重新想像資本主義:全面實踐ESG,打造永續新商模 (1版)
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【簡介】
✭《金融時報》和麥肯錫年度最佳書籍
誰說永續、獲利只能二選一?
本書為投資人和企業經營者提供實際作法
全面實踐ESG,打造兼具永續與獲利的新商模
曾經帶動經濟成長、創造榮景的資本主義,如今也讓我們付出慘重代價:氣溫持續上升、信任不斷下降、價值體制崩壞。企業背負著惡名,也飽嚐苦果,需要新的經營模式來化解危機!
本書作者、名列哈佛大學25位「校級教授」之一的韓德森,是當今研究環境、社會、公司治理(ESG)領域的權威,她指出,「為了賺快錢,我們正在摧毀世界、破壞社會的根基。在整個系統分崩離析之前,我們必須跨越股東價值極大化的簡單思維。」
韓德森以其在經濟學、心理學和組織行為方面的嚴謹研究,加上過去15年來與Nike、IBM、聯合利華、沃爾瑪、豐田汽車等多家企業合作的結果,找出可以在獲利的同時也兼顧永續,並為社會的公平與正義負起責任,甚至可以賺更多的具體方法。
書中援引不同產業、不同規模的大量實例,為經營者提供價值理念、金融財務、公司治理、領導力,乃至社會體制等面向上的變革新方向。包括:
● 將「利社會」納入企業願景;
● 視員工為事業夥伴,打造共同使命;
● 奉行ESG永續指標,削減投資人權力;
● 與同業、供應鏈、第三部門結為同盟;
● 重建體制、整頓政府。
而身為個人,當然也能發揮影響、成為改變的力量。就從累積生活中微小的行動開始,包括:想想自己生命中最重要的是什麼;身體力行地做對環境有益的事;把價值觀融入工作中;進入政府部門工作;加入你認同的政治團體,為理念發聲;好好照顧自己,也要記得樂在其中。
專家推薦
林子倫 行政院能源及減碳辦公室副執行長、台灣大學公共事務研究所副教授
詹順貴 律師、前環保署副署長
顏擇雅 作家
水野弘道 日本政府年金投資基金執行董事兼投資長
董明倫 沃爾瑪總裁兼執行長
「這本擲地有聲又簡單易讀的書,吹響了重新想像和建構資本主義的號角。」──《國家為什麼會失敗》(Why Nations Fail)共同作者戴倫.艾塞默魯(Daron Acemoglu)
「這是一本寫給有一顆善心的現實主義者的書。」──亞瑟.布魯克斯(Arthur C. Brooks),美國企業研究院名譽院長、《愛你的敵人》(Love Your Enemies)作者
「本書充滿獨到見解,以實際而富開創性的嶄新視角看待問題,為資本主義兼顧獲利、公平及永續的轉型提出了明確的方法。」──美國環境責任經濟聯盟(CERES)主席兼執行長明蒂.魯伯(Mindy Lubber)
「韓德森在書中深入剖析企業在解決當前社會和環境重大問題上應當扮演的角色,無疑是當代重要對話裡的重要聲音,充滿啟發性。」──沃爾瑪總裁兼執行長董明倫(Doug McMillon)
「在失火的世界中,維持現狀不是個好選擇。韓德森論證重建商業和資本主義遊戲規則的必要性,並就解決當前人類社會重大問題必須做哪些事,提出發人深省的想法。」──百思買(Best Buy)前董事長兼執行長休伯特.喬利(Hubert Joly)
「任何與當今經濟體系有利害關係的人都非讀不可的一本書。韓德森提出的思維領導力和令人信服的例子,讓投資人和企業主管可以掌握實際的方法,實現永續且廣納包容的經濟成長。」──日本政府年金投資基金(GPIF)執行董事兼投資長水野弘道
「資本主義讓我們走到了現在,然而人類社會要邁向下一步,必須要有新的視野和行動。這正是韓德森的書可以幫助我們做到的。書中對資本主義的重新想像,充滿了智慧,正是當代社會急需的及時雨。」──Kickstarter共同創辦人兼前任執行長、《未來可以是這樣》(This Could Be Our Future)作者楊希.史崔克勒(Yancey Strickler)
「充滿開創性的書,寫得十分精采,結合了深厚的人道精神、清晰的思維,以及對商業的透徹理解。本書論述嚴謹,瓦解了資本主義無法改變的老論調,能夠打動尚未意識到深度變革已刻不容緩的讀者。」──領袖探索(Leaders’Quest)及Future Stewards創辦合夥人琳賽.蕾文(Lindsay Levin)
「韓德森以清晰的思路和無比的熱情,寫下如何建立使命導向型組織的精采指引。在氣溫不斷上升、信任不斷下降的年代,這無疑是成功的最可靠途徑。」──《以少創多》(More from Less)作者、《第二次機器時代》(The Second Machine Age)及《機器,平台,群眾》(Machine, Platform, Crowd)共同作者安德魯.麥克費(Andrew McAfee)
「韓德森把學術研究和個人經驗交織在一起,觀點清晰而有見地,闡明企業可以如何帶頭解決當前最有挑戰性的問題,讓企業和社會都能受益。閱讀這本書,你會充滿希望。」──亞斯本研究所(Aspen Institute)副總裁朱迪絲.塞繆爾森 (Judith Samuelson)
