傑，德商臺灣瑞曼迪斯股份有限公司總經理 　　黃暐程，CircuPlus執行長  　　王家祥，REnato lab創辦人暨執行長 　　李長庚，國泰金控總經理 　　李應元，中華民國駐泰國代表處代表（前環保署長）  　　林子倫，行政院能源及減碳辦公室副執行長 　　施克和，國家發展委員會副主任委員 　　洪申翰，立法委員 　　溫麗琪，財團法人中華經濟研究院綠色經濟研究中心主任  　　李根政，地球公民基金會執行長 　　蘇慧貞，國立成功大學校長    專文推薦   　　朱敬一，中央研究院院士 　　紀維德，荷蘭在台辦事處前任代表 　　高志尚，義美食品股份有限公司董事長 　　張子敬，行政院環境保護署署長 　　張清華、郭英釗，九典聯合建築師事務所主持人 　　陳吉仲，行政院農業委員會主任委員 　　陳建志，明基材料股份有限公司董事長 　　曾文生，經濟部政務次長 　　曾厚仁，外交部政務次長 　　葉清來，宏遠興業總經理 　　楊青山，京冠生物科技股份有限公司董事長 　　劉文雄，工業技術研究院院長 　　蔡其昌，立法院副院長暨立法院聯合國 SDGs 策進會會長 　　賴瑩瑩，行政院環境保護署廢棄物管理處處長【目錄】 推薦序    循環經濟：跳脫「當代決策」思考，把「未來」納入考量  朱敬一 各界推薦    後疫情時代，國際展開合作以加速轉型  紀維德 順應大自然法則，人類當自強不息   高志尚 「綠色生活、在地滿足」全民展開行動   張子敬  在循環經濟中享受新奇有趣的爆發力   張清華／郭英釗 農業循環值得全面啟動  陳吉仲 循環經濟為台灣科技業拓寬發展空間   陳建志 台灣循環經濟成果驚豔歐洲  曾厚仁 以農食副產物促成大健康共榮圈   楊青山 循環經濟是企業面對全球鉅變的絕佳轉型商機  楊偉甫 將永續發展融入到企業決策中   葉清來 《循環台灣》為下世代開啟新契機  劉文雄 台灣成為推動新經濟模式的領路國家 蔡其昌 全球循環經濟浪潮崛起，台灣邁向零廢棄 賴瑩瑩 作者序   邁向韌性與永續的經濟 黃育徵 前言   轉型循環經濟，如何以系統思考找到變革的動能？ 第一章 全球鉅變，如何打造韌性企業 第一節 多重風險考驗企業的存續 第二節 擁抱SDGs，開闢循環經濟的大道 第二章 線性經濟：超載的地球，未來的負債 第一節 難以為繼的線性經濟 第二節 忍心把五低留給下一代嗎 第三章 循環經濟：用更少資源創造更多價值 第一節 3R到2R，從源頭啟動循環經濟 第二節 重新設計資源循環的方式 第四章 啟動循環經濟的策略一：高價值循環 第一節 生物質價值金字塔：發揮最高價值的全利用 第二節 工業價值坡：維持頂峰的三個階段 第五章 啟動循環經濟的策略二：產品服務化 第一節 從交易到交情，成為客戶一輩子的夥伴 第二節 不買冷氣，一樣享受舒適冷房 第六章 啟動循環經濟的策略三：系統性合作 第一節 產業共生：建構跨產業能資源網絡 第二節 循環合作：串聯供應鏈，促成封閉循環 第七章 循環農業，三路並進 第一節 多元種植與養殖，從健康的土壤開始 第二節 無廢再生，食盡其用 第三節 最後一哩路，開啟下一次循環 第八章 循環建築，讓它生老而不病死 第一節 建築物成為有機體，保持最高彈性與價值 第二節 創造數位分身，每一份建材都是資產 第三節 養分流循環，分毫不浪費  第九章 循環紡織，主動出擊，找尋新契機 第一節 無限循環，衣服的重生之旅 第二節 台灣循環：獨一無二的品牌故事 第十章 循環台灣，全面啟動 第一節 重新定位台灣的競爭力，打造下一世代的產業 第二節 產業循環化，沒有捷徑但有路徑 第三節 政策循環化，整合「循環圈」的能量 第四節 社會循環化，由下而上建立韌性台灣 後記

環境與生態（第五版） (5版)

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【簡介】 　　本書為作者們依多年教學心得，並參考、整理國內外生態、環境與自然保育等相關書籍及網站編著而成。 　　全書分為10章：第1章介紹生態學的概念；第2、3、4章依序講述生態系統、動物與環境、野生動物保育；第5、6、7章分別說明土壤生態保育、水資源的保育與利用、大氣污染與生態保護；第8章介紹生態工法；第9、10章分別探討都市生態與綠化與掩埋場復育。書末附錄收錄了與環境生態相關的法規，以及各相關研究所的入學考題。 　　