NANDA International護理診斷：定義與分類2024～2026（10版） (10版)

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【簡介】 　　結合理論與最新實證， 　　臨床、研究、學習時的經典護理診斷指南 　　．護理診斷：新增56個、大幅修訂123個護理診斷，共收錄277個護理診斷；修訂證據層級準則，以確保未來的診斷居於合適的證據層級。 　　．診斷指標：定義特徵、相關因素／危險因素、危險族群、協同狀況，搭配美國國家醫學圖書館醫學主題（MeSH®）術語嚴謹修訂，提供標準化的定義。 　　．軸向結構：概念焦點、背景／症狀焦點、照護對象、判斷、解剖部位、年齡上下限、臨床進程、診斷狀態、情境條件，爲每個診斷分配具有一致而合用的軸向用語。 【目錄】 第1篇 NANDA-I分類：評估與診斷 1. 護理診斷基礎 2. 從評估到診斷 第2篇 NANDA-I分類：結構與診斷 3. NANDA-I護理診斷分類 4. NANDA-I的軸向結構 5. 診斷在分類型態結構中的排序原則 第3篇 NANDA-I分類：更新概況與未來的建議 6. NANDA-I護理診斷2024～2026更新概況 7. 未來NANDA-I分類的改進 8. 診斷提交的證據層級準則之修訂 第4篇 NANDA International 護理診斷 領域1：健康促進 領域2：營養 領域3：排泄與交換 領域4：活動／休息 領域5：知覺／認知 領域6：自我知覺 領域7：角色關係 領域8：性學 領域9：因應／壓力耐受 領域10：生命原則 領域11：安全／保護 領域12：舒適 領域13：生長／發展  

軟體架構師全方位提升指南｜數位轉型企業中架構師角色的新定義 (The Software Architect Elevator) (1版)

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內容簡介 　　「涵蓋融合技術面與非技術面的主題，對所有想提升自我層次的軟體架構師而言，本書是一本必讀的書籍。強力推薦。」 　　Simon Brown 　　《Software Architecture for Developers》作者 　　隨著數位經濟改變了企業的遊戲規則的同時，軟體與IT架構師的角色也隨著轉變。架構師與資深技術師不能只著重於技術性決策，更需要整合組織性與技術性的知識，以調整公司的結構與流程。為了達到這個目標，他們需要將IT引擎室連結到企業中決定營運策略的層峰上。 　　本指引中，作者Gregor Hohpe分享了IT轉型方面的務實建議與寶貴的經驗。他的故事能幫助架構師、資深開發者與其他IT專業人士轉型成為企業中更複雜但卻更具價值的角色。 　　本書適合： 　　‧正協助組織轉型或尋求形塑公司技術方向的軟體架構師與資深開發者 　　‧正尋求如何處理技術性與組織性問題之實用建議的企業架構師與資深技術人員 　　‧正在制定會影響到組織運作方式之IT策略的CTO與資深技術架構師 　　‧想要瞭解在大規模轉型過程中有效與無效之作為的IT經理 目錄 推薦序（Simon Brown） 推薦序（David Knott） 關於本書 第 I 部 | 架構師 1 | 架構師升降梯 2 | 明星架構師 3 | 活在一階導數中的架構師 4 | 企業架構師或企業中的架構師？ 5 | 三腳架構師 6 | 決策 7 | 質疑每件事 第 II 部 | 架構 8 | 這是架構嗎？ 9 | 架構是在推銷選項 10 | 凡系統皆完美⋯ 11 | 別怕寫碼！ 12 | 從不砍任何東西，你將與殭屍共存 13 | 別派人去做機器的事 14 | 若軟體主宰了世界，最好使用版本控制 15 | A4紙不會扼殺創意 16 | IT世界是平的 17 | 咖啡店不用二階段提交 第 III 部 | 溝通 18 | 解釋 19 | 給小朋友看海盜船！ 20 | 為忙碌的人而寫 21 | 強調完整性 22 | 圖表驅動設計 23 | 把線畫出來 24 | 銀行搶匪速寫 25 | 軟體就是協作 第 IV 部 | 組織 26 | 對組織進行逆向工程 27 | 控制是種幻覺 28 | 不再依樣畫葫蘆 29 | 黑市沒有效率 30 | 調控組織 31 | 緩慢混亂並不是秩序 32 | 開創而治理 第 V 部 | 轉型 33 | 沒有痛苦就沒有變革！ 34 | 引領變革 35 | 速度經濟 36 | 無限循環 37 | IT假裝不來 38 | 錢買不到愛 39 | 誰喜歡排隊？ 40 | 四維度思考 第 VI 部 | 結語：架構IT轉型 41 | 我給的只是真相

成功企業的再定義：企業永續策略與經營

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書名：成功企業的再定義：企業永續策略與經營 作者：朱竹元;李宜樺;張瑞婷 出版社：資誠教育基金會 出版日期：2018/12/00 ISBN： 9789869441544 內容簡介 　　現代企業生存在劇變的大時代中，尤其2015年相繼發布《巴黎協議》和「聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）」，全面牽動各國政府的政策、市場規範，新的企業營運風險和機會，深深影響企業的商業活動。 　　隨著國際、國家層級的永續發展規約日益明確，日趨嚴苛，越來越多企業將CSR從被動回應轉換為內部常態化的管理議題，並且從過往以CSR資訊揭露為主，提升至主動檢視永續發展的商業機會，訂定績效目標，定期對利害關係人揭露達成狀況，構築企業永續競爭力。本書以國內外標竿企業實務案例，從企業願景、目標到策略循序探討永續議題，並引介國際最新方法學與趨勢，協助企業有系統地建構永續策略。