強制執行法 2022 <新學林>
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書名：智慧財產權規範與實務
作者：邱奕賢‧徐志明‧楊東連
出版社：高立
出版日期：2019/02/01
ISBN：9789863782018
內容簡介
邏輯化智慧財產法思維，啟發智財規範的理解。
體系化智慧財產法結構，建立智財規範的認知。
案例化智慧財產法內容，釐清智財規範的適用。
目錄
第1篇 著作權規範與實務 ◎楊東連
前言、著作權法的規範邏輯
壹、甚麼是著作？
貳、甚麼是著作權？
參、著作權保障著作人什麼權利？
肆、誰有權利行使著作權？
伍、什麼情況可以合理使用他人著作？
陸、著作權被侵害，著作權人該如何救濟？
第2篇 商標法規範與實務 ◎邱奕賢
前言、商標法的規範邏輯
壹、甚麼是商標？
貳、甚麼是商標權？
參、商標權的保障範圍？
肆、商標權的權利行使？
伍、他人商標的合理使用？
陸、商標權侵害的救濟？
第3篇 專利法規範與實務 ◎徐志明
前言、專利法的規範邏輯
壹、甚麼是專利？
貳、甚麼是專利權？
參、專利權保障發明創作人什麼權利？
肆、誰有權利行使專利權？
伍、什麼情況可以合理使用他人專利？
陸、專利權被侵害，專利權人該如何救濟？
第4篇 營業秘密法規範與實務 ◎徐志明、楊東連
前言、營業秘密法的規範邏輯
壹、甚麼是營業秘密？
貳、營業秘密保護的內容？
參、誰有權利主張擁有營業秘密？
肆、侵害營業秘密的法律責任？
觀念評量答案
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民法總則（王）
ISBN13：9787770284281
出版社：王澤鑑
作者：王澤鑑
裝訂／頁數：平裝／692頁
規格：21cm*15cm*2.8cm (高/寬/厚)
版次：修訂新版
出版日：2020/09/30
侵權行為法（增補版）
系列名：民法叢書
ISBN13：9787770284304
出版社：王澤鑑
作者：王澤鑑
裝訂／頁數：平裝／816頁
規格：21cm*15cm*3.5cm (高/寬/厚)
版次：增補版
出版日：2021/11/01
中國圖書分類：民法總則
債法原理：基本理論債之發生（增訂4版）
ISBN13：9787770284298
出版社：王澤鑑
作者：王澤鑑
裝訂／頁數：平裝／509頁
規格：21cm*15cm*2.7cm (高/寬/厚)
版次：增訂4版
出版日：2021/03/01
中國圖書分類：債及債權
法律思維與案例研習－請求權基礎理論體系
ISBN13：9787770284274
出版社：王澤鑑
作者：王澤鑑
裝訂／頁數：平裝／614頁
規格：21cm*15cm*3cm (高/寬/厚)
版次：二版
出版日：2020/02/01
中國圖書分類：物權
損害賠償
ISBN13：9787770284250
出版社：王澤鑑
作者：王澤鑑
裝訂／頁數：平裝／492頁
版次：3
出版日：2018/08/01
中國圖書分類：民法總則
不當得利
ISBN13：9787770284151
出版社：王澤鑑
作者：王澤鑑
裝訂／頁數：平裝／490頁
版次：增訂新版
出版日：2015/01/01
中國圖書分類：債及債權
民法物權
ISBN13：9787770284328
出版社：王澤鑑
作者：王澤鑑
裝訂／頁數：平裝／895頁
規格：21.5cm*15cm*3.8cm (高/寬/厚)
版次：四
出版日：2023/02/01
中文圖書分類：物權
民法概要（王）
ISBN13：9787770284144
出版社：王澤鑑
作者：王澤鑑
裝訂／頁數：平裝／775頁
版次：4
出版日：2013/08/01
中國圖書分類：民法
人格權法
ISBN13：9787770284205
出版社：王澤鑑
作者：王澤鑑
裝訂／頁數：平裝／576頁
規格：21cm (高)
出版日：2012/01/01
中國圖書分類：法學叢書
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簡介
增補版序
不當得利法的發展體現於區別給付型不當得利與非給付型不當得利（尤其是權益侵害型不當得利），明確其規範功能及成立要件，使法之適用的涵攝及論證更為透明，更具可檢視性。本書旨在整合判例（裁判）學說，建構不當得利法釋義學的體系，穩定不當得利法的適用，減輕論證負擔，並提供未來開展的理論基礎。
這次修正除檢討全書的文字與內容外，特就下列重要課題作較深入的論述：
1. 給付目的不達不當得利。
