作業管理(Stevenson/Operations Management 14e) (14版)
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作業管理(Stevenson/Operations Management 14e)
作 / 譯 者 ： 何應欽
I S B N - 13 ： 9789863414728
I S B N - 10 ： 9863414727
類 別： 生產與作業管理
版 次： 14 版
年 份： 2021
規 格： 840 頁
出 版 商： 華泰文化 / McGraw-Hill Education
內容簡介
「生產與作業管理」（或稱「作業管理」）是許多工業工程或工業管理學系所的必修課程，也是其他系所認識生產管理的必選課程之一。生產與作業管理之相關知識及方法的歷史非常悠久，尤其在工業革命後，其發展更是多樣與蓬勃，這些知識與方法也已收錄在許多教科書之中。而由William J. Stevenson教授所著的這本《作業管理》(Operations Management)即是當中經典之作，不僅深受市場肯定，更普獲用書老師與學生的歡迎及喜愛。
除了學理介紹，亦穿插豐富的專欄單元、範例演示以及國內外實際個案。全書主要特色：
一、提供多元範例、情境分析、問題研討以及思考練習。
二、承續前版議題，例如服務、永續性等，增訂最新趨勢及資訊。
三、大幅更新閱讀素材及圖片，裨益讀者觸類旁通，掌握作業管理主旨要義。
四、擴充各章相關主題本土個案，強化理論與實務、在地議題以及時事脈動之緊密結合。
五、加入了區塊鏈技術整合、3D列印創新、無人機應用、自駕車、AI無人商店等主題，章節脈絡更完整，視野領域更前瞻。
目錄
第1章 作業管理導論
第2章 競爭力、策略與生產力
第3章 預測
第4章 產品與服務設計
第5章 產品與服務之策略性產能規劃
第6章 製程選擇與設施佈置
第7章 工作設計與衡量
第8章 地點規劃與分析
第9章 品質管理
第10章 品質管制
第11章 總體規劃與主排程
第12章 存貨管理
第13章 MRP與ERP
第14章 JIT與精實作業
第15章 供應鏈管理
第16章 排程
第17章 專案管理
第18章 等候線管理
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工程經濟 (Park：Fundamentals of Engineering Economics 3/E)
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書名：工程經濟
作者：(Park 3/E)邱垂昱‧馮炳勳
出版社：普林斯頓
出版日期：2015/01/00
ISBN：9789862802878
內容簡介
涵蓋工程經濟基本理論與各種實務應用。
適合在校學生、工程團隊、專案管理人員、企業中高階決策者。
整合所有工程經濟準則與電腦試算表，使得決策更快速、更精準。
排版簡潔、圖表詳實美觀。
每章習題皆附個案問題，提升學習興趣，並使讀者有機會以工程經濟原理解決實務問題。
考量工程經濟特殊主題：折舊與稅後分析、通貨膨脹與現金流量關係、工程專案風險與不確定性。
探討產品設計、製造、配銷與服務品質提升方案之各種工程經濟決策。
例題與習題涵蓋各種產業之工程經濟相關決策問題，包括電機、資訊電子、精密機械、大型公共工程、交通運輸、化學工程、紡織、材料等。
目錄
第1章 工程經濟決策
第2章 貨幣的時間價值
第3章 貨幣的管理與應用
第4章 考量通貨膨脹的等值計算
第5章 現值分析
第6章 等額年金分析
第7章 投資報酬率分析
第8章 成本效益分析
第9章 折舊與所得稅
第10章 建立專案的現金流量分析
第11章 專案風險與不確定性
第12章 設備更新 ( 重置 ) 決策
附錄
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統計品質管制：導論, 8/e Montgomery
作者：王福琨、黃川誌 譯；Douglas C. Montgomery 著
ISBN：9786267130070
版次：8
年份：2022
出版商：東華書局
頁數/規格：904頁/平裝單色
本書章節組織與主題範圍
這本書共有六個部分，第一部分是簡介。第一章是品質改善的原理與基本觀念介紹。本章內容指出，品質已經成為一項主要的企業策略，而成功改善品質的組織可以提升產能、擴大組織的市場滲透，達成更高的獲利性，以及更強的競爭優勢；內容也包括品質改善的一些管理與執行觀點。第二章說明「DMAIC」，是定義(define)、衡量(measure)、分析(analyze)、改善(improve)、管制(control)五個英文字第一個字母的縮寫。「DMAIC」通常與六個標準差有關，但不論一個組織因為策略性考量所採用的方法為何，「DMAIC」常常是品質管制專業人士使用的一項絕佳策略性工具。
