軟體架構指標|改善架構品質的案例研究 (1版)
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內容簡介
軟體架構指標在保持軟體專案的可維護性和確保高品質架構的關鍵,以及警告架構和技術債務的危險積累方面扮演著關鍵角色。在這本實用的書中,領先的實踐型軟體架構師Christian Ciceri、Dave Farley、Neal Ford、Andrew Harmel-Law、Michael Keeling、Carola Lilienthal、João Rosa、Alexander von Zitzewitz、Rene Weiss和Eoin Woods用案例研究分享的方式,介紹每個軟體架構師都應該知道的指標。
這不是一本關於理論的書,它是基於現實世界的經驗並為軟體架構師和開發人員編寫的書,包含了更多關於實踐和實施的內容。本書分享了關鍵軟體架構指標,以幫助您設定正確的KPI並衡量結果。您在有關決策和測量有效性方面會學到更多。
您將學習如何:
‧衡量你的軟體架構在實現目標上有多好
‧選擇要追蹤的正確指標(並略過不需要的指標)
‧改善可觀察性、可測試性和可部署性
‧確定軟體架構專案的優先順序
‧建構有洞察力而且相關的資訊看板
目錄
第1章 發揮 4 個關鍵指標
第2章 適應度函數測試金字塔:架構測試和指標的比喻
第3章 演化的架構:具有可測試性和可部署性的指導性架構
第4章 用模組化成熟度指數改善你的架構
第5章 私有建構和指標:挺過 DevOps 過渡期的工具
第6章 擴展組織:軟體架構的核心作用
第7章 測量在軟體架構中的角色
第8章 從指標到工程的進展
第9章 使用軟體指標確保可維護性
第10章 用目標 - 問題 - 指標方法測量未知物
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軟體架構師全方位提升指南|數位轉型企業中架構師角色的新定義 (The Software Architect Elevator) (1版)
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內容簡介
「涵蓋融合技術面與非技術面的主題,對所有想提升自我層次的軟體架構師而言,本書是一本必讀的書籍。強力推薦。」
Simon Brown
《Software Architecture for Developers》作者
隨著數位經濟改變了企業的遊戲規則的同時,軟體與IT架構師的角色也隨著轉變。架構師與資深技術師不能只著重於技術性決策,更需要整合組織性與技術性的知識,以調整公司的結構與流程。為了達到這個目標,他們需要將IT引擎室連結到企業中決定營運策略的層峰上。
本指引中,作者Gregor Hohpe分享了IT轉型方面的務實建議與寶貴的經驗。他的故事能幫助架構師、資深開發者與其他IT專業人士轉型成為企業中更複雜但卻更具價值的角色。
本書適合:
‧正協助組織轉型或尋求形塑公司技術方向的軟體架構師與資深開發者
‧正尋求如何處理技術性與組織性問題之實用建議的企業架構師與資深技術人員
‧正在制定會影響到組織運作方式之IT策略的CTO與資深技術架構師
‧想要瞭解在大規模轉型過程中有效與無效之作為的IT經理
目錄
推薦序(Simon Brown)
推薦序(David Knott)
關於本書
第 I 部 | 架構師
1 | 架構師升降梯
2 | 明星架構師
3 | 活在一階導數中的架構師
4 | 企業架構師或企業中的架構師?
5 | 三腳架構師
6 | 決策
7 | 質疑每件事
第 II 部 | 架構
8 | 這是架構嗎?
9 | 架構是在推銷選項
10 | 凡系統皆完美⋯
11 | 別怕寫碼!
12 | 從不砍任何東西,你將與殭屍共存
13 | 別派人去做機器的事
14 | 若軟體主宰了世界,最好使用版本控制
15 | A4紙不會扼殺創意
16 | IT世界是平的
17 | 咖啡店不用二階段提交
第 III 部 | 溝通
18 | 解釋
19 | 給小朋友看海盜船!
20 | 為忙碌的人而寫
21 | 強調完整性
22 | 圖表驅動設計
23 | 把線畫出來
24 | 銀行搶匪速寫
25 | 軟體就是協作
第 IV 部 | 組織
26 | 對組織進行逆向工程
27 | 控制是種幻覺
28 | 不再依樣畫葫蘆
29 | 黑市沒有效率
30 | 調控組織
31 | 緩慢混亂並不是秩序
32 | 開創而治理
第 V 部 | 轉型
33 | 沒有痛苦就沒有變革!
34 | 引領變革
35 | 速度經濟
36 | 無限循環
37 | IT假裝不來
38 | 錢買不到愛
39 | 誰喜歡排隊?
40 | 四維度思考
第 VI 部 | 結語:架構IT轉型
41 | 我給的只是真相
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Martin Fowler的企業級軟體架構模式:軟體重構教父傳授51個模式,活用設計思考與架構決策 (2版)
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軟體架構原理|工程方法 Fundamentals of Software Architecture
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【簡介】
「無論是剛當上、或是已有多年經驗的架構師,本書能幫你在工作上表現得更好。我只期望在我的工作生涯過程中,這些書能早些出現就好了。」
—Nathaniel Schutta
ntschutta.io架構師即服務
「本書能在許多人往軟體架構精進的路上前進時作為引導。」
—Rebecca J. Parsons
ThoughtWorks技術長
全球性的薪資調查常把軟體架構師列入最棒的前十個工作,但卻尚未有真正有用的引導書籍協助程式發展人員成為架構師。本書是第一本全面討論軟體架構師諸多面向的綜合概述。無論是想成為或已經是架構師的人,都能從中探討檢視架構特性、架構模型、決定元件、架構的圖解及簡報、演進式架構以及許許多多其它的主題。
本書二位作者在教授專業軟體架構課程有多年的實務經驗,將專注於探討各種技術領域都得以適用的架構原則。在把過去十年的創新觀念納入後,讀者將能夠以現代眼光來探索軟體架構。
本書將檢視:
‧架構模型:許多架構決策的技術基礎
‧元件:識別、耦合、內聚性、分割及顆粒度
‧軟技能:有效的團隊管理、會議、交涉、簡報等等
‧現代性:工程實務與運作方法在過去幾年已大幅改變
‧讓架構成為一門工程學門:使架構更嚴謹,可重複的結果、指標,以及具體的評價
【目錄】
前言:失效中的公理
第一章 介紹
第一部分 基礎
第二章 架構思維
第三章 模組化
第四章 定義架構特性
第五章 確認架構特性
第六章 測量及管理架構特性
第七章 架構特性之範圍
第八章 以元件為基礎的思維
第二部分 架構風格
第九章 基礎
第十章 分層式架構風格
第十一章 管道架構風格
第十二章 微核心架構風格
第十三章 服務式架構風格
第十四章 事件驅動架構風格
第十五章 空間式架構風格
第十六章 協作驅動的服務導向架構
第十七章 微服務架構
第十八章 選擇適當的架構風格
第三部分 技巧與軟技能
第十九章 架構決策
第二十章 分析架構風險
第二十一章 架構的圖解與簡報
第二十二章 打造有效的團隊
第二十三章 交涉與領導技巧
第二十四章 發展一條職涯路徑
附錄A 自我評估問題
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軟體工程 : 使用軟體架構模型 <儒林>
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