第一名的網站開發：Node.js全端高手昇華之路 (1版)
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內容簡介
▶▶▶ 最新的Node.js開發環境完整搭建及npm管理工具
本書主要介紹了Node.js在Web全端開發領域的應用實踐，分別從Node.js基礎語法、模組化、伺服器搭建、Express框架等方面由淺入深地進行講解。
在企業級應用開發方面也有完整說明，如MongoDB資料庫的操作、Ajax非同步請求與同源策略、Node.js階段追蹤技術的應用、Node.js爬蟲程式的實現等。
在企業開發中，Node.js的應用已越來越廣泛。像Yahoo、Microsoft等公司的很多應用都已經遷移到Node.js了，許多線上產品也紛紛改用Node.js開發，並獲得了很好的效果。
本書從基礎入門到專案實戰，為讀者逐步揭開Node.js的神秘面紗，幫助讀者更好地理解、學習Node.js，並能夠使用Node.js開發出優秀的Web應用。無論讀者是一個前端開發的新手，還是一個程式設計高手，都能獲得更深的新知。
▌精彩收錄
✪ Node.js的模組化開發方式
✪ 非同步I/O的事件迴圈、觀察者及API
✪ 串流資料抽象概念，檔案操作
✪ Web伺服器開發
✪ Express框架完整安裝、搭建
✪ 中介軟體及MVC開發哲學
✪ 靜態資源及靜態資源原始伺服器的搭建
✪ Handlebars範本引擎大公開
✪ Mongodb的完整使用，最棒的NoSQL資料庫
✪ Ajax的工作原理、實現步驟、瀏覽器同源策略
✪ Express中的階段進階使用
✪ 網路爬蟲、TCP/UDP/HTTP/Websocket服務
✪ 使用Express實作一個線上投票系統
※本書程式實例可至深智官網下載 deepwisdom.com.tw
目錄
第 1 章 初識 Node.js
1.1 Node.js 簡介
1.2 Node.js 執行環境安裝
1.3 NPM 相依管理工具
第 2 章 Node.js程式設計基礎
2.1 Node.js 快速入門
2.2 模組化開發
第 3 章 非同步 I/O
3.1 什麼是非同步I/O
3.2 Node.js 的非同步I/O
3.3 非I/O 的非同步API
第 4 章 Stream
4.1 Stream 的概念
4.2 使用Stream 操作檔案
4.3 readline 逐行讀取
4.4 Buffer 二進位串流
第 5 章 Node.js Web 伺服器開發
5.1 使用Node.js 架設Web 伺服器
5.2 請求與回應物件
第 6 章 Express框架
6.1 Express 框架簡介
6.2 Express 框架安裝與設定
6.3 Express 中介軟體
6.4 Express 中的MVC
第 7 章 靜態資源
7.1 網站中的靜態資源
7.2 Web 應用中的靜態資源
7.3 架設靜態資源伺服器
第 8 章 Handlebars
8.1 範本引擎簡介
8.2 Handlebars 範本引擎
8.3 Handlebars 的使用
第 9 章 MongoDB 資料庫
9.1 MongoDB 資料庫簡介
9.2 MongoDB 資料庫環境架設
9.3 mongoose 模組
9.4 MongoDB 模組
第10章 Ajax非同步請求
10.1 Ajax 基礎
10.2 Ajax 的工作原理
10.3 Ajax 的實現步驟
10.4 瀏覽器相同來源策略
10.5 RESTful 風格API
第11章 階段追蹤
11.1 階段追蹤概述
11.2 Express 中的階段追蹤
第12章 Node.js實現網路爬蟲
12.1 網路爬蟲概述
12.2 基於Node 實現的爬蟲程式
第13章 網路程式開發
13.1 Node 建構TCP 服務
13.2 Node 建構UDP 服務
13.3 Node 建構HTTP 服務
13.4 Node 建構WebSocket 服務
第14章 專案實戰：Express開發投票管理系統
14.1 專案概述
14.2 資料庫設計
14.3 設定前端開發環境
14.4 後台功能模組開發
14.5 網站前台版面配置