「韓德森以生動的文字、易懂的語言、豐富有趣的個案研究,全面檢視我們需要做什麼來確保人類繼續走向未來。每位讀者應該都會深思她呼籲我們建立的經濟模式。」──惠普基金會(Hewlett Foundation)主席賴瑞.克萊默(Larry Kramer)
「企業要在這驚濤駭浪中航行,這本書是不可或缺的經營策略指南。」──牛津大學教授、《社會向左,資本向右》(The Future of Capitalism)作者保羅.柯利爾(Paul Collier)
「本書是對企業領袖的號召,要他們快速地好好想清楚利潤以外的企業使命,用企業經營創造善的力量。」──貝瑞威米勒(Barry-Wehmiller)執行長、《每個員工都重要》(Everybody Matters)作者鮑勃.查普曼(Bob Chapman)【目錄】
推薦序 為資本主義的困局解套 詹順貴
作者序 一起找出有利可圖的解決方案
前 言 永續、獲利不必二選一
第一章 告別獨尊股東價值的年代
第二章 歡迎加入世界上最重要的對話
第三章 如何降低風險、增加需求、削減成本?
第四章 創造共同價值,建立使命導向的組織
第五章 放眼長期,重整財務
第六章 學會攜手合作
第七章 市場、政治,以及資本主義制度的未來
第八章 你也可以成為改變的力量
致 謝
注 釋
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正效益模式:從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑,擁抱更多元的夥伴關係,培養永續成長的韌性 (電子書) (1版)
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【簡介】
★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書
★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦
★《財星》每日CEO專欄 Fortune’s CEO Daily 推薦閱讀
★ 彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書
競爭的典範已經改變,領先企業早已投入行動
8個方法,重新定位與擬定策略,打造新成長曲線!
聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況
IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32%
印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活
永續的目標已經改變賽局,領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量,或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果,營造更平等的職場工作條件與環境,著眼於有效永續發展目標,引領組織創造淨正效益。
只設定「淨零」目標,遠遠不夠
「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長
將損害的負值提升到超越0的交會點,進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家,以及每一位利害關係人,包括員工、供應商、社區、顧客,甚至後代子孫和地球本身,改善所有受到影響的部分。
本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著,旨在協助組織自我轉型,成為淨正效益企業,使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間,引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名,實現股東報酬率達近300%,成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。
書中分章提出8個具體可行的方法:
1. 成為有勇氣、淨正效益的領導者
2. 發掘組織和員工的目的與熱情
3. 實現遠大、進取的目標
4. 建立信任感和透明度
5. 建立 1+1=11 的夥伴關係
6. 推動系統層面的變革
7. 從稅收到遊說再到人權,解決最棘手的問題
8. 將價值觀化為行動,深入組織和品牌
在舊模式中,無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等,我們的世界面臨太多的挑戰,加入解決問題,就是最好的成長機會,成為長期繁榮的新力量!
