書名: 關鍵選擇 身分法 (2版)
作者: 克允
版次: 2
ISBN: 9789865532031
出版社: 學稔
書籍開數、尺寸: 17x23x1.2
頁數: 240
內文印刷顏色: 單色
#法律
#民法
#考試用書
#專技(含司特)證照
#律師、司法官
#身分法
定價: 330
售價: 281
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書名:身分法關鍵選擇 作者:克允 出版社:學稔 出版日期:5/1/2020 版次:2版 條碼:9789865532031 本書特色 以各科原有體系為經,以易漏法條為緯,建構出完整體系。不只收錄歷屆律師、司法官經典試題,還有作者自擬題及超級詳解,補強申論題考試下容易被忽略的重點。《關鍵選擇》絕對是您關鍵時刻的最佳選擇。 1.重要且精實的重點整理 作者悉心地替讀者將身分法選擇題常考的法條與實務、通說見解彙整於書中,並按章節呈現,讓大家能快速地掌握重點、練習題目,學習更事半功倍。 2.簡明且易讀的圖表繪製 身分法也很多題目其實只要圖畫出來便一目瞭然,本書也在各個適當的地方繪製了相當多的圖表,藉以協助讀者可以更快速的理解相關內容。 3.系統且確實的考題蒐集 本書詳盡地蒐集自100年選擇題型上路以來的考題,並透過作者用心的篩選,讓本書所蒐集的題目不但能使讀者練習考試重點,亦能掌握選擇題出題方式。 4.詳實且完整的答案解析 本書所提供的考題,都有詳盡且完整的擬答,讓讀者不僅能練習考題,更能從解析中進一步釐清問題、複習重點,強化所學。

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滿額折 公司法關鍵選擇 系列名:國家考試律師司法官第一試用書 ISBN13:9789865263515 出版社:學稔 作者:齊軒 裝訂/頁數:平裝/330頁 規格:23cm*17cm*1.6cm (高/寬/厚) 版次:5 出版日:2023/04/01 中文圖書分類:公司法 內容簡介 以各科原有體系為經,以易漏法條為緯,建構出完整體系。不只收錄歷屆律師、司法官經典試題,還有作者自擬題及超級詳解,補強申論題考試下容易被忽略的重點。《關鍵選擇》絕對是您關鍵時刻的最佳選擇! 1.重要且精實的重點整理 作者悉心地替讀者將公司法選擇題常考的法條與實務、學說見解彙整於書中,並按章節呈現,讓大家能快速地掌握重點、練習題目,學習更事半功倍。 2.系統且確實的考題蒐集 本書詳盡地蒐集自100年選擇題型上路以來的考題,並透過作者用心的篩選,讓本書所蒐集的題目不但能使讀者練習考試重點,亦能掌握選擇題出題方式。 3.實用且精確的題型設計 作者亦設計諸多考題,補足過往考古題可能尚未考出的各種重點,補齊僅練習考古題考點掌握尚有不足的缺點,讓讀者在考場上更能處變不驚。 4.詳實且完整的答案解析 本書所提供的考題,都有詳盡且完整的擬答,讓讀者不僅能練習考題,更能從解析中進一步釐清問題、複習重點,強化所學。 目錄 公司法110年修法重點提醒 ‧1   ◎Chapter1 總則 第一節 本章重要法條一覽 ‧1-3 第二節 公司為法律行為之限制 ‧1-4 概念解析 ‧1-4 第三節 經理人 ‧1-21 概念解析 ‧1-21 第四節 綜合考點 ‧1-28 壹 負責人 ‧1-28 貳 法人董監事 ‧1-31   ◎Chapter2 公司設立登記與章程 第一節 本章重要法條一覽 ‧2-3 第二節 公司設立與登記 ‧2-4 壹 現行法下的公司類型 ‧2-4 貳 公司名稱 ‧2-4 參 設立中公司 ‧2-5 肆 公司登記效力 ‧2-6 第三節 股份有限公司之設立特別規定 ‧2-13 壹 一人公司 ‧2-13 貳 設立方式 ‧2-14 參 發起人 ‧2-14 第四節 股份有限公司與公司章程 ‧2-20 壹 章程之記載 ‧2-20 貳 變更章程 ‧2-21 參 增、減資與變更章程 ‧2-21   ◎Chapter3 股份 第一節 本章重要法條一覽 ‧3-3 第二節 資本三原則與股份基本概念整理 ‧3-4 壹 資本三原則 ‧3-4 貳 股份與股票 ‧3-5 參 股份基本問題 ‧3-8 第三節 股份轉讓與股份回籠禁止原則 ‧3-20 壹 股份轉讓 ‧3-20 貳 股份回籠禁止 ‧3-23   ◎Chapter4 股東會 第一節 本章重要法條一覽 ‧4-4 第二節 股東會的召開 ‧4-5 壹 股東會召集權人 ‧4-5 貳 股東會集會程序與事由 ‧4-6 參 股東會主席 ‧4-8 肆 少數股東提案權 ‧4-9 第三節 股東會進行程序與決議 ‧4-18 壹 股東出席 ‧4-18 貳 表決權拘束與信託契約 ‧4-21 參 表決權行使限制與決議方法 ‧4-21 肆 出席數與表決權數的計算 ‧4-23   ◎Chapter5 董事與董事會 第一節 本章重要法條一覽 ‧5-4 第二節 董事身分及其相關概念 ‧5-5 壹 董事資格與選任 ‧5-5 貳 董事解任 ‧5-11 參 董事與公司間之法律關係 ‧5-14 肆 董事的義務與責任 ‧5-15 伍 對董事提起訴訟 ‧5-17 陸 公司交易之代表 ‧5-18 第三節 董事會相關概念 ‧5-32 壹 董事會的權限 ‧5-32 貳 董事會召開與決議 ‧5-33 參 董事會決議瑕疵 ‧5-35 肆 董事會違法制止請求權 ‧5-35   ◎Chapter6 監察人 第一節 本章重要法條一覽 ‧6-3 第二節 監察人之選任、補選、解任 ‧6-4 壹 監察人之選任 ‧6-4 貳 監察人之解任 ‧6-5 參 監察人之補選 ‧6-5 第三節 監察人之職權 ‧6-6 壹 監督權限 ‧6-6 貳 召集股東會 ‧6-6 參 為公司代表 ‧6-7   ◎Chapter7 會計 第一節 本章重要法條一覽 ‧7-3 第二節 公積 ‧7-4 壹 公積的分類 ‧7-4 貳 公積的提撥 ‧7-4 參 公積的使用 ‧7-5 第三節 分派盈餘 ‧7-7 壹 盈餘分派的方式 ‧7-7 貳 盈餘分派的時點 ‧7-7 參 建業股息 ‧7-8   ◎Chapter8 員工獎勵制度 第一節 本章重要法條一覽 ‧8-3 第二節 員工獎勵制度 ‧8-4 壹 員工酬勞制度 ‧8-4 貳 員工認股權憑證與員工認購新股 ‧8-5 參 限制員工權利新股 ‧8-5 肆 員工庫藏股 ‧8-6   ◎Chapter9 公司債 第一節 本章重要法條一覽 ‧9-3 第二節 公司債 ‧9-4 壹 定義 ‧9-4 貳 公司債的種類 ‧9-4 參 發行公司債 ‧9-5 肆 公司債之私募 ‧9-6 伍 受託人 ‧9-7 陸 公司債債權人會議 ‧9-7   ◎Chapter10 公司重整、解散與清算 第一節 本章重要法條一覽 ‧10-3 第二節 重整 ‧10-4 壹 重整流程 ‧10-4 貳 重整之聲請 ‧10-4 參 法院審核 ‧10-5 肆 重整人與重整監督人 ‧10-5 伍 關係人會議與重整計畫決議 ‧10-6 陸 重整終止與完成 ‧10-7 第三節 解散與清算 ‧10-14 壹 解散 ‧10-14 貳 清算 ‧10-14   ◎Chapter11 合併與分割 第一節 本章重要法條一覽 ‧11-3 第二節 