法遵科技、 監理科技與金融科技監理 (1版)
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法遵科技、 監理科技與金融科技監理
ISBN13：9789863991762
出版社：台灣金融研訓院
作者：沈中華;王儷容
裝訂／頁數：平裝／276頁
規格：21cm*14.8cm*1.5cm (高/寬/厚)
版次：初
出版日：2020/03/01
中文圖書分類：金融法規
內容簡介
第一部清楚說明監理科技與金融科技監理的專書，放眼全球監理科技的現況與趨勢，了解主要國家金融科技監理挑戰，以開創未來在監理科技的全新發展！
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會計審計法規新論(含政府採購法) (1版)
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【考試用書】
書名：會計審計法規新論（含政府採購法）
作者：王茂昌
出版社：文笙
出版日期：2016/04/00
ISBN：9789862971291
商品簡介
1.將我國之預算法、會計法、決算法、審計法與政府採購法等相關法令，採主題式及重點式的整理及分析，以利讀者能綜觀其貌。
2.各章複習及思考問題及附錄之公務員考試試題充實完備。申論題參考答案可參酌各章主題式及重點式的整理，並附上測驗題參考答案。
3.將最新的會計審計法規條文列為附錄，以方便讀者查閱。
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醞釀中的變革：社會建構的邀請與實踐 (1版)
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【簡介】
人類創造了一個充滿矛盾的世界，
正在面臨這些創造所帶來的災難性後果。
我們正在經歷一場文化信念的巨大變革！
現今社會，生活中的核心信念：真理、道德意義、自我價值、未來期望……幾近毀滅；民主、宗教、教育制度以及國家觀念，亦受到嚴重威脅。傳統信念面對今日的全球化，已然捉襟見肘，缺乏生機；科學、宗教、政治與教育制度為支配者的利益背書，不僅目標狹隘，甚至成為環境惡化和戰爭侵略的助緣。
《醞釀中的變革：社會建構的邀請與實踐》是社會建構理論大師的跨學科力作，肯尼斯•格根從後現代主義立場，逐一解構現代文化的核心信念與迷思，反映當代社會的劇烈變革，以及社會科學研究方法論的重大轉向。他最關注的，是社會的實踐與革新。
對社會建構論來說，「問題」並非獨立存在於世間的事實，而是我們先建構了有好壞之分的世界，再將任何阻礙達成目標的事物都視作「問題」。我們的行動並不受傳統認知的真理、理性與正確所約束。對話可以修改，所有我們建構成「問題」的事物，都能重構成「機會」；藉由對話，我們可以創造一個新的世界。
《醞釀中的變革：社會建構的邀請與實踐》為我們引進一個蘊含巨大潛力的後現代視野，邀請我們進入新的認知空間，開啟無止盡的創新，建構前景更為光明的世界。
名人推薦
王浩威 華人心理治療研究發展基金會執行長
宋文里 輔仁大學心理學系教授
吳熙琄 茵特森創意對話中心創始人
葉啟政 世新大學社會心理學系教授
共同推薦（按姓氏筆劃排列）
作者介紹
作者簡介
肯尼斯•格根（Kenneth J. Gergen，1935—）
國際知名的美國心理學家、後現代社會建構論的主要奠基者與倡導者。其主要研究領域為：自我敘事、社會建構過程、關係理論、文化批判等。目前擔任斯沃斯摩爾學院（Swarthmore College）教授，並受邀至世界各地的幾所主要大學擔任客座教授。他也是國際社會建構思潮重鎮陶斯研究院（The Taos Institute）的創始者之一及董事會主席。
肯尼斯•格根在西方心理學界影響深遠，從上個世紀八〇年代開始，他的後現代社會建構論就是心理學界最重要的探討議題。1982年以《邁向社會知識的轉型》（Toward transformation in social knowledge）一書奠定其學術地位。他和其他響應「社會建構主義」的學者們合作，編撰許多不同主題的著作，被視為社會建構運動的領軍人物。
格根主張解構心理學中的「經驗實證論」或「邏輯實證論」，提議以不同源流的學術路線，來共同搭建美國學術所需的「新科學」。他的著作集詮釋學、辯證法、批判論述、後現代主義與關係論之大成，為美國心理學界引進一個更寬廣的視域及對話可能。格根教授更將其社會建構理論實際應用於社會變革的實踐，他積極參與當代文化生活的各個面向，包括自我、技術、公民社會、組織變革與發展、心理治療、教育實踐、老年化問題和政治衝突。