齊聲推薦
維珍集團創辦人 布蘭森爵士 Sir Richard Branson
微軟董事長兼執行長 納德拉 Satya Nadella
Salesforce董事長兼執行長 貝尼奧夫 Marc Benioff
聯合利華執行長 喬安路 Alan Jope
宜家家居(IKEA)執行長 布洛丁 Jesper Brodin
美國前副總統、諾貝爾和平獎得主 高爾 Al Gore
各界推薦
本書對全世界商界領袖發起積極的行動號召,挺身迎接我們這個時代最重大的商機和責任。——布蘭森爵士(Sir Richard Branson),維珍集團(Virgin Group)創辦人
一本寫給領導者、經過深思熟慮、深植於現實管理世界的好書。——納德拉(Satya Nadella),微軟(Microsoft)董事長兼執行長
《正效益模式》是一套無懈可擊的主張,讓我們張臂擁抱利害關係人資本主義。每一位企業領袖都應該閱讀這本書。——貝尼奧夫(Marc Benioff),Salesforce董事長兼執行長
《正效益模式》提供一套全新的思維架構,不僅看得到長期效益,也能看到我們為彼此效力的目的和因此獲利立竿見影的成效。——彭安杰(Ajay Banga),萬事達卡(Mastercard)執行董事長
《正效益模式》將勇氣和根據原則所採取的行動轉化成帶動商業成功的策略。它強而有力、說服力十足,而且和你讀過的任何書完全不同。——福維澤(Ken Frazier),美國製藥公司默克(Merck)執行董事長
《正效益模式》提出讓人信服、充滿希望的願景,以及一套探討企業如何應對更公平、更永續未來的實用指南。——喬安路(Alan Jope),聯合利華執行長
這是一本重要著作,探討企業轉型過渡到淨正效益未來時所面臨的挑戰和必要採取的行動。它的寫法讓人耳目一新,直接指明領導者實際行動時必須具備的勇氣和尊重。——布洛丁(Jesper Brodin),宜家家居(IKEA)執行長
本書提出一個有說服力又能激勵人心的充分理由,說明企業可以而且應該為社區做出貢獻並保護環境,進而提升財務表現。——高爾(Al Gore),美國前副總統、諾貝爾和平獎得主暨世代投資管理公司(Generation Investment Management)董事長
波曼知道,一旦重量級執行長們挺身支持一個更公平的世界,政府才更有可能會跟進。——恩戈齊.奧孔喬-伊韋拉(Ngozi Okonjo-Iweala),世界貿易組織祕書長、奈及利亞前財政部長
【目錄】
作者序 創造淨正效益的繁榮未來 波曼
作者序 並肩合作推動系統性變革 溫斯頓
前言
敵意收購案揭露深層內幕
1.破壞世界,自食惡果
一家淨正效益企業的核心原則
2.你有多在乎?
成為有勇氣、淨正效益的領導者
3.釋放企業的靈魂
發掘組織和員工的目的與熱情
4.炸掉邊界
放大思考格局,設定激進的淨正效益目標
5.敞開心胸
建立信任感和透明度
6.1+1=11
打造有綜效、有乘數效果的合作夥伴關係
7.三人才能跳探戈
系統層面的重新設定和淨正效益倡導
8.張臂擁抱大象
處理沒人想提、但我們無法迴避的議題
9.文化是黏合劑
將價值觀化為行動,深入組織和品牌
10. 邁向淨正效益世界
展望未來更大的挑戰和商機
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信義學 ﹕ESG先行者10個有溫度的創新 (1版)
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【簡介】
揭開第一名房仲信義房屋四十年的經營心法與成功祕訣!
