書名：專案工程契約管理(2版) 作者：王伯儉 出版社：五南 出版日期：2020/03/00 ISBN：9789577639004 內容簡介 　　國內工程界以往並不注重契約管理，許多人甚至認為契約是發生問題時才去查閱，殊不知契約是做好專案工程管理之一項重要工具，如果業主單位或承包商能夠善用訂定契約之機會，將如何增進契約或工程履行效率之程序或要求置入於契約中，並確實要求執行，達成契約管理和專案管理觀念及作法合而為一之目標，相信必能使專案工程圓滿達成應有的效果及目標。 　　本書以國際統包工程為架構，針對工程契約管理之理論及實務進行廣泛卻又深入的闡述。從執行契約管理之基本倫理規範原則開始，給予工程從業人員清楚明白的觀念。再將工程契約管理之重要工作分別從業主及承包商的立場及角度由「準備案件及簽約前階段之工作」（Upstream or pre-award activities）及「簽約後履約階段之工作」（Downstream or post-award activities）兩個階段做了詳細之介紹，而本書更有專章討論「關係管理」，告訴工程業主及承包商如何相互合作及創造雙贏。是為國內迄今第一本介紹工程契約管理的專書。 目錄 第一章　專案工程契約管理之意義 第二章　契約管理之倫理規範及基本原則 壹、倫理規範 貳、基本原則 第三章　契約管理之工作範疇（業主篇） 壹、工程案件之提出及簽約前之工作（Upstream or pre-award activities） 貳、簽約後及履約階段之工作（Downstream or Post-Award Activities） 第四章　契約管理之工作範疇（承包商篇） 壹、工程案件之準備及簽約前之工作（Upstream or Pre-Award Activities） 貳、工程案件之執行及簽約後之工作（Down-Stream or Post-Award Activities） 第五章　專案工程日常契約管理之工作 壹、達到充分瞭解契約之內容（Know Your Contract）、做好文件管理之工作（keep good record）、維護不放棄自己的權益（Don’t waive your right）的目標 貳、結論 第六章　分包管理 壹、「發包就不管、分包就不管」 貳、從承包商之立場談分包管理 參、結語 第七章　停工管理 壹、前言 貳、「停工」或「暫停執行」問題之討論 參、結語 第八章　 關係管理（Relationship Management） 壹、何謂「關係管理」？ 貳、關係管理之成功因素 參、關係管理 應避免之情況 肆、促進關係管理之做法 伍、如何與業主相處有助於「關係管理」工作之進行 陸、小結 第九章　結語 壹、依據CIPS之意見，一個成功之契約管理工作，應該是達到下列之目標 貳、筆者認為要達到以上成功的目標，一個成功的專案工程必須要具備下述特性 參、而如果一個專案工程，有下述特性，相信必然是一個失敗之工程 肆、總結 附 錄 附錄一 國際EPC工程之契約架構探討 附錄二 承包商資格預審問卷 附錄三 國際工程契約做法 附錄四 從業主之角度談對次承包商的契約管理 名詞索引 詳細資料 ISBN：9789577639004 規格：平裝 / 304頁 / 17 x 23 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 2版 出版地：台灣 本書分類：專業/教科書/政府出版品> 法政類> 法律> 總論