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【簡介】 從傳統旅遊產業走向生活型態產業,王文傑董事長帶領著雄獅集團開創了一條沒有人嘗試過的新道路。本個案將從雄獅集團崛起、雄獅集團兩岸佈局、集團架構與組織結構、雄獅商業模式與雄獅未來及挑戰等內容談起,讓讀者可充分了解雄獅集團的發展及蛻變過程,以及其所面對如何開拓大陸出境旅遊市場、快速培育在地人才與創造供應鏈一條龍服務等未來挑戰;此外,也進一步分享雄獅集團如何開先例創辦欣講堂、旅遊達人、打造客製化行程等,更進而跨入生活產業與文創領域。最後,藉由討論問題,引領讀者思考雄獅集團能否抓住未來的趨勢,從傳統的旅遊產業一躍成為世界級之生活型態產業。 【目錄】 主講者簡介 關於雄獅 ‧ 關於王文傑 從旅遊產業走向生活型態產業~旅遊‧生活,雄獅說了算! ● 雄獅集團崛起 ● 雄獅集團兩岸布局 ● 集團架構與組織結構 ● 3C營運架構 ● 雄獅商業模式 ● 邁向永續發展的雄獅 ● 雄獅的未來及挑戰 討論問題 個案注釋與參考文獻
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【簡介】 我們吸收知識、學習做人,但從沒有人教該如何有效率的工作。 有生產力並非事情做得快、也不是做很多事情, 而是知道如何優先完成最符合目標的關鍵工作,每天都有成就感! ✶Google、Zoom、Spotify都相信的高效生產力 為什麼花了很多時間,事情還是做不完? 工作時數能不能減少,做自己想做的事情? 現代上班族需要學習高效完成工作的技術, 組織工作、專注優先要務、加速完成,就是最高生產力方程式。 我們被自己的工作習慣限制了, 忍受每周耗時的會議,而非按照重要性排列行程;浪費時間做不重要的事,而非訓練他人接手。重新檢視自己的工作習慣,訂定明確目標,專注重要項目,善用科技縮短工作流程。少花時間在枯燥工作上,就能用更多時間做自己想做的事。 創業家威爾、傑洛姆和創投經理人鮑三位作者,也曾深受熬夜工作、周末加班之苦,進而找尋各種提高生產力的方法,他們拆解最高生產力工作法的三大技能:組織力、專注力和加速力,落實在生活和工作中,更濃縮了包括Spotify、Zoom等300位創業家的最節省時間的工作法則,並以工作常見缺乏效率的例子,提出即刻可行的解決方式。此外,他們列舉數十個能夠立即上手及加速完成任務的數位工具,把生活和工作變得更輕鬆簡單。 最高生產力工作法是讓我們過得更好的方法。 ●三法則:即使一天只完成3件最重要的事,比完成20件瑣事更有成就感和動力。 ●消滅拖延:與其懲罰自己沒有達到目標,不如把任務分成一個個簡單容易完成的小任務,一完成就劃掉,小小的榮譽感會激勵我們走到終點。 ●專注不分心:不停轉換工作會拖慢效率,利用待辦事項清單,寫下每一項工作任務,消除讓人分心的干擾思緒。 ●管理電子郵件:訂定一天三次查看信箱時間,並設定追蹤郵件工具,比時時查看信箱更有效率、專注不煩躁。 ●建立自動化:把手動的苦工交給科技工具,讓電腦自動填入表單,善用Gmail和Outlook的自動篩選功能,空出時間做更重要的事。 每周改善做事習慣進而節省1%工時,年底時只需要24小時就能完成一週工作量。 「少工作的人,才有未來」。告別混亂思緒,重新找回完成工作的成就感,拿回人生主導權。 最高推薦 劉軒/知名作家、心理學教育家 張瑋軒/《女人迷》創辦人暨執行長 李全興(老查)/數位轉型顧問 張永錫/時間管理講師 好評推薦 「身為一個有二十五年工作經驗的資深工作者,在讀完《最高生產力工作法》後,深深覺得本書結合了觀念面與技巧面的內容,把大多數工作者必須建立的好思維與好習慣,以及如何解決無形中影響你的工作產出與效率的問題,在組織力、專注力、加速力三大章節中非常清楚以及有架構的呈現給讀者。當你讀完因而調整觀念,實際運用書中切實可行的技巧,你會發現改變真的立即發生。」──數位轉型顧問李全興(老查) 「如果你是用蘋果電腦的創業家,直接結帳把這本書買回家吧,因為這本書集結了超過百名創業家工作經驗,值得你細細閱讀。如果你不用蘋果電腦也不是創業家,希望能夠告別拖延、提高效率,這本書也值得思考作者提出的洞見。」──時間管理講師張永錫 「這本書將徹底改變您的工作與生活平衡。」 ──《每日郵報》 「學會聰明工作,減少工作量。」 ──《Forbes》 「這本書讓你同時擁有職涯前景,和更多屬於自己的時間。」 ──德國日報《Bild》【目錄】 前言 從工作中用新科技解放自己 第一章 組織力 目標的力量 待辦事項清單 兩分鐘法則 委派工作 三的法則 對抗拖延 第二章 專注力 工作應一次完成 消除干擾思緒 隔絕一切誘惑 打造個人泡泡 非同步溝通優先 關掉擾人的通知 第三章 加速力 穩固根基,打造好的開始 建立自動化 加快完成工作的速度 增強記憶力 善用快捷鍵 找檔案快一點 會議開快一點 結論 如何利用多出來的一個小時? 資源 創造超級生產力的工具 附錄 致謝