信義房屋 ﹕比你還在意你的事,創造無可取代的信任!
信義深知賣的不只是房子,是家,是信任,
是人情,是人與人之間的情感聯繫,
因為家健全了,有了溫度,人與人之間有更緊密的關係,
社會才能正向發展,這塊土地上的人才會好,企業也才能茁壯。
從創業第一天,信義房屋就堅持走一條不一樣的路,
不僅以先義後利、以人為本、正向思考做為經營理念,
更從三十多年前開始就走在眾人之前,一步一腳印的實踐ESG的理念,
不僅每一個創新都是從誠信出發,每一次交易都是真心對待客戶在意的事,
更看重腳底下的一草一木,努力為生活其中的人們打造更好的環境,帶來幸福,
本書揭開信義房屋如何扭轉房仲業樣貌,真誠待客、成就夥伴、打造永續環境,
成為房仲第一品牌及ESG標竿企業的成功心法!
【信任推薦】
政大名譽講座教授 司徒達賢、政大企管系特聘教授 別蓮蒂、逢甲大學人言講座教授 許士軍、台灣地方創生基金會董事長 陳美伶、綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿、企業講師、作家、主持人 謝文憲、AAMA 台北搖籃計畫共同創辦人 / 校長 顏漏有、鮮乳坊創辦人暨大動物獸醫 龔建嘉
【目錄】
序文一 一株參天巨木在種子落地時便決定了 許士軍
序文二 最幸福的時光 周俊吉
第一部 生根:先義後利的堅持
第一章 為正義,開啟一個事業
第二章 有溫度的創新,帶來無可取代的信任
第三章 與社會共好,為土地種下希望
第二部 樹人:以人為本的經營之道
第四章 成就夥伴:陪你練飛,看你翱翔
第五章 真誠為客:服務不是SOP,是不著痕跡的體貼
第六章 端正人心:成功是因為知道有比獲利更重要的事
第三部 成林:正向思考的力量
第七章 使命必成:方向對了,就堅持找對的方法達成
第八章 不怕拒絕:相信只是還沒成功,不是失敗
第九章 深耕專業:用心計較每個細節,助客戶安心成家
第十章 以愛傳愛:用愛把家變大,社區即一家
結語 信任,帶來永續好生活
附錄 信義環境、社會、公司治理(ESG)重點績效
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把好事說成好故事:在實務上踏實,在想法上跳躍,ESG、SDGs必備 (1版)
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【簡介】
最有溫度的ESG倡議者Kurt Lu
說好的永續故事
用創意,讓那些善意,更有力「用好故事告訴別人你做的好事」有其必要,那會讓更多人願意共襄盛舉;而寫這麼一本書,也是作者十年如一日的身體力行。」
──龔大中│台灣奧美集團創意長試著參與世界,世界才認同你的存在。
要賺錢,還要賺到比錢更大的東西。像運動一樣,努力讓ESG的傳播形成有意識又能內化的行為。
你可以在企業既有路徑上深化,進一步分享你的ESG。
思考當代人最迫切的問題,試著用企業資源提供解方。
用創意,在你以為最荒蕪的地方,開出最盛放的花朵。
一次前進一步就好,努力眼前,但是看著未來。
你把ESG做好,我來把故事說好,讓好事影響力倍增。
──Kurt Lu超愛說故事的鬼才導演盧建彰,以獨特的導演觀點,帶著社會關懷拍攝企業、社會團體、藝術家永續經營的祕訣,把這些優質團體秉持的ESG理念、如何實踐,以及ESG帶來的效益化為故事,期待有更多人這樣思考,為未來帶來正向改變。☆收錄優質ESG好故事
綠藤生機、光寶、Google、AZ、台達電、優席夫、洲南鹽場、各大獨立書店ESG心法
→關心世界的變化,關心世界遇見的問題。
→要認真賺錢,還要努力讓環境和人類彼此更好。
→在社會議題裡尋找企業角色,投身其中,負起企業責任。
