書名: 物流管理 (3版)
作者: 張邦
版次: 3
ISBN: 9789864307555
出版社: 新文京
出版日期: 2021/08
書籍開數、尺寸: 19x26x2.23
重量: 0.95 Kg
頁數: 446
內文印刷顏色: 單色
#商業與管理
#運輸與物流管理
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物流管理【含物流個案QR Code】 ISBN13:9789864307555 出版社:新文京開發出版 作者:張邦 裝訂/頁數:平裝/446頁 規格:26cm*19cm*2.2cm (高/寬/厚) 重量:954克 版次:3 出版日:2021/09/15 中國圖書分類:運輸 內容簡介   全書由物流的基礎開始,將物流管理的環節和步驟詳加分析,物流績效的評估與物流的發展,到全球運籌管理作一通盤介紹,建立完整的物流經營與管理作業系統觀念,引導讀者對物流經營觀念有完整的瞭解。   作者擁有豐富的教學經驗及企業界的實務經歷,以深入淺出的方式編撰本書,並以QR Code提供讀者掃描下載物流個案分享,引導讀者有效率地建立物流管理的觀念,並學到實用且能與業界實務接軌的物流管理知識。   第三版依考選部高考物流與運籌管理之命題大綱大幅修訂改寫,分為四篇16章,其分別為第一篇物流的基本概念、第二篇物流各項機能管理、第三篇物流機能整合管理、第四篇物流及全球運籌管理,並於書末有編排近年來高普考及國營事業的考古題及解析,讓讀者熟悉國家考試的題型及答題方式。   本書不僅可做為大專院校教科書使用,也方便業界人士自修應用,同時也有助於準備參加高考的讀者在精讀本書後應考一舉上榜。 目錄 Part 01 物流的基本概念 Chapter 01 物流與行銷 第一節 物流 第二節 行銷 第三節 物流與行銷 Chapter 02 商業通路與供應鏈 第一節 商業通路的流程 第二節 商業通路與供應鏈管理 Chapter 03 物流與運籌管理發展趨勢 第一節 物流 第二節 物流的相關名詞 第三節 物流相關產業 第四節 物流的重要性 第五節 物流產業未來趨勢 第六節 運籌管理發展趨勢 Part 02 物流各項機能管理 Chapter 04 存貨與倉儲管理 第一節 存貨管理 第二節 倉儲管理 Chapter 05 運輸管理 第一節 搬運的定義與目標 第二節 搬運原則 第三節 搬運系統設計 第四節 搬運設備的類型 第五節 無人搬運車 第六節 包裝 Chapter 06 採購與供應管理 第一節 採購 第二節 供應管理 第三節 採購與供應管理之關聯 Chapter 07 顧客服務管理 第一節 顧客回應 第二節 顧客服務活動檔案 第三節 顧客服務政策 第四節 顧客滿意度 第五節 訂單管理 第六節 顧客回應系統 第七節 顧客回應的組織設計與發展 Chapter 08 物流其他機能管理 第一節 需求管理的定義 第二節 需求型態 第三節 需求預測 第四節 需求預測方法 第五節 需求預測方法的選擇 第六節 需求預測控制 第七節 協同規劃、預測與補貨 Part 03 物流機能整合管理 Chapter 09 物流整合管理 第一節 物流資訊系統 第二節 物流電子商務 第三節 物流運輸業 Chapter 10 物流系統規劃與管理 第一節 物流運輸系統 第二節 物流網路設計 Chapter 11 物流營運績效評估 第一節 績效評估的定義 第二節 績效評估指標 第三節 供應鏈績效衡量系統 第四節 供應鏈作業參考模式 第五節 平衡計分卡 第六節 物流中心的績效評估 Chapter 12 物流組織 第一節 物流組織的型態 第二節 物流中心 第三節 物流中心的類型 第四節 物流中心與傳統倉儲中心之比較 第五節 物流中心的作業模式 Part 04 物流及全球運籌理 Chapter 13 國際物流及供應鏈管理 第一節 全球運籌管理的定義與範圍 第二節 全球化的企業經營趨勢 第三節 全球運籌管理的內容 第四節 全球運籌的成員 第五節 