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使用者體驗法則 第二版｜運用心理學原則設計更好的產品與服務 (1版)
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【簡介】
國內外業界專家撰文推薦
．台灣互動設計協會（IxDA Taiwan）常務理事、台灣使用者經驗設計協會（UXTW）理事／Max Chen
．悠識數位顧問、用戶體驗策略教練暨創辦人／蔡明哲Richard
．Tungsten CEO／Chris Desjardins
Amazone暢銷金榜
原書翻譯12國語言
在資訊爆炸、設計變化快速的時代裡，懂得善用心理學的設計師，才真正掌握了與使用者溝通的密碼。
《使用者體驗法則》不只是一本解說UX心理學原則的工具書，更是一場跨越學理與實務的設計美學巡禮。作者Jon Yablonski以精準、優雅且具高度實用性的方式，整理了10項設計師必懂的心理學法則。不說教、極易懂，而且句句直擊UX核心，讓每一位設計師都能在實作過程中找到靈感與依據。
無論你是UI／UX設計師、產品設計師，還是對體驗設計充滿熱情的開發者，《使用者體驗法則》都能讓你的靈感直擊使用的的心。
「《使用者體驗法則》是一本極具價值的資源，不論是對剛踏入使用者體驗領域的新手，還是資深的設計專業人士都適用。這本書鼓勵設計工作者們深入探究為什麼要這樣設計的「原因」，而不僅僅是復刻現有的設計模式。」 - Chris Desjardins，Tungsten CEO
對使用者體驗設計師而言，了解心理學或許是最有價值的非設計技能之一，特別是使用者行為及其與數位介面互動的心理學。如果不是遵循人類感知和處理周圍世界的「認知藍圖」，至是一昧地強迫使用者適應非人性化的設計，再精緻優雅的設計，最終也可能會失敗。
在這本新版中，你將學習如何運用關鍵的心理學原則，來打造更以人為本、更直觀的產品與體驗。作者Jon Yablonski解構了常見的應用程式和使用者體驗，為UX設計師提供了清晰的範例，說明如何設計出符合人類感知和處理程序的數位介面。
你將學習到：
．心理學如何與新科技（例如AI和空間運算技術）產生關聯
．UX設計師最實用的心理學原則。
．這些心理學原則與 UX 啟發式設計之間的關聯。
．學習可預測的心理模型技巧，費茲法則、雅各布法則及希克法則。
．探討在設計中運用心理學的道德影響。
．在設計流程中應用心理學原則的實用框架。
這個更新版深入探討了支配書中所討論原則的基礎心理學概念，並附有UX方法和技術。範例也已更新，以確保所分析的應用程式和體驗仍具熟悉感和相關性。
【目錄】
推薦序
譯者序
前言
第1章：雅各布法則（Jakob's Law）
第2章：費茲法則（Fitts’s Law）
第3章：米勒法則（Miller's Law）
第4章：希克法則（Hick's Law）
第5章：波斯特爾法則（Postel’s Law）
第6章：峰終定律（Peak-End Rule）
第7章：美學易用性效應（Aesthetic–Usability Effect）
第8章：馮雷斯多夫效應（Von Restorff Effect）
第9章：特斯勒法則（Tesler’s Law）
第10章：多爾蒂門檻（Doherty Threshold）
第11章：在設計中應用心理學原則
第12章：能力越大，責任越大
索引
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【簡介】
企業經營的目的在於生存與發展。現有產品是企業穩定的來源；而新產品則是成長的動力。唯有不斷地開發新產品，才能確保企業持續優勢與發展。換言之，新產品開發實乃企業最具威力之競爭武器，更是每家企業所必須面對之重要課題。 一般而言，新產品良好發展可為企業創造極高利潤，約佔企業未來總銷售額甚高的比例。如何藉由一套完整新產品開發程序做系統化嚴謹分析，使開發風險降到最低，進而大大提昇新產品成功機率，實乃現今企業最為迫切關心與需要之所在。 本專題整合國內外許多文獻，並且融入台灣實務經驗所建構而成之新產品開發程序，不僅具備學理基礎與實務價值，更以國內不同產業五家代表性個案公司，驗證架構之可行性。最終目的，不外乎讓國內企業人士或實際從事新產品開發人員，有一套完整思維模式，漸進式掌新產品開發每一階段之關鍵成功要點，進而發揮新產品最大效果與市場價值。 年代：2001。版次：1。