→將資源分配給需要的人,從而創造商機,你就是你生意的貴人。
→好好分享你這企業投入人類永續發展的故事,這才有賣點。
→持續做你心中的something,你就有機會成為somebody。
→盯著問題看,不要別過頭,問題就會變小。
→對環境有足夠敬意,你就可以找到對環境衝擊小的對策。
→除了自己努力的目標,也思考如何促成別人投入的好事。
→完全的投入,世界給你的回饋,也會毫無保留。激賞推薦
平路│作家
四分衛阿山│音樂人
何榮幸│《報導者》創辦人兼執行長
呂冠緯│均一平台教育基金會董事長兼執行長
宋明峰│光寶科技永續長
林生祥│音樂創作者
柯一正│導演
胡慧玲│作家
郭珊珊│台達電子品牌長/台達電子文教基金會副董事長
楊力州│紀錄片導演
葉丙成│台大教授
劉安婷│為台灣而教創辦人暨董事長
鄧惠文│精神科醫師
鄭涵睿│綠藤生機共同創辦人暨執行長
龔大中│台灣奧美集團創意長各界好評這是一本有溫度的生命之書。當CSR、ESG、SDGs這些名詞成為顯學,很多企業只是趕流行加入「作文比賽」。盧導則早在多年前,就從陪伴罹病父母等生命經驗出發,在企業思維中注入社會關懷與公益取向。如今盧導已成為最有溫度的ESG倡議者,期待本書中充滿人性的好故事,能為台灣社會帶來更多正向改變。(本書引介的各地獨立書店也值得更多支持)
──何榮幸│《報導者》創辦人兼執行長一直很喜歡 Kurt 的文字,是一種不說教的用故事講道理。這一次的道理是在講ESG,這是當代非常重要的題目。而由於Kurt見多識廣,加上實際參與過許多ESG案例的溝通,因此很能抓住比一般人更有感的敘事方式。所有在NPO與企業ESG工作的夥伴,都一定要來讀這本書。
──呂冠緯│均一平台教育基金會董事長兼執行長對很多人而言,ESG是企業的枷鎖,是企業得要額外花力氣去應付的麻煩,甚至是企業的遮羞布。然而當你對它有更多了解,你會發現它其實是當代企業要能感動人心、創造價值的重要關鍵。跟盧導書中的諸多案例故事學習,希望你也能更懂ESG的好。
──葉丙成│台大教授讀本書時,我腦中一直想起賈伯斯說:「這世上最有影響力的人就是說故事的人。他會為下個世代定義願景、價值與行動。」Kurt透過與優質、有高度的企業合作經驗,拆解說故事的力量其來何自。重點不在於如何說,而是說什麼──回歸信仰,由心深處找到那份純粹。我有幸認識Kurt多年,深知他不只如此寫,更如此活,本書就是讓好故事發揮影響力的最佳示範。誠心推薦給希望留給孩子更好的世界的大人。
──劉安婷│為台灣而教創辦人暨董事長這本書把我重新帶回二○二○年綠藤慶祝十週年前夕,第一次見到Kurt時的場景與感動。他告訴我們:「社會關心你這品牌,是因為你這品牌關心社會。」「人們要的是故事,而不是廣告。」這些觀念從此改變了我們看待傳播的方式,也很開心能透過這本書讓更多人認識。管理大師杜拉克曾說,企業有兩個基本功能:創新與行銷。在這個ESG愈來愈受重視的時代,Kurt 則定義:把ESG做好,把故事講好。除此之外,都是在混。我想說,我們一起,不要混。
──鄭涵睿│綠藤生機共同創辦人暨執行長ESG有多夯?看看多少企業和人在蹭就知道。關於環境、社會責任和公司治理,不是空口說說就好,重點是你實打實做了什麼。我所認識的 Kurt,在我還沒聽過ESG這東西時,早已投入並幫助品牌開始動手做了。書中故事都是這些年見面時,他眼睛發光跟我聊他在做的事。「用好故事告訴別人你做的好事」有其必要,那會讓更多人願意共襄盛舉;而寫這麼一本書,也是作者十年如一日的身體力行。
──龔大中│台灣奧美集團創意長
【目錄】
推薦序 隨時在思考、傳輸創意的創行者/柯一正
各界好評一、思考,把好的事,說成好故事
1.做什麼好
2.你的ESG參與
3.永續發展的對外溝通,很重要
4.你的故事沒人理,也就沒你的事了