第二部分說明品質改善中，很有用的統計方法。主題包括：抽樣與敘述統計、機率與機率分配的基本概念、參數的點估計與區間估計，以及統計的假設檢定。這些主題通常都包括在統計方法的基本課程裡；不過在本書當中，是以品質工程的觀點呈現。我過去的體認是，即使具有豐富統計知識背景的讀者，也會發現這本書的內容很有用，而且跟一般標準的統計教科書有些不同。
第三部分有四章，涵蓋統計製程管制(SPC)的基本方法與製程能力分析的方法。儘管這部分的內容，討論了數種統計製程管制解決問題的工具(例如，柏拉圖、因果關係圖)，不過最主要的焦點還是蕭華特(Shewhart)管制圖。雖然蕭華特管制圖並不是最新方法，然而蕭華特管制圖在現代企業與產業的使用上，卻仍然有著極高的價值。
第四部分有四章，說明更進階的統計製程管制(SPC)方法。內容包括累積和與指數加權移動平均管制圖(第九章)，一些重要的單變量管制圖，如短期生產的程序、自我相關資料、多注頭製程(第十章)，多變量製程監控與管制(第十一章)，以及回饋調整技術(第十二章)；這裡有些內容比第三部分更進階的程度，但絕大部分的內容對大三、大四或研究所一年級的學生來說，是很容易理解的。這些內容提供讀者，第二個統計品質管制與改善的課程基礎。
第五部分有兩章，說明依照統計所設計的實驗，如何應用在製程設計、發展與改善。第十三章說明實驗設計基本的概念，並且介紹因子與部分因子設計，其中特別強調兩階段的系統設計。這些設計在產業的因子篩選與製程特性中被普遍使用。雖然這個主題的論述並不是很廣泛，也不能代替實驗設計的正式課程，它卻可以讓讀者領略，實驗設計更複雜的範例。第十四章介紹反應曲面法與設計，針對製程監控說明進化操作法，並且顯示統計所設計的實驗，如何用在製程穩健的研究。第十三章與第十四章強調，對於製程改善的統計製程管制與實驗設計，彼此之間重要的相互關係。
第六部分有兩章是關於允收抽樣，雖然第十四章有些討論是關於連續抽樣與「MIL STD 1235C」，不過主要的焦點是逐批允收抽樣計畫。其他介紹的抽樣主題，包括允收抽樣計畫設計的各種觀點，討論「MIL STD 105E」、「MIL STD 414」(以及它們在一般應用時，配對的人或物、ANSI/ASQC Z1.4、ANSI/ASQC Z1.9)，以及其他方法，如連鎖抽樣和越批抽樣。
這本書提供了在廣泛、不同情形下選擇適當統計方法的指導方針。除此之外，大量的期刊刊物與其他專業參考文獻，將可以幫助讀者應用所提到的這些方法。書中同時也指出不同的方法，是如何在DMAIC製程中使用。
本書第八版的新增內容包括：品質改善實施、在非製造業領域的品質工具應用、伯努利(Bernoulli) 製程監控、低缺點水準的製程監控，和應用實驗設計進行製程與品質改善。此外，本書的許多章節也重新改寫，並增列新的參考文獻及共計120題的作業題目於各章中，讓讀者對於各章主題能有更深入的理解。
目錄
第一部分 序言
第1章 現代企業環境的品質改善
第2章 DMAIC問題解決流程
第二部分 品質管制與改善的有用統計方法
第3章 建模過程品質
第4章 製程品質的推論
第三部分 統計製程管制與能力分析的基本方法
第5章 統計製程管制的方法與哲學
第6章 計量值管制圖
第7章 計數值管制圖
第8章 決定製程與量測系統的能力
第四部分 其他統計製程監控與管制技術
第9章 累積和與指數加權移動平均管制圖
第10章 其他單變量統計製程監控與管制圖技術
第11章 多變量統計製程監控與管制
第12章 工程製程管制與統計製程管制
第五部分 符合設計實驗的製程設計與改善
第13章 製程設計與改善的因子和部分因子實驗
第14章 製程最佳化的實驗設計
第六部分 允收抽樣
第15章 計數值允收抽樣
第16 章 額外的允收抽樣方法
附錄
I. 統計品質管制經常使用的一般機率分配彙整
II. 累積標準常態分配
III. 卡方分配百分點
IV. t分配百分點
V. F分配百分點
VI. 建構計量值管制圖的因素
VII. 雙邊常態公差界限的因素
VIII. 單邊常態公差界限的因素
索引
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圖解作業研究 (附光碟) (2版)
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圖解作業研究
系列名：圖解系列
ISBN13：9786263175488
出版社：五南圖書出版
作者：趙元和;趙英宏;趙敏希
裝訂／頁數：平裝／280頁
附件：光碟
規格：23cm*17cm*1.5cm (高/寬/厚)
版次：2
出版日：2022/02/28
中國圖書分類：管理理論；經營管理
內容簡介
#一單元一概念，迅速掌握作業研究的精華與內涵。
#以「規劃求解」增益集為工具，解說各類作業研究問題，並以試算表求解。
#圖文並茂．容易理解．快速吸收。
隨書附贈「作業研究輔助軟體」光碟，內容為EXCEL增益集，適合安裝於EXCEL2010以上版本。
作業研究所欲解決的問題都十分生活化，但常因繁複的演算法則，而無法求得最佳解。如能分析問題的本質，並使用正確迅速的方法求解，便能將作業研究的功用極致發揮。