格根的著作豐富，在期刊和雜誌發表了超過三百篇文章。其重要著作還有《飽和的自我》（The saturated self, Dilemmas of identity in contemporary life, 1991）、《關係的責任》（Relational responsibility, 1999）、《實在與關係》（Relational Being, 1994）、《語境中的社會建構》（Social Construction in Context, 2001）等。
【目錄】
推薦序一 社會建構的理性與感性 吳熙琄
推薦序二 心理學建構主義運動的來龍去脈 宋文里
前言
第一章 社會建構：醞釀中的變革
我們一起建構了我們的世界
社會建構的起源
客觀性：價值中立危機
潛逃的理性：文學上的抨擊
科學知識是社群建構物
從絕望到找到新的發展方向
文化帝國主義
知識和新極權主義
本書安排
小結
第二章 建構真實與良善
我們賴以生存的語言
語言結構：發展的限制
隱喻：借用和建構
敘事：真實如故事
修辭和現實
日常關係：平凡事物的力量
制度化的現實：傅柯論權力
身分政治：生存還是毀滅
小結
第三章 人文研究的新視野
爭論中的經驗主義研究
經驗主義研究的成果
轉型中的研究傳統
民族誌與文化理解
新史學
論述研究：探索被建構的世界
敘事：探索生命建構
行動中的論述：在對話中形成的自我
行動中的想像：質性研究
自我民族誌
協作研究
行動研究：動態的社會變革
作為研究的舞臺表演
小結
第四章 關係中的自我
生成理論
質疑自我
個人主義：分離，及其不滿
孤立自我的問題
自戀，以及作為工具的他者
人為的關係
所有人對抗所有人的悲劇
剝削自然
權力問題
理解範圍的窄化
作為關係的自我：第一步
符號互動：互為主體的自我
擬劇論：舞臺上的自我
文化心理學：繼續前行
作為關係的自我：新興視野
關係中的意義
關係式的心智
作為表演的精神對話
關係式的表演
小結
第五章 對話：衝突與轉化
在關係中達成理解
多元存在：我們如何在一起？
對話與差異
從辯論到調解：希望與躊躇
走向轉化型對話
公共對話計劃
從責備轉向關係性責任
自我表達的重要性
認可他人
協調行動：相互呼應的挑戰
自省：多元存在之源
共同創建新世界
小結
第六章 形形色色的實踐
教育：協作與共同體
協作式課堂
多聲表達：向所有人溝通
批判思維
臨床治療作為社會建構
解方聚焦療法：簡略治療的力量
敘事療法
多聲表達：擴展可能性
從診斷到對話
在組織中創造意義
集體決策
從領導力到關係式領導
學術活動：作為關係的寫作
形象化寫作
多聲作者：我是誰？
祈願：激動人心的聲音
走向公開表達
小結
第七章 被質疑的社會建構
現實主義：「可是真實的世界就在那裡！ 」
精神狀態的探問：從神經科學到營救行動
建構論是自我毀滅？
道德相對論的挑戰
什麼事情值得去做？：注入生命養分
社會建構與科學成就
小結
參考文獻
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榮耀變革：臺中榮總1461天的創新與再造 (1版)
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【簡介】
這是臺中榮總啟動變革、超越升級的實錄
是組織突破限制、打開資源、提升眼界的美好範例
其中，更包含對臺灣醫療的承擔與展望！成立超過40年的臺中榮總，有光榮的歷史與優秀的團隊，但也有其包袱。面對外在環境的改變與挑戰、內部環境存在的問題，改變看似必然，但改變從來不易。2021年，在國際心臟醫學界享有盛名的陳適安，接任中榮院長。他打破原本組織中的「安穩模式」，轉而啟動火力全開的「變革模式」，以「精準」、「紀律」為準則，帶領中榮團隊展開1,461天的有感變革，繳出漂亮成績。＊以病人為中心的流程改造，讓中榮的「二十四小時急診滯留率」從墊底的全臺最高，變成第一的全臺最低。門診治療中心、整合式術前照護、術前準備中心、術後加術康復，以及出院一站式服務等，不僅優化了病人看診與手術的經驗，減輕病人與家屬的壓力，同時也讓醫療更有效率。＊大刀闊斧調整薪資制度、全面檢視及擴充人才庫，並讓更多院內不同職類的同仁都有機會出國參訪、進修。既留住人才、吸收新血，也成為中榮布局未來醫療的能量。人力制度的改革，也讓中榮在幾乎全球性的護理人力短缺潮中，不但沒有出現護理人口不足的嚴重缺口，留任率與招募成效更遠優於其他醫療醫構。＊新冠疫情期間，承擔起中部地區抗疫防疫的重責大任，成功執行多項任務。在三天內，從負壓隔離病房、專責病房區域重新改裝，到人員、物資、治療機制，就全部到位，承接北病南送的病人，並達成病人零死亡率。一天的PCR檢測量能達到兩千例，是全臺第一。