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【簡介】 每一次新科技的誕生，往往都象徵著新的契機與挑戰。它不僅推動社會進步，也意味著對全新專業人才的需求，並進一步開啟社會財富重新分配的可能。 AI Agent的出現，猶如為社會增添了一股全新的勞動力。這股數位勞動力，將使整體生產要素得以提升，進而影響供應鏈的結構與分工。未來的社會，將急切需要能調度AI完成任務的人、能為AI產出結果負責的人，以及能管理AI的人。為了迎接這股浪潮，我們必須提前做好準備，掌握AI的應用與實踐，才能在新型職缺出現時，成為第一波受青睞的人才，並協助企業建立AI Agent的業務流程與管理機制。 展望未來，城市的競爭力不再僅依賴於能源與資源，更取決於能否擁有源源不絕的算力，來驅動AI Agent所帶來的數位勞動力。然而，算力基礎設施的建置與維運成本高昂，且隨時間必然面臨折舊。對多數企業而言，自建AI機房是一種奢侈，因此雲端供應商如AWS、GCP，將成為企業部署AI Agent服務體系的首選。 也因此，若能同時掌握AWS與AI Agent，不僅能成為為AI Agent提供算力的專業人才，更能成為企業內部負責規劃、設定與管理AI Agent的關鍵角色。這類人才，將是未來社會最為稀缺且核心的工種。 本書的撰寫，正是以此為出發點。其主要目標在於協助讀者有效建構AWS上的AI Agent管理體系，並進一步考取AWS-AIF認證。雖然這張認證屬於入門級別，但若能以嚴謹態度準備，便會發現其涵蓋範疇已經足以奠定從事AI Agent應用的知識背景與技術基礎，為未來職涯鋪路。 最後值得強調的是，AI Agent勢必將在全球掀起一股熱潮。筆者所在的公司，亦已經將多種類型的工作內容與AI Agent深度結合，無論是重複性任務，抑或創造性工作，皆已展現出巨大的潛能。這意味著，我們正站在一場產業與人才全面轉型的起點。 雲育鏈官網：www.cxcxc.io/ 雲育鏈LINE@：@cxcxc 雲育鏈FB粉絲頁：www.facebook.com/cxcxc.fans 本書特色 ◆ 以供應鏈產銷的方式剖析勞動力，並以圖解方式說明AI Agent架構 ◆ 附AI認證小幫手，協助考取各類雲端與AI認證 ◆ 兼具系統性理論以及各類業務情境的AI Agent實作案例 ◆ 讓AI人才專注業務，打造企業所需的新型AI管理人才 ◆ 雲育鏈多年企業輔導與自身業務導入AI Agent經驗 【目錄】 推薦序 作者序 作者簡介 前導圖 PART I AI Agent的核心概念與實作 CHAPTER 00 緒論 少子化帶來的勞動力短缺問題 AI Agent成為勞動力替代品 AI Agent已用在現實生活中 AI Agent的管理與安全性 AI Agent帶來了新型人才的需求 CHAPTER 01 AI Agent與LLM_新人與職業角色介紹 單元摘要 大語言模型也需要像人力銀行的地方——Model Card與Bedrock Model Catalog 找LLM就像求才一樣 模型的自我介紹——Model Card 人才很多元，不同角度看都可以──Model的計價方式 英雄不論出身，遇事才知道適不適合──Model Compare 人會因為經歷不同，LLM也會因為資料集而不同 人才遴選跟模型評鑑其實很類似，市場上開始有些第三方依循的角度 單元結論 相關認證考題 技術關鍵字 CHAPTER 02 用Prompt來約束LLM_工作規範的必要性 單元摘要 職業角色的自我修養與企業規範──Prompt 與 Prompt Management 演員的自我修養──史坦尼詩拉夫斯基 LLM需要Prompt來做約束引導 規範的寫法也是一門學問──Prompt Engineering 只有職業角色描述的客服規範。Zero-Shot 除了職業角色描述，還添加了範例回應。Few-Shot 以模板的方式，填充字樣。Instruction-Template 引導性思考的規範。Chain-of-Thought 學習重點回顧 相關認證考題 技術關鍵字 CHAPTER 03 Knowledge創造AI Agent的獨特性_產品特點要看產品手冊 單元摘要 公司資料好多種，該用哪一種──Knowledge data type 沒有專業經驗的專家，還是專家嗎？ 