作業研究為商學、工程、社會、醫學相關系所必選修科目之一。希望在本書的協助之下，讓學習更快速正確。所附「作業研究軟體」僅就多準則決策規劃、計畫評核術與要徑法的線性規劃，提供更方便的求解過程。
目錄
第1章 作業研究導論
單元1-1 作業研究能解決那些問題？
單元1-2 線性規劃的典型問題
單元1-3 線性規劃數學模式的構建
單元1-4 線性規劃數學模式的通式與特性
單元1-5 線性規劃模式的解
單元1-6 線性規劃模式的基本假設
單元1-7 圖解作業研究軟體安裝
單元1-8 軟體程式的啟動
單元1-9 軟體環境設定的建議
單元1-10 軟體程式的結束
第2章 線性規劃圖解法
單元2-1 線性方程式解的圖示法
單元2-2 限制式解的圖示法
單元2-3 可行解區域的圖示法
單元2-4 以目標函數線尋覓最佳解
單元2-5 資源使用情形分析
單元2-6 端點與最佳解
單元2-7 一個極小化的線性規劃問題
單元2-8 圖解法解題步驟
單元2-9 線性規劃圖解法動態展示
單元2-10 線性規劃最佳解的特殊情形 (一)
單元2-11 線性規劃最佳解的特殊情形 (二)
單元2-12 線性規劃最佳解的特殊情形 (三)
第3章 線性規劃模式求解
單元3-1 試算表模式 (Excel Model)
單元3-2 若則 (What-if) 分析的順向求解
單元3-3 目標搜尋 (Goal Seek) 的逆向求解
單元3-4 目標搜尋 (Goal Seek) 的精確度
單元3-5 規劃求解（Solver Model）模式
單元3-6 規劃求解 (Solver) 增益集
單元3-7 規劃求解 (Solver) 參數設定
單元3-8 限制式的設定
單元3-9 規劃求解模式之求解
單元3-10 規劃求解模式之布置
單元3-11 SUMPRODUCT 函數的運用
單元3-12 線性規劃實例一
單元3-13 線性規劃實例二
單元3-14 線性規劃實例三
單元3-15 線性規劃實例四
單元3-16 線性規劃實例五
單元3-17 線性規劃實例六
單元3-18 線性規劃實例七
單元3-19 特殊情形之研判
單元3-20 規劃求解模式之儲存
單元3-21 規劃求解模式之載入
單元3-22 單變數運算列表
單元3-23 雙變數運算列表
單元3-24 分析藍本(一)
單元3-25 分析藍本(二)
第4章 線性規劃敏感度分析
單元4-1 敏感度分析
單元4-2 目標函數係數上下限
單元4-3 目標函數係數上下限推算
單元4-4 右端常數的影子價格
單元4-5 右端常數的上下限
單元4-6 軟體解敏感度分析
單元4-7 遞減成本 (一)
單元4-8 遞減成本 (二)
單元4-9 目標函數係數 100% 規則 (一)
單元4-10 目標函數係數 100% 規則 (二)
單元4-11 目標函數係數 100% 規則 (三)
單元4-12 限制式右端常數 100% 規則 (一)
單元4-13 限制式右端常數 100% 規則 (二)
第5章 運輸問題與指派問題
單元5-1 運輸問題
單元5-2 運輸問題線性規劃模式的建立
單元5-3 運輸問題線性規劃模式的通式
單元5-4 運輸問題的 Solver 解法
單元5-5 極大化運輸問題
單元5-6 運輸的其他問題
單元5-7 指派問題通式線性規劃模式 (一)
單元5-8 指派問題通式線性規劃模式 (二)
單元5-9 指派問題的 Solver 解法
單元5-10 轉運問題通式線性規劃模式 (一)
單元5-11 轉運問題通式線性規劃模式 (二)
單元5-12 轉運問題的 Solver 解法
單元5-13 轉運問題其他情況
第6章 整數線性規劃
單元6-1 整數線性規劃的特質
單元6-2 整數線性規劃解法
單元6-3 必為整數的決策變數實例
單元6-4 必須為 0 或 1 的決策變數實例
單元6-5 二元決策變數的邏輯應用
單元6-6 固定開銷的問題 (一)
單元6-7 固定開銷的問題 (二)
單元6-8 涵蓋面的問題 (消防隊設置)
單元6-9 涵蓋面的問題 (航運中心設置)
單元6-10 n×n 魔術方陣
第7章 多準則決策規劃
單元7-1 多準則決策問題本質
單元7-2 目標規劃模式建構
單元7-3 目標方程式
單元7-4 目標規劃模式建構步驟
單元7-5 目標規劃模式實例 (一)
單元7-6 目標規劃模式實例 (二)
單元7-7 目標規劃模式實例 (三)
單元7-8 加權目標法
單元7-9 加權目標法程式使用說明
單元7-10 優先目標法 (一)
單元7-11 優先目標法 (二)
單元7-12 優先目標法程式使用說明
單元7-13 層級分析法
單元7-14 優先度的合成
單元7-15 優先度的推算 (一)
單元7-16 優先度的推算 (二)
單元7-17 決策方案總優先度
單元7-18 層級分析法程式使用說明 (一)
單元7-19 層級分析法程式使用說明 (二)
第8章 計畫評核術與要徑法
單元8-1 計畫評核術的緣起
單元8-2 PERT/CPM網路圖
單元8-3 最早作業時間
單元8-4 最晚作業時間與要徑判定
單元8-5 尋找要徑程序摘要
單元8-6 不確定作業時間之排程
單元8-7 不確定作業時間之要徑推算
單元8-8 專案完成時間的變動性
