資訊管理：後疫情時代企業的數位轉型(第二版) 2/E 2022 <全華>2/e (2版)

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資訊管理：後疫情時代企業的數位轉型 ISBN13：9786263283572 出版社：全華圖書 作者：魯明德 裝訂／頁數：平裝／468頁 規格：26cm*19cm*2cm (高/寬/厚) 重量：860克 版次：2 出版日：2022/11/01 中文圖書分類：管理資訊系統 內容簡介 本書從學生的角度開始思考，去除掉艱深的理論，用簡單明瞭的方式來描述資訊科技，並著重資訊科技在日常生活上的實際應用，讓讀者感受到資訊科技不再是遠在天邊的理論，而是近在眼前的生活應用。   全書共分為四篇： 第一篇–管理篇：探討資訊科技跟組織、管理間的議題。   第二篇–科技篇：介紹目前熱門的技術：物聯網、金融電子化、人工智慧，同時也著重它們的應用及市場的趨勢。   第三篇–應用篇：探討資訊科技的各項應用，除了介紹成熟發展的電子商務、企業內的各種資訊系統之外，還特別探討了產業電子化的趨勢及社群應用。   第四篇–系統篇：介紹系統開發的方法論及資訊安全相關理論。在系統開發的部分，特別介紹了敏捷式開發，讓讀者對業界所用的方法論有一個概念，方便日後工作之需。   資訊管理是將資訊科技應用到企業的組織管理，為了讓在學時就能對資訊在產業上的應用有先期的認識，各章均有以產業的生態系及數位轉型為主軸的案例，結合各章主題配置，方便讀者能更深入探索各章主題。 "   本書特色   1. 和其他資訊管理教科書不同，以生活中的資訊科技發展出資訊管理的概念與案例，更貼近學生經驗。   2. 各章案例均以國內實例為主。 各章內容 第1章 資訊科技與企業經營：應用書中案例說明資訊科技與企業經營的關係 第2章 組織內的資訊系統：從組織架構與組織功能二個角度，說明各自所需的資訊系統 第3章 資訊系統與組織策略：從組織的競爭策略探討資訊系統如何為企業創造價值 第4章 資訊改變經濟現況：從生活中的案例讓學生了解資訊系統如何改變目前的經濟行為 第5章 從資訊到智慧的發展：從日常生活中的資料蒐集到資訊應用，讓學生了解企業智慧與資訊系統的關係 第6章 資訊科技面臨的倫理問題：從新聞事件中，讓學生了解資訊科技對隱私與智慧財產造成的衝擊 第7章 物聯網：先介紹物聯網，再引入物聯網所帶來的大數據，如何利用資料探勘的技術加以應用 第8章 金融電子化：先讓學生了解區塊鏈的發展，再導入金融科技，讓學生了解目前金融電子化的應用 第9章 人工智慧：讓學生了解到人工智慧的發展歷程及對產業的衝擊，並介紹人工智慧目前的技術發展現況 第10章 從電子商務到行動商務：先導入網際網路發展，再由電子商務逐步介紹到行動網路的進展 第11章 企業系統：先介紹各個企業系統，再敘述企業系統未來發展的趨勢 第12章 產業電子化：以實務的案例來讓學生了解工業4.0、農業電子化及新零售的發展 第13章 社群媒體的快速發展：以實際的案例讓學生了解網路直播、網紅經濟及會員經濟的發展現況 第14章 資訊系統開發：本章除介紹傳統的生命週期、統一模型語言系統開發方法外，也導入敏捷開發及雲端運算，讓學生能跟未來實務結合 第15章 資訊安全：利用簡單的案例說明，讓學生輕鬆的學會艱深密碼學理論  目錄 ■第一篇 管理篇 Chapter 01 資訊科技與企業經營 1-1 改變中的商業模式 1-2 資訊科技改變產業結構 1-3 資訊系統對企業帶來的衝擊 1-4 資訊系統對企業的重要性 1-5 企業資訊系統的運作 Chapter 02 組織內的資訊系統 2-1 組織的架構 2-2 依組織層級別分類的資訊系統 2-3 依功能別分類的資訊系統 Chapter 03 資訊系統與組織策略 3-1 組織的策略規劃 3-2 競爭策略 3-3 企業價值創造 Chapter 04 資訊改變經濟現況 4-1 長尾理論 4-2 共享經濟 4-3 平台經濟 Chapter 05 從資訊到智慧的發展 5-1 知識管理 5-2 商業智慧 Chapter 06 資訊科技面臨的倫理問題 6-1 資訊科技的倫理問題 6-2 隱私權 6-3 資訊科技面臨的智慧財產權議題 ■第二篇 科技篇 Chapter 07 物聯網 7-1 物聯網 7-2 大數據（Big Data） 7-3 資料探勘 Chapter 08 金融電子化 8-1 區塊鏈 8-2 金融科技 8-3 金融電子化的應用 Chapter 09 人工智慧 9-1 人工智慧的發展 9-2 人工智慧的衝擊 9-3 人工智慧的技術 9-4 人工智慧在醫療產業的應用 ■第三篇 應用篇 Chapter 10 從電子商務到行動商務 10-1 網際網路的演進 10-2 電子商務 10-3 行動商務 Chapter 11 企業系統 11-1 企業系統 11-2 企業資源規劃 11-3 供應鏈管理 11-4 客戶關係管理 11-5 企業系統的發展趨勢 Chapter 12 產業電子化 12-1 智慧製造 12-2 農業電子化 12-3 新零售 12-4 虛實整合的快商務 12-5 智慧醫療 Chapter 13 社群媒體的快速發展 13-1 社群媒體 13-2 自媒體 13-3 網路直播 13-4 網紅經濟 13-5 會員經濟 ■第四篇 系統篇 Chapter 14 資訊系統開發 14-1 資訊系統開發方法 14-2 生命週期法 14-3 統一模型語言 14-4 敏捷開發 14-5 雲端運算 14-6 使用者自建系統（end user computing, EUC） Chapter 15 資訊安全 15-1 資訊系統面臨的安全問題 15-2 網路安全威脅與安全需求 15-3 網路攻擊的型態 15-4 密碼學在資訊安全上的應用 15-5 資訊系統的安全防護