2. 撤銷贈與契約與不當得利。
3. 借名登記與不當得利。
4. 事實上處分權與不當得利。
5. 無權占用（或租用）他人無權占用第三人土地所建造房屋的不當得利。
6. 最高法院關於無權占用他人土地不當得利的回顧與展望。
7. 不當得利法上所受利益與致他人受損害。
8. 不當得利請求權的客體及返還範圍。
9. 雙務契約上的不當得利返還請求權。
10. 不當得利請求權的消滅時效。
本書承蒙劉春堂教授審閱全文，指正疏誤，使本書致臻完善，萬分感激。新學林出版公司許承先先生負責編輯本書、繕打稿件及繪製圖表，東吳大學博士生陳旺聖同學校閱全書、蒐集資料與提供法律見解，並致誠摯敬意。
王 澤 鑑
2023年8月15日
於日本北海道札幌
作者簡介
王澤鑑
德國慕尼黑大學法學博士
前司法院大法官
國立台灣大學名譽教授
目錄
第一章 緒 論 1
第一節 不當得利的意義、機能及體系構成 2
第二節 不當得利在比較法上的觀察 11
第三節 我國民法上不當得利制度的創設及發展 25
第四節 衡平思想與不當得利 34
第五節 不當得利的統一說、非統一說及類型化 39
第二章 不當得利請求權的發生(一)：給付型不當得利 59
第一節 請求權基礎 60
第二節 給付型不當得利的意義、功能 64
第三節 給付型不當得利請求權的要件 74
第四節 給付型不當得利請求權的排除 170
第三章 不當得利請求權的發生(二)：非給付型不當得利 207
第一節 權益侵害型不當得利 208
第二節 支出費用型不當得利 302
第三節 求償型不當得利 306
第四節 體系構成及適用關係 308
第四章 不當得利請求權的發生(三)：多人關係的不當得利 315
第一節 緒說 316
第二節 給付連鎖 321
第三節 縮短給付 324
第四節 指示給付關係 327
第五節 第三人利益契約 339
第六節 債權讓與、債務承擔 346
第七節 保證 350
第八節 第三人清償 352
第九節 誤償他人之債 355
第十節 體系構成、案例研習 357
第五章 不當得利請求權的法律效果──內容與範圍 363
第一節 法律問題及規範模式 364
第二節 不當得利返還的客體 367
第三節 不當得利返還的範圍 385
第四節 不當得利的多數當事人：連帶責任？ 415
第五節 無權占用他人土地不當得利請求權的消滅時效──困擾最高法院數十年的法學方法論上重要問題 419
第六章 「得依關於不當得利之規定，請求返還所受之利益」──要件準用（全部準用）或效果準用？ 427
第一節 侵權行為損害賠償請求權的消滅與不當得利的返還：民法第197條第2項規定 428
第二節 因不可歸責於當事人雙方給付不能的效力與不當得利：民法第266條第2項規定 435
第三節 贈與的撤銷與不當得利：民法第419條第2項規定 436
第四節 添附與不當得利：民法第816條規定 437
第七章 不當得利請求權與其他請求權的關係 439
第一節 不當得利請求權的獨立性 440
第二節 不當得利與契約 442
第三節 不當得利與無因管理 450
第四節 不當得利與物上請求權、占有回復關係 454
第五節 不當得利與侵權行為 460
第八章 民法上的不當得利請求權與公法上的不當得利請求權 461
第一節 公法上不當得利請求權的理論基礎及其發展 462
第二節 司法院釋字第515號解釋 463
第三節 公法上不當得利請求權的成立要件及法律效果 465
第四節 二個判決 467
第九章 不當得利法的體系構造、請求權基礎與案例法的形成 471
第一節 不當得利法的體系構造 472
第二節 不當得利請求權基礎的思考方法 476
第三節 不當得利案例法的形成 487
附錄：不當得利立法資料 553
主要參考書目 573
索 引 579
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【簡介】
本書特色
本書係因應多種組織法之最新修正，做必要之更新，以符實用。另並對部分實務發展做批判性觀察及檢討。其中，對司法公信不彰之原因、法治國被架空危機、司法裁判權限是否漸次過度侵越立法權限、陪審及參審制之抉擇、合議庭之爭議及審級制度之改革必要性等均予以提示，或得供學習者討論或辯論之用。
【目錄】
八版序 I
序 言 III
壹、概論 1
一、法院組織法之意義與重要性 1
二、法院組織法之法源與性質 3
三、法院組織法之憲法基礎 5
四、人民與法院之關係 19
五、法院組織法之基本原則 66
六、訴訟之審理原則 158