單元8-9 專案計畫建置排程程式使用說明
單元8-10 不明確作業時間的程式排程
單元8-11 推算指定完成時間的機率
單元8-12 趕工單位成本
單元8-13 趕工方案
單元8-14 趕工線性規劃模式
單元8-15 趕工線性規劃模式 Solver 解
單元8-16 最佳趕工方案程式使用說明
單元8-17 趕工方案之驗證
第9章 非線性規劃
單元9-1 線性與非線性規劃的差異
單元9-2 非線性規劃模式的規劃求解 (Solver)
單元9-3 非線性規劃模式實例 (一)
單元9-4 非線性規劃模式實例 (二)
單元9-5 非線性規劃應用實例 (一)
單元9-6 非線性規劃應用實例 (二)
單元9-7 非線性規劃應用實例 (三)
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財務管理原理
ISBN13：9789574396917
出版社：智勝文化
作者：謝劍平
裝訂／頁數：平裝／480頁
規格：26cm*19cm (高/寬)
出版日：2022/02/14
中國圖書分類：財務管理；經營財務
內容簡介
2020年全球爆發新冠肺炎疫情，全球供應鏈產生前所未見的斷鏈危機，全球運輸也出現缺工、缺船、缺櫃、塞港等問題，更加深供應鏈瓶頸；2021年疫情趨緩，在總體需求大增下物價蠢蠢欲動，引起通膨隱憂，預期總體經濟將再度進入升息循環；近兩年期間新台幣也大幅升值。此外，ESG已成為企業經營的顯學，未來企業若無法落實ESG，將被淘汰。企業為了滿足擴產資金需求或股東配息需求，趁市場低利環境大舉發債籌資，為落實ESG，永續發展債券乃應運而生，惟舉債後負債比率升高，企業所面臨的財務風險也就愈大，因此如何決定最適資本結構便成為企業重要的課題。凡此等等，對企業資金成本、資本結構、資本預算、股利政策、現金管理、營運資金管理等均有影響，企業財務長的挑戰與日俱增。在全新九版中，已於各章節中加入現代財務人必備的新思維。
本書為財務管理入門級教材，在內容上力求簡潔，首重理論與本土實務結合，每章附有呼應內文的「財務專欄」及「財務錦囊」，俾使讀者閱讀時能結合理論與實務，提升學習興趣，並以「理財格言」引用專家至理名言來印證財務觀點。圖文並茂的解說方式可提升讀者的學習效率，重要觀念在文旁亦以圖框加強提示，並具複習作用。本書於每小節尾均附有具申論性質的「即席思考」題目，並於每章結束後附有各式習題（選擇、問答、計算）、「高普特考」、「國營事業特考」、「研究所考古題」等不同等級的題型，供讀者測試實力或教師在課堂上討論之用，因此也適合作為相關考試的備考用書。
目錄
第一篇 財務管理基礎
第01章 財務管理導論
第02章 貨幣的時間價值
第03章 認識財務報表
第二篇 風險與評價
第04章 風險、報酬與投資組合
第05章 證券評價
第06章 資金成本的決定
第三篇 投資與財務決策
第07章 資本預算的技術
第08章 投資專案分析
第09章 資本結構
第10章 股利政策
第四篇 財務規劃與短期財務決策
第11章 財務規劃與預測
第12章 營運資金管理
第五篇 財務管理專題
第13章 選擇權：概念與公司理財應用
第14章 國際財務管理
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決策分析與管理:紫式決策分析以全面提升決策品質 (2版)
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決策分析與管理：紫式決策分析以全面提升決策品質（第二版）
作者： 簡禎富
出版社：雙葉書廊
出版日期：2014/08/19
語言：繁體中文
定價：660元
內容簡介
決策是管理的核心也是高階主管最重要的工作，本書彙整決策研究與應用之精華，整合中西方理論，探討決策理論、紫式決策分析架構、多屬性決策、風險決策、數位決策與決策資訊系統，並結合作者產學合作研究和擔任主管的實例，深度剖析第一手的決策過程和實務心得，為個人精進管理能力和組織全面提升決策品質的最佳參考書籍。
※內容全面改版升級
內容更新而精鍊，既有內容去蕪存菁，更新理論研究、個案、及內容，並新增作者借調至台積電三年和擔任學校主管的第一手實務經驗，提供最深入的產業實務剖析與探討，豐富讀者的決策視野。
※以產業實例說明理論
本書整合決策研究和實務之精華，各章節均佐以具體的產業實例，讓讀者不僅學到決策分析架構，更能實際應用，是學習決策的最佳入門書。
※幫助讀者做出最佳決策
面對激烈競爭與快速變遷的環境，本書提供讀者反省和重新檢討決策的架構，並介紹各種風險下的決策方法與數位決策工具，協助讀者不斷精進思考與決策能力，做 出最佳決策。
名人推薦
本書就決策科學理論、決策分析模式、群體決策以及決策行為等重要議題均有深入淺出的探討，並結合簡教授產學合作研究的實證案例，對於完整的決策過程和分析方法有第一手的深入介紹，其深度和廣度不僅可以作為教科書，也可以成為不同階層經理人進修的最佳參考，我非常樂意推薦給所有追求卓越的決策者。－－王國明 校長 （元智大學校長、南開大學校長）