全球運籌管理的策略 第六節 全球運籌管理之營運模式 Chapter 14 自由貿易港區之發展與兩岸物流 第一節 自由貿易港區之發展 第二節 兩岸物流 Chapter 15 物流中心之規劃及營運 第一節 物流中心之規劃 第二節 物流中心之營運 Chapter 16 我國企業如何善用物流運籌以提升競爭力 第一節 概說 第二節 運籌與物流管理發展基礎 第三節 善用資訊技術與數據 第四節 客製化倉儲物流管理 第五節 未來展望及影響 附錄 附錄一 自由貿易港區之發展 附錄二 兩岸物流 歷屆試題解析(106~109年) QR Code免費下載物流個案分享

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圖解物流管理 系列名:圖解系列-管理 ISBN13:9786263173538 出版社:五南圖書出版 作者:張福榮 裝訂/頁數:平裝/256頁 規格:23cm*17cm*1.4cm (高/寬/厚) 版次:4 出版日:2021/11/28 中國圖書分類:運輸 內容簡介   ※ㄧ單元一概念,迅速掌握物流管理的精華與內涵。   ※第一本物流管理圖解書。本次改版每章後新增相關個案。幫助讀者快速且有效率地認識理解此一理論與實務結合的學問與技術。   ※圖文並茂.容易理解.快速吸收   物流管理近年來已成為企業重視的專業技術,不僅可降低營運成本,也是企業競爭力的利器之一。隨著供應鏈管理與全球運籌管理之崛起,更與營運模式之改變息息相關。物流管理為一門理論與實務結合的學問與技術。   圖解物流管理一書,結合文字與圖形之對照,不僅透過圖形簡明扼要呈現物流管理議題或內容,且運用文字淺顯的說明與補充,讓讀者能快速有效學習,對物流管理也能有更多的理解與認識。 目錄 第 1 章 物流概論 Unit 1-1 個案 樂百氏如何建立物流體系 Unit 1-2 物流定義 Unit 1-3 企業物流系統之評估步驟 Unit 1-4 設立物流系統應考量之因素 Unit 1-5 物流系統計畫之擬定步驟 Unit 1-6 物流系統修正之考量 Unit 1-7 DHL的全球整合性物流 Unit 1-8 SAP重構創捷供應鏈管理平臺解決物流管理 第 2 章 物流之營運管理 Unit 2-1 個案 麥當勞和夏暉的合作 Unit 2-2 物流作業系統―進貨與盤點 Part I Unit 2-3 物流作業系統―進貨與盤點 Part II Unit 2-4 物流作業系統―進貨與盤點 Part III Unit 2-5 物流作業系統―補貨、出貨與退貨 Unit 2-6 物流成本管理―制度面 Unit 2-7 物流成本管理―作業基礎成本制之實務 Unit 2-8 物流組織 Unit 2-9 訂單處理―作業程序 Unit 2-10 訂單處理―狀況管理與資料分析 Unit 2-11 存貨管理―分類與管理決策 Unit 2-12 存貨管理―控制系統 Unit 2-13 採購管理―供應商選擇 Unit 2-14 採購管理―採購實務 Unit 2-15 顧客服務 Unit 2-16 物流管理評估―評估指標之選擇 Unit 2-17 物流管理評估―評估指標之應用 Part I Unit 2-18 物流管理評估―評估指標之應用 Part II Unit 2-19 個案 家樂福庫存控制策略 Unit 2-20 個案 富士康出現嚴重採購弊端 Unit 2-21 個案 新加坡普洛斯創新物流地產經營模式 第 3 章 倉儲管理 Unit 3-1 個案 IKEA的庫存管理與物流設備 Unit 3-2 倉儲系統化規劃―計畫準備與設計 Part I Unit 3-3 倉儲系統化規劃―計畫準備與設計 Part II Unit 3-4 倉儲系統化規劃―方案評估與細部規劃 Unit 3-5 倉庫管理―倉庫型態與地點選擇 Unit 3-6 倉庫管理―倉庫設計與自動倉儲系統 Part I Unit 3-7 倉庫管理―倉庫設計與自動倉儲系統 Part II Unit 