各章章末附有學習評量及解答，能讓讀者進一步掌握重點及自我測試學習成果，同時亦可供任課教師作為試前之參考題目。本書除了適合當作「生態學」、「都市生態學」、「森林生態學」及「環境生態學」專業學科的教科書外，亦可作為許多通識課程，如：「環境生態學概論」、「生態學概論」、「自然保育」、「環境保護概論」與「自然資源保育」等課程之參考書籍。 　　第五版內容乃依國內現況增修原有章節，並更新數據、法規及考題。  【目錄】 Chapter 01 緒論 1-1 生態學的概念 1-2 環境與環境汙染 Chapter 02 生態系統 2-1 生態系的組成結構 2-2 食物鏈關係 2-3 生產量與生物量的基本概念 2-4 生態因子與環境類型 Chapter 03 動物與環境 3-1 影響動物生理或行為變化的環境因子 3-2 生物對生態因子耐受限度的調整方式 3-3 生物保護自己的方法 3-4 生態棲位 3-5 競爭生態棲位時的法則 Chapter 04 重視野生動物保育 4-1 族群的生長與分布 4-2 若干保育類動物簡介 4-3 臺灣的野生動物 4-4 如何保育野生動物 Chapter 05 土壤生態保育 5-1 土壤生態概論 5-2 土壤微生物 5-3 土壤的守護神—蚯蚓 5-4 土壤生態指標 5-5 土壤復育 5-6 我國土壤汙染現況 Chapter 06 水資源保育與利用 6-1 水資源分布及其利用 6-2 河川整治 6-3 河川汙染與河川自淨 6-4 優養化現象 6-5 地下水問題 6-6 濕地 6-7 生態公園的規劃 Chapter 07 大氣汙染與生態保護 7-1 空氣的組成 7-2 空氣汙染的釋出與汙染源 7-3 空氣品質標準與汙染指標 7-4 空氣汙染的危害與環境綠化 Chapter 08 生態工法 8-1 生態工法的定義、功能及常用石材 8-2 生態工法的實施、執行及規定 8-3 生態工法的水文條件與種類 8-4 生態工法的費用、監測及效應 Chapter 09 都市生態與綠化 9-1 水泥都市的熱效應 9-2 水分與空氣對樹木的影響 9-3 都市綠化的概念 Chapter 10 掩埋場復育 10-1 掩埋場及其復育概念 10-2 大地工程的內容 10-3 掩埋場水廠內的水處理與監測系統 10-4 廢氣收集系統 10-5 掩埋場復育案例 Appendix I 法規篇 野生動物保育法 野生動物保育法施行細則 國家公園法 國家公園法施行細則 文化資產保存法 文化資產保存法施行細則 森林法 森林法施行細則 環境影響評估法 環境影響評估法施行細則 瀕臨絕種野生動植物國際貿易公約 生物多樣性公約 拉薩姆國際濕地公約 Appendix II 研究所考題篇 中山大學生科所生態學考題 中山大學海生所生態學考題 中山大學海資所生態學考題 中興大學森林所樹木學與森林生態學考題 中興大學植物所植物生態學考題 臺灣大學動物所生態學(A)考題 臺灣大學漁科所生態學考題 成功大學生物所生態學考題 東華大學自然資源管理所生物學考題 東華大學環境政策研究所生態學考題 屏東科技大學熱帶農業研究所生態學考題 師範大學生物所生態學考題 輔仁大學生態學考題 參考文獻  

藍湖策略：發展智慧化管理科技與數位決策，超越藍海紅海循環宿命 (1版)

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【簡介】 借鏡科技產業演化趨勢，引領台灣各個產業掌握轉型先機 電動車、5G通訊、元宇宙、工具機、傳統產業、中小企業轉型獲利的藏寶圖 　　以快速演化的科技產業生態系統，借鏡台灣企業興衰實例 　　洞察產業先機與策略佈局，發展科學管理和智慧科技實現創新商業模式 　　臺商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常被大企業要求降價，與後進者快速複製而陷入紅海苦戰？台灣產業如何在大國重回製造的賽局中，運用有限資源突圍，打造自己的新藍湖，永續經營徐圖霸業？ 　　