不同性質和類型的決策問題，各有其最適合的解決策略與工具，這本書是結合理論造詣與實務經驗的心血結晶，對於決策的本體論、目的論、方法論等不同面向的議題，都已充分涵蓋，能夠掌握問題與方法之間的對應關係，確保決策的效率與效果。不論對學術研究者或管理實務者，這本書都是一本非常值得推薦的好書。－－毛治國 院長 （交通大學管理學院院長、行政院副院長）
決策是經營管理者經常性的工作，決策的好壞往往決定了企業與組織的績效與成敗。簡教授所著《決策分析與管理》一書將決策的分析經由系統化的架構整理提供一個有效的方法，以及應用IT技術的數位決策系統幫助讀者建立有組織有邏輯的思維方式和工具，可以提升決策品質，是一本經營管理者不能不讀的好書。－－史欽泰 院長 （國立清華大學張忠謀講座教授、工研院董事長）
網路時代中，資料不等於資訊更不代表知識，如何要求幕僚迅速將資料轉化為資訊，再結合決策者之判斷將其提升為寶貴之知識，以運籌帷幄作出正確決策，是現代企業和國家決勝千里之關鍵。以簡教授治學之勤研究之精，本書內容充實完整，除可為各階層決策者之參考，更可成為瞭解此一領域發展之重要里程碑。－－李世光 教授 （臺灣大學特聘教授、資策會執行長、國科會工程處處長）
決策是企業界最具挑戰的管理工作，過程中的不確定性、時效、預期結果和執行等元素，都可以左右企業的成敗。自從簡禎富博士加入本公司後，已將各種決策分析方法有效的運用在企業策略、產能投資、廠址選擇、設備評估等，並發展龍捲風圖分析排序法等已有效降低成本，令人更加肯定決策分析和產學合作的價值。簡博士能鍥而不捨的研究分析複雜的企業決策，及親自執行落實的能力，已經成功證明其人和本書都能夠理論與執行兼備而不是空談。－－杜隆欽 總經理（台積電（中國）股份有限公司）
所有人都做決策，所有的決策者都在尋求優化的解決方案。然而，人類對於決策最大的謬誤之一就是認為自己直覺地知道如何做好決策。研讀簡教授的《決策分析與管理》，您將很快地發現過去的決策仍有非常多可以改進的空間和值得從本書學習的地方。－－奚愷元 教授（芝加哥大學商學院講座教授）
本書乃作者累積多年教學、研究、主持政府與產業界計畫的實務經驗，多方印證所發展的研究方法與決策分析工具，以檢驗研究成效，並親身深入參與卓越公司之組織運作和決策過程，持續準備而精心撰寫結合本土案例之教材。全書結構嚴謹，深入淺出，一方面引經據典、旁徵博引，融入歷史人物言行與故事，另一方面又能就近取譬，推陳出新，善用生活化範例，是一本兼顧理論與實務，同時適合初學者與專家的好書。－－陳力俊 院士 （國立清華大學校長、國科會副主委）
決策科學領域中，簡教授是多年來，我所認識的少數在學術與實務兩方面皆有傑出成就，並且有執行力的學者。《決策分析與管理》所呈現的特色正是如此，除了完整的理論架構，並配合了具體的實施步驟以及案例解說，閱讀後讓讀者可以豁然開朗，是一本值得極力推薦的好書。－－溫于平 院長 （清華大學工學院院長、工業工程學會理事長）
決策是領導（leadership）的核心，決策品質的提升是品質管制中不可或缺的一環，卻少有相關的研究和探討。面對現代決策日益複雜、時間越來越短的挑戰下，《決策分析與管理》提供一整套的流程架構和分析工具，並結合簡教授執行的本土案例和思考的哲理，對於個人和組織全面決策品質的提升都有非常大的幫助，應該要積極推廣。－－盧淵源 理事長 （中山大學教授、品質學會理事長）
（以推薦者姓名筆劃排序）
目錄
第一篇 決策分析序論
第01章決策：競爭策略與經營管理的核心
1.1決策的本質
1.2決策型組織
1.3決策的王道與決策品質的提升
1.4本書架構
第02章決策問題的類型
2.1決策者的人數
2.2方案的多寡與可選擇的數量
2.3決策環境的狀態
2.4資訊的特性
2.5決策的思考縱深
2.6決策的層級關係
2.7決策的對手
2.8決策負面後果的風險
2.9決策的目的和應用
2.10 價值專注的決策分析
第03章決策陷阱
3.1決策陷阱的種類
3.2決策陷阱的因應
3.3結論
第二篇 系統化決策分析
第04章架構問題與系統化決策過程
4.1紫式決策分析架構
4.2瞭解問題與問題定義
4.3利基發掘並界定問題範圍
4.4架構影響關係
4.5感受和客觀敘述
4.6綜合判斷與權衡
4.7最適決策與執行回饋
4.8應用實例──國家科技發展計畫績效評估機制之建立
4.9結論
第05章決策目標與評估屬性
5.1目標的定義
5.2目標的應用
5.3目標的類型
5.4產生目標的方法
5.5架構決策目標之關係
5.6評估屬性
5.7目標與屬性集合的效度
5.8決策型組織與績效指標
5.9目標層級架構應用實例──建構頻譜使用效益評估指標
5.10 結論
第06章方案產生與決策創意
6.1創意產生的概念和階段
6.2方案創新的思維方式
6.3產生較佳方案的關鍵
6.4方案的類型
6.5方案產生過程中可能發生的錯誤
6.6自我檢驗，進入下一個決策步驟
6.7結論
第07章結果衡量與權衡
7.1建立結果表
7.2評估屬性值的尺度
7.3建構尺度的衡量工具
7.4衡量尺度的種類與轉換
7.5尺度誤差
7.6效度檢驗
7.7等值交換法
7.8結論
第三篇 多屬性決策分析
...