5.你最難解的問題,可能就是你最有影響力的答案二、用創意,讓那些精采的,總是美好
6.綠藤生機的選擇(上):哲學先決
7.綠藤生機的選擇(下):不打擾就是我的溫柔
8.光寶的起家
9.Google 眼裡的那個國中生三、靠轉換,讓故事影響力倍增
10.AZ堅持做對的事
11.優席夫的世界凝視
12.台達電的SKY(上):高舉好人
13.台達電的SKY(中):故事來自生活
14.台達電的SKY(下):成為可再生資源四、以信念,為世界創造真實夥伴
15.與人為善的真正意義
16.洲南鹽場言承旭
17.獨立書店是強壯的好夥伴
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目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略 (1版)
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【簡介】
ESG 讓好公司,變成偉大的公司★費時20年,解析上萬家公司經營實例
★ESG研究權威、哈佛商學院教授塞拉分醞釀10年著作企業家、經理人、員工、消費者、投資人必讀
兼顧企業目的與股東利益的經營趨勢
企業實踐ESG的最佳指南在過去,投資界似乎抱持一個令人驚愕的信念,認為如果一家公司想要對社會有正面影響力,那就代表這家公司在未來的績效會比同業差。但如今,世界已經改變,我們發現,在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業,競爭力會提高,績效表現也會超越競爭對手。目的與獲利並不衝突,反而能幫助企業發展茁壯、增加影響力是什麼力量正在重塑目的與獲利之間的關係?身為企業家、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯?本書作者喬治.塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一,早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。幫助讀者了解: 環境和社會議題為什麼對全球組織愈來愈重要?
公司如何設計並落實能產生最大影響力的策略。
由新趨勢促成價值創造的六個原型。
投資人可以扮演什麼角色,讓大家更了解ESG議題的重要性?
我們如何看待自己所做的選擇與生涯發展,才能在人生目標與獲利上獲得最大的成就?人人都可以實踐ESG,共同建立一個更美好的世界:
如果你是公司的領導人,你必須開始衡量並說明公司的影響力加權績效。
如果你是員工,可以與高層主管溝通,要求公司展現影響透明度。
如果你是投資人,你必須要求投資的公司公布影響透明度,並利用影響力加權數字來評估機會和風險。
如果你是政策制定者,你應該努力推動法令,強制企業公布影響力加權會計報告,並基於獲利和影響力來課稅,而且提供誘因。
既然每一個人都是消費者,我們應該盡量向帶來正面影響的公司購買產品。
【目錄】
致台灣讀者序
前言 目的與獲利結合的力量第一部 契合:為更遠大的企業目的創造機會
第一章 經商之道:商業世界的轉變
第二章 影響力世代的影響
第三章 透明度與當責
第四章 企業行為的演化結果第二部 執行:如何落實目的驅動的計畫
第五章 做好事又能獲利的策略路徑
第六章 機會的原型:公司如何抓住價值
第七章 投資人驅動變革:不只是負面篩選
第八章 你與組織契合嗎?結語 目的與獲利兼顧的未來
致謝
各章注釋
參考書目
作者簡介
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