海運承攬運送業理論與實務 (2版)

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簡介 隨著貨主需求日漸國際化與複雜化，並且日益需要健全與安全的物流鏈，因此，第三方物流業者的專業和建議將越來越重要。 ─《國際貨櫃運輸》雜誌總編輯約翰弗西 現今政府正全力推動亞太營運中心及開發倉儲轉運專區的新方向，海運承攬運送業擁有了可以充分發揮的空間。過去兩、三年間，臺灣地區的經濟蓬勃起飛、外貿暢旺，造就所謂的經濟奇蹟，航運業貢獻卓著。 本書作者，以其學界、業務界等幾十年的豐富經驗撰寫此書，內容包括海運承攬運送業現況、海峽兩岸的管理法規與台商業者在中國大陸之發展、海運承攬運送業的人力資源與組織、海運承攬運送業的進出口作業程序、海運承攬運送業的收費、海運承攬運送業和國外代理、海運承攬運送業的單據和責任、複合運送與海運承攬運送業、海運承攬運送業的經營風險與保險理賠、承攬運送業協會國際聯盟（FIATA）、海運承攬運送業的藍海策略等，附錄還包括FIATA教育訓練科目表、海運承攬運送人之提單、FIATA提單背面條款逐條翻譯……等14種。 海運承攬運送業可發揮整合物流資源的功能，替貨主提供經濟便利並具經濟附加價值的國際運輸服務，造福世界。這個觀念在本書中一再提及，期許有心人士將海運承攬運送業的功能和形象提升到另一境界。總之，這是本除了「海運承攬運送的理論與實務」，也對船舶運送業的角色與運作著墨甚多，可作為整體航運理論與實務之重要參考。 目錄 Issa Baloch序 (2) 涂　序 (4) 陳　序 (5) 鄭　序 (6) 郭　序 (7) 三版序 (8) 二版序 (9) 初版序 (11) 引　文 第一章　概　論 第一節　海運承攬運送業的定義 第二節　海運承攬運送業的服務內容與功能 第三節　海運承攬運送業的名稱 第四節　海運承攬運送業服務功能之比較 第二章　海運承攬運送業現況 第一節　台灣海運承攬運送業現況 第二節　台北市海運承攬運送商業同業公會 第三章　海峽兩岸管理法規與台商業者在中國大陸之發展 第一節　台灣的管理法規 第二節　中國大陸的管理法規 第三節　台商業者在中國大陸的發展 第四章　海運承攬運送業的人力資源與組織 第一節　海運承攬運送業人力資源的基本概念 第二節　海運承攬運送業的組織 第五章　海運承攬運送業的進出口作業程序 第一節　海運承攬運送業的出口作業程序 第二節　海運承攬運送業的進口作業程序 第三節　貨櫃場作業程序 第六章　海運承攬運送業的收費 第一節　海運費（ocean freight） 第二節　費用（charges） 第三節　海運承攬運送業的收入（income） 第七章　海運承攬運送業和國外代理 第一節　國外代理關係的建立 第二節　國外代理的合作內容與報酬 第三節　與國外代理合作的風險 第四節　與國外代理合作生變時的對策 第八章　海運承攬運送業的單據和責任 第一節　海運承攬運送業的責任 第二節　海運承攬運送業的單據 第三節　海運承攬運送業與信用狀統一慣例 第四節　轉換提單（switch B/L） 第五節　案例解說 第九章　複合運送與海運承攬運送業 第一節　複合運送的意義 第二節　複合運送的經濟性 第三節　複合運送的責任制度 第四節　承攬運送業與複合運送 第五節　海空聯運 第十章　海運承攬運送業的經營風險與保險理賠 第一節　海運承攬運送業的經營風險 第二節　海上保險的重要基本概念 第三節　如何投保 第四節　海上保險理賠實務 第五節　提出索賠以後的程序 第十一章　國際複式運送協會聯盟（FIATA） 第一節　FIATA概論 第二節　FIATA的文件 第三節　FIATA職訓基金 第四節　FIATA會員 第十二章　海運承攬運送業的藍海策略 附　錄 附錄一　FIATA教育訓練科目表（90小時） 附錄二　新進OP人員在職訓練班課程表（30小時） 附錄三　海運承攬運送業基礎訓練班課程表 附錄四　海運承攬運送業基礎訓練班（南部班）課程表（34小時含考試） 附錄五　《國際海運危險貨物規則》課程表IMDG Code(International Maritime Dangerous Goods Code) 附錄六　籌設申請書 附錄七　裝櫃配櫃單 附錄八　EIR 附錄九　裝櫃清單 附錄十　貨物進倉申請 附錄十一　海運承攬運送人之提單 附錄十二　船公司提單 附錄十三　FIATA提單（FBL） 附錄十四　國外代理提單 附錄十五　海上貨運單（Sea Waybill / FWB） 附錄十六　UNCTAD/ICC複合運單據規則 附錄十七　FIATA提單背面條款逐條翻譯 參考書目