資料的應用場景差異 資料檢索方式的變遷 資料向量化 向量資料庫 使用向量資料庫時常看到的查詢參數──撈資料也有訣竅！ 常見的向量資料提取參數 老闆、秘書與秘書的記事本──檢索增強生成（RAG）架構 人類世界對於資料先處理，記起來，後查詢 AI世界對於資料先向量化，後存放，再查詢 學習重點回顧 相關認證考題 技術關鍵字 CHAPTER 04 Tool串接第三方資訊系統_專業的事，就找專業的外包廠商 單元摘要 人要找廠商合作──LLM要串接外部資訊系統 我們做沒效率，就找外面廠商 找外面廠商，要打電話、寫信、約吃飯？ API, MCA, A2A 三大類工具的應用場景差異 兼容傳統Web資訊系統的API 兼容多種不同型態系統的MCP 把其他AI Agent變成溝通工具──A2A AI Agent 整合多個資訊應用系統的好處 人類世界的工作互動方式 讓主管像分派任務給執行者那樣，分配給AI Agent 搭配Tool之後的多種應用情境──如標案偵測 考試愛考的AWS相關Tool 學習重點回顧 相關認證考題 技術關鍵字 CHAPTER 05 Memory對用戶打造客製化服務_好客人上天堂，奧客住套房 單元摘要 記得每個用戶是應用的關鍵 客戶的行為，讓貫玄產生了印象 要讓AI Agent對客戶的行為產生印象 記憶的類型 聊天所產生的氛圍感──Context of Round Context of Round的缺點 簡便的標籤型記憶──Variable 重複性行為的記憶──Database 學習重點回顧 相關認證考題 技術關鍵字 CHAPTER 06 Workflow把業務流程穩定自動化_開公司就需要SOP把常態任務穩定化 單元摘要 工作SOP與Workflow 人類世界靠工作SOP確保產出品質 AI Agent靠Workflow確保產出的品質 未來會有Workflow監管的新職能 AI Agent Workflow的強項 業務邏輯的判斷不再是單純規則式判斷 學習重點回顧 相關認證考題 技術關鍵字 CHAPTER 07 核心概念回顧 核心概念篇的回顧與尚需知道的觀念一覽 PART II AI Agent的進階議題 CHAPTER 08 透過AWS_Bedrock了解AI Agent各個環節 單元摘要 企業的AI Agent需要串接多種語言模型，供彈性切換 企業用人多元，不同能力的人做不同的事，AI Agent也是 Bedrock與JumpStart讓用戶可選擇多種模型 各類模型常見的共同參數 Prompt的惡意攻擊方式 Prompt攻擊的種類 保護AI Agent的方法 為Prompt引入XML標籤作內容區分 在XML標籤內做salt加密 透過Guardrail做內容審查 AI Agent的效能評核檢測 Bedrock提供了BertScore作為評分 市場上常見的測試資料集與方法論 不同的情境用不同的測試資料集與方法論 監控、倫理、標準與法規 資安方法很多元，但要有公認規則認可 學習重點回顧 相關認證考題 技術關鍵字 CHAPTER 09 AWS提供的Knowledge解決方案 單元摘要 向量資料庫選型的角度 資料庫的選型思考角度 資料庫運行的成本 資料庫的欄位結構設計 向量資料庫的典範──李敖分屍法 向量資料庫把資料切成多個區塊 向量資料庫透過Metadata做向量與傳統搜尋的混合 資料匯入前的整理 資料Chunk大小的配置思路 Embedding模型的使用、版本記錄與測試 資料檢索策略的設計 向量資料檢索的方案 透過設定Top K，對準確度進行微調 對資料設定閥值做過濾，並對取出的資料作排序 Embedding模型的替換與版本管理 Embedding模型也有使用壽命 Embedding模型的優化辦法 監控與效能追蹤建議（Embedding Drifts） 流行用語一直變，向量相似度也會受影響 透過監控查詢結果，即時掌握Embedding Drift的狀況 AWS向量資料庫的解決方案 學習目標回顧 相關認證考題 技術關鍵字 CHAPTER 10 透過SageMaker 家族打造AI Agent生態系 單元摘要 透過SageMaker 生態系打造企業大模型，再優化AI Agent SageMaker Canvas──視覺清洗工作流 