七、管轄權、審判權 167
貳、組織論 175
一、組織結構 175
二、法院高權 178
三、審判體 178
四、司法年度與事務分配 222
五、法院 238
六、檢察機關 305
七、法庭秩序 313
八、法庭開閉及用語 315
九、裁判評議 327
十、司法上之互助 336
十一、司法行政監督—兼論法官職務監督 337
參、人事論 368
一、法官及檢察官 368
二、其他司法人員 400
附錄一
法庭錄音錄影及其利用保存辦法（111.7.22） 446
法庭席位布置規則（110.11.19） 448
附錄二
附圖一 民事法庭布置圖 451
附圖二 刑事法庭布置圖 452
附圖二之一 國民法官法庭布置圖 453
附圖三 少年刑事法庭布置圖 454
附圖四 少年保護法庭布置圖 455
附圖五 行政訴訟法庭布置圖 456
附圖六 懲戒法庭布置圖 457
附圖七 職務法庭布置圖 458
附圖八 一般家事法庭布置圖 459
附錄三
法院便民禮民實施要點（105.2.15） 460
附錄四
法庭旁聽規則（110.2.22） 463
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兩岸法律大不同—婚姻案例解析 (1版)
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【簡介】
本書特色
本書將以作者的碩士論文「兩岸夫妻財產分配之研究—以法院裁量權應用之比較為中心」為延伸，以解析案例的方式，帶入臺灣及大陸的法律規範，並比較兩者間之異同。在編著的過程中，顧及一般民眾常認為法律文字艱澀難懂，故特別設計活潑的案例，並結合兩岸實務見解，嘗試以淺顯易懂的講解方式，增進讀者閱讀的意願，希望讀者看完本書後，可以將冷冰冰的兩岸法律文字，深化變成自身的法律知識，在遇到兩岸婚姻、家事及繼承的問題時，不再求助無門，可以有方向地解決目前所遇到的困境，進而獲得幸福圓滿的結果。
【目錄】
第一部/ 步入婚姻
01/ 雙方的訂婚取消或解除時，可以請求對方返還聘禮或是請求賠償嗎？1
02/ 婚前給付聘金彩禮導致給付人生活困難，離婚時能請求對方返還聘金彩禮嗎？7
03/ 兩岸對結婚年齡的限制有何不同？當事人違反結婚的法定要件時，效力又有什麼差異呢？14
04/ 兩岸對於未為結婚登記的「事實上婚姻」效力規定，有何不同？21
05/ 婚姻如有「錯誤登記」情形，兩岸法院處理的方式，有無不同？28
06/ 兩岸法律對於「重婚」的定義，規定有無不同之處？35
07/ 兩岸關於「禁婚親」的規定，與前妻離婚後，可否再與其女兒結婚呢？45
第二部/ 維繫婚姻
08/ 兩岸夫妻間，事先就婚姻訂定「忠誠協議」，效力有無不同？51
09/ 兩岸夫妻共同債務的範圍有無不同？59
10/ 兩岸對於子女稱姓及改名的規定有無不同？66
11/ 兩岸子女身分確認（婚生推定、認領及準正）的規定有無不同？76
12/ 兩岸婚生否認訴訟制度及時效的規定有無不同？85
13/ 兩岸監護人損害賠償責任的規定有無不同？94
第三部/ 婚姻的結束
14/ 兩岸裁判離婚事由及除斥期間的規定有無不同？102
15/ 大陸對軍人婚姻及懷孕婦女之保護，有無不同？112
16/ 大陸離婚冷靜期及再次起訴離婚的限制有無不同？120
17/ 涉對岸之重婚，兩岸是如何處理的呢？129
18/ 兩岸對於有責配偶離婚請求權的規定有無不同？138
19/ 離婚時，兩岸就夫妻財產分割的範圍規定有無不同？149
20/ 兩岸就夫妻間簽署的婚前協議書是否有效？159
21/ 兩岸法院在處理夫妻剩餘財產時，有哪些裁量標準？169
22/ 兩岸法院在處理夫妻剩餘財產時，有哪些裁量標準？㈡179
23/ 臺灣的「贍養費」與大陸「經濟上幫助」有什麼差異呢？188
24/ 兩岸對於「經濟補償」規定有無不同？197
25/ 夫妻於婚姻關係存續中所為的財產分割協議，於離婚時有效嗎？206
第四部/ 收養
26/ 兩岸對於「收養」的規定有無不同？214
27/ 於兩岸修法、立法前，未辦理收養程序的收養關係是否有效？225
28/ 養父母死亡後，兩岸對於養子女可否終止收養關係之規定，有無不同？235
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兩岸法律大不同—繼承案例解析 (1版)
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【簡介】
本書特色