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人因工程-工程與設計之人性因素(下)(Human Factors In Engineering and Design 7/E) (7版)
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【中文翻譯書】
書名 : 人因工程-工程與設計之人性因素(下冊)
原文書名：Human Factors in Engineering and Design 7/e
原文作者：Mark S. Sanders
中文譯者：許勝雄
ISBN：9789574930531
商品介紹
我們預定此書係作為大學高年級與研究所階段人因工程科目的教科書。不過，我們也知道，過去35年來的六個版本，都被人因工程專業人士引為重要的資訊來源。為均衡此二目的，我們乃強調人因工程之實徵研究基礎，並著重所探討的論題所涉及的基本概念與人因考量，且提供參考書目給有志深究某一特定問題領域的人士。我們試圖維持學術性的探索方式，來認識這一學門。
作者簡介
Mark S. Sanders
Ernest J. McCormick
譯者簡介
吳水丕
許勝雄
彭游
目錄
第四篇 工作場所設計
第13章 應用人體測計、作業空間設計與坐座科學
第14章 系統組件在實體空間內之配置
第15章 工作場所設計的人際層面
第五篇 環境條件
第16章 照明
第17章 大氣狀況
第18章 噪音
第19章 運動
第六篇 人因應用
第20章 人因安全人為失誤與意外事故
第21章 人因工程與汽車
第22章 系統設計與人因工程
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書名：管理學(14版)
作者：Robbins(洪緯典) 余坤東/審閱
出版社：華泰
出版日期：2019/09/00
ISBN：9789869781527
內容簡介
一、本書翻譯自Stephen P. Robbins與Mary Coulter所著《管理學》(Management 14e)。以組織、管理者、決策為核心，再以管理四大功能向外推展，內容結構清晰、條理分明、邏輯嚴謹，能為讀者建立完整的管理思維。
二、本書內容橫向擴展至全球觀點，縱向深入現代社會改變，包括：設計思考、大數據、職場多元性、社會責任、綠色管理、創造力、創新、創業家精神、分享經濟等，形成鼓勵讀者更進一步思考未來管理議題的現代管理學。
三、每章均提供摘要，協助讀者掌握關鍵概念；每章同時提供適合的個案，有助於讀者加深印象並掌握抽象概念、培養應用能力，並進行反思。
目錄
第一篇 管理學導論
第1章 工作環境中的管理者與你
第2章 決策制定
第二篇 現今工作環境下的管理
第3章 全球管理
第4章 重視多元的工作團隊
第5章 社會意識管理
第6章 變革管理
第7章 管理者的限制
第三篇 規劃
第8章 規劃與目標設定
第9章 策略規劃
第10章 培養創業家精神
第四篇 組織
第11章 組織設計
第12章 以團隊為核心的組織方式
第13章 人力資源管理
第五篇 領導
第14章 人際及組織溝通
第15章 組織行為
第16章 領導
第17章 激勵
第六篇 控制
第18章 控制組織活動及作業
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【中文翻譯書】
書名：工作研究 第十三版
原文書名：Niebel's Methods, Standards, and Work Design 13/e
原文作者：Andris Freivalds、Benjamin W. Niebel
中文譯者： 王明揚
出版日期：2014/12/17
ISBN：9789863411543
目錄
第1章 方法、標準與工作設計：緒論
第2章 解決問題的工具
第3章 操作分析
第4章 人力工作設計
第5章 工作的人因工程考量
第6章 工作場所與系統安全
第7章 實施新方法
第8章 時間研究
第9章 評比與寬放
第10章 標準資料法
第11章 預定時間系統
第12章 工作抽查
第13章 間接與管銷人工標準
第14章 標準的追蹤與應用
第15章 訓練、薪資與其他管理實務
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書名：作業研究(二版)
作者：廖慶榮
出版社：華泰
出版日期：2009/06/00
ISBN：9789576097690
內容簡介
作業研究（或稱管理科學、數量方法）除了是工業工程與管理系所的必要重點課程之外，在其他商管學院及工程系所亦廣泛開設；已成為許多科系培養學生「數量分析能力」的主要課程。有鑑於此，一本完整而有系統，並且深入淺出的中文作業研究教科書，能讓不同領域的初學者學習完整的觀念，進而達成培養數量分析能力的目標；本書即是秉持這樣的理念撰寫而成。
本書特色
1.最完整紮實的作業研究教材！
