精確的力量：從工業革命到奈米科技，追求完美的人類改變了世界 (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 如何測量世界的深度，唯有精密、準確的力量，開啟人類的長和寬！ 少了它，這世界就不會有鐘錶、汽車、鏡頭、槍、電腦、大數據！ 從美國、西歐橫跨亞洲全球，從工業時代到數位時代，全靠人類最偉大的技術發明成就──精密！ 但是，追求極致完美主義，人類是否會忽略了這世界真實的模樣？精密和自然可以共存嗎？《紐約時報》暢銷書《不平靜的太平洋》作者、電影《牛津解密》原著作者賽門‧溫契斯特匠心力作，揭開人類科學與工業史上最神奇、複雜的發展歷程 涂豐恩（哈佛大學歷史與東亞語文博士）專文導讀精密，翻轉了現代人類世界的面貌 缺乏精密，你我的生活將截然不同「精密度」（precision）是現代社會的重要組成部分，但我們卻很少靜下心來思考它。精密度的概念源於18世紀末，約在美國獨立戰爭和法國大革命的時期，由五個原本互不相識的英格蘭人所創想。當時湯瑪斯‧傑佛遜認為精密度有其絕對必要性，在他的鼓動之下，這個想法越過大西洋，輸出到剛成立的美國，傳到康乃迪克州和維吉尼亞州的磨坊和兵工廠，使美國逐步成為製造大國，接著再傳遍世界各地的工廠和實驗室。在工業革命初期，人們建立了測量標準，進而打造出工具機，亦即製造機器的機器。爾後，精密工具和方法被用來生產槍枝、玻璃、鏡子、鏡頭和照相機，但最終讓位給更先進的技術，包括基因剪接（gene splicing）、微晶片（microchip）和強子對撞機（Hadron Collider）。 「精密度」的思考是歷史上一個偉大的轉捩點，如果不留意精密度，製造業便不會崛起。在其助長之下，現代生活標準近乎奇蹟似地遍及整個世界。它造就量產、電子學、電腦晶片、太空旅行、現代機械、戰爭的革命性發展，對人類產生重大影響。 賽門‧溫契斯特將帶領讀者回到工業時代初期，從北威爾斯的鑄造廠和曼徹斯特的工廠，到迪爾伯恩的生產線，以及美國太空總署的實驗室，穿越近二百五十年的歷史，足跡遍及整個世界。接著，順著時光逐步推移，論及目前全球各地（從美洲到西歐和亞洲）的尖端科技發展，以及成就現代生活的所有機械、工業、工程和電子產品的複雜標準。 《精確的力量》探討的核心問題是：精密度為何重要？我們使用哪些不同的工具來測量精密度？誰催生並提高了精密度？我們在許多層面追求「超精密度」，是否因此蒙蔽了雙眼而無視其他具備同等價值的美好，好比古老工藝、藝術和高雅文化？我們是否忽略了真實反映世界、而非體現我們理想世界的事物？精密物件能與自然和諧共存嗎？本書精彩呈現近代精密工業發展史，作者不僅對過往表達敬意，也對未來提出警告，值得深思。 【目錄】 推薦序　差不多先生的完美惡夢／涂豐恩前言 第一章　星星、分秒、汽缸與蒸汽──航海鐘與蒸汽機 第二章　極為平整且甚為縝密──扣鎖、滑輪與測量儀 第三章　家家有槍枝，戶戶有鐘錶──槍械與時鐘 第四章　接近更加完美的世界──爭奇鬥異的萬國工業博覽會 第五章　不可抗拒的高速公路誘惑──勞斯萊斯與福特汽車 第六章　六哩高處，危險重重，孜孜不倦，追求精密──飛機噴射引擎 第七章　透過精密鏡片，看清萬千世界──相機鏡頭與太空望遠鏡 第八章　我身處何地？目前為何時？──GPS全球定位系統 第九章　擠壓緊逼，超越極限──超精密電晶體 第十章　維持平衡，尋求均勢──精緻的日本傳統工藝後記　測量一切 致謝 參考書目 字彙表

人本體制：策略大師哈默爾激發創造力的組織革命 (1版)