清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，從解決各種「問題點」，沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合，到產業生態「系統面」的洞察，提出「工業3.5」混合策略，提前收割升級的價值，並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組，帶來更多挑戰和機會，雖然有各種解決方案，許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源，難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產，導入科學管理與智慧科技，先厚植實力，建立穩固的藍湖市場。 　　「藍湖」比喻整體潛在市場（Total addressable market, TAM）規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件，可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘，透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競爭力，讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率，打造藍湖聯盟生態系統，推動台灣成為全球彈性製造中心。 本書特色 　　●從科技產業大歷史看見問題與機會，借鏡成功案例，提供5G、電動車等產業掌握商機，以及中小企業加速轉型的策略參考。 　　●從大局提供見樹又見林的觀察，連結策略定位、聰明生產需求到製程、管理上的痛點，提供最接地氣的解決方案。 　　●為企業提供穩健務實的數位轉型方針，厚植核心能力，主動造局。 　　●透過工業3.5、藍湖策略幫助中小企業善用資源成為隱形冠軍，協助台灣各個產業普遍升級。 好評推薦 　　「創新的目的是來自於解決問題，才能創造價值，但在創新之前，能否拋開成功的包袱，也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。我特別鼓勵大家特別是年輕的讀者，可以從本書培養對產業大局趨勢的掌握和器識。」──國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 　　「這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎，分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰。除了可以提供不同產業高階主管的參考外，也是培養產業領導人才的重要教材。」──創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會董事長　曾繁城 　　「簡禎富教授是少數能將學術理論基礎與產業實務相結合，且不斷的研究創新，為橫跨產學研三界最扎實的教授。本書對於思考公司在產業生態系統中的角色和發展策略，有相當大的啟發。」──臻鼎科技董事長  沈慶芳 　　「簡教授以畢生的精華新撰此書，對智慧轉型、智慧工廠開展的影響力必定很大、很深遠，廣為產、學、研人士購買參閱研究，此書和《工業3.5》將成為推行智慧轉型、智慧工廠的必備書籍，引領台灣產業一起升級轉型，嘉惠企業及社會。」──欣興電子董事長  曾子章 　　國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 　　創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會董事長　曾繁城 　　聯發科技董事長 蔡明介   工研院董事長／資策會董事長  李世光 　　臻鼎科技董事長  沈慶芳　 欣興電子董事長  曾子章    中央研究院院士  盧志遠     　　友達光電董事長　彭双浪   力旺電子董事長  徐清祥    信驊科技董事長  林鴻明 　　台中精機董事長   黃明和   SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁   曹世綸 　　清華校友總會長   蔡進步  清華百人會會長  余明光   春池玻璃研發長   吳庭安  【目錄】 推薦序一 厚德載物 行勝於言 史欽泰 推薦序二 人才是最重要的資產 挑對人 相信他 曾繁城 推薦序三 掌握趨勢與潮流，啟動數位領航，開拓屬於企業的新藍湖 沈慶芳 推薦序四 智慧生產（轉型）產業鏈仍未完整台灣產業應一起升級轉型 曾子章 作者序 器識為先 無問西東 第1 章 產業大勢，分久必合合久必分 突破垂直整合和封閉系統，系統白牌化促成台灣ICT 產業興起，其他產業開放架構的機會來了？ 