一流的人讀書，都在哪裡畫線？：菁英閱讀的深思考技術 (2版)

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【簡介】 日本Amazon五顆星評價，好評滿載！ 日本第一書評家土井英司公開選書、讀書、建立知識架構的心法 　　進入社會後，讀書，有個重要的任務，就是投資自己的生涯，從龐雜、陌生的領域中建立起讓自己成長的知識基礎。 　　一流的讀者，能夠從上千行文句中挖掘能為己所用的精華，畫上專屬於自己的一條線，為自己的職涯或事業創造新的契機。   　　作者土井英司是日本亞馬遜網路書店的創立元老、王牌採購，一手打造全球銷量超過千萬冊的《怦然心動的人生整理魔法》等多本暢銷書，被譽為日本第一書評家。他經營的說書頻道累積瀏覽人次破百萬。        　　在這本書中，土井英司從「選書」開始傳授獨門訣竅，緊接著是分門別類的「部分閱讀」， 幫助讀者由淺入深擴充自己的商業知識，接著才能抓對重點、讀出門道。並指出多數人讀書卻未能掌握重點的盲點： 　　Ｘ 商業書不必一定要全本讀完，讀出重點，就能產生價值。 　　Ｘ不要在自己的既有信念上畫線，只是自我陶醉，沒有新收穫。 　　Ｘ 畫線不應在「結果」，應在導致結果的行動。結果無法複製，行動才可以實踐。   　　土井英司更親自示範自己如何「畫線」，精選四十四本商業好書，畫出他自己獲益匪淺的文句，與讀者分享他獨特的深思考技術。 　　不論是輕薄近人的暢銷書、還是艱澀厚重的磚頭教科書， 　　每個優秀的讀書人，都能從中抓住有助提升自己的靈感。 各界推薦 　　「本書告訴你如何畫線、如何讀書、如何選書，更隨著文脈推薦許多經典作品，買了這本書即使只看這些推薦書單也非常有價值。我也在讀完這本書後，立刻上網買了許多作者推薦的好書。」──日本知名網路創業家  作野裕樹 　　「每當我讀到有趣的書，總是會因為腦中湧出許多點子而中斷閱讀。這本書就使我中斷了許多次。」──商品開發顧問、暢銷書作家  美崎栄一郎 日本亞馬遜網站－讀者好評！ 　　「本書作者毫不吝惜地分享自己過往的讀書經驗與推薦書單，單就這一點，就值得買下這本書。我想要把這本書送給即將於今年春天就讀大學的女兒。」」──親職教養顧問、作家  泉河潤一 　　「本書強調，讀書就是要從數十萬的文字中，畫出開展全新未來的一條線。這段話令我十分衝擊，因為我從未以這樣的方式讀書。這不是坊間教人如何選書的作品，而是日本第一書評家土井英司回顧自身成長經歷，分享這一路走來所鍛鍊岀的、閱讀商業書的訣竅，是十分珍貴的一本書。」──醫學博士、專欄作家、亞馬遜best reviewer 100  古館健 　　「身為《商業書馬拉松》的訂閱戶，對於他長期發行這份電子報，都能維持的高品質感到敬佩。我讀過的很多書，都是因為有土井英司推薦。這本書推薦的讀書法，對於愛讀書和討厭讀書的人而言，都能獲益良多。」──讀書部落客、亞馬遜best reviewer 500  榎戶誠  【目錄】 序  人生，從「一條線」出發 只要一條線，就夠了   一切就從昆蟲圖鑑開始   小說是「消費」，商業書是「投資」   兩年內寫了一千則書評   亞馬遜做不到、人類才能做到的事   「評價就是理解」   「作者濾鏡」能改變你的視野   第一章  這樣讀書是不行的 「好不好看」並不重要   「書評」這種東西也不需要   「沒有全部讀完就不甘心」的病   別只挑喜歡的作者來讀   「自我陶醉線」只是確認既有信念，毫無意義   幫作者的「謊言」與「佳話」畫線的濫好人   只會幫「結果」畫線實在可惜   讓書店幫你選出好書   選書十一招   第二章  不要「速讀」，要「慢讀」 不懂的事本來就該慢讀   以「今年要讀幾本書」為目標實在太遜了   你的閱讀是「喘息」或「努力」？   半途受挫是最棒的，請珍惜你的「不知」    聰明人絕對不會鄙視努力的人   第三章  別看「整體」，多看「部分」 喬科維奇為什麼找波里斯．貝克當教練？   你練過綁鞋帶嗎？   強化優點，消除缺點的閱讀策略   讓你成為一流人的八招「部分練習」   請先讀「名作」   1  會計與金融  損益表的各個項目，愈上面的愈重要！    2  策略  判斷這項策略是否可以被他人模仿！   3  行銷  要行銷不要推銷！   4  營運  目標是營運大師！   5  管理與領導  了解管理與領導的「差異」！   6  商品研發  「好東西」會與時俱進！   7  統計  懂得怎麼讀資料就能預測趨勢！   8  經濟  了解「完美市場」概念就能掌握商機！   單一時期可以聚焦單一領域   第四章  別看「結果」，要看「原因」 「原因」要畫線！   原因就是保齡球的「第一瓶」   每個行業的「第一瓶」都不同   嬌聯邁向國際的祕訣   成城石井的「ＡＢＣ」零售策略   也有企業掉入「ＡＢＣ陷阱」   金融業最愛「有錢人」   環球影城的「第一瓶」是什麼？   第五章  別製造「相同」，要製造「差異」 要怎麼讓口袋有錢的成年人掏錢來買？   以「停車場」決勝的書店   「差異」來自於「搭配」   最強業務員會談「節稅」   保時捷是最佳的節稅工具！？   一門生意的「上游」是什麼？   「沾醬比豬排本身更重要」是真的嗎？   第六章  別看「內容」，要看「背景」 一旦寫下「後悔受騙」的閱讀心得，代表你是三流人   從時下暢銷書可以學到什麼？   「勸學」是慶應義塾的文宣！？   從「我的義大利餐廳」可以學到什麼？   想了解背景就要前往「現場」   第七章  來挑戰「學養」！ 「背單字天才」所做的事   「求知慾」是否能勝過「恐懼」？   「錢」會被搶，但「智慧」搶不走   想當天才就得多花時間努力   推薦「連鎖閱讀」   挑戰「磚頭書」的竅門   讀「經典」會增加思考能量   線畫得愈多，就畫得愈好   終章  藍   文末附錄  我畫的四十四條線  