類似書籍推薦給您

【簡介】 策略大師哈默爾耗時八年最新力作 在組織內部建立創業家精神的務實指南 國內外企業領導人強力推薦★ 公理商業圖書獎（Axiom Business Book Awards）商業評論類銀獎 ★ 《富比世》雜誌年度十大科技書 ★ 《金融時報》（Financial Times）評論家精選最佳書籍 ★ 《戰略與經營》雜誌（strategy+business）最佳策略類商業書 ★ 《企業》雜誌（Inc.）16本必讀商業新書為什麼稱霸電腦晶片的英特爾沒有抓住手機晶片的商機？ 搜尋引擎霸主Google為什麼會在社群媒體浪潮上輸給Facebook？ 為什麼Spotify與Netflix能比蘋果iTunes更早提供串流服務？大多數組織會停滯不前，不是因為擁有笨重的營運模式，或是失敗的商業組織，而是習於僵化的管理模式。這個模式就是科層體制，它把人看成可以替換的資源，讓組織失去適應力、創意力與活力。在一個不斷變化和充滿前所未見挑戰的世界中，我們需要一個充滿彈性、創新精神和大膽改變的組織。全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾，以及管理實驗室共同創辦人米凱爾．薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討，歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度：那就是人本體制。人本體制的組織包括幾項關鍵基石： • 動機：讓同事團結起來打破科層體制。 • 模式：利用組織的經驗挑戰科層體制的現狀。 • 心態：擺脫阻礙進步的工業時代思維。 • 動員：啟動支持變革的聯盟，破解過時的管理系統與流程。 • 轉移：將業主精神、市場、任人唯才、共同體、開放、實驗與悖論等核心精神嵌入組織的DNA。有很多組織已經因為擁抱人本體制而在市場上維持領先，像是西南航空、橋水基金，甚至非營利組織戒酒無名會。現在，是時候加入人本體制的行列了，每個組織、每位工作者都將因此獲得以往沒有的機會，再次燃起熱情，並且不斷蓬勃發展。｜各界推薦｜ 《人本體制》提供了很棒的實務指南，從人性的角度出發，引導讀者創造一個相互尊重而高效率的企業文化。 ——陳棠 南山人壽董事長   由「以人為本」建立的「人本體制」，讓人人都成為自己作業流程上的「微型創業家」，整體企業很自然會邁向卓越、生生不息。誠摯推薦此書給每一位有志於此的知識工作者。 ——周俊吉 信義房屋創辦人   以人為本，組織才會有穩固基石；釋放潛能，企業才能夠邁向卓越。哈默爾與薩尼尼提出開創未來的管理思維與轉型指南，打造以人為中心，彼此信任、負責的組織，使人人都能成為最好的自己。 ——黃男州 玉山銀行董事長   人工智慧將取代全球3億個工作機會，這樣的時代浪潮下，如何讓每一位同仁懷抱熱情、勇於創新、締造價值，把企業帶到超乎所求所想的豐盛之地，這是《人本體制》給決策者最好的禮物。 ——彭培業 台灣房屋集團總裁   《人本體制》指引企業從官僚體制的科層組織跳脫，進而發展具有創新及應變潛力的理性組織。我認為企業必須將本書提出的7項工作原則DNA嵌入公司營運當中，方能保持永遠正向的力量。 ——陳宏裕 味全董事長本書提供充分的理由，說明必須以信任與徹底公開透明的做法來取代指揮式的管理方法。這是一劑有效處方，讓我們獲得改變市場遊戲規則的創新，以及發掘每個人的價值。 ——馬克．貝尼奧夫（Marc Benioff） Salesforce董事長暨執行長、《開拓者》作者哈默爾與薩尼尼立下兩項了不起的成就。他們提出我所讀過針對科層體制最令人信服的批評，解釋科層體制的組織在許多方面削弱人的自發性、適應力與創意；他們還發出激動人心的疾呼，告訴我們如何做得更好，並提倡打造可以釋放組織內部人員日常創造力的體制。《人本體制》充滿敏銳的洞察與務實的指引，是一本不可或缺的好書。 ——丹尼爾．品克 （Daniel H. Pink） 《紐約時報》暢銷書榜第一名作家 《未來在等待的銷售人才》、《動機，單純的力量》作者如果曾經有組織粉碎你的希望與夢想，本書恰好能協助你恢復活力。對於打擊科層體制、並打造出不辜負內部員工潛能的職場，很難想像有比本書更好的指南了。 ——亞當．葛蘭特（Adam Grant） 《反叛，改變世界的力量》與《給予》作者 《TED職場生活》（WorkLife）podcast節目主持人《人本體制》周延的概述為什麼組織應該拋棄科層體制、讓人性重返職場的時機已經到了。我發現自己在讀這本書時，從頭到尾一直點頭，不斷覺得「沒錯！就是這樣」。這就是我們數十年來需要的全新管理方式範例。哈默爾與薩尼尼辦到了！ ——吉姆．懷特赫斯特（Jim Whitehurst） IBM前總裁、《開放式組織》（The Open Organization）作者《人本體制》是近十年來以目標為驅動力、最具洞察力、最有教育意義的著作。所有追求成功、生存，以及最重要的是，追求團隊所渴望的人性影響力的組織，都應該強制閱讀這本書。 ——安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts） Burberry集團前執行長、蘋果公司（Apple）前資深副總裁 （台灣推薦人依來稿順序排列） 【目錄】 各界讚譽 前言　打造適合人、適合未來的組織第一部 實施人本體制的理由 第01章　擁抱人性 第02章　科層組織的罪狀 第03章　計算代價第二部 人本體制的運作 第04章　紐克鋼鐵：打造人，而不是打造產品 第05章　海爾公司：人人都是創業家第三部 人本體制的工作原則 第06章　實務上的工作原則 第07章　業主精神的力量 第08章　市場的力量 第09章　任人唯才的力量 第10章　共同體的力量 第11章　開放的力量 第12章　實驗的力量 第13章　悖論的力量第四部 邁向人本體制 第14章　米其林：把頭幾個步驟走對 第15章　從這裡開始 第16章　按比例擴大規模附錄A　科層體制質量指數調查 附錄B　科層體制階層的估算方法注釋 謝辭作者簡介