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【簡介】 ★第一本Banner設計專書★ 海量資訊中的Banner該如何一眼被看到? 掌握設計關鍵,提高點閱商機! 8個基本知識×6大主題應用,將小尺寸設計攻略法全部告訴你 無論打造電商網頁、品牌行銷、線上廣告、社群經營、YouTube還是 LinkedIn 的個人平台經營, 透過書中Before、After的對照範例學習版面布局,提高Banner點擊率! ×訊息太多!看不到重點……. ×底色跟字體顏色太近看不到? ×日期很重要為何放那麼小? ×Banner面積太小!很難設計…… 如果您在Banner設計方面遇到問題,這本書就是來解決你的問題! 把Banner張貼在大量訊息的網絡上, 當然就要一眼看到它!它!它! 因此,做出吸引對方眼球的設計很重要! 透過Before、After的對照範例學習設計要領!即使你是設計初學者,看完本書也能立即實戰,製作出成功的Banner! ◆8個基本知識 1.情報優先 2.字體選擇 3.圖文整理 4.適度裁切強化主題 5.打破常規的印象 6.操縱色彩改變氣氛 7.創造視線誘導 8.符合主題的裝飾 ◆6大主題應用 1.再小也好懂的排版訣竅 2.一眼看懂資訊的文字設計法 3.即使不同的資訊,也讓人更易看懂的分組術 4.用人臉或視線打造吸睛設計 5.稍有不完美的照片,如何修正與加工 6.藉由裝飾與氛圍詮釋,打造出令人心動的設計 ▼Banner適合用在哪些地方 ・在網路/社群媒體等上發布的橫幅廣告 ・演講簡報、Email、廣告媒介與實體活動訊息 ・網路商店的橫幅廣告 ・文章標題圖片 【目錄】 ◆前言 ◆本書使用方法 ◆INTRODUCTION 設計前先整理! PART1 成功的Banner該怎麼製作? 01【層次感】迅速傳遞訊息的訣竅 02【字型】提升閱讀的字型選擇訣竅 03【排版】用易懂的版面彙整資訊 04【裁切】去除多餘,襯托產品的訣竅 05【節奏感】打破單調,避免看膩的訣竅 06【配色】操縱色彩,改變氛圍的訣竅 07【視線引導】打造順暢閱讀的訣竅 08【裝飾】用素材展現出形象 ◎COLUMN_進行前必須確認!按照需求製作Banner PART2 再小也好懂的排版訣竅 01【斜向切割】分區讓人迅速看懂資訊 02【切割兩塊】遇到條列項目、縱長圖像時很方便的排版法 03【不對稱】擺脫粗糙形象的訣竅 04【自然躍動】想打造歡樂的流行動態感時 05【活用盤子】餐飲店廣告常用技巧 06【用重疊製造立體感】照片不顯眼時 07【白窗戶】趕時間時可用的排版 ◎COLUMN_變身各種形狀!切割不同尺寸Banner PART3 一眼看懂資訊的文字設計法 01【直書】賦予單調文字節奏感 02【將文字配置得有如圖像】瞬間吸引目光 03【數字要大】最王道的吸睛手法 04【斜體】展現氣勢與速度感 05【沿著曲線配置】賦予文字柔和動態感 06【用色彩分解文字】藉繽紛顏色提高設計感 07【文字描邊】即使背景紛亂,文字也易懂! 08【增加英文字】將原稿沒有的文字,當作視覺焦點加上 09【毛筆字型】營造高級感和風 10【手寫字型】博得親切感與共感 11【框線錯位文字】清新明亮的氛圍 12【造字】創造文字,賦予衝擊感 13【植入文字】無縫連接背景與文字 ◎COLUMN_知道後就如有神助!超實用的5大便利網站 PART4 即使不同的資訊,也讓人更易看懂的分組術 01【鋪設色塊】更換背景讓文字更好讀! 02【對話框】簡化文字,並配置成視覺焦點 03【緞帶】輕盈優雅的裝飾 04【圖解】用視覺圖像表現順序 05【框起來】讓混在其中的文字更好理解 06【色彩反轉】雙色調也能夠詮釋奢華感 07【按鍵】讓人想「點擊」的設計 08【拱狀】詮釋祭典、活動等的熱鬧氣氛 ◎COLUMN_適合不擅設計的人!