後臉書時代：完整解讀社群霸主從起步、成長、爭議到轉型，每一步的選擇與思考 (1版)

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策略轉折點競爭優勢：建立弱訊號敏感度，掌握策略自由度，突破產業框架，搶先在新的競技場創造成長 (1版)

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【簡介】 《strategy+business》雜誌年度最佳商業書 融雪始於邊緣，雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號！ 8個方法，從雜訊中辨識弱訊號，聚焦領先指標， 重新定義戰場，下小注，加快組織行動力， 在典範移轉前，搶先布局，贏在策略轉折點！ 創新大師克里斯汀生生前專文推薦 麥奎斯具有極強的洞察力，基本上打破了數十年來的策略思維，不再認為產業決定命運。 我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。 創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著， 但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。 　　airpods如何橫空出世，改寫了耳機市場？ 　　連結全世界的臉書平台，怎麼一夕變成作惡平台？ 　　老牌科技公司微軟，如何從組織內耗重返榮耀？ 　　巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋，是商場上永遠有新鮮事的老話題。 　　我們都知道市場崩壞就在眼前，難就難在總是無法早一點看出徵兆、即使發現後又無法即時行動。 　　沒有人能精準預測未來，但是的確有方法可以贏在策略轉折點！ 　　本書作者麥奎斯是世界級 Thinkers50 卓越成就獎策略大師，尤其擅長在快速變動中重新定義競爭優勢，挑戰既定的策略思維，她的前作《瞬時競爭策略》備受各界肯定。 　　策略轉折點是指超越任何組織或機構的外在力量，大幅改變商業活動的要素，帶來10 倍的改變，摧毀過往的成功方程式。 　　麥奎斯主張，策略轉折點源自系統性的過程，不會是一夕之間突發的轉變，也不是隨機事件，是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設，當企業進行轉型時，過去所有可行的制度與流程，都有可能反過來成為變革最大的阻礙。 　　打造早期預警系統，捕捉逐漸增強的弱訊號 　　轉折點發生前總有一段晦澀不清的醞釀期，預見趨勢最關鍵的時間段，就在「策略自由度」與「訊號強度」兩條線的交會點，這是「最佳警訊」階段，若能在這個還看不清的早期階段，確認領先指標，搶在出現轉折點、不得不做之前，即判斷出可能的「零點事件」，預先培養能力，此時會最可能成功！ 　　本書提供多樣思考清單、實用工具，包括情境規劃法、競技場分析、創造精練階梯等，每一章都有案例練習，協助你克服自身的盲點與認知偏誤，檢視組織賴以為生的關鍵資源發生什麼轉變？你的顧客試圖滿足的關鍵用途為何？你可以如何為他們提供價值，這將是你勝出的突破口。 　　當你接受各式各樣未來所蘊含的可能性，就有辦法預測、理解與利用正在形塑市場的轉折點，看見它正在浮現，盡速及早取得競爭優勢，立於不敗之地。 一致推薦 　　《獲利世代》作者奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder）、IDEO總裁布朗（Tim Brown） 、波音民用飛機集團與福特汽車前執行長穆拉利（Alan Mulally） 　　數位轉型顧問／商業好書說書人李全興（老查）、價值投資者／財經作家雷浩斯   各界好評 　　麥奎斯一直是我在策略、創新與創業精神等領域的重要參考對象。本書精彩延伸她先前的研究，證明有辦法預測重大變化，其實不是少數人與生俱來的罕見能力，不僅有辦法學，還能系統性改善。這是一本能扭轉局勢的重要著作！——奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder），Strategyzer.com共同創辦人、《獲利世代》作者 　　我們IDEO協助客戶搶先看見數十年後的未來。今日能有這樣一本充滿人味與真知灼見的指南，實在令人興奮，讀來趣味橫生。書中精彩解釋為什麼替下一個轉折點做好準備很重要，絕對能帶給領導者與組織很大的啟發。——布朗（Tim Brown），IDEO總裁、《設計思考改造世界》作者 　　本書在流程與預期行為兩方面，完全抓到合作的真諦，解釋如何讓所有人了解目前的方向，有志一同，預測轉折點，採取行動，持續帶來價值，讓世界更美好！——穆拉利（Alan Mulally），波音民用飛機集團與福特汽車前執行長 　　本書談論許多關於轉折點的想法，不僅刺激思考，也提供實用的訣竅，教大家辨識與了解轉折點，是所有領導者書架上的必備指南。——拉奥（Hayagreeva "Huggy" Rao），史丹佛大學商學院麥克賓組織行為與人力資源講座教授 　　麥奎斯和克里斯汀生一直引導我思考破壞式改變的必要性。書中充滿有趣的故事、重要資料與一針見血的分析，別忘了在手邊放這本書，隨時可以參考。——強森（Whitney Johnson），WLJ顧問（WLJ Advisors）創辦人與執行長、《建立團隊》（Build an A-Team）作者 　　麥奎斯使出渾身解數，深入研究引人入勝的案例，同時結合發人深省的架構與實務指南。我忍不住要大力推薦。——安東尼（Scott D. Anthony），Innosight資深合夥人，《雙軌轉型》與《28個成功創新的Q&A》作者 　　麥奎斯教我們如何在雜訊中，巧妙地找到訊號。企業如果能應用她的聰明技巧，搶先看到未來，不僅能趁早發現正在浮現的轉折點，也將成為先驅，帶領業界迎向未來。——韋伯（Amy Webb），未來今日機構（Future Today Institute）創辦人、紐約大學史騰商學院教授 　　麥奎斯的精彩新作《策略轉折點競爭優勢》，解釋如何對充滿迷霧的未來進行系統性思考，從中獲得優勢。——丹寧（Stephen Denning），《敏捷時代》作者 　　麥奎斯深入掌握潮流，提出背後有詳實研究的洞見，提供高階主管與資深領袖實用的組織改造工具。我們將有辦法開啟新型的創業機會，替自家企業與整體社會帶來正向的改變。——瓦爾加斯（Ricardo Viana Vargas），Brightline Initiative 前執行董事 　　我不曾錯過把麥奎斯納入企業執行事項的機會，讀了這本書，你就會明白原因！——葛史密斯（Marshall Goldsmith），紐約時報暢銷書《練習改變》、《下一步，我該怎麼走？》、《UP學》作者  【目錄】 推薦序    創新的未來，可以預先看見   克里斯汀生   推薦序    如何乘策略轉折點的巨浪而起，不被滅頂   李全興    推薦序    預判轉折點警訊，掌握先行者優勢   雷浩斯 作者序    寫給台灣讀者的話    前　言    預見策略轉折點         Part 1   辨識訊號 第一章    融雪始於邊緣  打開觸角接收微弱訊號 第二章    找到領先指標  訊號愈弱，策略愈自由 第三章    聚焦競技場  產業不能決定命運         Part 2   策略行動 第四章    顧客只能取悅，無法綁架 第五章    發現導向的規劃，下小注，學更快 第六章    凝聚行動力  授權每個人回應變化   Part 3   組織．領導．個人 第七章    組織創新精練階梯 第八章    自我成長型領導 第九章    走出同溫層，去和你的未來聊聊

重啟人生：一個哈佛教授的生命領悟，給你把餘生過好的簡單建議 (1版)

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終局思維：矽谷、華爾街菁英高效學習法，跳脫慣性束縛、突破情勢限制，平凡時刻都是翻轉向上的瞬間 (1版)

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