軟體架構師全方位提升指南｜數位轉型企業中架構師角色的新定義 (The Software Architect Elevator) (1版)

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內容簡介 　　「涵蓋融合技術面與非技術面的主題，對所有想提升自我層次的軟體架構師而言，本書是一本必讀的書籍。強力推薦。」 　　Simon Brown 　　《Software Architecture for Developers》作者 　　隨著數位經濟改變了企業的遊戲規則的同時，軟體與IT架構師的角色也隨著轉變。架構師與資深技術師不能只著重於技術性決策，更需要整合組織性與技術性的知識，以調整公司的結構與流程。為了達到這個目標，他們需要將IT引擎室連結到企業中決定營運策略的層峰上。 　　本指引中，作者Gregor Hohpe分享了IT轉型方面的務實建議與寶貴的經驗。他的故事能幫助架構師、資深開發者與其他IT專業人士轉型成為企業中更複雜但卻更具價值的角色。 　　本書適合： 　　‧正協助組織轉型或尋求形塑公司技術方向的軟體架構師與資深開發者 　　‧正尋求如何處理技術性與組織性問題之實用建議的企業架構師與資深技術人員 　　‧正在制定會影響到組織運作方式之IT策略的CTO與資深技術架構師 　　‧想要瞭解在大規模轉型過程中有效與無效之作為的IT經理 目錄 推薦序（Simon Brown） 推薦序（David Knott） 關於本書 第 I 部 | 架構師 1 | 架構師升降梯 2 | 明星架構師 3 | 活在一階導數中的架構師 4 | 企業架構師或企業中的架構師？ 5 | 三腳架構師 6 | 決策 7 | 質疑每件事 第 II 部 | 架構 8 | 這是架構嗎？ 9 | 架構是在推銷選項 10 | 凡系統皆完美⋯ 11 | 別怕寫碼！ 12 | 從不砍任何東西，你將與殭屍共存 13 | 別派人去做機器的事 14 | 若軟體主宰了世界，最好使用版本控制 15 | A4紙不會扼殺創意 16 | IT世界是平的 17 | 咖啡店不用二階段提交 第 III 部 | 溝通 18 | 解釋 19 | 給小朋友看海盜船！ 20 | 為忙碌的人而寫 21 | 強調完整性 22 | 圖表驅動設計 23 | 把線畫出來 24 | 銀行搶匪速寫 25 | 軟體就是協作 第 IV 部 | 組織 26 | 對組織進行逆向工程 27 | 控制是種幻覺 28 | 不再依樣畫葫蘆 29 | 黑市沒有效率 30 | 調控組織 31 | 緩慢混亂並不是秩序 32 | 開創而治理 第 V 部 | 轉型 33 | 沒有痛苦就沒有變革！ 34 | 引領變革 35 | 速度經濟 36 | 無限循環 37 | IT假裝不來 38 | 錢買不到愛 39 | 誰喜歡排隊？ 40 | 四維度思考 第 VI 部 | 結語：架構IT轉型 41 | 我給的只是真相

