高效判斷的框架：打破慣性、跳脫本能反應、辨別雜訊、審視情緒與信念，選擇不猶豫、決策不憂懼 (1版)

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【簡介】 判斷精準明快的人，不是掌握答案， 而是能從混亂、不確定中辨識訊號，高效做出成果！   　　要做決定時，你是否經常猶豫，難以判斷選擇？ 　　資訊太多抓不到重點，太少又難以評估風險；情況混亂、時間有限、缺乏經驗…… 　　選擇只在一瞬間，卻糾結著資訊、資源、情緒與價值，從來不容易，甚至影響深遠。   　　在AI時代，判斷力不只是個人競爭力，更是你與他人、與AI機器人拉開差距的關鍵。   　　下列困擾你是否早就習以為常，卻無從破解？ 　　• 被大量雜訊淹沒，無法判斷事實的真假對錯？ 　　• 聽了許多意見，卻反而更不確定該相信誰說的可行？ 　　• 迫於時間壓力，看似選項很多，實情卻是沒得選？ 　　• 理智上知道要改變，情緒上卻拖住自己的腳步，不做選擇？ 　　• 決策看似正確，最後卻難以落地執行？   　　這些困境背後，都指向一件事：你的判斷力，正急需升級。 　　現在，就開始練習更清晰、更高效的判斷！ 　 　　本書正是為了解決以上痛點而寫。作者黎可曼教授，曾任倫敦商學院院長、英國政府高階主管與多家跨國企業董事。他耗時多年，訪談全球超過800位頂尖人物——從諾貝爾獎得主、醫師、法官、太空人到AI專家，歸納出一套能在模糊與複雜環境下做出良好判斷的六要素判斷框架。   　　這不是抽象理論，而是一套可實踐的思維工具，融合經濟學、神經科學、心理學與AI等跨領域洞見，適用於日常選擇與職場決策。它能幫助你：   　　1. 超越既有認知：釐清思路，破除先入為主 　　2. 敏銳覺察周遭：掌握語境與文化差異，提升判讀力 　　3. 建立信任依據：不只問「該信誰」，也問「為何相信」 　　4. 降低偏誤干擾：辨識情緒偏見與直覺的影響，強化客觀思考 　　5. 擴展選項可能：看見更多選擇，跳脫非此即彼的思維 　　6. 預想執行挑戰：評估可行性，不過度樂觀，確保資源到位，真正落地   　　本書將判斷力拆解為可培養的能力，幫你從資訊混亂中理清脈絡，從經驗不足中建立獨立見解，從本能反應中回歸理性思辨。無論你是領導者、上班族、創業者，或正為人生抉擇煩惱的人，都能在書中找到最適切的判斷應用。   　　別再讓選擇困住你，也別再憑感覺決定你的未來！   一致推薦 　　 　　愛瑞克／《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人 　　蔡依橙／陪你看國際新聞創辦人 　　劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長 　　前英國軍情五處局長／埃莉薩．曼寧漢姆－布勒 　　國際經濟學家、英國上議院議員／丹碧莎．莫尤   各界佳評   　　我們決策的品質決定了人生的品質，然而，判斷力這麼至關重要的能力卻很少人用心學習──並非人們不願意，而是這方面的書籍或課程實在太少了。此書是關於如何做出好的判斷，架構嚴謹又具體可行的一本好書，令我讚嘆！——《內在原力》系列作者、TMBA 共同創辦人，愛瑞克   　　我特別欣賞書中對「信任」的討論。我們的每一個選擇，其實都在表達對某人、某組織的信任。你選擇相信誰的資料、接納誰的建議，其實是對某些價值的默許。但信任本身也是一種風險。成熟的判斷，不只問「我該信誰」，還要問：「我是不是只相信跟我觀點一致的人？」這份自我覺察，能幫助我們跳脫同溫層，在多元觀點中看得更準。——鉑澈行銷顧問策略長，劉奕酉   　　各行各業都需要判斷力，我強烈推薦這本書。——前英國軍情五處局長，埃莉薩．曼寧漢姆－布勒（Eliza Manningham-Buller）   　　不管是在商業界、公共政策或慈善領域，良好的判斷力是區分「還可以」與「真正偉大」的關鍵。在本書中，黎可曼拆解良好判斷力背後的構成要素，詳細說明如何將這些要素運用在生活的不同面向。想要成功並遙遙領先，一定要閱讀、吸收並應用本書內容。這是一本不能錯過的好書！——國際經濟學家、全球董事會（Global Boards）非執行董事、英國上議院議員，丹碧莎．莫尤（Dambisa Moyo）   　　理論與哲學性兼備，但一點也不艱深，表達方式親切有趣，透過測驗與練習，幫助你將觀念付諸實踐。——《金融時報》【目錄】 推薦序  用框架提升判斷力，讓選擇更高效 劉奕酉 前    言  提升判斷力，做出更好的選擇！ 第一部  判斷的基本 01  什麼是判斷，如何運用？ 02  判斷及決策 03  判斷與成功 第二部  判斷框架六要素 04  知識與經驗 05  覺察 06  信任 07  感受與信念 08  選擇 09  執行 第三部  影響判斷的因子 10  風險 11  速度 12  直覺、憑感覺、本能反應 13  多元性觀點 14  團體動力 第四部  實務應用範例 15  領導力與判斷 16  專業與判斷 17  董事會的判斷 18  人才選任的判斷 19  企業家與新創公司的判斷 20  公營與非營利組織的判斷 21  首次專案的判斷 第五部  要點全覽 如何將想法付諸實踐 判斷力常見十大問答 測試你的偏見 不同國家看待判斷的差異 第六部  延伸閱讀 更多參考資源