本書將以作者的碩士論文「兩岸夫妻財產分配之研究—以法院裁量權應用之比較為中心」為延伸，以解析案例的方式，帶入臺灣及大陸的法律規範，並比較兩者間之異同。在編著的過程中，顧及一般民眾常認為法律文字艱澀難懂，故特別設計活潑的案例，並結合兩岸實務見解，嘗試以淺顯易懂的講解方式，增進讀者閱讀的意願，希望讀者看完本書後，可以將冷冰冰的兩岸法律文字，深化變成自身的法律知識，在遇到兩岸婚姻、家事及繼承的問題時，不再求助無門，可以有方向地解決目前所遇到的困境，進而獲得幸福圓滿的結果。
【目錄】
第一部/ 繼承人的確定
01/ 因血緣關係而可能成為遺產繼承人的親屬有哪些？孫子女是否為當然的遺產繼承人呢？1
第二部/ 遺產的繼承與分配
02/ 無血緣關係的「繼」子女、「繼」父母、「繼」兄弟姊妹，是否可能成為當然的遺產繼承人呢？8
03/ 無血緣關係的兒媳／女婿，是否可能成為岳父母／公婆的遺產繼承人呢？18
04/ 有繼承關係的數人同時死亡，渠等間是否可以相互繼承呢？26
05/ 兩岸對於「喪失繼承權」的規定，有何不同呢？42
06/ 被繼承人的繼承人過世或喪失繼承權，則該繼承人的子女是否可以代位繼承被繼承人的遺產呢？57
07/ 配偶是否會影響其他繼承人，令其他繼承人不能繼承遺產呢？67
08/ 繼承人如果不欲清償被繼承人的債務，而隱匿遺產，對於繼承的債務會有什麼影響？75
09/ 配偶繼承遺產的份額，兩岸規定有什麼差異呢？85
10/ 對於生活有特殊困難且缺乏勞動能力的繼承人，兩岸法律是否有予以特別照顧呢？94
11/ 兩岸法律對於應繼遺產份額的比例，是否有相關調整規定呢？105
12/ 父親生前贈與財產予子女，是否會影響子女的應繼份額呢？115
13/ 繼承人親筆書寫的「拋（放）棄繼承權聲明」，是否能發生拋棄繼承權的效力呢？124
14/ 出養的子女，是否還有可能分得原生家庭父母的遺產呢？134
第三部/ 遺囑的效力
15/ 被繼承人可不可以用「錄影」的方式，製作合法有效的遺囑呢？147
16/ 被繼承人是否可以把遺產，全部留給某一位繼承人繼承呢？159
第四部/ 涉對岸之繼承
17/ 「兩岸」繼承人涉及對岸財產的繼承時，適用法律是否有什麼要注意的地方呢？175
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【中文書】
書名：英美契約法論(修訂五版)
作者：楊楨 著 / 楊自然 修訂
出版社：文笙
出版日期：2017/09/01
ISBN：9789574133901
商品簡介
英美國家法學基礎教育中，英美契約法及侵權行為法為二基本科目，凡修習法律學之學子，所必修習之。本書即對英美契約法之起源，發展以及今日吾人所見英美契約法之態樣及日後去向，均作有系統之介紹。特別是英美契約法中之「約因」為英美契約法之重點及特色，乃大陸法中無之，本書對其起源及十九世紀發展出之禁反言理論及其最新判例均有詳細介紹及討論。
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2021年公法大數據實務與學說解讀 (1版)
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公法大數據實務與學說解讀（2021版）
系列名：律師‧司法官‧法研所
ISBN13：9789860689204
出版社：波斯納
作者：嶺律師
裝訂／頁數：平裝／224頁
規格：23cm*17cm*1.2cm (高/寬/厚)
版次：1
出版日：2021/09/01
中國圖書分類：法律總論
內容簡介
◎「策略性打擊」：整編2020.8～2021.8，憲法與行政法具重要代表性之實務見解、學術文章，體系性整理。
◎「針對性訓練」：以體系方式編排，不流於單篇文章、實務見解說明，而把各篇文章、實務見解串起，並與體系相連。
◎「科學化寫作」：箭箭射向考點，使讀者可期待「文章、判決命中考題」，另將學說、文章，貫穿過往經典實務、學說，將國考試題一網打盡。
目錄
序言及本書使用方式
第一篇 憲法篇
主題一 大法官解釋
釋字第797號解釋
釋字第798號解釋
釋字第799號解釋
釋字第800號解釋
釋字第801號解釋
釋字第802號解釋
釋字第803號解釋
釋字第804號解釋
釋字第805號解釋
釋字第806號解釋
釋字第807號解釋
主題二 時事研究
covid-19相關
四百分門檻
主題三 特別權力關係
學生打破特別權力關係
公務員打破特別權力關係
第一篇 行政法篇
主題一 原理原則
法律保留原則