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產品領導人之道｜培育卓越產品經理的全方位指南 (1版)
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【簡介】
👑 各領域專家好評推薦
KKTV總經理 Vince Huang
「本書能成為你在產品開發道路上的指南，帶領你的產品團隊創造出真正有價值的產品。」
Hahow好學校產品總監 高玉璁（Samuel）
「本書帶你快速掌握「產品領導者」的角色和價值。詳盡的實際場景與應對策略，打造出更加理想且有韌性的產品團隊。」
XING產品管理副總裁 Arne Kittler
「本書是所有產品經理的管理者必讀之書。成功培育每個產品經理，將會幫助你創造出影響組織的最大槓桿效應。」
Mind the Product幕僚長 Emily Tate
「無論你正處於產品領導歷程的哪個階段，本書都是一份不可或缺的指南。幫我建議所有的產品領導人都要閱讀這本書。」
👑 若身為產品領導人的你有以下疑問，本書正是為你而寫！
如何讓團隊裡的每個產品經理發揮潛能？
怎麼確保他們工作稱職、獲得充分賦能並常保熱忱？
想要了解在他們的職涯發展歷程中該提供什麼協助？
本書是成功培育產品經理的實用指南，提供個人發展、教練指導、績效提升和團隊管理的實務建議，助你打造優秀、高效產品團隊。
讀完本書後，你會學到：
‧為什麼要把焦點放在產品經理的個人發展，並且把團隊視為一個整體，才能充分發揮他們的潛力。
‧為什麼教練式指導是你職責裡相當重要的一部分，該如何有效地做到這件事。
‧如何定義優秀的產品經理需具備什麼條件。
‧如何準確評估產品經理的程度，並藉由提供有價值、可行動且有幫助的回饋，幫助他們提昇績效。
‧為了幫助產品經理有效增進人際技能，你可以使用哪些方法和框架。
你也能夠反思自己的教練特質，定義自身需要發展的領域；以及有效運用教練工具裡最重要的一對一會談方法。
【目錄】
中文版推薦序 - KKTV 總經理 Vince Huang
中文版推薦序 - Hahow 好學校 - 產品總監 高玉璁（Samuel）
譯者序
推薦序 - Marty Cagan
推薦序 - Martin Eriksson
前言
PART I 產品經理的工作 - 你所定義的「好」
Chapter 1 你扮演的角色
Chapter 2 快速團隊評估
Chapter 3 產品經理的職責
Chapter 4 你所定義的「好」產品經理
PART II 管理團隊 - 找出你的溝通方式
Chapter 5 成為一個優秀的主管
Chapter 6 找出並弭平產品經理的能力缺口
Chapter 7 教練的力量
Chapter 8 追蹤績效與提供回饋
Chapter 9 激勵的做法和誤區
Chapter 10 建立個人和團隊的一致目標
Chapter 11 怎麼找到時間來做這些事
PART III 招募優秀的產品經理 - 吸引最好的人才
Chapter 12 如何招募優秀的產品經理？
Chapter 13 面試、評估和雇用
Chapter 14 有效的入職流程
PART IV 培育發展產品團隊 - 訓練出卓越人才
Chapter 15 協助產品經理建立產品願景和設定目標
Chapter 16 假設驅動的產品開發和實驗
Chapter 17 平衡產品探索與產品交付
Chapter 18 產品人的時間管理
Chapter 19 跨職能產品開發團隊協作
Chapter 20 直接與開放式的溝通
Chapter 21 規劃和排序
Chapter 22 增量和迭代
Chapter 23 產品傳道和說故事
Chapter 24 保持資深產品經理的參與度
PART V 打造合適環境 - 建立優良的文化
Chapter 25 產品團隊在公司組織圖的位置
Chapter 26 從內部進行改變
Chapter 27 培養敏捷思維
Chapter 28 處理衝突
最後的提醒
致謝
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