FIRST CHOICE國考分科詳解 醫學（五）第6冊 骨科_2025 (1版)

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【簡介】 【目錄】 甲、足踝關節 　　A.踝關節骨折 　　B.跟骨骨折 　　C.阿基里斯腱撕裂傷 　　D.其他 乙、膝關節 　　A.前十字韌帶傷害 　　B.後十字韌帶傷害 　　C.半月板 　　D.膝關節退化 　　E.其他 丙、創 傷 　　A.復位與固定（Reduction and fixation） 　　B.開放性骨折（Open fracture） 　　C.股骨幹骨折（Femoral shaft fracture） 　　D.小腿骨折（Tibial-fibula fracture） 　　E.其他 丁、骨盆與髖部 　　A.股骨頸骨折（Femoral neck fracture） 　　B.轉子間骨折（Intertrochanteric fracture） 　　C.骨盆骨折（Pelvic fracture） 　　D.股骨頭壞死（Osteonecrosis of femoral head，ONFH） 　　E.其他 戊、上臂與前臂 　　A.肩關節脫位（Shoulder dislocation） 　　B.肩峰鎖骨關節傷害（Acromioclavicular injury） 　　C.臂神經叢（Brachial plexus） 　　D.旋轉肌群受傷（Rotator cuff injury） 　　E.肱骨上髁骨折（Supracondylar fracture） 　　F.肱骨上髁炎（Epicondylitis） 　　G.手肘脫位（Elbow dislocation） 　　H.遠端橈骨骨折（Distal radius fracture） 己、手 部 　　A.腕隧道症候群 　　B.舟狀骨骨折（Scaphoid fracture） 　　C.半月狀骨缺血性壞死（Lunate bone AVN；Kienböck disease） 　　D.伸肌肌腱傷害 　　E.de Quervain’s disease 　　F.板機指（Trigger finger） 　　G.其他 庚、骨腫瘤 　　A.概論 　　B.骨性骨腫瘤（Osseous bone tumor） 　　C.軟骨性骨瘤（Cartilaginous bone tumor） 　　D.組織性骨瘤（Fibrous and histiocytic bone tumor） 　　E.其他 辛、小兒骨科 　　A.Congenital radioulnar synostosis 　　B.股骨生長板滑脫（Slipped capital femoral epiphysis，SCFE） 　　C.腦性麻痺（Cerebral palsy，CP）與相關骨疾病 　　D.髖關節發育不良（Developmental dysplasia of hip，DDH） 　　E.小兒股骨頭缺血性壞死（Legg- Calve-Perthes disease，LCPD） 　　F.小兒生長板處骨折（Pediatric physeal fracture） 　　G.其他 壬、內科性骨疾病及其他 　　A.骨質疏鬆症 　　B.骨科疾病的實驗數值變化 　　C.關節炎 　　D.腔室症候群（Compartment syndrome） 　　E.其他 癸、骨科圖表 附 錄 　　X光片及彩色圖片

打造韌性：數位轉型與企業傳承的不斷再合理化路徑 (1版)