2.敘述簡明清晰，輔以大量範例；讓您循序漸進，堆砌建立厚實的研究分析能力！
3.改版新增：目標規劃（第10章）、通用演算法（第14章）、分析層級程序法（第15.2節）以及習題的增列
目錄
第1章 概論
第2章 線性規劃概論
第3章 單形法
第4章 線性規劃的其他演算法
第5章 對偶理論
第6章 敏感度與參數分析
第7章 運輸與指派問題
第8章 網路模式
第9章 專案管理
第10章 目標規劃
第11章 整數規劃
第12章 非線性規劃
第13章 動態規劃
第14章 通用啟發法
第15章 決策分析
第16章 賽局理論
第17章 馬可夫鏈
第18章 等候理論
第19章 模擬
第20章 存貨模式
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作業研究：管理科學及案例研究方法應用（附光碟） (1版)
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【簡介】
＼用作業研究解決問題，做出最佳的決策／
是否要引進新的商業產品？
是否要建造新的工廠？
如何分配有限的預算？
如何減少超市結帳等候的時間？
如何配置生產線上的人力及資源？
（以上可以設計成一個個對話框）
․完整知識架構：內容循序漸進，介紹管理上常用的作業研究方法，包含線性規劃、整數規劃、動態規劃、對偶理論與敏感度分析、決策分析、等候理論、賽局理論等。
․理論與實務兼具：各種應用範例、習題和解答，培養並加強讀者建立數學模式的能力，並能將作業研究的理論實際運用。
․大專教材適用：作業研究能廣泛應用到各種不同產業領域，本書作為大專理、工、商科系教學教材皆適合，能有效打好基礎學識。
【幫助決策者解決問題及擬定最佳策略
以最實際或最有利的方式來控制系統和組織的運作辦法】
作業研究，也稱管理科學，其定義為應用科學方法、技巧與工具，以定量的方法研究該系統中各項活動及評估所擬議的各種可行方案，協助系統分析師和決策者進行分析，達成績效或營運系統的改善。
在短短二十餘年間，作業研究快速發展並廣泛應用到各種不同產業領域，諸如製造業、運輸業、營建業、通訊業、財務規劃、醫療服務、軍事用途與公共服務等，目前新的理論、觀念和方法仍然層出不窮地湧現，可見其無限的發展空間與生機。
本書介紹常用的作業研究方法，培養讀者具備建立數學模式的能力，並透過各種應用的範例、習題和解答，以瞭解作業研究的理論和實際的應用。
【目錄】
Chapter1 概論
1.1 前言
1.2 作業研究的起源
1.3 作業研究的定義
1.4 作業研究的步驟
1.5 計量分析
1.6 作業研究的方法和技術
1.7 本章摘要
Chapter2 作業研究在管理科學上的應用
2.1 前言
2.2 應用範例
2.3 本章摘要
Chapter3 線性規劃概論
3.1 前言
3.2 線性規劃模式
3.3 線性規劃模式的專有名詞
3.4 線性規劃的假設
3.5 圖解法(Graphical Method)
3.6 本章摘要
Chapter4 線性規劃問題：單形法
4.1 前言
4.2 單形法幾何觀念
4.3 單形法求解極大值問題的步驟
4.4 人工變數(Artificial Variable)技術
4.5 單形解法的特殊情形
4.6 應用單形法求解線性規劃極小化問題的其他方式
4.7 軟體的線性規劃求解
4.8 本章摘要
Chapter5 對偶理論與敏感度分析
5.1 前言
5.2 對偶問題的本質
5.3 原始對偶關係之性質
5.4 對偶問題的經濟解釋：影子價格(Shadow Prices)
5.5 對偶單形法(Dual Simplex Method)
5.6 敏感度分析
5.7 本章摘要
Chapter6 整數規劃
6.1 前言
6.2 整數規劃模式
6.3 典型的純整數規劃問題
6.4 混合整數規劃
6.5 0-1型整數規劃
6.6 本章摘要
Chapter7 運輸問題、轉運問題與指派問題
7.1 前言
7.2 運輸問題
7.3 轉運問題
7.4 指派問題
7.5 本章摘要
Chapter8 動態規劃
8.1 前言
8.2 動態規劃的常用名詞
8.3 動態規劃算法基本結構
8.4 確定性動態規劃(Deterministic Dynamic Programming)及範例
8.5 機率性動態規劃(Probabilistic Dynamic Programming)及範例
8.6 本章摘要
Chapter9 網路模式分析
9.1 前言
9.2 網路模式問題
9.3 最短伸展樹問題
9.4 最短路徑問題
9.5 最大流量問題
9.6 最低成本流量問題
9.7 本章摘要
Chapter10 專案計劃管理
10.1 前言
10.2 甘特圖
10.3 計劃評核術與要徑法
10.4 專案時間和成本
10.5 計劃評核術
10.6 本章摘要
Chapter11 存貨模式
11.1 前言
11.2 存貨決策中的相關成本
11.3 經濟訂購量(EOQ)模式
11.4 經濟生產批量(EPQ)模式
11.5 允許缺貨EOQ模式(Back Ordering)