用臨摹鍛鍊手感 PART5 用人臉或視線打造吸睛設計 01【臉】利用人的習性增加吸睛度 02【人的視線】運用視線方向,引人注意文字 03【團體照】配置多人情境,呈現熱鬧感 04【手勢】運用手部動作導覽 05【遮住眼睛】調整臉部避免過度搶眼 06【從孔洞中露臉】特寫人物照可以靈活配置 ◎COLUMN_絕對不可以使用的人物照構圖 PART6 稍有不完美的照片,進行修正與加工 01【調亮】加亮陰影,讓整體更清爽 02【陰影和光暈】打造物件與背景間的界線 03【剪貼簿】給予活潑的可愛感 04【邊緣透明】將商品照與文字均放大至最大限度 05【鏡面反射】美容相關商品照最好用的技巧 06【筆刷】調整半調子的裁切位置 ◎COLUMN_常見的Photoshop技巧 PART7 藉由裝飾與氛圍詮釋,打造出令人心動的設計 01【三角形】有型的背景裝飾 02【引號】為稍嫌不足的標題調味 03【圓】到處都能用的萬能圖形 04【圖示】用具象徵性的圖讓人直覺意會 05【美式漫畫風】POP的漫畫風就是搶眼! 06【亮晶晶圖形】用璀璨光輝瞬間吸睛 07【花】打造各式各樣的華麗感 08【獎牌】確實表現得獎經歷與實績 09【勾號】搭配條列式文字使用 10【紙花、禮炮】演繹出超High氣氛 11【熱氣】直覺傳遞熱騰騰的美味 12【和式紋樣】詮釋傳統豪華的氛圍 13【放射線】藉由線條方向將視線引導至中央 14【春】象徵新開始的季節 15【夏】繽紛且洋溢熱帶氣息 16【秋】紅葉與豐收的季節 17【冬】用聖誕節與閃耀感塑造期待感 18【新年】表現出新年的喜慶感 ◎COLUMN_交稿前應檢視的項目 ◆總複習!Banner練習題 ◆用關鍵色做選擇的Banner配色手帳 看更多
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【簡介】 ★☆美國亞馬遜創業投資書榜NO.1☆★好想吃一口獨角獸? 成功者是否單憑運氣,抑或其中另有玄機?我們羨慕天使投資人具有「買下未來」的獨到眼光,他們在初期投注資金,幫助具潛力的新創企業短時間內成長為市值暴漲的獨角獸。像是特斯拉、Airbnb、Lyft、Okta、X/推特和Twitch等公司,在變成如今家喻戶曉的品牌之前,都經歷過從摸索未知領域到逐漸成形的混亂。然而,正是打破常規的天使投資人和新創公司創辦人一起「闖禍」,攜手挑戰傳統智慧,才說服其他人擁抱一個迥然不同的未來。 這些人的成功只是純粹運氣好嗎?應該要有個說法可以解釋,為何有些人比我們更有機會取得非凡的成功。 本書將毫無保留的揭開,全美創投勝率最高的天使投資人的投資觀點。》》》矽谷最活躍十大創投人×史丹佛商學所講師 展示打破常規的企業競爭優勢 曾經八次入選《富比士》最佳創投人前十名榜單的小麥克.梅普爾斯,是矽谷種子投資運動的先驅之一。身為經驗豐富的天使投資人,他卻常常陷入一個困境:為什麼他資助的一些企業(例如:社群媒體平台Twitter\X、直播平台Twitch和軟體服務公司Okta)一飛沖天,但一些被認為「最有可能成功」的企業,即使看起來做對所有的事,卻常落得關門大吉。 他和史丹佛商學所講師彼得.齊貝爾曼發現,許多人打造新事業時,往往在大型市場找尋空位,或是詢問顧客未被滿足的需求,冀望創造一個獲利具體、市場需求清晰的解決方案。但是這種常規性的思維方式,最後只能帶來常規性的成功。普通的新創公司和非凡的新創公司,真正的差別就在於是否有能力打破既有模式、改變規則。新創公司的競爭力是基於「與眾不同」,而不是「比別人更好」。 在這個瞬息萬變,各種創意瞬發瞬滅、各種AI運用的公司如雨後春筍崛起的時代裡,要如何投資才不會血本無歸呢?作者所說的「與眾不同」又是怎麼不同呢?》》》什麼才是打破常規? 創業者、投資者行動前必須注意! 作者認為,什麼才是打破常規的新創事業呢?投資之前,作者建議先關注「拐點」。拐點是指:能夠徹底改變人們思考、感受和行為的事件。突破性的新創事業會充分運用強大的拐點,例如,研發出智慧型手機內建的GPS定位晶片,就是一種重大的拐點。 找到拐點後,還需要觀察「洞見」。而洞見是關於如何運用一或多個拐點,來徹底改變人類的能力和行為。像是Uber和Lyft這類新創公司,它們進一步利用智慧型手機的GPS定位功能,開發共乘系統,與傳統計程車的叫車方式大不相同。 最後,創辦人還要創造「運動」,讓理念蔚為風潮。運動,是透過傳播的力量,讓具備共同信念的一群人凝聚在一起,一同支持信念,朝向創辦人所提出的嶄新未來前進。舉例來說,特斯拉推出電動車的目的不只是製造比福特或豐田更好的汽車,而是要加速全球轉向永續能源。 