打造韌性：數位轉型與企業傳承的不斷再合理化路徑 (1版)
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【簡介】
韌性，是什麼？
✔面對瞬變，經營者能夠預測、準備、應對、適應的一種能力
✔當突發的危機出現，組織能順利挺過風雨、持續成長的力量
✔不論對社群、組織、個人都是能有效回應高度不確定的特質
韌性，為何重要？
過去企業管理的焦點是競爭策略，如何搶佔市場、打倒對手，
如今變化與挑戰不斷襲來，具備韌性的企業能「轉危為機」，
是現代企業突破永續經營關卡的關鍵能力！
三菱電機、BMW、3M、西門子、杜邦、巴克萊銀行，這幾個橫跨不同國別和產業領域的企業，有什麼共通點？這些企業成立迄今都超過一百年，正是所謂百年企業。台灣也有百年企業，但幾乎集中在民生消費領域，規模相對有限。至於那些公開發行上市且持續營運中的近千家企業，平均歷史卻不到四十年。
在技術推陳出新、環境變遷快速的數位時代，經營者如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際，同時落實數十年、乃至百年的永續經營理想？
本書作者分別來自學界與順利跨世代傳承的產業界，從研究與實務面，探討不同時空環境下，讓企業維持不敗、能勝的原因。他們發現，經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上，放眼長期（「看長」的眼界）、持續做對的事（在「事」與「人」上「不斷再合理化」），就能為企業打造能因應變局的強大韌性，擁有成為百年企業的堅實體質。
目前常見的相關論述報導，多半屬於針對操作層面的指引，本書除了從跨業跨域的「橫剖面」檢視當代經營課題外，也從跨時的「縱剖面」探索經營的變與不變。透過更為全覽、綜觀的視野，為經營者帶來猶如撥雲去霧般的幫助，更是企業二代亟需共學共享的關鍵心法。
第一章將從較大的時間尺度，點出企業在各面向所面臨的挑戰，被動與能動這兩種韌性，又是扮演何種角色。第二、第三章則是對焦數位轉型課題，技術應用以外，還容易忽略哪些事，以及如何深化各種線上線下的、顧客端與生產端並存互換的概念，讓企業在轉型的過程中少走冤枉路。第四章則是將數位轉型的成敗從「事」連接「人」，而關鍵正是經營者的認知、眼界與企圖，接著銜接第五章有關企業傳承的準備與實踐。最後，作者提出「韌性六力」的模型，為企業在全覽力、連結力、穿越力、更新力、開創力、警醒力等六個面向提供具體作為，全面關照、護持、培養企業韌性。
名人推薦
何英圻 91APP董事長
林佳龍 前交通部長、台中市長
胡星陽 臺灣大學管理學院院長
黃明和 台中精機董事長
黃怡穎 台中精機董事長特別助理
黃男州 玉山銀行董事長
賀陳弘 清華大學校長
劉克振 研華科技董事長
龔明鑫 國家發展委員會主任委員
（依姓氏筆畫排序）
「書中充滿了許多國內外案例與架構性洞見，與我長期投入人智學的觀察有相似之處，故樂之以為序，並將本書推薦給大家。」——林佳龍，前交通部長、台中市長
「這本書巧妙地結合宏觀面的分析架構和微觀面的實務應用，既見樹又見林。」——胡星陽，臺灣大學管理學院院長
「轉型與傳承，是打造百年企業最重要的挑戰，突破的關鍵在於具備長期的眼光及持續做有累積意義的事。本書提供邁向永續經營的重要思考框架，強調在以人為本的領導管理與企業文化的基礎上，打造能勝與不敗的韌性六力。」——黃男州，玉山銀行董事長
「讀完本書後，我深有打通任督二脈的暢通快感。書中提及的六大韌性，若一家企業能夠六力貫穿，力力相通，勢必能夠所向無敵。」——黃怡穎，台中精機董事長特別助理
「本書為永續經營提供數位方法與傳承之道。」——賀陳弘，清華大學校長
「企業發展需具備長期經營思維，《打造韌性》就數位轉型、傳承，以及企業韌性提供看長觀點及策略，能幫助台灣企業在面對後疫情時代全球供應鏈重組之際，力求不敗與能勝。」——龔明鑫，國家發展委員會主任委員 【目錄】
推薦序