SageMaker Ground Truth──資料標籤校正 SageMaker Feature Store──標籤管理區 SageMaker Studio──程式編寫與建模 SageMaker Model Registry──模型存放管理 JumpStart – Serverless──調度推論模型 SageMaker Model Monitor──模型使用監控 學習重點回顧 相關認證考題 技術關鍵字 CHAPTER 11 企業助手_Q 單元摘要 Amazon Q──AWS提供的企業級AI Agent 經典的檔案分析與對話功能──upload and chat AI Agent必備的Knowledge 預防Q講出不存在的東西──Hallucination mitigation 把Q鑲嵌在公司的產品或網頁上──Q embedded 讓Q去調度外部系統──Plugin 學習重點回顧 相關認證考題 CHAPTER 12 新時代的AI應用案例展示_Simulearn 單元摘要 雲育鏈舊生持續學習的利器──Skill Builder AWS Industry Quest──宏觀了解一個產業對雲端的需求 以公司高層的角度看各部門的問題與需求 業務情境的相關知識與影片介紹 免費安全的實作環境 Simulearn新世代的AI產品──閃電霹靂車的阿斯拉 在資訊系統內植入AI Agent 使用資訊系統時，AI Agent提醒與協作 AI Agent仍需要有完整架構觀的人來帶領 學習重點回顧 PART III AI Agent的技術實作案例 CHAPTER 13 導讀 AI Agent平台選型 教材包取得 單元導覽 CHAPTER 14 在AWS上搭建Dify AI平台 實作目標與綱要 素材及關鍵參數 工作流程解析 實作過程 IAM-權限管理-建立使用者群組與帳戶 VPC-網路配置-建立放置機器的虛擬網路機房 EC2-虛擬機器-建立虛擬機器 連入到EC2虛擬機內 佈署Dify應用，連到Dify頁面，配置管理者帳密登入 建立IAM Role給EC2虛擬機，讓Dify有權限可以調度AWS Bedrock 先在AWS Bedrock啟動模型，在Dify設定模型供應商，串接AWS Bedrock 建立第一個Agent並使用AWS Bedrock模型進行對話測試 CHAPTER 15 透過CloudFormation打造Dify環境 業務應用情境 工作流程解析 實作資料 實作過程 透過CloudFormation搭建Dify環境 啟用Bedrock提供的大語言模型 找到Dify應用的IP，並登入 單元作業與衍伸目標 CHAPTER 16 透過Bedrock的Embedding模型做Knowledge 業務應用情境 工作流程解析 實作資料 實作過程 在Dify建立Knowledge 選用合適的Embedding模型 對Knowledge進行測試 引用至Dify的AI Agent 單元作業與衍伸目標 CHAPTER 17 透過Apps Script為公司內部打造一個AI可用的微型小資料庫 業務應用情境 工作流程解析 實作資料 實作過程 建立Spreadsheet 啟用該Spreadsheet的Apps Script 把Apps Script的程式碼部署成Web API 第一次在Dify調度該API 設定人類以自然語言方式，填入資料 透過Dify讀取Spreadsheet內的資料 單元作業與衍伸目標 CHAPTER 18 Dify搭配AWS Bedrock做語音自動監聽助理 業務應用情境 工作流程解析 實作資料 實作過程 安裝AWS Tool，用來串接AWS資源 匯入教材包的Workflow 設定語音客服助理路線 測試Workflow的效果 單元作業與衍伸目標 CHAPTER 19 Dify做考題辨識幫手 業務應用情境 工作流程解析 實作資料 實作過程 安裝用來調度AWS資源的AWS Tools 匯入Workflow設定檔 環境參數配置 上傳圖片進行視覺辨識 單元作業與衍伸目標 CHAPTER 20 Dify搭配AWS做Guardrail配置 業務應用情境 工作流程解析 實作資料 實作過程 單元作業與衍伸目標 CHAPTER 21 運用MCP調度第三方工具 實作目標與綱要 素材及關鍵參數 工作流程解析 實作過程 註冊並登入Zapier 生成MCP Server URL 設定好Zapier內Action的發信操作 設定MCP-SSE外掛並設定為Zapier MCP Server URL 建立Agent並完善Prompt，讓Agent調度MCP-SSE外掛工具 測試用對話來進行發信操作 單元作業與衍伸目標