談溯及性法律與影響性法律：最高行政法院109年度大字第5號見解彙整
判斷餘地之新開展：委員會之決定未必構成判斷餘地
主題二 行政處分
行政處分之定性
無效行政處分與違法行政處分
行政程序法第127條相關
主題三 行政契約
締約上過失
把行政命令之內容訂於行政契約中
行為形式併用禁止原則
主題四 行政罰
重複犯同一行為
「沒收新制」與「沒入」
行政懲戒罰與行政秩序罰
行為責任與狀態責任
裁罰性不利處分與管制性不利處分
一行為不二罰（行為數之認定）
主題五 行政執行
談聲明異議
談違章建築拆除
代履行相關
主題六 行政程序
談行政程序法第102條
行政程序法第46條、政府資訊公開法、檔案法
主題七 行政組織
委任、委託或委辦機關權限轉移後，得否受理人民之申請案並為准駁之決定？
行政機關
農田水利會
國家年金改革委員會並未違反行政程序法第11條
委 任
主題八 訴願法
在途期間與救濟期間
訴願管轄相關
主題九 行政訴訟法
審判權與管轄權
課予義務訴訟「依法申請」之新開展
違法確認訴訟與撤銷訴訟
預防性不作爲訴訟
命令之救濟體系
都市計畫審查程序
再審相關
主題十 國家責任
國家賠償法第3條
主題十一 年度重要議題：都市計畫法相關
簡易案例事實
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超圖解公司數位經營：理論及實務案例 (1版)
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簡介
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。
⊙深入剖析個案，完全理解大企業數位轉型、數位經營歷程。
⊙適合作為政府或公司相關主管、基層人員以及學生的進修工具書。
數位科技時代→數位轉型＋數位經營→領先對手！
# 網路造就人們的行為改變，政府、企業乃至於個人如何應變？
# 零售業霸主沃爾瑪如何透過數位轉型對抗電商一哥亞馬遜？
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【掌握數位經營關鍵，贏得顧客青睞】
1990年網路被開發、2009年3月4G手機推出，科技促使政府、公司、個人，由傳統經營轉向數位經營，這個過程即是「數位轉型」。
數位經營無所不在，在政府，有電子化政府（e-Government）、智慧國家（Smart Nation）、智慧城市（Smart City）；或是成立數位發展部主其事。在公司，有電子商業（e-Business）、智慧公司（Smart Company）、網路下單商店消費（Online to Offline, O2O）等名稱。於個人，則可透過社群網站等塑造個人形象，甚至當直播主、網路紅人。
本書以「個案分析」說明理論，循序漸進帶領讀者認識數位經營、綜觀數位轉型歷程。其中詳述全球營收最大綜合量販店、超市—沃爾瑪，以數位轉型因應全球電商一哥亞馬遜公司的蠶食鯨吞；另也以全球咖啡店霸主—星巴克，說明其數位化的領先策略，並介紹企業內部資訊部組織設計、分工，完整呈現數位經營的面貌，值得學習。
目錄
第一篇 數位經營導論
Chapter 1 從數位化到數位經營：美國零售公司數位轉型
1-1 政府、公司數位經營的必要條件：1990年起，網際網路
1-2 公司數位經營最大行業：零售型電子商務
1-3 行業數位經營的起源：1995年起，美國零售型電子商務
1-4 SWOT分析之優劣勢分析：商店與網路商店比較
1-5 近景：美國零售業產值
1-6 SWOT分析之機會威脅分析（OT analysis）I
1-7 SWOT分析之機會威脅分析（OT analysis）II
1-8 美國網路商店重創美國書店業、百貨業
1-9 美國零售業各業態中，零售型電子商務市占率進程
1-10 近景：美國零售型電子商務前十名
Chapter 2 數位經營對個人的重要性：工作、投資與生活
2-1 全景：政府、公司數位經營
2-2 近景：公司網路經營方式
2-3 學習公司數位經營的效益：就業
2-4 學習公司數位經營的重要性：金融投資
2-5 公司數位經營程度衡量
2-6 公司數位經營程度第二種衡量方式：以行銷組合來看
2-7 如何篩選市場調查報告：以公司數位轉型為例
2-8 一般公司數位轉型沒竅門：做好管理工作
2-9 公司為何、何時聘請企管、資訊顧問公司
2-10 公司數位經營的顧問公司
第二篇 數位經營規劃
Chapter 3 網路時代消費者行為：從商店到網路消費
3-1 全景：消費者消費行為