第2 章 技術演進驅動的產業價值 活用摩爾定律的經濟意涵和演進節奏，技術創新才能創造更大的產業價值 第3 章 半導體水平分工與矽智財模組化 數位經濟時代的商業模式創新，ARM 為何能稱霸？發展 IP 未來機會在哪裡？ 第4 章 商業生態系統與產業共生 透過台積電和創意電子個案研究，探討商業生態系統的共同演化，創造產業共生共榮的平台 第5 章 產業生態系統的中立者和互補者 生態系統需要各種角色才能健全發展，利基型的商業模式是什麼？ 第6 章 產品生命週期的切入時機與破壞性創新 如何佈局建置生態系統為平台，整合廠商用破壞性創新技術，抓住 5G 快成長商機？ 第7 章 量產速度與學習曲線 市場快速成長，學習曲線和良率爬坡量產速度快慢，決定公司排名和勝敗 第8 章 治病於未發 制勝於無形 工業革命和智慧製造的關鍵，必須先改變解決問題的心態和時間點 第9 章 產業數位轉型與決策型組織 建立決策型組織與數位轉型，是公司由人治邁向法治的契機，才能適應未來產業生態環境 第10章 高築牆 廣積糧 緩稱王 藍湖策略 藉由工業 3.5 解決方案和藍湖策略，台灣成為全球彈性製造中心，開創千湖之藍 結語 念念不忘 必有迴響

平台假象：拆解超級平台的神話，分析數位生態系的深層特徵，建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢

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【簡介】 《紐約時報》《金融時報》《出版商週刊》盛讚好評 《哈佛商業評論》專訪推薦 叱吒風雲的尖牙企業並非堅不可摧 投資銀行家X哥倫比亞教授解構FAANG的真實優勢 教你洞悉數位環境中商業運作顛撲不破的底層邏輯 發現電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告的商機 　　投資原創內容反而削弱Netflix的經營優勢？ 　　空間共享相對於汽車共乘，Airbnb為什麼勝過Uber？ 　　瞄準專業小眾市場的Etsy和1stDibs，竟能勝過Amazon老大哥？ 　　平台不是保證成功的密碼，尖牙股大巨頭也有弱點， 　　掌握商業本質，建立長期成功的優勢基礎。 　　接連顛覆產業規則的Facebook、Apple、Amazon、Netflix與Google這五家尖牙股FAANG企業，雖然看似不可一世，其實在許多產業領域或國家地區都不是龍頭，甚至居於劣勢地位。企業經營成功的根本源頭是自身的結構性優勢，唯有正視商業的存續要件，增強實力，建立供需面的規模化優勢，才能戰勝弱項，鞏固永續成功的基本盤。 　　本書作者強納森．尼，是著名的高盛、摩根士丹利投資銀行家兼哥倫比亞大學教授，他提出獨特的角度，從投資、經營的結果，仔細檢視平台企業實際的成效，逐一破除四大平台神話，拆穿FAANG稱霸世界的妄言： 　　◎平台是翻天覆地的全新商業模式 　　◎數位平台結構優於傳統平台 　　◎所有平台都展現強大的網絡效應 　　◎網絡效應必定造就贏家通吃的市場 　　在尼教授眼中看來，人人朗朗上口的網絡效應、平台經濟、大數據等，是一窩蜂的網路流行語，是迷惑人的誘餌，投資人、創業家、經營者必須回歸商業不變的本質。投資或經營策略如果沒有經過認真思辨與驗證，將無法為我們帶來真實的獲利與收益。 　　發掘數位邊角的潛在商機 　　本書立足於堅實的研究基礎，爬梳FAANG並橫跨電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告、媒體、軟硬體等產業數十家企業的沿革、商業模式與勁敵，指引你發現未被滿足的細分類別，領先加入最有商機的產品和地域，為自己創造源源不絕的價值！ 國內外專業推薦 　　政大商學院副院長兼EMBA執行長 邱奕嘉 　　iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉 　　臺灣大學經濟系副教授 馮勃翰 　　美國財政部前次長 穆茲尼奇 Justin Muzinich 　　《巨頭的詛咒》作者 吳修銘 Tim Wu 　　普立茲獎得主暨《迪士尼戰爭》作者 斯圖爾特 James B. Stewart 　　時代華納前董事長暨執行長 貝克斯 Jeff Bewkes 　　凱雷集團董事暨聯邦通訊委員會前主席 杰納科夫斯基 Julius Genachowski 各界好評 　　揭開來自矽谷最大迷思的魔幻面紗。