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【簡介】 ★★★ 當代重量級靈性成長導師 ★★★ ★榮獲美國亞馬遜4.8星讀者感動好評★ 唯有深入靈魂，才能感受到真正的愛 作者繼暢銷經典《靈覺醒》後的觸心大作，全新升級的愛境界! 愛，為一切帶來意義 我們一生中，總有一些事物看似毫無道理可言，讓我們有時會納悶這世上是否存在著任何意義。但人生也有充滿恩典的時刻、啟示的時刻以及愛的時刻，讓我們得以一窺神聖意識的神奇運作，彷彿一切都有著崇高的目的。在此，我們將展開一趟刺激、充滿力量且深具變革性的旅程，帶你走進一種帶著覺知的新關係，讓你跟宇宙中最強大、最超凡的力量建立關係。這股力量將充實你、療癒你、指引你，並喚醒你對無限之愛的覺知。在你的心靈深處，你將會發現這份深藏的宇宙之愛，是你的真正源頭，也是你最初的家。 •當愛流入你的人際關係時，會帶來真正親密、完整的連結。 •當愛流入你的工作時，會帶來無限的創造力及遠見。 •當愛進入你的心靈旅程時，會一路陪伴你走向覺醒。 •當面對人生的困難挑戰時，愛是拯救你的恩典。 愛無法「得到」，它始終源自於你 關係跟愛不一樣，愛是一種崇高的、強化生命能量的振動場，而每一段關係中的人則是愛的載體，透過他們，你體驗到了愛，但他們並不是愛的源頭。愛不是來自你生命之外，而是來自你的內在。你不需要擁有一段親密關係才能去愛，不需要克服恐懼才能去愛，不需要完全療癒你的過去才能去愛。你所要做的，就是去感受這股已經在你內心熊熊燃燒的愛，不論有多少風暴試圖吞沒它的光，愛的火花都不會熄滅。 你深刻的朝聖之旅 這本書最大的意圖是，讀這本書的經歷對你來說是一次有深遠意義和啟發性的朝聖之旅。朝聖之旅，與純粹的旅行或參觀行程截然不同。當你用雙腳踏上一趟朝聖之旅時，你會來到一個神聖的所在，或是去某個地方朝見一位睿智的導師或聖人。你帶著真誠且崇高的目的：當你從探索中回歸時，你已經完成了由內而外的轉變。你希望回程的你，已經與離開時不一樣，你會煥然一新、浴火重生、充滿靈感、思緒清明，而且以一種永久且不可逆轉的方式徹底改變。 本書中的文字，不只是文字— 它們是一道道振動的橋梁，為了讓你跨越而設； 它們也是一條條振動的通道，為了讓你穿越而生。 作者安吉麗思博士是最動人、最啟迪人心的世界知名女性講者之一，曾被國際演講協會（Toastmasters International）評為世紀傑出演講人；歷屆得獎者中，僅有五位女性曾獲此項殊榮。她在無數會議中擔任重要講者，和達賴喇嘛尊者、理查．布蘭森爵士（Sir Richard Branson）、狄帕克．喬布拉（Deepak Chopra）、偉恩．戴爾（Wayne Dyer）、露易絲．賀（Louise Hay）等多位傑出名人及偉大導師比肩齊名。 【目錄】 作者序／愛讓我們聚在一起，共同前行 Part１／愛的新關係 第1章愛就是一切：回到心之居所 ● 大團聚: 愛的回歸之旅 ● 關係創造出愛的激盪 ● 愛無法「得到」，它永遠源自於你 ● 時時刻刻選擇愛 ● 活在愛中，是最高的修行 ● 開悟的解答：如何做出愛的選擇 ● 敞開自己迎接當下的愛 ● 愛，永遠歡迎你回家 第2章大融化：療癒你與愛的關係 ● 情感強度的拉鋸戰 ● 內戰：你對愛感到恐懼嗎？ ● 你的心海有多大？ ● 當愛的海洋凍結成冰 ● 大融化：解凍你的心 ● 情緒游泳課：想法與感受的區別 ● 跟著情緒振動的麵包屑走 ● 成為愛的完美容器 ● 從我到我們：能量場的互動擴散 ● 愛，永遠是正確的選擇 ● 回歸你的愛之海 ● 愛的選擇練習：軟化你的心 第3章解開心弦：接通你的神聖電路 ● 你可以處理多少情緒和精神電壓？ ● 如何判斷你的振動是否短路 ● 疏通能量振動的交通堵塞 ● 為何與心切斷連結：你過著低壓生活嗎？ ● 你的能量甘美多汁嗎？ ● 解開你的心弦 第4章大覺醒：用愛喚醒你的大腦 ● 為什麼你大腦中的情感軟體會過時？ ● 情緒的回溯重現：大腦如何以過時的訊息來唬弄你 ● 脫離你的情感牢籠 ● 愛是你的新操作系統 ● 選擇再選擇，建立新的覺醒大腦 Part2／心的根本療癒 第5章必要的放手：解開你靈性修煉的大關卡 ● 學會卸載：你需要放下什麼，才能獲得自由？ ● 打破你的保護模式 ● 再痛苦，都有美好的療癒機會 ● 擦亮愛的鑽石，看看你有多美好 ● 當你的心靈想要罷工時⋯⋯ ● 彼此釋放：當你別無選擇，只能放手 第6章充滿勇氣的慈悲：選擇以柔軟心生活 ● 所有靈性導師要教給我們的事 ● 慈悲的見證，讓你有勇氣繼續走下去 ● 單純地心疼對方，你才能慈悲以待 ● 不苛責自己，學會對自己慈悲 ● 學習如何成為慈悲的存在 ● 慈悲的愛不帶任何目的 ● 喚醒你的慈悲 ● 靈性慈悲：你的愛如何療癒世界 ● 愛的選擇：慈悲的祈禱 第7章愛讓自己成長：學會無條件愛自己 ● 生命會找到出口，愛自己也會 ● 威逼利誘，不會讓你變得更好 ● 你是否能夠無條件地愛自己？ ● 清空你的證物袋 ● 在不完美的時刻，選擇完美的愛 ● 做出有耐心的選擇 ● 愛自己，從清醒到覺醒 ● 你是神聖的證明 第8章在泥沼中挖出黃金：讓愛導航，穿越不可能的旅程 ● 在不可能的泥沼中，挖出恩典的黃金 ● 為什麼是我？不要將苦難視為詛咒 ● 傷痛的禮物與問責的力量 ● 再堅持一天就好 ● 能夠苦中作樂的人有福了 ● 用愛來稀釋困難 ● 找出安全回家的路 Part3／從現在起，活在愛中 第9章心靈的智慧低語 ● 打開你的全宇宙定位系統 ● 回到覺知力的懷抱 ● 為覺知力騰出空間 ● 深化你與「內心智慧」的關係 ● 愛的選擇，跟內心建立連線 第10章回歸愛：愛會帶來更多的愛 ● 尋找有愛的地方 ● 回到愛的懷抱：愛的選擇練習 ● 愛的選擇：立即重新校準練習 ● 「愛的選擇」七個基本的日常行動 ● 如何把愛融入生活中？ 第11章以覺醒之心改變世界 ● 療癒這個世界的傷痛 ● 就怕沒有愛，不要小看你的影響力 ● 用愛來對抗黑暗 ● 愛是至高無上的服務 ● 世界正在等待你的愛 第12章愛，一日比一日更豐盈 ● 為愛做好準備，準備好好去愛 致謝
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【簡介】 提升決策品質必讀的一本書！ 打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 工作總是困難重重，想不出來切入點？ 絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？ 找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。 卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。 有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。 就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。 思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果 3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授 帶領亞太第一大資通訊通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。 杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」 杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。 本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。 1、 自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？ 2、 團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？ 