企業迎戰多變時局的關鍵策略 林佳龍
邁向永續經營的必讀指南 胡星陽
兼具理論與實務，為經營者撥雲除霧 黃怡穎
作者序
面向時代的經營課題 黃俊堯
韌性，數位變局中企業接班人的關鍵修練 黃呈豐
協助經營者認清當下的機會與威脅 楊曙榮
前 言 企業不敗的關鍵能力
第1章 企業韌性由何而來？
第2章 從顧客端思考數位轉型
第3章 從生產端落實數位轉型
第4章 數據能耐，數位轉型到企業傳承的樞紐
第5章 企業傳承的準備與實踐
第6章 韌性六力的修練
注釋
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金融數位轉型趨勢與成功方程式：解析國內外19間企業轉型策略，營運優化、顧客滿意、獲利提升、開創新商機！ 2022 <商周(城邦)>
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ESG綠色數位轉型─AIoT永續與雙軸轉型應用
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【簡介】
作者善用在AI和AIoT領域經驗以及對永續經營的研究，提供一個結合先進技術與永續發展策略的全新視角，引領企業在數位化浪潮中實現環境、社會與治理目標的最佳化。
---黃國寶 TUV NORD台灣分公司永續長---
本書以其深入淺出的講解和豐富的實例，為我們展現了可持續發展的全貌。它不僅是一部學術著作，更是一部實踐指南，為企業、政策制定者及廣大讀者提供了寶貴的參考。
---陳護木 ESG永續發展協會執行長---
作者們透過自身的近身觀察以及各種學術辯證的積累，將整個世界ESG風潮的發展脈絡、內容，以及各國因應方式等都整理的非常清楚且完整，可以快速有效地幫助讀者對這項席捲世界的風潮有一個完整而清晰的認識與了解。
---陳茂嘉 好食好事基金會執行長---
洞察產業創新升級發展需求，ESG與數位永續雙軸轉型觀念與實務應用好書！值得各行各業企業家及專業經理人研讀。
---顏敏仁 政大數位賦能與ESG永續創新產學聯盟執行長---
鑒於環境、社會與治理（ESG）相關議題及其架構的廣泛性和複雜度，本書旨在對ESG 以及綠色數位轉型雙軸有興趣的讀者提供一套基礎知識與理解。雖然在網路上雖有大量相關資源和信息，但本書的目的是希望快速地為讀者打下堅實的基礎，以便在了解這些基本概念之後，能有效節省搜尋和篩選資訊的時間，進而專注於自己更加關心的議題以及未來希望深入探索的ESG 領域之中。
在這個充滿挑戰和機遇的時代，只有那些具備高抗風險能力和韌性的企業才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。希望這本書能夠為企業在進行雙軸綠色轉型時提供有益的參考和指導，助力企業在未來的發展道路上取得更大的成功。
【目錄】
CHAPTER 0 前言
0.1 什麼是 ESG？
0.2 為什麼要推動 ESG
0.3 台灣企業推動 ESG 的好處
0.4 永續與雙軸轉型
0.5 結語
【PART 1：ESG 與永續作法概述】
CHAPTER 1 環境
1.1 概述
1.2 組織碳盤查與組織碳減排專案
1.3 產品碳足跡與循環經濟
1.4 能源管理與綠能
1.5 碳定價與碳中和
1.6 空氣與水的環境汙染與處理
1.7 生物多樣性
1.8 用 AIoT 強化對環境好的影響
1.9 結論
CHAPTER 2 社會
2.1 概述
2.2 作用與效益
2.3 履行責任之挑戰
2.4 提升策略
2.5 共創價值夥伴關係
2.6 數位轉型催化社會影響
2.7 結論
CHAPTER 3 治理
3.1 治理概要
3.2 資訊安全
3.3 人工智慧治理
3.4 結論
CHAPTER 4 永續金融
4.1 概述
4.2 國際政策規範
4.3 責任投融資及責任保險原則
4.4 永續金融與風險管理
4.5 永續金融評估
4.6 結論