3-8 倉儲設備管理―儲存設備 Unit 3-9 倉儲設備管理―輸送設備 Unit 3-10 倉儲設備管理―搬運設備 Unit 3-11 儲位管理―基本概念 Unit 3-12 儲位管理―儲位工作分析 Unit 3-13 儲位管理―儲區空間設計與儲放設備選擇 Unit 3-14 儲位管理―儲位編碼與儲位指派 Unit 3-15 搬運管理 Unit 3-16 揀貨管理―揀貨作業概念 Unit 3-17 揀貨管理―規劃與改善 Unit 3-18 包裝 Unit 3-19 個案 Boxbee創新性儲存物流公司 Unit 3-20 個案 小型服裝企業物流倉儲管理 Unit 3-21 個案 一座總倉是管理供應鏈庫存的鑰匙 第 4 章 運輸管理 Unit 4-1 個案 IKEA的包裝管理與運輸管理 Unit 4-2 運輸系統規劃 Unit 4-3 運輸型態與複合運輸 Unit 4-4 貨物運輸方式與單位裝載化 Unit 4-5 個案 DHL:佈滿溫控器的列車 Unit 4-6 個案 海爾大件配送進入本地社區 第 5 章 物流之資訊管理 Unit 5-1 個案 支援電商需求的倉儲管理系統設計 Unit 5-2 物流資訊系統之建立與資料投入 Unit 5-3 物流資料之分析與產出 Unit 5-4 條碼系統管理―條碼種類 Unit 5-5 條碼系統管理―商品條碼與EAN條碼 Unit 5-6 POS系統―架構 Unit 5-7 POS系統―導入步驟與效益 Unit 5-8 當今最通行的資料通訊方式 Unit 5-9 RFID系統 Unit 5-10 物流電子化―準備階段 Unit 5-11 物流電子化―評估階段 Unit 5-12 物流電子化―規劃階段 Unit 5-13 物流電子化―建置階段 Unit 5-14 個案 中鋼公司電子商務系統 Unit 5-15 個案 台積電虛擬工廠 第 6 章 主要物流趨勢 Unit 6-1 個案 RFID 智慧感測技術在雲端化冷鏈物流平台之應用 Unit 6-2 國際物流 Unit 6-3 物流中心種類 Unit 6-4 成立物流中心之規劃工作 Unit 6-5 物流中心之策略 Unit 6-6 物流共同化的型態 Unit 6-7 物流共同化之設計 Unit 6-8 流通物流 Unit 6-9 低溫物流之規劃 Unit 6-10 低溫物流之管理 Unit 6-11 委外物流基本作法 Unit 6-12 企業物流委外合約 Unit 6-13 物流委外之績效評估與合作關係 Unit 6-14 第三方物流 Unit 6-15 第四方物流 Unit 6-16 供應管理 Unit 6-17 供應商發展 Unit 6-18 供應商關係管理 Unit 6-19 供應商庫存管理 Unit 6-20 逆向物流作業 Unit 6-21 逆向物流管理之策略 Unit 6-22 個案 美西封港效應與供應鏈管理 Unit 6-23 個案 臺灣P&G公司的VMI系統 Unit 6-24 個案 日本YAMATO價值網絡 第 7 章 物流管理之相關重要課題 Unit 7-1 個案 IKEA的綠色供應鏈管理 Unit 7-2 供應鏈 Unit 7-3 長鞭效應 Unit 7-4 供應鏈管理 Unit 7-5 供應鏈管理所面對問題及應有作法 Unit 7-6 全球運籌管理 Unit 7-7 全球運籌管理模式與可能面臨問題 Unit 7-8 全球運籌管理營運體系之建構 Unit 7-9 企業資源規劃 Unit 7-10 導入ERP作法 Unit 7-11 商業快速回應系統 Unit 7-12 共同規劃、預測及補貨系統 Unit 7-13 電子採購 Unit 7-14 電子採購系統建置之原則與推動步驟 Part I Unit 7-15 電子採購系統建置之原則與推動步驟Part II Unit 7-16 電子交易市集 Uni

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