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【簡介】 有一技之長、認真工作,不代表就能擁有致勝職涯 打破專業領域、公司組織的框架, 賺取高報酬,成為企業高度需求的人才 為什麼在公司苦幹實幹、發揮專業,卻不被主管看重? 大企業進不去,小企業沒前景?我能做哪些選擇? 熟悉的產業運作受到科技影響,被迫改變工作模式,該怎麼辦? 在這個資源被少數人搶佔、科技帶來速變的時代, 選擇哪個產業、哪家公司、哪種工作,才能擁有成功的職涯? AI、5G等數位浪潮不斷襲來,世界瞬息萬變、隨時都有可能被取代,《紐約時報》資深財經記者尼爾•歐文(Neil Irwin)觀察到現今工作組成、獎酬制度皆已悄然翻轉。 歐文發現,全球大型企業中成功的菁英,特質在於將多個專業結合在一起,並接納非階梯式職涯。比起鑽研單一領域,不如培養能協調不同專業的能力,成為「膠水人」(glue person);比起在同一間企業待到退休,定期換工作所培養的靈活性,能幫你更快跟上變化快速的世界。通過原始數據、仔細分析和案例研究,歐文深入淺出地解釋21世紀的經濟格局以及嚮往成功人生的人該如何做好準備。 本書中介紹微軟、沃爾瑪、高盛等全球巨頭以及在電影《猩球崛起》與金賓威士忌等企業員工,在技術創新之下不僅不被淘汰,更成功轉型生涯、進而改造公司。他們是如何在贏家全拿的世界中取勝?其中的成功方程式,值得作為個人職涯規劃的參考。 在本書中你可以學到: .成為「膠水人」,也就是那些具有高度協助能力,能整合不同技能與資源的人。 .刻意在非擅長領域中累積經驗,而進步的關鍵就在於我們的適應能力。 .就像全明星棒球運動員使用數據更有效地擊球一樣,上班族也能透過數據更有效工作。 .檢視目前工作的公司是否在經濟趨勢發展的軌道上,並了解自己適合的企業屬於哪種。 .企業不再強調忠誠度、終身任用,如何權衡要成為獨立工作者或投身企業? .確保事業成功與你的人生目標保持一致。 我們可能無法改變世界經濟走向,但如果能理解趨勢、掌握趁勢而起的訣竅,就能成為贏家。 名人推薦 尼爾‧歐文透過本書分享他對這個變化萬千的世界精采而有趣的觀察,其中充滿實用的建議具參考價值的資料。他的結論是:「能適應良好的人是在工作和生活都能表現卓越的人,適應不是天生的特質,而是我們所有人都可以培養和學習的能力。這是通向現代經濟的金字塔,也是發展事業的重要能力。」-普立茲獎得主、《習慣的力量》作者 查爾斯‧杜希格(Charles Duhigg) 當工作世界在腳下變化時,如何為穩定的職涯做好準備?閱讀這本出色的書。尼爾‧歐文提供的有趣見解,發人深省的洞察力和令人驚奇的洞見,可幫助工作者確定自己所需的技能和經驗,這些技能和經驗將使你成功並適應未來。-美國心理學家、暢銷書作家 亞當‧格蘭特(Adam M. Grant) 這本書證明為什麼尼爾‧歐文是美國最受尊敬的財經記者之一,他提供了實用的建議:「為什麼協作能力比專業更重要、大數據如何改善您的工作績效以及為什麼80%的努力比全力以赴的努力更容易成功?如果您想在現在的工作場域找到自己的位置,這本書就是你的地圖,歐文是最棒的教練。-紐約時報暢銷書《未來在等待的人才》作家 丹尼爾‧品克(Daniel H. Pink) 【目錄】 前言 第一章 跨領域溝通者的崛起 複雜的時代,需求的人力倍增,需要的人才不同 第二章 成為被需要的人才 選對領域,找出最有價值的專業能力組合 第三章 規畫生涯的準備 接受非線性生涯,以成長心態拓展經歷 第四章 善用數據提供的資訊 分析並解讀工作狀態,調整出高績效 第五章 每個人的管理經濟學 掌握產業、公司的管理和結構,提高生產力 第六章 像投資股票那樣選擇企業 你希望在贏家公司賺大錢、在新創公司冒險,或成為問題公司的英雄? 第七章 當科技蠶食整個世界 到底什麼職業不會被取代? 第八章 如何在後忠誠時代生存? 在同一間公司工作到退休,或掌握時機累積經驗? 第九章 工作形式不再侷限 成為約聘職或自由工作者的可能性 第十章 確立生涯最重要的事 贏家怎麼度過畢業到退休之間的二十五萬小時? 重點整理 致謝 注釋
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