符合以上條件的新創公司,才能超越平凡,做出非凡成果。 那麼,擁有高勝率投資績效的天使投資人,他們會如何檢查一項事業的成功機率?以推出內嵌GPS晶片的iPhone 4s手機為例,「拐點」的檢查點(壓力測試)是: ●「拐點」檢查點1:哪項具體的新事物被引入?能帶來什麼? iPhone 4s手機內嵌高準確度的GPS晶片,讓智慧型手機的定位可靠度達1公尺範圍內。 ●「拐點」檢查點2:它的威力為何強大?程度和影響範圍多大? 第一次出現App可以透過APIs(應用程式介面)以演算法準確定位手機。基於智慧型手機爆炸性的普及和快速的替換週期,長期而言會影響所有的使用者。 ●「拐點」檢查點3:產品成功的條件為何? 此拐點實現潛能的條件包括:有夠多的人在短期內需要擁有具備這些功能的手機;這些功能在未來的智慧型手機裡持續存在;人們必須樂於向運用這個能力的App分享個人的定位資訊。觀察美國第二大叫車服務公司Lyft,也可以透過檢查點(壓力測試),來理解它們背後的洞見: ●「洞見」檢查點1:在未來,什麼事會發生? 汽車共乘網路將讓人們透過智慧型手機的App,很快就能搭車前往任何地方。 ●「洞見」檢查點2:這個新事物將透過什麼拐點實現? 包括:內嵌在iPhone 4s的新晶片,可偵測定位達1公尺內的準確度;社群媒體的評論功能;Facebook Connect的第三方API。 ●「洞見」檢查點3:這個未來是「非共識」的嗎? 是,大多數人認為搭乘陌生人的汽車不安全。 ●「洞見」檢查點4:不過這個洞見是正確的,原因是? 拐點可以克服信任障礙。此外,Airbnb 已經證明人們看評論就願意留宿在陌生人的住家或公寓。 ●「洞見」檢查點5:時機是正確的,原因是? 社群媒體的評論和Facebook Connect已經變得日益流行。準確的GPS晶片讓乘客和駕駛互相定位的技術得以實現。本書透過案例分享,生動說明打破常規的公司,與那些最初似乎很有前途、結果卻平淡無奇的公司之間有何區別,以及為什麼一些起初不值一提、甚至愚蠢的創意,最終徹底改變人們的生活方式。也為投資人提供明確的揀選標準,避開那些看似前途無量、本夢比極高的公司。──各界好評── 小麥可.梅普爾斯和彼得.齊貝爾曼比任何人都更努力不懈的尋求理解新創事業。 ——凱文.斯特羅姆(Kevin Systrom),Instagram共同創辦人本書讓我們了解,為何達成突破性結果的唯一道路不只是把事情做對,還必須打破既有模式,而且是「非共識」的構想。梅普爾斯和齊貝爾曼從當代最具影響力的新創公司舉出具體案例,並提供實用建議,讓創辦人應用在想要改變未來的個人成就上。 ——安迪.瑞克勒夫(Andy Rachleff),Benchmark Capital和Wealthfront共同創辦人本書翻轉一般人對於不確定性的論述,把不確定性從艱難的障礙轉化成發動攻勢的武器。這本與眾不同的書揭露菁英創辦人不只能安度不確定性,他們還能充分運用不確定性,重新定義何謂「可能」。 ——安妮.杜克(Annie Duke),暢銷書《高勝算決策》(Thinking in Bets)作者新創公司的運氣說穿了只是一套策略,隱藏在他人未看清楚的事物之中。打破常規往往涉及辛勤努力,比其他人更早看出拐點。 ——賽斯.高汀(Seth Godin),《這才是行銷》(This Is Marketing)作者 【目錄】 各界讚譽 導言 發現獨角獸,全憑運氣嗎?第一部 打破常規的構想:推動革命的公司具有「反直覺力量」 第1章 認識足以創造獨角獸的拐點理論 第2章 駕馭拐點,改變既有規則 第3章 掌握時機,脫穎而出 第4章 打造「活在未來」的產品,就是洞見 第5章 找到具有強大洞見的產品 第6章 尋求下一個洞見的唯一方法 第7章 避免常見創業者錯誤第二部 打破常規的行動:革命成功的公司採取「非傳統策略」 第8章 為產品原型進行壓力測試 第9章 接觸早期顧客,找出稀世珍寶 第10章 用四策略,打造以小博大的團隊 第11章 吸引第一批真正的信徒 第12章 發起推翻現狀的「運動」 第13章 依循五步驟,說煽動人心的故事 第14章 成為「不討好,也不討厭」的領導者 第15章 讓大企業也突破既有框架結語 看見無限可能的未來 致謝