合併 ‧11-4 壹 類型 ‧11-4 貳 程序 ‧11-4 第三節 分割 ‧11-11 壹 類型 ‧11-11 貳 程序 ‧11-12   ◎Chapter12 關係企業 第一節 本章重要法條一覽 ‧12-3 第二節 關係企業 ‧12-4 壹 控制公司與從屬公司 ‧12-4 貳 持有一定表決權(出資額)的通知義務 ‧12-6 參 相互投資公司 ‧12-6   ◎Chapter13 閉鎖性公司 第一節 本章重要法條一覽 ‧13-3 第二節 閉鎖性公司相關重點剖析 ‧13-4 壹 閉鎖性公司之定義 ‧13-4 貳 閉鎖性公司之特色 ‧13-4 參 閉鎖性公司與非公開發行公司之比較 ‧13-6   ◎Chapter14 有限公司 第一節 本章重要法條一覽 ‧14-3 第二節 有限公司相關重點剖析 ‧14-4 壹 有限公司之成立 ‧14-4 貳 有限公司股東表決權與法定決議事項 ‧14-4 參 有限公司執行業務機關與監察權的行使 ‧14-5   ◎Chapter15 其他題型 本章重要法條一覽 ‧15-3

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【簡介】 高度分歧的時代,我們都被困在分化對立中, 毀滅性的衝突正在癱瘓我們處理重要事務的能力。 歧見不會因一紙協議一夕化解,但可以選擇不要走向撕裂, 用轉化衝突的心態面對歧異,創造新的可能選擇!   當代談判大師、哈佛談判課程共同創辦人  重磅新作 管理大師、《恆久卓越的修煉》作者 柯林斯  專文推薦     世界變動速度加劇,自然帶來更多岐見與利益相左的碰撞,   衝突與分化處處都在撕裂家庭、社群和社會,我們可以避免落到這一步。   天災地變無法控制,人際衝突甚至戰爭卻可以由我們自己終結,   開啟全新可能性,創造彼此繁榮共存的未來!     享譽世界的國際談判專家尤瑞,具有人類學家及調解者的雙重背景,他認為「衝突是自然的」,是生活的一部分,各方不同立場的觀點與利益分岐,自然導致衝突無處不在,也不會消失。他的談判特點著重從人類學家的思維與視角切入,找出創造性、非傳統解方,來解決根深柢固的問題。     1977年仍是哈佛人類學研究生的尤瑞,即獲邀參與中東和談,開啟他接下來50年精實豐厚的談判經歷。1980年代,他協助美蘇政府降低核戰風險;2010年代,他襄助哥倫比亞總統終結內戰。尤瑞服務過的客戶除白宮和五角大廈,更涵蓋數十家財星500大企業,處理各類勞資仲裁、商業糾紛,以迄今日進行中的俄烏戰爭,都有他戮力效勞的身影。     我們未必要達成協議,而要促成新的「yes」     尤瑞擔任共同作者的《哈佛這樣教談判力》(Getting to Yes),全球暢銷超過1,500萬冊,是哈佛大學法、商學院40年雙贏談判技巧的經典教材,訴求在各種衝突中達成雙方都滿意的協議。在新作中,尤瑞總結多年談判經驗,提出一條全新的「通往可能之路」(path to possible),主張我們要超越過往的談判設定,成為一個可能主義者。     所謂的「可能」即是新的「yes」,代表人們可釋放潛能,改變衝突形式,從毀滅性的爭鬥,變成富有成果的衝突和有建設性的協商談判,有創意地轉化看似難以排解的問題,創造意想不到的全新可能性,找出比解決問題更實際且可持續的做法,將重點放在「轉化衝突」並精煉為一句話,寫成如下等式:     創造可能的勝利 3 階 = 走上包廂 + 搭建黃金橋 + 引入第三方     書中建構易於落實的談判框架、有力的溝通策略、獨到的經驗敘事,以及豐富的真實案例,任何想要在職場、家庭、各類社群團體和世界各地艱難的衝突中有所突破的人,可依此鍛鍊可能性心態與想法,學會啟動、運用我們與生俱來的9種超能力。     