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【簡介】 韌性，是什麼？ ✔面對瞬變，經營者能夠預測、準備、應對、適應的一種能力 ✔當突發的危機出現，組織能順利挺過風雨、持續成長的力量 ✔不論對社群、組織、個人都是能有效回應高度不確定的特質 韌性，為何重要？ 過去企業管理的焦點是競爭策略，如何搶佔市場、打倒對手， 如今變化與挑戰不斷襲來，具備韌性的企業能「轉危為機」， 是現代企業突破永續經營關卡的關鍵能力！ 　　三菱電機、BMW、3M、西門子、杜邦、巴克萊銀行，這幾個橫跨不同國別和產業領域的企業，有什麼共通點？這些企業成立迄今都超過一百年，正是所謂百年企業。台灣也有百年企業，但幾乎集中在民生消費領域，規模相對有限。至於那些公開發行上市且持續營運中的近千家企業，平均歷史卻不到四十年。 　　在技術推陳出新、環境變遷快速的數位時代，經營者如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際，同時落實數十年、乃至百年的永續經營理想？ 　　本書作者分別來自學界與順利跨世代傳承的產業界，從研究與實務面，探討不同時空環境下，讓企業維持不敗、能勝的原因。他們發現，經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上，放眼長期（「看長」的眼界）、持續做對的事（在「事」與「人」上「不斷再合理化」），就能為企業打造能因應變局的強大韌性，擁有成為百年企業的堅實體質。 　　目前常見的相關論述報導，多半屬於針對操作層面的指引，本書除了從跨業跨域的「橫剖面」檢視當代經營課題外，也從跨時的「縱剖面」探索經營的變與不變。透過更為全覽、綜觀的視野，為經營者帶來猶如撥雲去霧般的幫助，更是企業二代亟需共學共享的關鍵心法。 　　第一章將從較大的時間尺度，點出企業在各面向所面臨的挑戰，被動與能動這兩種韌性，又是扮演何種角色。第二、第三章則是對焦數位轉型課題，技術應用以外，還容易忽略哪些事，以及如何深化各種線上線下的、顧客端與生產端並存互換的概念，讓企業在轉型的過程中少走冤枉路。第四章則是將數位轉型的成敗從「事」連接「人」，而關鍵正是經營者的認知、眼界與企圖，接著銜接第五章有關企業傳承的準備與實踐。最後，作者提出「韌性六力」的模型，為企業在全覽力、連結力、穿越力、更新力、開創力、警醒力等六個面向提供具體作為，全面關照、護持、培養企業韌性。 名人推薦 　　何英圻 91APP董事長 　　林佳龍 前交通部長、台中市長 　　胡星陽 臺灣大學管理學院院長 　　黃明和 台中精機董事長 　　黃怡穎 台中精機董事長特別助理 　　黃男州 玉山銀行董事長 　　賀陳弘 清華大學校長 　　劉克振 研華科技董事長 　　龔明鑫 國家發展委員會主任委員 　　（依姓氏筆畫排序） 　　「書中充滿了許多國內外案例與架構性洞見，與我長期投入人智學的觀察有相似之處，故樂之以為序，並將本書推薦給大家。」——林佳龍，前交通部長、台中市長 　　「這本書巧妙地結合宏觀面的分析架構和微觀面的實務應用，既見樹又見林。」——胡星陽，臺灣大學管理學院院長 　　「轉型與傳承，是打造百年企業最重要的挑戰，突破的關鍵在於具備長期的眼光及持續做有累積意義的事。本書提供邁向永續經營的重要思考框架，強調在以人為本的領導管理與企業文化的基礎上，打造能勝與不敗的韌性六力。」——黃男州，玉山銀行董事長 　　「讀完本書後，我深有打通任督二脈的暢通快感。書中提及的六大韌性，若一家企業能夠六力貫穿，力力相通，勢必能夠所向無敵。」——黃怡穎，台中精機董事長特別助理 　　「本書為永續經營提供數位方法與傳承之道。」——賀陳弘，清華大學校長 　　「企業發展需具備長期經營思維，《打造韌性》就數位轉型、傳承，以及企業韌性提供看長觀點及策略，能幫助台灣企業在面對後疫情時代全球供應鏈重組之際，力求不敗與能勝。」——龔明鑫，國家發展委員會主任委員 【目錄】 推薦序 企業迎戰多變時局的關鍵策略  林佳龍 邁向永續經營的必讀指南  胡星陽 兼具理論與實務，為經營者撥雲除霧  黃怡穎 作者序 面向時代的經營課題   黃俊堯 韌性，數位變局中企業接班人的關鍵修練   黃呈豐 協助經營者認清當下的機會與威脅   楊曙榮 前  言 企業不敗的關鍵能力 第1章    企業韌性由何而來？ 第2章    從顧客端思考數位轉型 第3章    從生產端落實數位轉型 第4章    數據能耐，數位轉型到企業傳承的樞紐 第5章    企業傳承的準備與實踐 第6章    韌性六力的修練 注釋  