AI數位轉型決勝攻略 (1版)

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【簡介】 不僅是導入新的科技或工具 全面解析數位轉型KNOW-HOW 打造個人虛實整合技能 × 組織敏捷度 × 企業虛實整合思維 實現全方位數位轉型 ․從數位工具、團隊組織、企業策略到永續責任，完全掌握！ ․以企業實例對應數位轉型階段，內容深入淺出、平易近人，為讀者解讀關鍵議題。 ․探討從企業負責人、專案經理到一般員工，如何有效執行自己與企業的轉型。 【建立AI數位轉型策略思維，讓企業數位轉型自動導航】 瞬息萬變的數位時代，企業如何立足並脫穎而出？數位轉型不僅是一場技術革命，更是一場思維和策略的深刻變革。 本書針對企業整體在數位轉型上所必須要有的資源與能力，考量如何規劃與架構，同時說明企業文化與組織行為，以及每個個別員工都應隨之一起轉型的數位心態。AI數位轉型不僅是導入新的科技或工具，作者強調企業思維的改變，一種對客戶、員工、合作夥伴、社會和環境之間新關係的建立，以清楚掌握數位轉型的意義、方向和影響範圍，並提供實際的案例和建議，讓讀者能夠在自己的工作領域和組織團隊中，有效運用持續更新的AI，建立並實踐數位轉型的策略思維。 【目錄】 第0章　前言：AI數位轉型策略思維 Part 1　數位工具 第1章　從ChatGPT談起 ChatGPT橫空出世，帶來數位轉型的迫切感 ChatGPT的現況與未來 生成式AI與元宇宙 與AI對話：咒語？溝通？提示工程！ 用AI數位轉型，有何不同？ 結論：邁向AI數位轉型 第2章　AI工具的選擇與使用 生成式AI 選擇工具的客觀因素—以生成式AI為例 選擇AI工具的主觀因素—適合性 AI還在持續發展變化—迭代相容性 工具選擇是數位轉型的最後步驟 結論：善用數位工具，創新轉型思維 第3章　人與AI分工合作 導入AI會降低成本？ 導入AI不僅提升銷售，更提升價值 「以人為本」的價值思維 AI賦能，讓員工樂於變超人 數位轉型思維：人＋AI協作 結論：AI賦能員工 第4章　數位轉型的進程 步驟一：領導者的決心 步驟二：分析數位資源與能力 步驟三：策略與工作流程設計 步驟四：執行與評估 黑暗面考驗心理素質 三大關鍵因素 數位轉型的階段歷程 結論：循序漸進持續轉型 Part 2　數位組織 第5章　數位轉型工作型態 變革：工作型態改變 分析：工作環境轉變 比較：與傳統工作型態之間 調適：心態、協作，和數位能力 因應：該如何準備 挑戰，及可能的解決方案 結論：未來發展和機會 第6章　數位專案團隊 數位轉型促成專案模式 全都變成專案模式？ 專案組織模式的適合度 評估專案組織的效能與影響 結論：持續改善與學習 第7章　數位學習策略 集體學習＋持續學習 從人資長到學習長？！ 「學習長」的任務 數位學習策略的規劃 結論：催生學習長 第8章　數位心態的養成 數位心態的重要性 數位心態的構成 數位心態的養成、調整與使用 組織團隊的數位心態 結論：數位心態是關鍵軟實力 第9章　數位人資長的第二個挑戰 數位人資長另一挑戰：招聘 專案團隊的選才 關於AI選才 一些數位負面爭議 結論：重塑人資長角色與思維 Part 3　數位策略 第10章　預測與判斷 AI提高預測準確度，突顯人類判斷價值 數位偏見與雜訊 決策者的數位責任 領導者工作也被顛覆？！ 員工賦權 結論：AI是數位領導的最佳夥伴 第11章　決策與資源 數位策略決策的特色與挑戰 數位策略決策的流程與內容 數位策略資源的整合與搜尋 有效分配有資源 結論：迎向快速變化的數位趨勢 第12章　分析與見解 AI是數位轉型策略催化劑 分析能力重要性大幅提升 關於商業智慧 「企業不懂分析，無法迎接AI」？！ 見解競爭力 結論：重構策略與創新流程 第13章　創新與定位 數位創新思維 創新思維的起源與續航力 數位轉型「創新的兩難」 企業定位再思考 數位商模新思維：開放性價值網絡 結論：數位領導引領變革 Part 4　數位永續 第14章　數位轉型與社會責任 數位企業與社會關懷 斜槓員工：數位時代新趨勢 職家平衡與衝突：舊議題、新挑戰 員工幸福感 結論：打造幸福數位企業 第15章　雙軸轉型：數位與綠色並進 數位與永續息息相關 對雙軸轉型較為殷切的產業 雙軸轉型也是一種矛盾思維 雙軸轉型的困難與阻礙 雙軸轉型的評估和衡量 結論：雙軸轉型已成趨勢 後記 參考資料