民眾開始接種疫苗後，中榮亦責無旁貸承擔此一任務，並完成破紀錄的萬人疫苗接種。＊確立更明確的發展方向，選擇未來醫療做為中榮追求卓越、超越自我的目標。並在此前提下，廢除KPI制度，轉而以智慧醫療、尖端醫療、精準醫療、再生醫療等四大方向做為發展主軸，加上一連串的流程改造與資源整合，讓未來醫療的種子在中榮遍地開花。2022年，成為臺灣第一家入選《美國新聞週刊》（Newsweek）與調研機構Statista合作評選的「全球最佳智慧醫院」的醫療機構，排名全球前三百大；2024年，更成為全國醫學中心裡，唯一一家入選百大的醫院。＊在2023年成為全臺第一家具有泌尿外科、大腸直腸外科、耳鼻喉科三科達文西手術教學示範中心的醫學中心，在2024年再增加一般外科，成為臺灣唯一，也是亞太地區唯一，同時具備四個不同科別達文西手術觀摩中心資格的醫學中心。＊打造有美感、具人文氣息的院內環境，讓病人與家屬感受到醫療也有溫度。也打造一個讓中榮團隊能安心發揮專業、感覺幸福的工作環境。中榮的變革歷程是醫學管理、組織變革的絕佳典範，其中的原則、態度與方法，也能提供任何亟欲改變的組織做為參考。
【目錄】
目錄序
賴清德 中華民國總統
臺灣智慧醫療新標竿
邱泰源 衛生福利部部長
看見未來醫療的智慧創新力
嚴德發 國軍退除役官兵輔導委員會主任委員
榮耀傳承，變革永續
陳適安 臺中榮民總醫院院長
成為未來醫療的先鋒團隊
前言 一場全面啟動的自我超越第一部 啟動──精準定位
第一章 一條加速上升的陡坡路
第二章 理解過去，找到啟動的支點
第三章 打開限制，打開資源，打開眼界
第四章 從深水區開始調校第二部 賦能──引水入渠，水到渠成
第一章 三軍未動，糧草先行
第二章 注入人才活水
第三章 以病人為中心的流程改造
第四章 沒有最好，只有更好第三部 升級──接軌未來醫療
第一章 大疫當前的壓力測試
第二章 彎道超車，深化智慧醫療的推動
第三章 專注先進研究，守護每個希望第四部 深化──由內而外、持續擴大的影響力
第一章 讓影響力起飛
第二章 讓影響力生根
第三章 讓影響力落地第五部 永續──人文初心，燦爛恆久
第一章 醫學人文，化虛為實
第二章 打造全天候幸福職場
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ADKAR：一個應用在企業、政府和我們社群的變革模型 如何在我們個人生活及職業生涯中成功的實施變革
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◎代理經銷：白象文化
ADKAR變革模型是全球首屈一指的變革管理研究機構Prosci公司根據來自 59 個國家/地區的 900 多家公司的調研所發展出來的一種簡單而全面的管理變革的方法。
為什麼有些變革成功，有些卻失敗？ 經過深入研究數百個組織所進行的重大變革，我們發現變革失敗的根本原因不能僅歸咎於不適當的溝通或培訓不足。僅靠出色的專案管理、對問題有遠見或有最好的解決方案都不一定能讓變革專案成功。成功變革的秘訣超越變革周遭可見和繁忙的活動。成功變革的核心紮根於更簡單的事情：如何推動一個人的變革。
本書所介紹的ADKAR 模型是一個用來了解在個人層面變革的架構。這個模型也可以延伸指引企業、政府和社群如何提高其變革成功實施的可能性。
Jeff Hiatt，Prosci 公司的創始人，解釋了模型的起源，並探討了驅動 ADKAR 的每個元素的起因。學習如何在組織中建立認知（Awareness）、創造渴望（Desire）、發展知識（Knowledge）、培養能力（Ability）和鞏固變革（Reinforcement）。 ADKAR 模型改變了我們對管理變革時關於人的層面的看法，並為協助您在變革中取得成功提供了強大的基礎。經過超過14 年的企業變革研究，ADKAR 是將變革管理工作整合成一個簡單的、以結果為導向的模型的整體分析。該模型將變革管理的各個方面聯繫在一起，包括準備評估、倡議、溝通、輔導、培訓和阻力管理。所有這些活動都被置於一個架構中，並以需求為導向為個人和組織實現變革。ADKAR 視角可以幫助您開發一個“新透鏡”，通過它來觀察和影響變革。您可能正在為學校和地方政府的變革而努力。您可能會在工作中倡議您所在部門的變革。您可能正在觀察中央政府單位正在努力的重大變革，或者您可能正在領導一項企業範圍內的變革計劃。 ADKAR 模型啟用的視角使您以新的方式檢視變革。您可以開始尋找障礙點並運用相應手法推動您的變革。 ADKAR 讓您了解為什麼某些變革成功而其他變革失敗。最重要的是，ADKAR 可以幫助您的變革取得成功。
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