勝利第一階  運用暫停、聚焦、拉遠的能力,走上包廂   積極主動創造空間,綜觀全局,從洞悉對方基本需求,拿下關鍵第一步     勝利第二階  運用傾聽、創造、吸引的能力,搭建黃金橋   換位思考,屏棄贏者全拿,尋求雙贏,讓僵局走向更易化解的局面     勝利第三階  運用主持、協助、群體行動的能力,引入第三方   從把人排除到兼容,從「我不能」到「我可以」,組成功聯盟,創造三贏的整體效益     透過本書,尤瑞帶領大家以充滿好奇心、創意、合作的方式,與利益不同的人建立持久的協作關係,把彼此的路走寬、把餅做大,共同創造充滿無限可能的世界!   各界推薦     「讀完本書後,我更了解為何尤瑞的建議對我的談判這麼有幫助,以及為什麼我們能夠做到當時所有人都以為不可能做到的事。任何人如果想學習談判藝術、如何找到解方等生活中的基本素養,一定要讀《創造可能》。」——桑托斯(Juan Manuel Santo),哥倫比亞前總統及諾貝爾和平獎得主     「希望不是策略,所以需要有尤瑞這樣的人幫助我們,在另一方只聽見反對聲音時,找到達成協議的方法,在其他人除了衝突什麼也看不見之際,找到機會。如果你想重新感受好事可能發生,就讓《創造可能》做你的嚮導。」——西奈克(Simon Sinek),《無限賽局》作者     「雙贏談判大師告訴我們該如何應用不可能、看似棘手的衝突來創造可能性。尤瑞和我一樣都非常相信我們具有轉變自己、和他人關係及這個世界的潛力,他給了我們達成目標的工具。」——杜維克(Carol Dweck),《心態致勝》作者     「50年來,尤瑞在世界各地以其獨一無二的經歷提供協助,幫助那些因巨大歧異而看不到和平到來的人們。在這本標誌性的著作中,他將自己所學到的整理成這部了不起的作品,內容非常實用,同時非常觸動情感。我愉快又驚艷地一口氣將《創造可能》看過,未來也一定會反覆重讀其中智慧!」——法勒(Bruce Feiler)《人生轉折點》,(Life is in the Transitions)作者     「如果我要上戰場(或去國會)又只能帶一本書,這是我會帶在身上的書。尤瑞的新書匯聚艱辛獲得的祕訣,與最引人入勝的故事,是探討凡事都有可能的經典大作。」——瑞普立(Amanda Ripley),《修復關係的正向衝突》作者     「如果你在乎正在撕裂我們國家的歧異,你一定要讀這本書,才能解決我們現今生活各方面所面臨的棘手議題。我非常推薦!」——瓊斯(Van Jones),社會創業家、作家及CNN節目主持人【目錄】 推薦序  一切都有可能  詹姆.柯林斯    第1章  通往可能之路  第2章  創造可能性必經的三階段勝利法    Part 1 勝利第一階  走上包廂   第3章  暫停 從被動反應到積極主動  第4章  聚焦 從立場到需求  第5章  拉遠 從狹隘觀點到綜觀全局    Part 2 勝利第二階  搭建黃金橋   第6章  傾聽 換位思考  第7章  創造  從贏者全拿到雙贏  第8章  吸引 從更艱困到更容易    Part 3 勝利第三階  引入第三方   第9章  主持 從把人排除到兼容 第10章  協助 從「我不能」到「我可以」 第11章  群體行動  化被動為主動   結語  創造充滿無限可能的世界    致謝  注釋 

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