CHAPTER 5 永續報告書
5.1 永續報告書摘要
5.2 ESG 報告之 GRI
5.3 ESG 報告之 TCFD
5.5 結論
【PART 2：永續及雙軸轉型產業應用實例】
CHAPTER 6 醫療健康業
6.1 介紹
6.2 應用案例
6.3 結論
CHAPTER 7 金融業
7.1 介紹
7.2 應用案例
7.3 結論
CHAPTER 8 工業
8.1 介紹
8.2 應用案例
8.3 結論
CHAPTER 9 農業
9.1 介紹
9.2 應用案例
9.3 結論
CHAPTER 10 零售業
10.1 介紹
10.2 應用案例
10.3 結論
CHAPTER 11 運輸與通信服務業
11.1 介紹
11.2 應用案例
11.3 結論
CHAPTER 12 未來展望
12.1 介紹
12.2 應用案例
12.3 結論
APPENDIX A 雙軸轉型、社會 5.0 及台灣 2050 淨零排放路徑及策略介紹
APPENDIX B 新呈工業綠色數位轉型
APPENDIX C CBAM 概述
APPENDIX D 法規與本書參考資料
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AI策略｜人與企業的數位轉型 AI for People and Business (1版)
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內容簡介
創造更好的體驗和商業成功架構
「對於有興趣了解AI並開啟其優勢的企業領導層和管理者來說，這是一本必讀之書。Alex Castrounis簡化了複雜的主題，以便任何人都可以開始在其組織內運用AI。」 —Dan Park Uber總經理兼執行長
「Alex Castrounis一直站在幫助組織理解AI前景並利用其優勢的最前沿，同時避免了許多可能破壞成功的陷阱。在這本必讀的書中，他向我們分享了他的專業知識。」 —Dean Wampler博士 Fast Data Engineering副總
如果你是高階經理人、管理者或任何對在組織內運用AI感興趣的人，這本書就是你的指南。你將了解AI是什麼、學習如何識別AI機會，並發展和執行成功的AI願景和策略。Alex Castrounis是企業顧問、前IndyCar工程師和競賽策略師，他檢視了AI的價值，並向你展示如何發展出對人和企業都有益的AI願景和策略。
AI是令人興奮、強大且改變遊戲規則的；但太多AI提案以失敗告終。在本書中，你將探索實施AI提案的風險、注意事項、權衡和限制。你將得知透過好的AI解決方案和以人為中心的產品，如何能創造出更好的人類體驗和更成功的企業。
‧使用本書的AIPB架構，透過AI進行端到端的、目標驅動的創新和價值創造
‧為利害關係者(包括企業、客戶和使用者)定義出與目標一致的AI願景和策略
‧透過關注科學創新和AI準備度和成熟度等概念，成功運用AI
‧了解企業領導層對於追求AI提案的重要性
目錄
PART 1 為了人和企業的 AI 架構
第1章 用 AI 取得成功
第2章 AIPB 框架的介紹
第3章 AIPB 核心組成
第4章 AI 和機器學習：非技術的概述
第5章 現實世界的應用和機會
PART 2 制定 AI 願景
第6章 「為什麼」的重要性
第7章 為人與企業定義目標
第8章 是什麼讓好產品變成卓越產品
第9章 AI，為了更好的人類體驗
第10章 AI 願景範例
PART 3 制定 AI 策略
第11章 科學創新是為了 AI 成功
第12章 AI 準備度和成熟度
第13章 AI 關鍵考量因素
第14章 AI 策略範例
PART 4 最後的想法
第15章 AI 對於工作的影響
第16章 AI 的未來
附錄A AI 與機器學習演算法
附錄B AI 流程
附錄C 正式環境中的 AI
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