課室討論的關鍵：有意義的發言、專注聆聽與深度思考 (2版)

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課室討論的關鍵：有意義的發言、專注聆聽與深度思考 ISBN13：9786263431850 替代書名：Questioning for Classroom Discussion: Purposeful Speaking, Engaged Listening, Deep Thinking 出版社：五南圖書出版 作者：Jackie Acree Walsh; Beth Dankert Sattes 譯者：張碧珠-等 裝訂／頁數：平裝／208頁 規格：23cm*17cm*1.1cm (高/寬/厚) 版次：2 出版日：2022/09/01 中國圖書分類：教學 內容簡介 什麼樣的提問會激發活力並保持富有成效的討論？   提問和討論是課堂中重要的指導，以推動學習的前進，並使學生脫離被動參與者。學生通過提問可以發展技能和討論對於學業成就、職業成就和積極性至關重要民主社會的公民身分。   這種潛力的開發程度取決於有意願接受這些做法的教師，並意識到過程需要與學生建立真正的伙伴關係。 考慮到這一點，「課室討論的關鍵」提出並分析了富有成效的討論基因──教師指導、小組討論和學生主導。       有效之學習來自老師學會問「恰到好處」的題目。正確的問題會激發學生並刺激他們的對話。然而這不是偶然發生而是透過周到的計畫、有意的建模、戰略鷹架和差異化教練。   這本書提供了系統的改進方法，幫助學生發展富有成效的討論發展技能。這是一個特定的教學策略可以運用在教師教學的框架。這本書也提出了一個全面的檢驗許多成功使用提問的過程和討論策略之面向，並展示提問和討論是如何加深學生的理解。 目錄 簡介：提出討論案例 1.高品質的提問：具思考力的討論之核心要素 2.高產能討論之DNA：社會、認知、使用知識的技能與伴隨之態度傾向 3.教師引導討論：教師擔任五階段的討論教練 4.結構小組討論：使用規範架構組織討論技巧 5.學生主導的討論：讓學生坐在駕駛座上 6.為了討論而提問：開創出自己的設計 附錄A：與有紀律的討論相關的技能 附錄B：規劃一場高產能的討論範本

策略管理：簡明學習．深度思考 (1版)

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書名：策略管理：簡明學習．深度思考 作者：鍾憲瑞 出版社：前程 出版日期：2011 條碼：9789866264337 內容簡介 本書以「簡明學習．深度思考」為編寫宗旨，期藉由以下特色，為讀者與「策略管理」破冰，不再視策略管理為深奧難懂的知識： ．獨立主題．選擇彈性－ 本書分為32個小型單元，各單元主題明確，雖獨立亦可彼此連貫，教師可視講授時間及學生程度，選擇合適的單元加以彈性組合，創造最佳的學習效果。 ．本土案例，貼近生活－ 全書32則單元案例及內文中大量之釋例，95%以上均為本土企業案例，學生讀來將倍感親切。 ．篇幅適中，易學易懂－ 本書妥善控制各單元之理論與案例篇幅，教師可輕易講解重要概念，同時，書中含上百則說明與匯整的圖表，易講解也易吸收，為同類書中罕見。 ．網路演練，提高興趣－ 各單元均附有網路演練，以貼近新世代學子使用網路習性，提高學生學習興趣。 作者簡介： 鍾憲瑞 學歷： 國立中山大學企管博士(1999) 國立政治大學企管碩士 現職：國立中正大學企業管理學系所教授 經歷：國立中正大學管理學院高階EMBA班執行長及企管系EMBA班執行長 專長領域：策略管理、產業分析、組織理論 教學：於國立中正大學EMBA班及MBA班教授策略管理、產業分析、經營模式及問題分析相關課程。其全程互動個案教學的「策略管理」必修課程，教學評鑑屢獲3.8以上之高分（滿分4分）。 研究：曾在British Journal of Management, Journal of Business Research,Technovation、管理學報、管理評論、及中山管理評論等知名SSCI及TSSCI 期刊發表近20篇結合產業及策略分析的學術論文；每年均獲得國科會研究計畫 目錄 單元1 策略的意義及重要性 單元2 總體環境分析 單元3 總體環境管理 單元4 市場區隔 單元5 產業五力分析 單元6 產品生命週期 單元7 資源與能耐分析 單元8 資源與能耐管理 單元9 價值鏈 單元10 SWOT分析 單元11 策略層級 單元12 策略形成過程 單元13 事業組合分析 單元14 成長策略I ：市場滲透、市場開發及產品開發 單元15 成長策略II ：多角化 單元16 垂直整合 單元17 重整：縮減規模、撤資、及清算 單元18 進入策略：併購、合資與內部發展 單元19 策略聯盟 單元20 策略定位 單元21 競爭優勢 單元22 專業層級一般策略I 單元23 專業層級一般策略II 單元24 區位選擇策略 單元25 進入時機 單元26 動態競爭 單元27 國際化策略I ：動機與進入模式 單元28 國際化策略II ：公司層次及事業層次的國際化策略 單元29 公司治理 單元30 策略執行I ：結構、流程與文化 單元31 策略執行II ：結構、流程與文化 單元32 策略控制