3-2 近景：2000年起，網路時代消費者行為
3-3 數位經營錯誤與正確用辭：兼論經營模式
3-4 全景：工業、服務業科技—行銷、零售與金融科技
3-5 新產品市場測試
3-6 消費者行為：商品性質與定價
3-7 網路商店直播主帶貨
3-8 近景：員工與顧客認同
3-9 特寫：美國超市、量販店消費者行為調查
3-10 特寫：顧客購買後之顧客認同
第三篇 美國零售一哥沃爾瑪數位轉型
Chapter 4 全球商店霸主沃爾瑪力抗電商一哥亞馬遜
4-1 全景：美國零售業中的零售型電子商務
4-2 沃爾瑪與亞馬遜經營績效
4-3 沃爾瑪數位轉型的策略管理
4-4 伍忠賢（2022）公司策略管理量表：以商店數位轉型為例
4-5 沃爾瑪與亞馬遜數位經營主管
4-6 伍忠賢（2022）資訊長能力量表
4-7 伍忠賢（2022）行銷長能力量表
4-8 員工對公司評分：沃爾瑪pk亞馬遜
4-9 近景：高中低三級主管領導能力評分
4-10 特寫：員工認同—沃爾瑪pk亞馬遜
4-11 超特寫：員工淨推薦分數
Chapter 5 沃爾瑪數位經營的策略、用人、網路商場
5-1 全景：美國零售型電子商務
5-2 近景：零售型電子商務在零售市占率
5-3 特寫：2022年美國零售產品結構
5-4 零售型電子商務產業分析I：創新擴散模型之運用
5-5 零售型電子商務產業分析II：市場結構
5-6 2014年沃爾瑪董明倫加速數位轉型
5-7 董明倫在電子商務的經營管理
5-8 沃爾瑪電子商務管理：用人
5-9 伍忠賢（2022）網路商場吸引力量表
5-10 沃爾瑪與亞馬遜網路廣場賣方報告：網路商店經營狀況
5-11 影響宅配費用三大因素
附錄 伍忠賢（2022）行銷組合力量表：運動鞋三強比較
Chapter 6 科技／環境對零售業影響
6-1 全景：總體環境之四「科技／環境」對公司經營影響
6-2 伍忠賢（2018）版：零售1.0∼4.0 I
6-3 零售1.0∼4.0 II：顧客旅程、體驗
6-4 顧客體驗五層級
6-5 人型服務機器人九成失敗
6-6 顧客認同五層級
6-7 顧客認同之五：顧客淨推薦分數
6-8 零售1.0∼4.0 III：公司角度
6-9 倉儲自動化的典範：亞馬遜
附錄 1995年起，美國零售型電子商務發展
Chapter 7 數位經營之科技：2014年起，沃爾瑪迎戰亞馬遜
7-1 伍忠賢（2022）公司策略管理成功機率量表
7-2 7S之1：策略
7-3 全景：技術取得方式
7-4 數位經營之外部成長方式
7-5 7S之2：組織設計
7-6 伍忠賢（2021）創新育成中心吸引力量表
7-7 7S之3：獎勵制度之研發費用與資本支出
7-8 亞馬遜的專利績效
7-9 伍忠賢（2022）網路購物顧客服務技術優勢量表
7-10 虛擬實境技術的運用
7-11 零售4.0：無收銀人員商店
Chapter 8 沃爾瑪運用人工智慧提升商店到零售4.0
8-1 全景：零售4.0—智慧零售
8-2 近景：人工智慧在經營時的運用
8-3 伍忠賢（2022）商店自動化程度量表
8-4 手機App：顧客語音下單
8-5 沃爾瑪pk亞馬遜顧客手機App
8-6 商店自助服務機（kiosk）
8-7 沃爾瑪的顧客自助服務機
8-8 商店自助結帳I：全景
8-9 商店自助結帳II：沃爾瑪
8-10 伍忠賢（2022）會員制吸引力量表
附錄 網路購物相對於商店購物的評分
第四篇 美國餐飲二哥星巴克數位轉型
Chapter 9 星巴克與麥當勞數位經營SWOT分析與階段
9-1 全景：全球、美國速食業—產業分析的SWOT分析中的機會威脅分析、營收／店數
9-2 麥當勞公司營收：二種角度
9-3 近景：2003年以來的麥當勞行銷管理
9-4 特寫：麥當勞財務、股市績效
9-5 近景：SWOT分析中的優勢劣勢分析（SW analysis）
9-6 7S之1：數位經營策略—星巴克與麥當勞數位經營路徑圖
9-7 全景：伍忠賢（2021）策略性資訊管理量表
9-8 近景：星巴克和麥當勞數位經營層級
9-9 近景：麥當勞數位經營二階段
9-10 公司數位經營程度績效評估：趨勢分析
Chapter 10 數位經營之策略、資本支出與用人
10-1 公司數位經營7S之0：數位經營目標—星巴克10分、麥當勞5至8分
10-2 成功企業7S之0：正確策略決策—董事會中科技董事席次
10-3 7S之1：策略—星巴克透過策略性資訊管理建構競爭優勢
10-4 2020年星巴克與麥當勞數位轉型績效比較
10-5 7S之2：組織設計—數位顧客服務相關組織
