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書名:干預處分與刑事證據 作者:林鈺雄 出版商:元照 ISBN:9789860115819
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書名:侵權責任主體與客體 作者:陳聰富 出版社:元照 出版日期:2019/01/01 ISBN:9789575110505 內容簡介 論述法人作為侵權責任主體的理論依據,及「權利侵害」與「利益侵害」在侵權責任體系構成的重要性,兼及建物瑕疵、商品自傷、遺囑無效、債權侵害、自甘冒險及危險責任等議題。此外,新興侵權責任議題,如運動傷害、大數據醫療資料運用、臨床試驗損害事故等,亦為本書論述之內容。 在探討各項主題時,採取比較法的方式,論證各國侵權行為法之重要理論,如德國法之「附保護第三人作用之契約」、法國法之「物的管領人責任」及美國法之共同侵權責任分擔等,以作為我國侵權行為法未來發展之參考。
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【簡介】 ──深入探訪製藥產業,反思醫藥體系的幕後難題── ・為了讓藥物看起來更有效,藥廠會替換研究指標、挑選受試族群,更改臨床試驗的設計? ・標準化的試驗與治療過程,能讓藥物被有效監管,卻犧牲了個體的醫療差異? ・行銷=打好關係+大量廣告?辦論壇、出資研究,讓整體醫療數據對藥廠更有利? 為了探討製藥產業如何對臨床研究產生影響,哲學暨社會學者希斯蒙都(Sergio Sismondo)從政治經濟學觀點切入,匿名訪談藥廠研究員、從業人員及醫師,親身參與藥廠會議、爬梳法律文件,追索並揭露醫藥產業鏈的可議之處──藥廠贊助醫學研究、控制臨床試驗以建立科學證據,並透過操作期刊等知識媒介,結合意見領袖(KOL)、病友團體的影響力,推動有利藥廠的醫學觀點和治療方針。 此外希斯蒙都也提出「裝配行銷」的概念,揭示藥廠如何透過環環相扣的行銷策略,彷彿幕後幽靈般,拼裝出一個共同維護藥廠利益的醫療市場:不僅推銷藥品,藥廠更創造需求、形塑疾病。 本書的核心質問在於:當藥廠不僅是藥物的生產者,更是醫學知識的塑造者時,其中的權力運作將如何影響我們對疾病、藥物及治療方式的認知?全書深入解析醫藥體系前沿的運作,希望喚起病患、醫師與社會的警覺,促成資訊透明化及法規的制定,突破利益導向的產業鏈盲點。 【目錄】
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【簡介】 沒有無法起死回生的事業,只有不夠堅定的意志 稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態 尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場,京瓷營業額逆勢成長十%。 石油危機爆發半年後,京瓷營業額雪崩式衰退九〇%,九成以上員工無事可做,稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪,並在隔年做到營業額翻倍成長。 日航重建期間遭遇311大地震,航空運輸業大受影響,稻盛和夫在積極參與日本重建之餘,帶領日航在災後第一年重新上市。 「不服輸」,就是支持稻盛和夫半世紀以來愈挫愈勇的最強精神,也是他認為身處動盪的經營者不可或缺的決勝心態, 他將這種心態稱為「燃燒的鬥魂」。 稻盛和夫超過半世紀站在經營第一線,遭遇過無數金融危機、市場動盪。他看見時代正在起重大變化,經濟環境急速變動。沒有人他更清楚,企業經營每天都是貨真價實的決勝戰場,隨時處在嚴苛的競爭當中。 因此,稻盛和夫強調,為他人著想的美麗之心固然不可或缺,但在商場上經營者尤其要拿出「燃燒的鬥魂」拚搏;在部屬面前展現出不管遇到多麼嚴苛的狀況,都燃著「絕對不認輸」的強烈鬥爭心。唯有看到充滿戰鬥意志的領導者,部屬才會有昂揚的鬥志,齊力達成不可能的任務。 可以被打擊,但不能被打倒!「燃燒的鬥魂」經營要訣 ● 展現鬥爭心:擬定目標就執行到底,絕不擅改,展現「要成功」的強大信念。 ● 戰勝自己:勇敢定出崇高目標,做不到就明快道歉:「是我努力不夠明年再拚一次」,不得勝就不善罷甘休。 ● 跟著領先集團跑:先想辦法跑在眾人之前,就能激發出一二○%、一五○%的力量來。 ● 走別人不走的路,做別人做不到的事:果敢挑戰常理判斷「做不到」,付出不亞於任何人的努力,用耐力、創意拚出超凡成就。 ● 為事業注入熱血:將經營者的意志轉換為所有員工的意志,由此延展為經營目標,激發全體一心、熊熊燃燒的鬥魂。 「秉持不認輸的強烈意志,憑藉這股『熊熊燃燒的鬥魂』,實踐『身而為人該做的事』,一心一意朝目標前進,必定能超越挑戰與激變,開創光明未來。」——稻盛和夫 *本書為《燃燒的鬥魂》新裝紀念版【目錄】 序 日本的經濟為什麼衰退? 