分餅：源於猶太經典《塔木德》的商業法則，賽局理論大師教你找出隱而未見的價值，給對方想要的，也得到自己想要的 (1版)

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【簡介】 　　超過60萬名學生親身實證！ 　　耶魯商學院最受歡迎的課程精華完整公開！ 　　談判無所不在，從分食披薩、參加面試、租房子，到商業合作、採購，甚至各國該如何分攤溫室氣體排放成本。每一天我們都在與孩子、伴侶、主管、部屬、競爭對手談判。 　　該怎麼做，才能讓對方覺得公平、自己不委屈？如果談判有原則可循，能讓我們更公平對待彼此，共享成果，不是很好嗎？本書將能幫你做得更好，也讓與你談判的人感覺良好。 　　耶魯教授、談判專家奈勒波夫，以賽局理論為基礎，針對談判中的分配難題，提供了一種全新且真正公平的解方，也就是「分餅法」。   　　他認為，談判中的利益分配只與雙方共同創造的價值有關。無論規模大小，一旦參與談判的各方共同把餅做大，就能創造更高價值，打造共贏互利的局面。   　　這不僅適用於高風險的商業談判，也能在日常生活跟利益有關的分配中，幫助我們看穿局勢，掌握優勢。   　　書中以大量案例說明分餅法的真實應用，作者也曾將此方法運用在可口可樂併購誠實茶（Honest Tea）的過程，以及協助NBA資方與球員談判之中。此外，作者還進一步告訴我們：   　　✓ 如何與不懂分餅法的人談判？ 　　✓ 如何進行多方談判？ 　　✓ 身為談判者，如何讓自己更有說服力？   　　本書將改變我們在商業與個人生活裡的談判方式，把談判看得更清楚、更有邏輯，用立論而非立場來達成協議，同時辨識其他做法的矛盾，提出有說服力的論點。 名師推薦 　　林宜璟 百大企業指定談判教練 　　馮勃翰 台灣大學經濟學系副教授 　　鄭志豪  國際權威談判講師 　　劉奕酉 企業行銷顧問 　　蘇益賢 臨床心理師 　　羅怡君  親職溝通作家與講師 各界好評 　　「透過本書，你也可以學到這種新穎獨特的談判方式。」——盧英德（Indra Nooyi），百事公司前董事長兼執行長 　　「無論你的談判風險有多大，這些策略都將為你下一次談判做好準備。」－－蕭華（Adam Silver），NBA總裁 　　「我會和坐在我諮商室沙發上的每一對夫妻推薦這本書。」－－蘿蕊．葛利布（Lori Gottlieb），心理治療師 　　「這是一種新穎、有邏輯的方法，破除人們對權力與公平的誤解，提出一套可以改變人們在商業、政治、人際關係裡處理談判的架構，把重點轉移到一起把餅做大。」－－肯．錢諾特（Ken Chenault），美國運通前董事長兼執行長 　　「這個談判方法有兩千多年歷史，卻十分新穎出眾。請讀這本書並和你的對手分享。」——賀伯．柯恩（Herb Cohen），暢銷書《萬事好商量》作者  【目錄】 前  言 善用分餅邏輯，打造共贏局面 第一部 餅在哪裡？ 第1章    以全新觀點看待談判 第2章    與壞人談判 第3章    所有的餅都應該平分 第4章    關於談判的兩個迷思 第5章    如果不確定餅的大小 第6章    違約的代價 第7章    如何分到更多餅？ 第8章    如果對方不買帳 第二部 如何分攤成本？ 第9章    塔木德解決方案 第10章    找出隱而未現的餅 第三部 五種複雜的談判 第11章    如果你更在乎 第12章    如果不確定餅是否存在 第13章    當談判攸關原則與名聲 第14章    多方談判如何分餅 第15章    當對方把你當棋子 第四部 把餅做大 第16章    給對方想要的東西 第17章    當各方看到的餅不一樣 第18章    站在對方的角度想 第19章    如何讓對方接受你的方案 第五部 掌握談判手段 第20章    為談判做好準備 第21章    哪些可以透露，哪些該隱瞞 第22章    正確的開場動作 附錄  談判必知的45個原則 致謝 注釋