——《紐約時報》 　　論點說服力十足又引人入勝，細密爬梳各家平台及其支持者錯綜複雜的關係，讀來平易近人又出乎意料。——《出版商週刊》 　　採取宏觀的視角，探索大型科技企業成功的原因。——《金融時報》 　　尼教授是一位才華洋溢又魅力十足的作家。他對數位商業模式的看法不見得所有人都會同意，但他不會對常見觀點照單全收，反而鼓勵進行思辨，這對決策者和投資人來說都無比重要。——賈斯汀．穆茲尼奇（Justin Muzinich），美國財政部前次長 　　每個世代都常自我感覺良好，認為自己發明了全新的商業規則。強納森．尼筆下這本書毋寧是當頭棒喝，揭穿我們可笑的妄想，再次教導我們，商業基本原理的轉變可能沒有你想像得那麼巨大。每個人都應該讀這本書。——吳修銘（Tim Wu），《巨頭的詛咒》作者 　　強納森．尼毫不留情地剖析美國名聲響亮的科技巨擘引發的各種噱頭炒作和痴心妄想，凸顯哪些企業才真正擁有令人欣羡的競爭優勢，有機會帶給投資人優渥報酬。我敢打包票，你讀完必定和我一樣跌破眼鏡。——詹姆斯．斯圖爾特（James B. Stewart），普立茲獎得主暨《迪士尼戰爭》作者 　　只要你投資過數位平台、是數位平台員工或與數位平台競爭，就需要讀這本書。你將明白這些平台是如何獲得當前龍頭地位、未來的發展方向、新興數位寵兒可能成功或失敗的原因。這是一本不可或缺的超凡聖經，不僅適用於平台企業，更適用於所有企業。——傑夫．貝克斯（Jeff Bewkes），時代華納前董事長暨執行長 　　這是一本令人刮目相看的大作，深掘數位經濟的傳統看法，探討其前所未有的複雜度，提供重要洞察給商業領袖和決策者參考。《平台假象》出版得正是時候，不僅具指標意義，更提供一盞明燈。——朱柳斯．杰納科夫斯基（Julius Genachowski），凱雷集團董事暨聯邦通訊委員會前主席 作者介紹 作者簡介 強納森．尼（Jonathan A. Knee） 　　哥倫比亞大學商學院媒體與科技專業實務教授、媒體與科技學程共同主任。三十年來，他撰寫無數專欄評論、書評和雜誌文章，主題遍及文化、商業、法律、經濟與公共政策，作品散見於《大西洋月刊》、《華爾街日報》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》等。自2014年以來，曾長期擔任《紐約時報》交易錄（Dealbook）的Book Entry專欄作家。 　　尼擁有超過二十五年的投資銀行家資歷，先後在高盛與摩根士丹利集團任職高階經理人，目前仍是投資銀行Evercore Partners資深顧問。著有《投資銀行交易祕辛：二十年目睹華爾街怪現象》、《Class Clowns》，亦合著有《被詛咒的巨頭》。 譯者簡介 林步昇 　　鍾情於綠豆的貓奴，翻譯是甜蜜的負荷，配音為後半生志業，希冀用文字與聲音療癒自己與他人，近期譯作包括《這樣說，孩子願意配合與改變》、《醫者無懼》、《尋歡作歡》等。本書深入討論五大科技企業（FAANG）成功的複雜因素，指出「網絡效應」的認知誤區，層層剝開這些企業不想讓人知道的真相。 【目錄】 前　言 PART 數位優勢與劣勢 第1 章 平台假象的四大構成要素 第2 章 供給面與需求面的規模化優勢 第3 章 數位競爭優勢的來源 PART 2 科技巨擘的實力與弱點 第4 章 Facebook 網絡效應穩固卻有隱憂 第5 章 Amazon 的無敵光環沒道理 第6 章 Apple 立足品牌價值尚缺全新產品 第7 章 原創內容絕對不是Netflix 的王道 第8 章 Google 成功在把廣告賣到超乎水準 PART 3 傳統與新創業者的潛力領域 第9 章 電子商務：還有Amazon 賣不了的東西 第10 章 數位旅遊：全球航空訂位系統的經營韌性 第11 章 旅行就是生活：Priceline 市值千億美元的祕密 第12 章 共享經濟：Uber 為何絕對比不上Airbnb 第13 章 網路廣告：廣告狂人轉型定位絕地反攻 第14 章 大數據與人工智慧：明辨兩者的輕重 後　 記 新創熱潮，是解藥還是一種病？