3、 制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？ 4、 識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。 運用深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，你的眼界也將跟著豁然開朗！ 【目錄】 導論 淬鍊深思考：打破習以為常的慣性 自序 一本建議不要一次讀完的書 杜書伍 第一部 自我修練 1 自滿、謙虛與虛懷 2 家教、教養、修養 3 懶惰的瞎子 4 不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準 5 不要把「道歉」，變成廉價品 6 研究「自我控制」的【棉花糖實驗】 7 贏得信賴，是榮譽，也是責任 8 「基準」決定好壞 9 「被管」是自引的 10 不管你的主管，是自私自利的主管 11 讓主管了解你的工作狀況，是你的責任 12 權力來自於責任 13 專業能力＝（專業知識）×（專業經驗）×（專業紀律） 第二部 團隊領導 14 主管職位的能力提升優勢 15 主管的職責：維護、延展、開創 16 「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責 17 主管不能只問結果，不問過程 18 主管只說不教，就不配做主管 19 是層層負責，還是概括承受？ 20 人需要鼓舞，但不能誤導 21 組織倫理是優良傳統價值，但不要偏執 22 主管必須要「掌管兩層」 23 官僚心態，巧立名目自肥 24 「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」 25 不系統化管理部門，是主管怠惰 26 企業經營的五個等級 27 學習管理理論不難，運用適切很難 28 政策制度的落實，是主管的能耐與擔當 第三部 制度設計 29 「末位淘汰制」的精神内涵 30 績效，包含個人績效、部門績效與公司績效 31 績效是有包底的 32 薪資反映「能力」，獎金反映「績效」 33 薪酬，是能力導向？還是職位導向？ 34 薪酬制度，不能成為怠惰者的溫床 35 不要陷入：以「特例」當「通例」 36 營運會議，就是「功能整合會議」 37 月報制度，是培訓「六大根源能力」的機制 38 從「月報」聽其言，觀其行，理其思 39 「月報制度」執行方式的省思與變通 40 「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度 第四部 識人選才 41 招募，不要被唬了！ 42 找人前，先對「應徵市場」有正確的認知 43 「內行」才「識貨」 44 不要用，愛貪小便宜的人 45 不要用，太愛錢的人 46 不要用「困在高薪狀態」的人 47 「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞 48 「人資政策落實」是所有政策落實的基礎
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◎一場命案，打破了兩個平凡家庭的寧靜與幸福，而留下來的人，不得不承受這一切，也必須承受這一切。 ◎明明是最適合台灣的發電政策及改革計畫，卻被一股不明勢力阻饒且控制著。 ◎傳承的意志，在他人的保護下，享受著一般人平凡又快樂的學生成長環境，難道事情就這樣告一段落了嗎？ 外頭下著傾盆大雨── 一位病病殃殃的中年男子坐在我的對面， 他， 是我的父親。 母親紅著眼眶，眼睛腫脹的似乎天天以淚洗面，正在廚房裡泡著茶。 而我，手放在筆電上，準備記下父親牢記在心的每一段往事及經驗。 還沒開口，父親臉上的表情，時而憂愁，時而微笑， 手裡拿著一本厚重的資料夾，眼眶開始泛出淚水。 看著眼前的這一幕，我開始有點後悔向父親詢問他們的往事， 彷彿又再次逼迫父親回憶起那段心如刀割的過程。 沉默很長一段時間後。 父親嘆了一口氣，微笑地看著我說： 「這一切一切的命中注定，都是有意義的。」 ◎代理經銷：白象文化 更多精彩內容請見 http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786267151501.pdf