稻盛和夫 中小企業學（暢銷紀念版）：這樣做公司就會強！完整解答從小壯大的決策、擴張、育才、傳承到永續的經營課題 (2版)

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【簡介】 稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣   　　「如何持續提高收益？」 　　「外在環境轉變時該如何因應？」 　　「企業二代如何接班？」 　　「哪些是經營者必備的條件？」   　　市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰，中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡，經營者如何在種種限制下，帶領組織穩健成長，拚下自己的一片天？   　　超過3600個企業主集體智慧，帶領企業不斷突圍的經營方針   　　日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發，一路發展成為世界級的大企業，一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下，必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力，在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」，特別針對中小企業主，根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力，提出最務實的解方。 　　 　　無論環境好壞、事業大小，經營者必須銘記的三個關鍵行動： 　　● 　　反覆自問，經營者應有的風範是什麼？ 　　● 　　用不亞於任何人的努力，不逃避、正面接受挑戰，一一設法解決。 　　● 　　不斷精進自己，提升心智與思想，堅定信念地朝目標前進。   　　網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰， 　　運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧，助你在經營上持續突圍，不斷壯大。【目錄】 前言 第一章  判斷力的提升與磨練 1 領導者的判斷準則為何？ →要制定何種目標 2總經理最重要的職責是？ →根據原理原則來經營 3如何有領導者的器量？ →為人類盡心力 4如何制定企業經營的目標與基準？ →抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望 5如何克服本業與公職的糾葛？ →本業為重 6面對危機的心理建設為何？ →以積極的態度面對 第二章  擴大事業規模 1何謂成長企業的企業文化？ →勤跑現場，掌握工作實況 2如何脫離低收益的窘境？ →制定價格就是經營要訣 3如何考量員工的利益分配？ →別以些微利潤而滿足 4如何調度快速成長期的生產設備及資金？ →百分之十的利潤是理所當然 5擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡？ →不懂會計的人無法當經營者 6如何抓準先期投資的時間點？ →貫徹健全的經營體質 第三章  提升員工的動機 1如何提升資深員工的自我成長動機？ →眾志成城 2如何使3K產業的員工對工作感到驕傲？ →對員工曉以大義 3如何讓資深員工活性化？ →必須用數據證明事業的價值 4如何培養有共同哲學觀的年輕人才？ →使員工為你著迷 5如何選擇企業繼承者？ →善用有才華的人 6如何處理員工的進退及招聘人才？ →經營者的氣度決定了企業的規模 第四章  傳承事業的要點 1如何做好事業強人父親的產業繼承者？ →付出不輸給任何人的積極努力 2繼承岳父的事業，如何建立領導力？ →建立彼此的信賴 3中小企業領導人的世襲制度是對還是錯？ →守護自己的員工 4第二代繼承人與舊幹部之間 →對其曉以大義 5分店經營的真義 →多元化經營是必經的挑戰 第五章  成功挑戰新事業的要點 1外在環境轉壞時要如何因應？ →以紮實的財務管理為本發展新事業 2投入新市場的條件 →利潤由採購開始 3開發海外市場成功的秘訣？ →由第一人選領軍打拚 4需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退？ →每步棋須有所策略，縝密思考 5開發新商品的著眼點 →四種創新 第六章  構築堅強的企業體質—各種有關經營的話題 1京瓷的員工聚會是怎樣的？ →以真心為基礎 2如何引起高昂的鬥志？ →擁有責任感和對社會貢獻的心 3如何接納年輕員工的價值觀？ →提升員工的思考意志到經營者的高度 4如何尋求家庭與事業的平衡？ →化小愛為大愛 5經營者的健康法則 →常保開朗積極的心 6成為著名經營者的條件為何？ →喜歡這份名為經營的工作