10-6 7S之3：資訊科技支出：金額—星巴克5分，麥當勞3.7分
10-7 7S之4：伍忠賢（2021）企業文化量表
10-8 7S之5：星巴克用人I
10-9 7S之5：星巴克用人II
Chapter 11 顧客服務行動App：星巴克個案分析
11-1 全景：2008年起，星巴克「數位經營」—兼論透過行銷科技進行數位行銷
11-2 全景：1994年起，星巴克解決尖峰時間顧客排隊太久問題—兼論服務行銷下的服務藍圖
11-3 星巴克的顧客服務行動App種類：2009年起，跟3G、4G與5G通訊世代發展
11-4 全景：伍忠賢（2021）公司對顧客服務行動App功能量表
11-5 伍忠賢（2021）顧客服務行動App使用性吸引力量表
11-6 星巴克行動App頁面
11-7 星巴克行動App核心、基本功能（第1∼3項）
11-8 星巴克App期望功能：星巴克忠誠計畫
11-9 星巴克App基本功能第3項：2011∼2016年手機支付
第五篇 公司（資訊）技術管理
Chapter 12 數位顧客服務：星巴克市場研究的消費者需求調查與上市前測試
12-1 手機App開發三階段市場調查
12-2 手機App紅與不紅的原因：社會「推—拉—繫住模型」運用
12-3 2009∼2017年星巴克四階段開發手機App
12-4 策略：在手機綁信用卡或金融卡（熱錢包）—蘋果公司是創新者
12-5 新產品過程詮釋星巴克App開發過程
12-6 星巴克新App市場測試：兼論App下載次數的功能以外因素
12-7 星巴克三種手機App各分三期測試市場
12-8 手機App全美上市：第一棒就是全壘打，第二棒也是
12-9 星巴克手機App期望功能：手機下單—2017年以後
12-10 星巴克顧客下單：語音下單
Chapter 13 公司數位經營的心臟：資訊管理部
13-1 全景：公司數位經營的引擎—資訊部
13-2 近景：星巴克資訊四部與國泰人壽五部比較
13-3 特寫I：星巴克資訊第一部—（資訊）技術服務部
13-4 特寫II：近景—星巴克資訊第二、三部；對內「管理功能」
13-5 特寫III：星巴克資訊第四部，對外的策略功能
13-6 伍忠賢（2021）（高階）主管能力量表
13-7 資訊系統開發流程：兼論蘋果公司iPod、iPhone軟體開發
13-8 三個系統開發部對各功能部門的資訊服務
13-9 星巴克跟手機App開發公司合作
13-10 星巴克手機App系統開發：敏捷開發
13-11 手機App開發公司：兼論手機App開發時的自動化測試
Chapter 14 星巴克第二、四資訊技術部：運用人工智慧、5G技術
14-1 全景：星巴克資訊四個部運用人工智慧、5G於各功能部門
14-2 行銷組合之第1P產品策略之一：環境
14-3 行銷組合之第1P產品組合之二：商品
14-4 行銷組合第4P實體配置策略之一：店址決策
14-5 行銷組合第1P產品策略之三：店員服務I
14-6 行銷組合第1P產品策略之三：店員服務II
14-7 商店菜單價目表的布置I：櫃檯後
14-8 全景：美國速食店縮短店內、得來速等待線方式
14-9 數位菜單面板：美國速食餐廳為例
14-10 商店菜單價目表的布置II：櫃檯後面
14-11 商店得來速的數位菜單面板
Chapter 15 數位經營績效衡量：星巴克領先麥當勞
15-1 全景：數位經營「投入－轉換－產出」衡量—兼論公司數位轉型績效衡量
15-2 全景：致命錯誤的數位成熟與準備程度用詞
15-3 公司數位成熟（或準備）程度綜合量表
15-4 轉換階段I：顧客數位服務生產能力
15-5 轉換階段II：數位服務生產能力量表
15-6 產出階段：公司某某成熟程度
15-7 公司數位「投入」與「產出」（消費者、財務績效）
15-8 消費者績效之二：顧客數位體驗評分
15-9 經營績效之財務績效之一：數位營收占營收比率
15-10 公司數位經營缺口分析：回饋修正
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公司法學說與實務對話解題書
系列名：律司法研所
ISBN13：9789862695760
出版社：高點文化
作者：翔律師
裝訂：平裝
規格：23cm*17cm*2.5cm (高/寬/厚)
版次：1
出版日：2021/03/01
中國圖書分類：公司法
內容簡介
公司法於2018年修正後有了全新的風貌，本書藉由解析相關國考、法研所試題，並呈現最新實務、學說見解，引領讀者逐步掌握「新」公司法於具體適用上之全貌。