ESG綠色數位轉型─AIoT永續與雙軸轉型應用

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【簡介】 作者善用在AI和AIoT領域經驗以及對永續經營的研究，提供一個結合先進技術與永續發展策略的全新視角，引領企業在數位化浪潮中實現環境、社會與治理目標的最佳化。 ---黃國寶　TUV NORD台灣分公司永續長--- 本書以其深入淺出的講解和豐富的實例，為我們展現了可持續發展的全貌。它不僅是一部學術著作，更是一部實踐指南，為企業、政策制定者及廣大讀者提供了寶貴的參考。 ---陳護木　ESG永續發展協會執行長--- 作者們透過自身的近身觀察以及各種學術辯證的積累，將整個世界ESG風潮的發展脈絡、內容，以及各國因應方式等都整理的非常清楚且完整，可以快速有效地幫助讀者對這項席捲世界的風潮有一個完整而清晰的認識與了解。 ---陳茂嘉　好食好事基金會執行長--- 洞察產業創新升級發展需求，ESG與數位永續雙軸轉型觀念與實務應用好書！值得各行各業企業家及專業經理人研讀。 ---顏敏仁　政大數位賦能與ESG永續創新產學聯盟執行長--- 鑒於環境、社會與治理（ESG）相關議題及其架構的廣泛性和複雜度，本書旨在對ESG 以及綠色數位轉型雙軸有興趣的讀者提供一套基礎知識與理解。雖然在網路上雖有大量相關資源和信息，但本書的目的是希望快速地為讀者打下堅實的基礎，以便在了解這些基本概念之後，能有效節省搜尋和篩選資訊的時間，進而專注於自己更加關心的議題以及未來希望深入探索的ESG 領域之中。 在這個充滿挑戰和機遇的時代，只有那些具備高抗風險能力和韌性的企業才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。希望這本書能夠為企業在進行雙軸綠色轉型時提供有益的參考和指導，助力企業在未來的發展道路上取得更大的成功。 【目錄】 CHAPTER 0 前言 0.1 什麼是 ESG？ 0.2 為什麼要推動 ESG 0.3 台灣企業推動 ESG 的好處 0.4 永續與雙軸轉型 0.5 結語 【PART 1：ESG 與永續作法概述】 CHAPTER 1 環境 1.1 概述 1.2 組織碳盤查與組織碳減排專案 1.3 產品碳足跡與循環經濟 1.4 能源管理與綠能 1.5 碳定價與碳中和 1.6 空氣與水的環境汙染與處理 1.7 生物多樣性 1.8 用 AIoT 強化對環境好的影響 1.9 結論 CHAPTER 2 社會 2.1 概述 2.2 作用與效益 2.3 履行責任之挑戰 2.4 提升策略 2.5 共創價值夥伴關係 2.6 數位轉型催化社會影響 2.7 結論 CHAPTER 3 治理 3.1 治理概要 3.2 資訊安全 3.3 人工智慧治理 3.4 結論 CHAPTER 4 永續金融 4.1 概述 4.2 國際政策規範 4.3 責任投融資及責任保險原則 4.4 永續金融與風險管理 4.5 永續金融評估 4.6 結論 CHAPTER 5 永續報告書 5.1 永續報告書摘要 5.2 ESG 報告之 GRI 5.3 ESG 報告之 TCFD 5.5 結論 【PART 2：永續及雙軸轉型產業應用實例】 CHAPTER 6 醫療健康業 6.1 介紹 6.2 應用案例 6.3 結論 CHAPTER 7 金融業 7.1 介紹 7.2 應用案例 7.3 結論 CHAPTER 8 工業 8.1 介紹 8.2 應用案例 8.3 結論 CHAPTER 9 農業 9.1 介紹 9.2 應用案例 9.3 結論 CHAPTER 10 零售業 10.1 介紹 10.2 應用案例 10.3 結論 CHAPTER 11 運輸與通信服務業 11.1 介紹 11.2 應用案例 11.3 結論 CHAPTER 12 未來展望 12.1 介紹 12.2 應用案例 12.3 結論 APPENDIX A 雙軸轉型、社會 5.0 及台灣 2050 淨零排放路徑及策略介紹 APPENDIX B 新呈工業綠色數位轉型 APPENDIX C CBAM 概述 APPENDIX D 法規與本書參考資料