11.6 訂購點的訂購(Reorder Point Ordering)
11.7 數量折扣模式(Quantity Discount Model)
11.8 單期訂購模式(Single-Period Model)
11.9 本章摘要
Chapter12 等候理論
12.1 前言
12.2 基本等候系統的各項組件
12.3 等候系統模型
12.4 指數機率分布
12.5 等候系統常用的專有名詞與符號
12.6 生死過程及李德爾公式(Little’s Queuing Formula)
12.7 基於生死過程建構的等候模式
12.8 等候決策模式
12.9 本章摘要
Chapter13 目標規劃
13.1 前言
13.2 建立目標規劃模式
13.3 有優先等級的目標規劃
13.4 有加權係數的目標規劃
13.5 本章摘要
Chapter14 決策分析
14.1 前言
14.2 決策問題之架構與名詞
14.3 單階段決策(Single Stage Decision)
14.4 決策樹(Decision Tree)
14.5 效用理論(Utility Theory)與決策分析
14.6 資訊的價值與應用貝氏定理的決策分析
14.7 決策變數敏感度分析(Decision Variable Sensitivity Analysis)
14.8 本章摘要
Chapter15 賽局理論
15.1 前言
15.2 賽局理論的基本架構與假設
15.3 賽局的類型
15.4 凌越規則(Rules of Dominance)
15.5 賽局競賽問題求解
15.6 3×3賽局求解
15.7 本章摘要
Appendix A Excel Solver的規劃求解
A.1 使用試算表(Excel Solver)建立和求解線性規劃模式
A.2 使用Excel Solver求解過程
Appendix B 等候系統模式
B.1 模式1：M/M/1，單一服務通道等候線模式
B.2 模式2：M/M/s，多服務通道等候線模式
B.3 模式3：M/M/1/K
B.4 模式4：M/M/s/K
B.5 模式5：(M/M/1):(∞/M/FCFS)
B.6 模式6：(M/M/s):(∞/M/FCFS)
B.7 模式7：M/G/1
B.8 模式8：M/D/1
B.9 模式9：D/D/1
B.10 模式10：M/Ek/1
Appendix C 標準常態分布表
參考書目
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作業研究歷屆試題詳解（113～108年） (2版)
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【簡介】
本書係針對投考工工、工管、工資管所之考生所編著，收錄113～108年各校相關系所「作業研究」之歷屆試題，對於欲投考研究所的考生們，提供最完整、最有系統的解題內容。除了對觀念易混淆之題型作詳細論證及分析，更是加強模擬練習、提升應考實力的最佳工具，以期考生能在最短的時間內，確實掌握對相關系所的準備方向，達到事半功倍的效果。
另，建議讀者先利用作者所著之《作業研究》重點整理將整體作業研究的架構與觀念做一整體的理解，以利掌握研究所考試的範圍；再透過《作業研究經典600題》由淺入深的分章題型演練，更熟悉作業研究的概念與考題趨勢；最後再利用本書一窺試題的全貌，學習效果加倍。
【目錄】
台灣大學
工業工程所
113年作業研究試題詳解
112年作業研究試題詳解
111年作業研究試題詳解
110年作業研究試題詳解
109年作業研究試題詳解
108年作業研究試題詳解
陽明交通大學
工業工程與管理所
113年作業研究試題詳解
112年作業研究試題詳解
111年作業研究試題詳解
110年作業研究試題詳解
成功大學
工業與資管所
113年作業研究試題詳解
112年作業研究試題詳解
111年作業研究試題詳解
110年作業研究試題詳解
109年作業研究試題詳解
108年作業研究試題詳解
中央大學
工業管理所
113年作業研究試題詳解
112年作業研究試題詳解
111年作業研究試題詳解
110年作業研究試題詳解
109年作業研究試題詳解
108年作業研究試題詳解
台灣科技大學
工業管理所
113年作業研究（甲）試題詳解
112年作業研究（甲）試題詳解
111年作業研究（甲）試題詳解
110年作業研究（甲）試題詳解
109年作業研究（甲）試題詳解
108年作業研究（甲）試題詳解
雲林科技大學
工業管理所
113年作業研究試題詳解
112年作業研究試題詳解
111年作業研究試題詳解
110年作業研究試題詳解
109年作業研究試題詳解
108年作業研究試題詳解
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作業研究(精) 1975 <三民>
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