保有一顆不屈不撓的心 第1章 日本的盛衰 「八十年周期」的變動 富國強兵之路 從敗戰中走向富強之國 破敗之前的狀況 日本今後的狀況 日航和日本經濟的交集 危機感薄弱的日本人 燃起熊熊的鬥爭心 第2章 「燃燒的鬥魂」的經營法 戰後復興的領導者們 經營事業所需要的鬥爭心 戰勝自己 持續戰鬥,直到獲得勝利 共有經營目標 賭上性命守護集團 戰勝經濟變動 面對不景氣 凍結工資的決定 不景氣正是成長的良機 強化和員工之間的關係 削減所有的經費 傾所有人之力從事業務活動 致力於開發新製品、新商品 第3章 為了世界、為了世人 「燃燒的鬥魂」的基本 太陽能事業的大義 石油危機是轉變的契機 為人們的幸福提供貢獻 資本主義的原點 欲望強大的資本主義的界限 心靈的轉換 第4章 以德服人 道德可以駕馭燃燒的鬥魂 「和魂洋才」的經營方式 成為世界典範的道德 以道德為基礎的建國方式 第5章 改變心靈 日本航空的重整 日航重整的三個大義 共同體會破產的實際感受 擬定企業理念 JAL哲學 終極的服務產業 令人感動的信 「居住的世界」改變了 第6章 日本重生 日本經濟重生的劇本 發想的轉換 日本人的崇高精神性 創造高度的附加價值 學習京都商法 農產品的品牌化 「鬥魂」是日本經濟復甦的關鍵 作者簡介
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【簡介】 分心不是你的錯,是你不了解大腦運作的規律。 能量、情緒、關係、演算法,都影響專注力。 超過20年實證研究,了解大腦自然專注的方法,工作輕鬆、高效而幸福! ★The Next Big Idea Club年度非小說類好書 ★《紐約時報》、《華爾街日報》、《衛報》、《新科學人》一致好評! 明明想專心工作,為什麼會不自覺地滑手機、查看社群媒體? 工作被打斷後,為什麼工作的速度就降低? 被各種會議、任務死線追著跑,剛過中午就疲憊不堪? 其實你不了解該怎麼使用注意力。 心理學家葛洛莉亞.瑪珂博士是人機互動領域的專家,研究注意力超過20年。 她從真實辦公環境的數千小時研究中,發現專注力的真相,告訴多工時代的每個人: 其實你不用那麼辛苦。 【迷思一】我們應該始終保持專注。 【真相一】注意力是容量有限的資源庫,不可能永遠保持能量滿格。如果一直使用注意力資源而不補充,你就會不可避免地分心。 【迷思二】多工能幫我們在更少的時間做更多的事。 【真相二】每次切換任務損失掉的時間高達25分鐘!一心多用不僅損害而非提升工作效率,還會增加壓力和倦怠。 【迷思三】玩小遊戲、滑臉書等重複的無腦活動沒有價值。 【真相三】重複性活動是一種投入而不需費力的注意力狀態,對於恢復能量和保持正向非常有益,許多作家和藝術家都用它來獲取靈感! 【迷思四】心流是工作時的理想狀態。 【真相四】心流在知識工作中很少發生!我們的注意力現在平均只有47秒,透過認識自己的專注峰谷,找到獨屬的腦力模式,你就能實現工作的最佳狀態。 分心不是需要對抗的難題,而是可以順應的節奏。 提升專注不是為了做更多事情,而是在高效與幸福之間找到平衡。 在本書中,你可以學到: *我們的心力是如何被耗盡的,又該如何補充大腦能量 *如何識別我們每天都要經歷的四種注意力狀態,並利用它們讓自己高效工作 *培養對抗數位分心的四個步驟 *如何順應專注力的起伏,設計一天的工作安排 各界專注推薦 在我們日益數位化的世界,葛洛莉亞.瑪珂博士是研究分心和多工的權威專家。對於任何關心注意力衰退的人來說,這本書是必讀之作。——卡爾・紐波特(Cal Newport),《深度工作力》、《沒有Email的世界》作者 這本書涵括了葛洛莉亞.瑪珂博士數十年來研究網路興起如何影響個人生活的精采旅程。如果你對個人幸福和如何在數位時代獲得能動性感興趣,那麼你需要讀這本書。——蘇珊・大衛(Susan David),《情緒靈敏力》作者 被打斷是生活中的事實。一直如此,不需要什麼花俏的技術。但今天確實存在厲害的技術,有些是故意設計來讓你分心,對你造成干擾。葛洛莉亞.瑪珂博士的書全面回顧了這些干擾對我們生活和心理健康的影響。別被我的評論分散了注意力,去讀這本書吧,它是對這個充滿干擾的世界,一個重要而有價值的貢獻。——唐納・諾曼(Donald Norman),《設計的心理學》作者 這本書專注於實用策略,而不是像『數位排毒』這樣的短效解方。它是一本極具價值的指南,告訴我們如何在日益依賴科技的世界中平衡工作和福祉。——《新科學人》(New Scientist) 瑪珂博士在這本書中提出了一種基於科學證據的新方法,來解決注意力問題。這種方法不是讓我們退回網路出現之前的時代,而是教你順應這個被科技充斥的現代世界,以及我們愈來愈分心的趨勢。——《衛報》(The Guardian) 【目錄】 前言 打破注意力的迷思 Part 1 注意力的真相 第一章 珍貴而有限的注意力資源 第二章 六個注意力陷阱 第三章 四種注意力類型 第四章 一心多用的本質 第五章 中斷讓你壓力倍增 Part 2 讓你分心的潛在力量 第六章 網際網路的設計結構 第七章 量身打造的演算法 第八章 社交獎勵與社會權力 第九章 人格特質與自制力 第十章 使用裝置時的情緒 第十一章 其他大眾媒體的交互影響 Part 3 找到專注的節奏,重獲心理平衡 第十二章 你有能力控制自己的數位行為 第十三章 四步驟找回使用裝置的專注力 第十四章 注意力的未來由我們共同創造