※透過爭點解析之方式解構考題所著重之關鍵爭點，協助讀者能在個別爭點之交錯間錘鍊、強化體系觀念。
※完整收錄經典及近年的司法官律師、研究所考題，使讀者在掌握公司法之基礎後，進而認識到整體考試趨勢。
※針對重要及時事中之爭點，作者自行設計成考題，使讀者能最全面的掌握最新公司法觀念，超前部署未來的熱門命題焦點。
※在爭點之基礎上，整理重要的實務與學說見解，幫助讀者在有限的時間內掌握詳實的資訊，厚植公司法知識之底蘊。
目錄
第一章 總論
第二章 公司籌資
第三章 股東會
第一節 股東會召集權
第二節 股東提案權
第三節 股東會之出席與表決
第四節 股東會決議之瑕疵
第四章 董事與董事會
第一節 董事的權限與義務
第二節 董事的選任與解任
第三節 董事會之召集與決議
第四節 董事（會）之責任
第五章 監察人
第六章 公司會計
第七章 閉鎖性股份有限公司
第八章 有限公司
第九章 公司法與證交法之交錯
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2022年公法大數據實務解讀
ISBN13：9786269582150
出版社：波斯納
作者：嶺律師
裝訂／頁數：平裝／368頁
規格：23cm*17cm*1.8cm (高/寬/厚)
出版日：2022/05/10
中國圖書分類：中國憲法
◎「策略性打擊」：整編2021.8～2022.4，憲法與行政法具重要代表性之實務見解、學術文章，體系性整理。
◎「針對性訓練」：以體系方式編排，不流於單篇文章、實務見解說明，而把各篇文章、實務見解串起，並與體系相連。
◎「科學化寫作」：箭箭射向考點，使讀者可期待「文章、判決命中考題」，另將學說、文章，貫穿過往經典實務、學說，將國考試題一網打盡。
目錄
序 言
本書使用方式與嶺律師公法書系
準備考試之系統及考情分析
主題一 111年度大法官解釋
釋字第808號解釋：「一罪不二罰」與「量的差別說」
釋字第809號解釋：禁止不動產估價師設立分事務所是否違憲？
釋字第810號解釋：釋字第719號解釋的延伸問題，廠商繳納代金額度過高時，是否違憲？
釋字第811號解釋：復職（聘）者公保養老給付年資採認
釋字第812號解釋：強制工作案
釋字第813號解釋：歷史建築所定著之土地為第三人所有之補償案
主題二 111年度憲法法庭判決
111年憲判字第1號：肇事駕駛人受強制抽血檢測酒精濃度案
111年憲判字第2號：強制道歉案
111年憲判字第3號：被告之辯護人對羈押裁定抗告案
主題三 111年度大法庭裁定
談社團年資處理條例第5條第1項是否為特別規定之公法上請求權時效：最高行政法院110年度大字第1號裁定見解彙整
違反道路交通管理處罰條例之時效起算點：最高行政法院110年度大字第2號裁定見解彙整
主題四 最高行政法院裁判選輯
最高行政法院108年度上字第700號判決：行政罰法第29條第1項與汽車運輸業管理規則
最高行政法院108年度上字第730號判決：強制鑑定、強制住院與審判權之關係
最高行政法院109年度抗字第313號裁定：向上級行政法院提起抗告之期間計算
最高行政法院109年度上字第699號判決：無效法律行為與課稅問題（屬於財稅法領域）
主題五 110年度高等行政法院法律座談會
110年度高等行政法院法律座談會提案第1號：行政訴訟法第273條之解釋論
110年度高等行政法院法律座談會提案第2號（行政執行費用之繳納對象）
110年度高等行政法院法律座談會提案第3號（訴願法第16條之解釋論）
110年度高等行政法院法律座談會提案第4號（行政處罰之對象）
110年度高等行政法院法律座談會提案第5號（課予義務訴訟與公法上請求權）
110年度高等行政法院法律座談會提案第6號（行政訴訟法第19條之解釋論）
主題六 111年度最新法規變動
審判權爭議之解決：法院組織法、行政訴訟法修法
憲法訴訟法施行
主題七 covid-19相關：居家檢疫
授權明確性原則
居家檢疫與人身自由保障
構成要件效力之例外
強制施打疫苗
防疫旅館火災：國家賠償法第2條之請求權基礎
主題八 實務追蹤：判斷餘地理論之發展
追蹤的理由：實務有認為「委員會之決定未必構成判斷餘地」
111年度實務追蹤
主題九 實務追蹤：打破特別權力關係
學生打破特別權力關係
公務員打破特別權力關係
軍人打破特別權力關係
主題十 具有考試價值之111年度實務見解
跨憲法與行政法議題
行政處分
行政契約
行政命令
行政程序
行政調查
行政組織
行政罰
行政執行
行政爭訟
國家責任
公務員法概論
立即查看
華通書坊
